案例企業(yè)改善提案制度

1、K例某世界500強(qiáng)企業(yè)的改善提案制度下面是某世界500強(qiáng)企業(yè)某制造部門成功實(shí)施的改善提案制度的案例。它的成功實(shí)施， 為企業(yè)帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產(chǎn)變革等方面 都起到了舉足輕重的作用。1目的激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對(duì)工作改善的建議與方法， 促進(jìn)全員參與改善，提高改善意識(shí)，以期提高品質(zhì)、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、 持續(xù)改進(jìn)的制造部門。2. 適用范圍適用于本部門的全體員工。3. 規(guī)定3.1改善提案的定義改善提案是指針對(duì)本事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)和間接部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地 方，提出的合理化建議或可實(shí)施的方案。3.2改

2、善提案的范圍改善提案受理范圍管理體制：有利于公司文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場(chǎng)、行政、財(cái)務(wù)等管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣等 合理化建議或方案。品質(zhì)改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案。降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設(shè)備改善， 物流改善， 布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實(shí)施方案等提案。有關(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、5S改善之提案。不受理之范圍非建設(shè)性之批評(píng)、 抱怨、涉和人身攻擊內(nèi)容， 以和無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等 將不予受理。3.3改善提案委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)與職能改善提案組

3、織機(jī)構(gòu)332改善委員會(huì)職能(1) 委員長(zhǎng)的職能制度改善提案體制的方針、年度計(jì)劃與目標(biāo)；跟蹤改善提案制度的實(shí)施情況、成果；任命相關(guān)人員、審定獎(jiǎng)勵(lì)成果和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；各職能部門的協(xié)調(diào)工作。(2) 推進(jìn)和執(zhí)行委員會(huì)的職能負(fù)責(zé)與提案者的日常聯(lián)絡(luò)、提案跟蹤與指導(dǎo)；負(fù)責(zé)提案的初審工作和提案的推廣工作；負(fù)責(zé)各提案實(shí)施效果的跟蹤、確認(rèn)與評(píng)估工作；定期參加改善提案的相關(guān)會(huì)議；負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本單位員工的問題意識(shí)、改善意識(shí)。(3) 評(píng)審委員的職能定期參加提案評(píng)審工作；在評(píng)審過程中必須做到公平、公正的原則；定期參加改善提案的相關(guān)會(huì)議。(4) 事務(wù)局的職能各種會(huì)議的組織；改善提案的宣傳工作，改善提案的整理、存檔等工作; 改

4、善提案活動(dòng)實(shí)施的總結(jié)、相關(guān)制度的制定與完善； 改善提案活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的組織與主持。3.4改善提案的處理改善提案處理流程處理流程日程擔(dān)當(dāng)備注個(gè)人或團(tuán)體改善提案提出已實(shí)施J 示課內(nèi)確認(rèn)實(shí)施效果實(shí)改善提案填寫申報(bào)施*改善提案提交初審t復(fù)審t宣傳張貼一 + 未實(shí)施已實(shí)施叵備案、存檔獎(jiǎng)勵(lì)改善持續(xù)推廣當(dāng)月當(dāng)月當(dāng)月31日前次月2日前次月15日前2月一次次月20日前次月15日后次月15日前個(gè)人或小組 課長(zhǎng)指定人員事務(wù)局 事務(wù)局 評(píng)審委員事務(wù)局促進(jìn)委員IE事務(wù)局 全員團(tuán)體提案要有組長(zhǎng)指定人員輸入電腦改善提案說明改善提案內(nèi)容與現(xiàn)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)有沖突時(shí)，應(yīng)先經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后，列出臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施

5、達(dá)到預(yù)期效果后修改現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。為了營(yíng)造各部門內(nèi)公平、合理競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，各級(jí)評(píng)審擔(dān)當(dāng)者和改善者本人(或團(tuán)體) 須保持高度素養(yǎng)，對(duì)改善提案的評(píng)審必須遵循公平、公平、公正的的原則。團(tuán)體提案以主導(dǎo)人員（以組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）為主體進(jìn)行評(píng)審。3.5改善提案的評(píng)審改善提案評(píng)審由改善提案促進(jìn)會(huì)根據(jù)以下改善提案評(píng)定表進(jìn)行分類匯總，然后按各類別進(jìn)行評(píng)定。評(píng)審總共4項(xiàng)計(jì)100分，根據(jù)改善提案內(nèi)容和評(píng)定基準(zhǔn)給予評(píng)定分?jǐn)?shù)，合計(jì)后為最后得分。評(píng)審為體現(xiàn)全員的統(tǒng)一平臺(tái)，按改善提案提出者的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作范圍劃分為四大類別進(jìn)行評(píng)審：NO職位描述備注|1課長(zhǎng)以上人員2職員、技術(shù)員課內(nèi)有G1級(jí)以上的按技術(shù)員計(jì)算3指導(dǎo)員、班組長(zhǎng)4作業(yè)員、修

6、機(jī)檢查員設(shè)備課內(nèi)G2級(jí)以下按修機(jī)員計(jì)算評(píng)定基準(zhǔn)（1）創(chuàng)新度（25分）必須是本期提出的；在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等；能更高層考慮問題（即超出本職工作范圍）可考慮加分，提倡全局意識(shí)；對(duì)本職工作沒做到位而進(jìn)行更正的提案，得分有折扣；改善提案對(duì)某領(lǐng)域具有改善、改革的促進(jìn)作用。（2）可實(shí)施性（20分）最好能體現(xiàn)實(shí)際價(jià)值，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；不能實(shí)施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案；兩個(gè)方案實(shí)施效果相同（但提案者不屬于同一部屬內(nèi)），應(yīng)考慮實(shí)施難度。（3）實(shí)施效果（35分）根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性原則計(jì)算改善效果；改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性；品質(zhì)改善時(shí)，可從合格率、直行率、不良品金

7、額等方面來衡量。（4）可推廣性（20分）改善方法可否運(yùn)用于其他工程或其他品種；是否可以在部門內(nèi)或公司水平展開，若可以，則依水平展開范圍進(jìn)行評(píng)定；改善后提案方法可否實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。改善提案的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)基準(zhǔn)評(píng)分1創(chuàng)新度 （25 分）模仿1.本期提出05分2.在此之前有類似的方法或制度應(yīng)用1.本期提出05分2.對(duì)本職工作沒做到位進(jìn)行更正的提案510分3.在此之前沒有類似的方法、提案或制度1015分創(chuàng)新1.在應(yīng)用條件的基礎(chǔ)上1520分2.能更咼層次考慮冋題（即超出本職工作范圍）3.改善提案對(duì)改革的促進(jìn)有非常大的作用2025分2可實(shí)施性（20 分）困難1.提案的內(nèi)容對(duì)目前條件或其他方面的支援、

8、 投資都幾乎無法實(shí)施510分可實(shí)施1.通過一些其他方面支援或投資即可實(shí)施1015分容易實(shí)施1.不需要任何投資或支援即可實(shí)施1520分3實(shí)施效果（35 分）一般1.提案已實(shí)施010分2.經(jīng)濟(jì)效益收益很小顯著1.節(jié)省費(fèi)用在0.5萬1萬1025分2.效率、合格率提升 10%20%3.直行率提升5%- 10%效益巨大1.節(jié)省費(fèi)用在1萬以上2535分2.效率、合格率提升 20%以上3.直行率提升10%A上4推廣性（20 分）無1.只限于本工位、本班級(jí)05分一般1.可在本工程推行515分2.可在本課內(nèi)推行3.可推廣到其他部品極廣1.可推廣到其他部品1520分2.可作為標(biāo)準(zhǔn)化文件3.可在整個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)全部推行

9、3.6改善提案的評(píng)審頻率與獎(jiǎng)勵(lì)制度凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；所有改善提案都將參加 2月一次的部門評(píng)審（終審）活動(dòng);改善提案據(jù)提案工作內(nèi)容實(shí)行分類表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：評(píng)審等級(jí)優(yōu)秀良好一般鼓勵(lì)占各類百分比10%20%30%40%根據(jù)評(píng)審分類確定改善提案的等級(jí)，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；所有改善提案將參加半期一次的最有價(jià)值提案獎(jiǎng)、最具創(chuàng)新提案獎(jiǎng)、最佳提案獎(jiǎng)和最多提案獎(jiǎng)活動(dòng)；改善提案（提案件數(shù)、提案質(zhì)量）將作為期末績(jī)效評(píng)價(jià)的重要參考指標(biāo)之一，同時(shí)與 晉升、外派培訓(xùn)掛鉤；所有參與改善提案的人員和相應(yīng)的提案內(nèi)容都會(huì)以板報(bào)形式進(jìn)行宣傳。3.7改善提案的保管：最終評(píng)審后的改善提案由IE部門完整保存，保存期為兩年。4. 改善提案專用填寫紙改善提案填寫專用紙編號(hào)工號(hào)姓名提案日受案日擔(dān)當(dāng)課 長(zhǎng)印提案者印職位描述1課長(zhǎng)以上人員3指導(dǎo)員、班組長(zhǎng)2職員、技術(shù)員4作業(yè)員、修機(jī)檢查員提案名稱改善前描述改善過程描述改善后效果描述：實(shí)際改善效果：確認(rèn)印序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目初審得