沃爾瑪?shù)腟WOT分析

1、沃爾瑪?shù)?SWOT 分析沃爾瑪?shù)腟WO分析S：1、無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，有優(yōu)秀的品牌形象，良好的商 業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化，它以物美價(jià)廉、貨物繁多和一占式購(gòu)物而聞名。 以人為本，真誠(chéng)至上的企業(yè)文化2、有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：有充足的資金和完備的資料信息，沃爾瑪?shù)匿N售額在近年內(nèi) 有明顯增長(zhǎng) ,并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張，財(cái)務(wù)狀況有所好轉(zhuǎn)。3、競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)：沃爾瑪有完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠(chéng)的客戶群以及強(qiáng)大的融 資能力和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。它與供應(yīng)商關(guān)系良好，占市場(chǎng)份額的領(lǐng)導(dǎo)地位4、技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：沃爾瑪有豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，上乘的客戶服務(wù)。同時(shí)有先進(jìn)的 信息技術(shù)所支持的國(guó)際化物流系統(tǒng)， 在該系統(tǒng)支

2、持下， 每一件商品在全國(guó)范圍內(nèi) 的每一間賣場(chǎng)的運(yùn)輸、 銷售、 儲(chǔ)存等物流信息都可以掌握。 信息技術(shù)同時(shí)也加強(qiáng) 了高效的采購(gòu)過程5、人力資源優(yōu)勢(shì)：沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)焦點(diǎn)戰(zhàn)略是人力資源的開發(fā)和管理。優(yōu)秀的人 才是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素， 為此沃爾瑪投入時(shí)間和金錢對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn) 行培訓(xùn)并建立忠誠(chéng)度。強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。6、規(guī)模經(jīng)濟(jì)W:1、雖然沃爾瑪擁有領(lǐng)先的技術(shù)，但是由于它的店鋪布滿全球，這種跨度會(huì)導(dǎo)致 某些方面的控制力不夠強(qiáng)。2、該公司是全球化的，但是目前只開拓了少數(shù)幾個(gè)國(guó)家的市場(chǎng) 3、因?yàn)槲譅柆數(shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個(gè)部門，它可能在適應(yīng)性上比起更 加專注于某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在劣勢(shì)， 在一些關(guān)鍵

3、領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失4、在中國(guó)物流系統(tǒng)難降成本，信息系統(tǒng)難顯優(yōu)勢(shì)5、價(jià)格戰(zhàn)給企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量帶來壓力，與供應(yīng)商的關(guān)系緊張。O：1、采取收購(gòu)、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國(guó)際零售商合作，專注于歐洲或 者大中華區(qū)等特定市場(chǎng)2、拓展市場(chǎng)第三世界的可以帶來大量的機(jī)會(huì)3、沃爾瑪可以通過新的商場(chǎng)地點(diǎn)和商場(chǎng)形式來獲得市場(chǎng)開發(fā)的機(jī)會(huì)4、中國(guó)政策鼓勵(lì)居民消費(fèi)，擴(kuò)大內(nèi)需。5、中國(guó)加入 WTO ，中國(guó)開發(fā)市場(chǎng)，提供有利的政策和良好的發(fā)展環(huán)境。6、中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，人均收入提高，可支配收入提高，購(gòu)買力增強(qiáng)。T：1、沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的趕超目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 中不乏有實(shí)力雄厚的，如家樂福2、制造

4、成本降低使得消費(fèi)品的成本趨向下降。而目前制造成本的惡性價(jià)格。3、中國(guó)支持和扶持中小零售業(yè)，地方政府實(shí)行保護(hù)主義4、消費(fèi)信心下降，同時(shí) CPI 不斷上升5、沃爾瑪?shù)哪Ｊ脚c中國(guó)人消費(fèi)習(xí)慣和生活方式不符，不利于市場(chǎng)銷售6、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化，電子商務(wù)平臺(tái)的迅速發(fā)展優(yōu)勢(shì)S:1、無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：沃爾瑪有優(yōu)秀的品牌形 象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取以人為本， 真誠(chéng)至上的公司文化。2、有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：有充足的資金和完備的資料信息，沃爾瑪?shù)呢?cái)務(wù)狀況有所好轉(zhuǎn)。3、競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)：沃爾瑪有完善的信息管 理系統(tǒng)，忠誠(chéng)的客戶群以及強(qiáng)大的融資能力 和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。4、技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：沃爾瑪 有豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)， 上乘的客戶服務(wù)。同時(shí) 有先進(jìn)

5、的信息技術(shù)所支持的國(guó)際化物流系統(tǒng)。5、人力資源優(yōu)勢(shì)：沃爾瑪有優(yōu)秀的人才，和強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。6、規(guī)模經(jīng)濟(jì)。低價(jià)戰(zhàn)略所向披靡劣勢(shì)W:1、雖然沃爾瑪由于它的店鋪布滿全 球，導(dǎo)致某些方面的控制力不夠強(qiáng)。2、該公司是全球化的， 但是目前只 開拓了少數(shù)幾個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)。3、沃爾瑪在適應(yīng)性上比起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 存在劣勢(shì)，在一些關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng) 爭(zhēng)能力正在喪失。4、 在中國(guó)物流系統(tǒng)難降成本，信息 系統(tǒng)難顯優(yōu)勢(shì)5、價(jià)格戰(zhàn)給企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量帶來壓 力，與供應(yīng)商的關(guān)系緊張。機(jī)會(huì)01、米取收購(gòu)、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方 式與其他國(guó)際零售商合作2、拓展市場(chǎng)第三世界的可以帶來大量 的機(jī)會(huì)3、沃爾瑪可以通過新的商場(chǎng)地點(diǎn)和商 場(chǎng)形式來獲得市

6、場(chǎng)開發(fā)的機(jī)會(huì)4、中國(guó)政策鼓勵(lì)居民消費(fèi)，擴(kuò)大內(nèi)需。SO戰(zhàn)略：1、開發(fā)新市場(chǎng)，和新的商業(yè)地點(diǎn)（s1,s2,o1,o2,o3 ）2、降低成本，繼續(xù)走低價(jià)格戰(zhàn)略。（s1,s6,s4,o6 ）3、品牌戰(zhàn)略（s1,o1）4、充分利用人才優(yōu)勢(shì)，走多元化戰(zhàn)略（s5,o2,o3）W0戰(zhàn)略：1、改進(jìn)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，重新整合內(nèi)部關(guān)系，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟（w1,o1）2、發(fā)展后向一體化（w5,o603、加強(qiáng)與政府關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通（w4,o5）5、中國(guó)加入 WTO,中國(guó)開發(fā)市場(chǎng)， 提供有利的政策和良好的發(fā)展環(huán)境。6、中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，人均收入提高， 可支配收入提高，購(gòu)買力增強(qiáng) 。威脅T:ST戰(zhàn)略：WT戰(zhàn)略：1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力雄厚，如家樂福1、針對(duì)不冋的目標(biāo)消費(fèi)者，采取不冋的零1、加強(qiáng)專業(yè)化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，減2、中國(guó)支持和扶持中小零售業(yè)，地方售經(jīng)營(yíng)形式，分別占領(lǐng)咼、低檔市場(chǎng)。少惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，以特色取政府實(shí)行保護(hù)主義(S6,t1,t4,t5 )勝(w1,w3,w4,w5,o1,o4)3、消費(fèi)信心下降，同時(shí)CPI不斷上2、完善電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)(S3,s4,t4,t5,)2、進(jìn)行市場(chǎng)