園林駁岸工程的施工管理策略分析

1、園林駁岸工程的施工管理策略分析摘要在園林工程建設(shè)的過程中，起防護(hù)作用的工程構(gòu)筑物就是駁岸，它與周圍的環(huán)境相匹配，可以讓整個(gè)的園林景觀效果得到更大的體現(xiàn)。因此在園林施工的時(shí)候，要對駁岸的工程管理非常重視，園林駁岸工程對于提高整個(gè)園林景區(qū)的觀賞性起著非常重要的作用。關(guān)鍵詞園林駁岸：工程管理：策略分析1駁岸工程的簡介在園林的工程中，對于駁岸工程來說主要就是一項(xiàng)工程的構(gòu)件物體，它的主要的作用就是對其進(jìn)行防護(hù)，主要就是指那些沿著河地而以下的部分，來保護(hù)沿岸的部分，防止河岸的坍塌和破壞沿岸的其他部分。駁岸的主要是由基礎(chǔ)、墻體、蓋頂?shù)任矬w組成，對園林的水體設(shè)施進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)。因此，在施工的時(shí)候好的質(zhì)量將會極

2、大地影響以后的整體效果，并且還和以后的管理水平有很大的聯(lián)系。所以于整個(gè)園林施工來說，施工質(zhì)量的好壞和施工成本的高低都將和以后的收益有直接且較大的影響。2駁岸工程施工管理的重要性2.1駁岸工程施工現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)在實(shí)施工程的過程中，重建輕管的現(xiàn)象普遍的存在，隨著科學(xué)日益發(fā)展的今日，開始對工程現(xiàn)場的管理加以重視起來。駁岸工程現(xiàn)場管理非常重要，好的工程管理能讓工程良好的運(yùn)行，同時(shí)能有效的減少事故發(fā)生，在一定程度上改善現(xiàn)場工作人員的工作狀態(tài)，同時(shí)減少或者避免無效的勞動(dòng)；因此，能夠在一定的程度上減少工程的開支，減少材料的使用。由此可見，施工現(xiàn)場管理意義非常重大。2.2駁岸工程施工準(zhǔn)備與交底駁岸工程施工現(xiàn)場

3、的準(zhǔn)備主要包括室內(nèi)準(zhǔn)備與室外準(zhǔn)備，其中，室外準(zhǔn)備就是“三通一平”即電通、水通、路通和場地平整，提前準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場設(shè)施、排水措施、圍堰工程、材料堆場措施和機(jī)械設(shè)備布置，可以保證各項(xiàng)設(shè)備能夠滿足施工工程中的需要，確保工程順利的進(jìn)行：室外準(zhǔn)備主要指的就是學(xué)圖和審圖，繪制切實(shí)可行的施工方案，提出開工報(bào)告，報(bào)監(jiān)理工程師審批等。施工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作就是技術(shù)交底，其中總共包括兩大項(xiàng)，第一項(xiàng)是建設(shè)和監(jiān)理單位對乙方的技術(shù)交底，確保雙方對設(shè)計(jì)要求和技術(shù)意圖達(dá)成共識：第二項(xiàng)是技術(shù)管理有關(guān)人員對現(xiàn)場施工管理人員的施工技術(shù)交底，讓施工隊(duì)伍對駁岸工程特點(diǎn)得以明確、確保施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對技術(shù)要有明確的要求、提高施工工藝、

4、提高安全措施和降低成本。2.3駁岸工程現(xiàn)場施工進(jìn)度管理對現(xiàn)場施工進(jìn)度的管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個(gè)非常重要的過程，它控制得好壞將直接影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他方而的進(jìn)度和整個(gè)工程的工程質(zhì)量的好壞和資金的流動(dòng)，這些將直接影響施工單位的美譽(yù)度、知名度和可信度。由此可見現(xiàn)場施工管理控制非常的重要，需要有關(guān)的施工人員小心處理，嚴(yán)格把關(guān)，讓施工的正常的進(jìn)行下去。首先，現(xiàn)場施工的人員應(yīng)該根據(jù)駁岸工程招投標(biāo)圖紙、文件，對照勘察的有關(guān)資料、簽訂的合同工期等條件，根據(jù)要求制定一份詳細(xì)的駁岸分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度表，其主要內(nèi)容要包括橫工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、道圖進(jìn)度計(jì)劃法。然后要將施工進(jìn)度計(jì)劃呈現(xiàn)給業(yè)主，要嚴(yán)格把關(guān)在監(jiān)

5、理審批合格后。有關(guān)人員要把進(jìn)度計(jì)劃逐層的布置下去，同時(shí)要調(diào)配人力、物力、和資金，確保不影響施工的進(jìn)度。與此同時(shí)要加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度的查閱，追查工程施工的進(jìn)展，對有存在延誤工期分項(xiàng)工程所存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析,然后制定解決的方案，要求技術(shù)組織及時(shí)補(bǔ)救，確保進(jìn)度計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。另外，也應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)劃在施工企業(yè)內(nèi)部來進(jìn)行控制，同時(shí)要求參加單位要有良好且有效的聯(lián)系。3園林駁岸工程施工的管理主要內(nèi)容3.1園林駁岸工程施工的進(jìn)度管理環(huán)節(jié)施工進(jìn)度對于園林駁岸工程來說非常的重要，如果進(jìn)度受到與你影響，那么其他的施工環(huán)行也將會受到影響，同時(shí)，對于整個(gè)工程來說，他也將會直接影響整個(gè)園林駁岸工程的整體

6、質(zhì)量，而且還將影響整個(gè)的資金鏈條。與此同時(shí)，整個(gè)駁岸工程的進(jìn)度管理的質(zhì)量還將對這個(gè)施工企業(yè)的信譽(yù)度和可信度造成很大的影響。3.2園林駁岸工程施工現(xiàn)場的安全管理安全管理對于園林駁岸工程的施工現(xiàn)場的來說是必不可少的一部分，他在施工環(huán)行中主要的作用就是對組織的活動(dòng)進(jìn)行安全保護(hù)。設(shè)立專門的安全管理小組在施工的前期是必不可少的一個(gè)步驟，這樣就可以對工程的相關(guān)的決策以及很多的其他的需要的監(jiān)督的環(huán)節(jié).進(jìn)行有效的監(jiān)督。除此之外，還應(yīng)該對園林工程的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工人員的安全意識以及自我保護(hù)意識，要確保所有的施工人員只有在這樣意識都沒有問題的情況下才能讓他們工作，否則就不能上崗工作。

7、與此同時(shí)，還應(yīng)該找一些專門負(fù)責(zé)安全監(jiān)督的人員，專門來對大部分可能出現(xiàn)安全問題的部分進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并且及時(shí)與施工人員交流，防止出現(xiàn)安全問題，要做到及時(shí)的交流，避免一些施工人員在施工的環(huán)行中出現(xiàn)一些不必要的不安全的施工行為，和一些施工人員不安全的設(shè)備引起的安全事故。還有的就是在施工的環(huán)節(jié)，為了讓整體可以做到相互協(xié)，調(diào)，相互配合，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)有序的整體，應(yīng)該讓整個(gè)的施工安全管理的所包含的各個(gè)環(huán)門有效的結(jié)合起來，應(yīng)該讓整安全管理環(huán)行形成宇哥整體，防止或者盡可能少出現(xiàn)一些安全的問題，以至于耽誤工程的進(jìn)度，并且要科學(xué)的、有效的進(jìn)行，不能只顧某一方面，要注意整體，嚴(yán)格要求駁岸工程的施工人員，不能放過任何一個(gè)漏洞，形成一個(gè)安全有效的體系，讓整個(gè)團(tuán)體有效的進(jìn)行下去。4結(jié)束:語綜上所述，本文主要對駁岸工程的重要性以及相應(yīng)的管理內(nèi)容加以分析，希望在今后的園林駁岸工程建設(shè)中多對這些方而加以重視，使得園林工程能夠得以安