人力資源成為人力資本調(diào)查報(bào)告

1、淺談如何讓人力資源成為人力資本一、調(diào)查目的說明我國企業(yè)中人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的重要性及人力資本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的價(jià)值, 并提出了具體的轉(zhuǎn)化思路和實(shí)現(xiàn)途徑 , 以提升企業(yè)。二、調(diào)查對(duì)象江蘇蘇州星辰新材料有限公司部分員工三、調(diào)查分析從調(diào)查和訪談情況看，人力資源成為人力資源的問題：招聘就是將人力作為資源 , 只片面地追求好, 不論是否需要, 都要求本科以上學(xué)歷 , 流利的英語會(huì)話等, 只要?jiǎng)e人要求, 我就要求 , 這種招聘方式, 或者會(huì)為企業(yè)增加不必要的人力資本, 或者成為員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的根源。假定一個(gè)企業(yè)只做國內(nèi)貿(mào)易 , 估計(jì)在一年之內(nèi)都不會(huì)與國外公司打交道, 如果招聘是非要求良好的英語水平,

2、這對(duì)企業(yè)來說只會(huì)帶來兩種結(jié)果:（1）增加工資成本。本來銷售部的工資成本可能是1500元/月 , 由于要滿足高素質(zhì)員工的薪金要求, 使工資成本增加至3000元/月, 而增加的 1500元成本并不給企業(yè)帶來任何價(jià)值。（ 2） 造成人才流動(dòng) , 增加招聘培訓(xùn)成本。 如果公司不能提供有競爭力的薪酬 ,招來的員工在了解到他們的收入狀況后會(huì)產(chǎn)生不滿, 然后另謀高就, 這樣 , 不僅使公司已經(jīng)支出的招聘培訓(xùn)費(fèi)打了水漂 , 還得不斷去浪費(fèi)招聘培訓(xùn)費(fèi)用 , 以維持公司在人才上的高要求, 而這些增加的成本也不能給企業(yè)帶來價(jià)值。針對(duì)我省國有企業(yè)人力資源管理存在的問題， 我建議通過以下幾方面措施加以解決。（一）人才開

3、發(fā)使社會(huì)人才成為企業(yè)人才。 雖然我們?cè)谡衅笗r(shí)對(duì)應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核, 但想要使應(yīng)聘者的能力能充分為我所用 , 還需要對(duì)其進(jìn)一步的培訓(xùn)。例如 : 當(dāng)我們招聘一名銷售代表時(shí)可能會(huì)要求它具備良好的語言表達(dá)能力 ,但如果我們不對(duì)他進(jìn)行有關(guān)公司和產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn) , 他還是不能很好地, 只有提供相應(yīng)的支持, 員工的才能才會(huì)被開發(fā)和利用,從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。 使人才適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。 隨著市場的變化 ,企業(yè)也會(huì)不斷發(fā)展和變化 , 因此 , 對(duì)人才的要求也會(huì)不斷的變化和提高 , 而企業(yè)不可能靠頻繁的換人來適應(yīng)這種變化 , 唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需要不斷為員工提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì), 使

4、員工的能力不斷增長, 以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。 人才開發(fā)的主要方法 : 人才開發(fā)的主要方法是培訓(xùn) , 培訓(xùn)可以采用多種形式, 既可以使參加培訓(xùn)課程 , 也可以是在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練, 還可以用鼓勵(lì)員工自學(xué)的方式使員工自己通過讀書、上學(xué)、進(jìn)修等方法來進(jìn)行自我培訓(xùn) , 因此 , 無論采用哪種方式 , 都應(yīng)從企業(yè)對(duì)人才知識(shí)技能的需求出發(fā) , 鼓勵(lì)員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。（二）提高對(duì)人力資本的認(rèn)識(shí) , 充分尊重人力資源的價(jià)值在企業(yè)中要充分認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要地位, 尤其是企業(yè)管理者應(yīng)該從國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)中吸取營養(yǎng)、 有所借鑒 , 深刻理解當(dāng)今企業(yè)的競爭是企業(yè)核心競爭力的競爭,

5、 而企業(yè)核心競爭力的最重要因素就是人力資源 , 只有是大量掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、 現(xiàn)代管理技能、 熟練勞動(dòng)技能的高素質(zhì)人才最大限度地轉(zhuǎn)化為人力資本才能保持企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力持續(xù)不竭。 “正確評(píng)估掌握先進(jìn)技術(shù)的人力資源的價(jià)值, 努力調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性, 最大限度地減少或消除企業(yè)員工的懈怠、 消極情緒 , 提高企業(yè)人力資源在轉(zhuǎn)化為企業(yè)人力資本過程中的效率, 是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展活力的有效手段。 為此 , 施工企業(yè)管理者應(yīng)該牢固樹立尊重知識(shí)、 尊重人才的理念, 把企業(yè)所擁有的各類員工都看作是企業(yè)寶貴的財(cái)富 , 為各類員工提供良好的職業(yè)發(fā)展途徑。 在企業(yè)內(nèi)部營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境, 并且為員工提供更

6、加合理的薪資和福利待遇, 不斷提高職工的福利、 待遇。 在企業(yè)可容忍的范圍內(nèi) , 最大限度地滿足各類員工職業(yè)發(fā)展的需求 , 從而激勵(lì)員工充分發(fā)揮自身內(nèi)在的能動(dòng)性、 創(chuàng)造性 , 增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸屬感, 凝聚人心。 這樣 , 就可以將人力資源通過勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人力資本 , 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速、 健康、 可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)創(chuàng)造良好條件。 只有真正從根本上解決了人力資源是第一經(jīng)濟(jì)資源的思想認(rèn)識(shí)問題 , 才能為企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。（三）建立科學(xué)合理的人力資源價(jià)值評(píng)估體系在解決了人力資源是第一資源這個(gè)根本的思想認(rèn)識(shí)問題以后 , 在具體制訂相應(yīng)解決方案時(shí), 一個(gè)重要而

7、又現(xiàn)實(shí)的考慮內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)人力資源價(jià)值的評(píng)估問題。傳統(tǒng)的崗位工作制度無法體現(xiàn)人力資本的價(jià)值, “以崗定薪” 、干好干壞一個(gè)樣的情況使經(jīng)營者和普通員工沒有積極創(chuàng)新的工作動(dòng)力 , 薪酬激勵(lì)機(jī)制急需改革。目前, 企業(yè)實(shí)行的均是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工資加獎(jiǎng)金的薪酬制度,拉不開差距的收入水準(zhǔn), 自然難以反映人力資本的重要性, 也激勵(lì)不了員工加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力和技能培訓(xùn)的投入。 員工在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上沒有得到應(yīng)有的報(bào)酬和激勵(lì), 其人才價(jià)值難以體現(xiàn)。四、調(diào)查體會(huì)這次調(diào)查從3 月 10 日開始到 3 月 18 日，深入五個(gè)部門，兩個(gè)班組，分發(fā)調(diào)查問卷70 份，收回 60 份，收回率85%，主要走訪了7 個(gè)人，參與這次調(diào)查的有部門干部， 有運(yùn)行操作人員， 有普通群眾， 有黨員， 都有一定的代表性。從確定調(diào)研方向開始，經(jīng)過開展調(diào)查、走訪人員，最后到形成調(diào)查報(bào)告，這一過程下來雖然很辛苦， 但感覺自己收獲也頗豐， 不僅使原先學(xué)過的知識(shí)得到很好溫習(xí)和應(yīng)用， 而且對(duì)自己也是一次很好的鍛煉機(jī)會(huì)， 從中也學(xué)到許多書本里學(xué)不到的東西。同時(shí)，也讓自己對(duì)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本有了更深一步的了解， 。通過這次調(diào)查，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：首先，調(diào)查的方向要有針對(duì)性，問題的設(shè)置要便于被調(diào)查者接受。 同時(shí)， 要采用詢問的方式， 他答， 我記錄。 然后，調(diào)查時(shí)要熱情客氣， 調(diào)查后要表示感謝。 最后就是調(diào)查情況的整理， 一定要準(zhǔn)