產(chǎn)品部門績效考核表

1、集團企業(yè)公司編碼：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-產(chǎn)品部門績效考核表考核項目考核標準自我 評價主管 評價備注各類文檔質(zhì) 量出色完成，內(nèi)容充實完善，有新意有亮點10按要求完成，符合撰寫要求，基本不需修改8基本完成，內(nèi)容框架大致完成，需潤色6部分完成，內(nèi)容需要經(jīng)過多次的補充與完善4未完成，不能按時按量完成所需文檔的撰寫 1作0市場調(diào)查研 究充實、合理、針對性強，為產(chǎn)品規(guī)劃決策具 有強有力的支持10有針對性，為產(chǎn)品規(guī)劃決策提供應有的支持8提出分析,，為產(chǎn)品規(guī)劃決策提供部分支持6提出分析，但內(nèi)容偏離，不能為產(chǎn)品規(guī)劃決 策提供支持4沒有進行市場調(diào)查研究，不能

2、為產(chǎn)品規(guī)劃決 策提供支持0針對用戶需 求所做的產(chǎn) 品優(yōu)化能夠全方位地感受用戶需求，對產(chǎn)品的功能 和內(nèi)容提出切實可行的優(yōu)化意見，且事后被 證實合理10基本能夠感受用戶需求，對產(chǎn)品的功能和內(nèi) 容提出較為可行優(yōu)化意見，且事后被證實合 理8大致能夠感受用戶需求，對產(chǎn)品的功能和內(nèi) 容提出較為可行優(yōu)化意見，且事后被證實部 分合理6能夠部分感受用戶需求，對產(chǎn)品的功能和內(nèi) 容提出的優(yōu)化意見有待商榷4對用戶需求感受不深，對產(chǎn)品的功能和內(nèi)容 所提出優(yōu)化意見有待商榷，且事后被證實不 合理0項目間規(guī)劃 與協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步 驟能及時有效地兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略， 有一定的前瞻性10不同產(chǎn)品線的

3、發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步 驟基本能兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略8不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步 驟勉強兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略，反應略微 滯后6不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步 驟不能有效兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略4不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步 驟存在嚴重沖突、有重大缺陷0單個產(chǎn)品周 期內(nèi)工作的 規(guī)劃與協(xié)調(diào)準確及時地平衡市場、運營、產(chǎn)品的策略關(guān) 系，產(chǎn)品的滾動計劃和年度規(guī)劃合理有效， 明顯減少研發(fā)相關(guān)費用，對公司獲得利潤方 面貢獻顯著（相對往年同期）10能及時平衡市場、運營、產(chǎn)品的策略關(guān)系， 產(chǎn)品的滾動計劃和年度規(guī)劃合理，能夠減少 研發(fā)相關(guān)費用（相對往年同期）？8能及時平衡市場、

4、運營、產(chǎn)品的策略關(guān)系， 產(chǎn)品的滾動計劃和年度規(guī)劃合理？6能及時平衡市場、運營、產(chǎn)品的策略關(guān)系， 產(chǎn)品的滾動計劃和年度規(guī)劃欠佳4不能平衡市場、運營、產(chǎn)品的策略關(guān)系，產(chǎn) 品的滾動計劃和年度規(guī)劃很差？0產(chǎn)品推廣方 案市場情況準確、全面，針對性很強，符合公 司戰(zhàn)略，易于執(zhí)行10市場情況準確，有針對性，易于執(zhí)行8市場情況準確，可執(zhí)行6市場數(shù)據(jù)不全面，執(zhí)行有難度4市場數(shù)據(jù)脫離實際，不可執(zhí)行0產(chǎn)品運營和 數(shù)據(jù)分析能定期提交產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)分析報告，及時收 集并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品運營層面數(shù)據(jù)變化并分析，發(fā) 現(xiàn)并提出問題解決方案，分析報告內(nèi)容充 實、合理、針對性強，對產(chǎn)品規(guī)劃決策具有 強有力的支持？10能定期提交產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)

5、分析報告，及時對 產(chǎn)品運營層面的數(shù)據(jù)變化進行分析，找到問 題，能夠?qū)τ脩艉褪袌鲂枨筇岢龇治?，分?結(jié)果能夠?qū)Ξa(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持8能定期提交產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)分析報告，能夠?qū)?用戶和市場需求提出分析，分析結(jié)果可對產(chǎn) 品規(guī)劃決策提供一般性的支持6能定期提交產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)分析報告，分析報 告內(nèi)容缺乏針對性，分析結(jié)果不能夠?qū)Ξa(chǎn)品 規(guī)劃決策提供應有的支持4不能定期提交產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)分析報告0部門溝通能夠積極主動與部門同事、公司同事進行及 時有效的溝通10能夠與部門同事、公司同事進行及時有效溝 通8能夠與部門同事、公司同事進行溝通6較難與部門同事、公司同事進行溝通4完全無法進行溝通0工作態(tài)度無任何違反公司各項規(guī)章制度記錄10出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象（23次）8出現(xiàn)任務(wù)拖沓、上班時間做其他事現(xiàn)象（23 次）6出現(xiàn)無故曠班現(xiàn)象（12次）4多次違反公司各項規(guī)章制度（5次及以上）0其他突出貢獻-10重大事故-10合計L本績效考核表適用于公司產(chǎn)品部，總分為100分，8090為優(yōu)秀，6079為良好，4059為一般，40以下為不及格。2 .