版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公路工程施工質(zhì)量目標(biāo)、體系和保證措施一、 工程質(zhì)量目標(biāo)1、 質(zhì)量目標(biāo):工程質(zhì)量一次驗收達(dá)到優(yōu)良。2、 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃:按照工程難度及規(guī)模,為保證優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn),我們將從施工技術(shù)管理、物資管理、工程質(zhì)量管理等方面著手,嚴(yán)格執(zhí)行制度,做到開工必優(yōu),一次成優(yōu)。 3、 建立工程質(zhì)量保證體系,落實組織網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任制,項目工程師、技術(shù)員、質(zhì)量員和材料員明確各自崗位責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收,技術(shù)復(fù)核,質(zhì)量分項評定和中間驗收,并針對本工程特點,技術(shù)難度和常見質(zhì)量通病,設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)和制定常見質(zhì)量通病的預(yù)防控制措施,待工程中標(biāo)后編制完整的質(zhì)量計劃書。二、項目質(zhì)檢組織機構(gòu)1、 質(zhì)檢機構(gòu):包括
2、項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、檢測組、試驗室、測控組以及各施工隊質(zhì)量自檢組。2、 質(zhì)檢人員:專職質(zhì)檢工程師1人、質(zhì)檢技術(shù)人員2人,材料試驗技術(shù)人員2人,測控技術(shù)員2人。3、 工程質(zhì)量自檢、自測及監(jiān)理體系工程自檢、自測是每一個工程項目施工的必須步驟??傮w分項施工方案確定后,由主任工程師或現(xiàn)場主管工程師召開技術(shù)人員、質(zhì)檢人員,學(xué)習(xí)工程圖紙、工程的施工方案、方法、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量要求、檢測項目和容許誤差,做到每個環(huán)節(jié)都交代清楚。工程施工過程中,定期召開現(xiàn)場會,通過施工前交底、施工中監(jiān)督、施工后檢查,不斷提高工程質(zhì)量。工程施工過程中,質(zhì)檢人員嚴(yán)格履行自己的職責(zé),經(jīng)常對施工人員是否按批準(zhǔn)的施工方案、方法、技
3、術(shù)規(guī)范施工進(jìn)行檢查,凡是不符合上述要求的要糾正,不合格工程要返工。每一個項目的第一道工序施工前,質(zhì)檢、技術(shù)人員均認(rèn)真審查圖紙,熟悉正確的施工方法。工序施工過程中,質(zhì)檢人員對操作是否違規(guī)進(jìn)行檢查,對違操作要制止并糾正。每道工序完成后,由現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行自檢,再由質(zhì)檢人員檢查,經(jīng)檢查合格,符合設(shè)計、規(guī)范要求的寫成質(zhì)檢報告,向監(jiān)理匯報,請求檢查;凡自檢不合格的不上報,并馬上糾正或返工。質(zhì)檢報告上報監(jiān)理工程師,并經(jīng)監(jiān)理工程師檢測,簽認(rèn)后,方進(jìn)行下一個工序的施工,監(jiān)理工程師檢測不合格的返工,直到監(jiān)理工程師檢測合格、認(rèn)可為止。工程施工中記好原始記錄,嚴(yán)格執(zhí)行公路工程施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和建設(shè)單位提出的特殊
4、要求,一切按程序辦事,確保工程施工的有條不紊,尤其是特別注意隱蔽工程的質(zhì)量自檢,無論何時,在質(zhì)量和進(jìn)度以及成本相矛盾時,以“質(zhì)量第一”,做到質(zhì)量和進(jìn)度有機組合,保質(zhì)量按時完成施工任務(wù)。4、 自檢、自測組織機構(gòu)質(zhì)檢工程師各組質(zhì)量自檢組項目部施工組項目部材料組項目測量組對工程施工及材料進(jìn)行監(jiān)控、測驗監(jiān)控返回報送質(zhì)檢工程師、匯總報監(jiān)理工程師審批工序質(zhì)量檢驗程序圖開工申請單工 段 自 檢填報申請驗收單每道工序完工后 專職質(zhì)量員檢查填報質(zhì)量驗收申請單駐地監(jiān)理與試驗室填寫質(zhì)量驗收單中間交工申請中 間 計 量相關(guān)各類支付報表三、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施我公司的技術(shù)力量雄厚,設(shè)備齊全,建立了完善的質(zhì)量保證體
5、系(詳見附圖),現(xiàn)我公司已通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。這些條件為工程的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。工程開工后,立即根據(jù)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行各項工作的落實,使工程一開始施工就有組織、有步驟地進(jìn)行。貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),將標(biāo)準(zhǔn)貫徹于工程施工的全過程,使影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素始處于受控狀態(tài),防止產(chǎn)品缺陷發(fā)生,并不斷地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),爭創(chuàng)更好的優(yōu)質(zhì)工程,使顧客滿意。我們將從以下幾個方面采取措施:1、 從機構(gòu)組織、人員配備,管理上保證公司將配備高級技術(shù)人才組成精干的項目經(jīng)理部。詳見組織機構(gòu)與人員配備表。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴(yán)格的責(zé)任制度,做到人人有責(zé)可負(fù)。制定嚴(yán)密的規(guī)章制度,任何人都
6、須毫無例外地遵守。2、 從計劃安排上保證按照施工進(jìn)度總計劃的工期要求,精心制定分項施工計劃和各項實施方案,重要工序做好施工組織專項設(shè)計,合理安排各分項工程的施工順序、全面履蓋施工的全過程和所有方面。確保關(guān)鍵線路上的各工序按時完成,充分利用有利條件和時間,縮短作業(yè)流程,從各個環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度。計劃按月按周進(jìn)行細(xì)分,計劃的執(zhí)行和檢查落實到人。預(yù)先解決后續(xù)工作中可能會出現(xiàn)的問題,為后續(xù)工作順利進(jìn)廳創(chuàng)造有利條件。3、 從材料管理和機械設(shè)備管理上保證材料進(jìn)行分層管理,明確材料管理制度,使整個施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。編制詳細(xì)的施工項目材料計劃與材料供應(yīng)計劃,合理指導(dǎo)與組織施工項目材料的管理,確保材料的及
7、時供應(yīng),在材料供應(yīng)計劃的執(zhí)行過程中,定期或不定期地檢查。堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。本工程的軟土地基處理是控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵設(shè)備,因此在施工中對軟土地基施工方法、工藝及施工機械的選擇尤為重要。施工機械的準(zhǔn)時到位對施工任務(wù)的完成有很大的影響。機械設(shè)備管理中,做到人機固定,實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制,將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來,進(jìn)而提高機械的生產(chǎn)效率,確保各工序按時完成。組織好機械設(shè)備的流水施工,搞好機械設(shè)備的綜合利用,為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件,大力提高其使用率,縮短作業(yè)時間。4、 從技術(shù)上保證本標(biāo)段項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該標(biāo)段的施工技術(shù)管理,與各級技術(shù)人員建立技術(shù)管理小組,負(fù)
8、責(zé)各項專利技術(shù)問題的解決,施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。建立技術(shù)責(zé)任制,對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍,以達(dá)到各負(fù)其責(zé),各司其職,充分調(diào)動各級技術(shù)人員的的積極性和創(chuàng)造性,及時解決施工中的技術(shù)問題,以方案指導(dǎo)施工,防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。各技術(shù)管理小組及時總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗,把易于施工、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的各項措施加以推廣,以更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)。5、 從施工組織與管理上保證在施工生產(chǎn)過程中,合理安排各工序的交接與搭接,確保每道工序的施工順利進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行工地例會制度,工地施工管理人員和施工技術(shù)人員每天進(jìn)行碰頭,落實當(dāng)日計劃完成情況,確定第二天施工計劃,每周召開工地例會,落實每周的計劃
9、完成情況及下達(dá)下一周的工作計劃,重大問題由項目部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。從本工程的工程特點出發(fā),利用以往的施工經(jīng)驗,預(yù)測有可能發(fā)生的工程延誤的情況,提前做好對策,采取有效措施,有備無患,確保有組織、有計劃地安排施工。各工序施工前均進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底,統(tǒng)一施工工藝,加強過程控制,由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工全過程的工序質(zhì)量檢查。確保各工序達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象。為了盡可能的縮短工期、加快施工進(jìn)度的要求,我公司將做好趕工的準(zhǔn)備,加大機械設(shè)備、人員、材料投入,以求多開工作面、多出工作量,從而滿足甲方對進(jìn)度的要求。6、 從安全生產(chǎn)上保證加強職工法規(guī)、安全制度的學(xué)習(xí)與教育,增強安全生產(chǎn)觀念。對于新工人進(jìn)行崗位教育,對于特種操作人員,除接受一般性的安全教育外,還進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)教育訓(xùn)練。在施工生產(chǎn)過程中,進(jìn)行經(jīng)常性在施工生產(chǎn)中,對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。并結(jié)合季節(jié)的特點,做好防水、防觸電、防墜落、防坍塌、防火等各項措施和制度。項目經(jīng)理部成立安全小組,設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常的安全檢查、監(jiān)督,保證施工順利進(jìn)行。7、 從后勤供應(yīng)上保證加強機械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修,保障施工正常運轉(zhuǎn)。搞好職工食堂,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 文書模板-《衣帽回收委托協(xié)議書》
- 2024年土地征用委托代理協(xié)議范例
- 2024年高效清洗設(shè)備銷售協(xié)議
- 2024工程協(xié)議管理實務(wù)精要
- 北京2024二手轎車買賣正式協(xié)議
- 2024年三方租賃場地協(xié)議范例
- DB11∕T 1655-2019 危險化學(xué)品企業(yè)裝置設(shè)施拆除安全管理規(guī)范
- 2024年BF場地出租協(xié)議模板
- 2024年跨國貿(mào)易代表協(xié)議基本格式
- 2024年分公司加盟協(xié)議模板
- 神話故事燧人鉆木取火
- 中華人民共和國民法典:研究與解讀
- 食品加工與檢驗實訓(xùn)室建設(shè)方案
- 《心導(dǎo)管檢查術(shù)》課件
- 《基因表達(dá)調(diào)控》課件
- 常州高級中學(xué)2022-2023學(xué)年高一上學(xué)期期中數(shù)學(xué)試題(原卷版)
- 廚房安全協(xié)議書
- TikTok全球化運營策略解析
- 《藍(lán)色國土》課件
- 消化系統(tǒng)護理中的專業(yè)發(fā)展規(guī)劃
- 動畫分鏡頭腳本設(shè)計課件
評論
0/150
提交評論