倉(cāng)儲(chǔ)管理復(fù)習(xí)范圍山東交通學(xué)院

1、第一章現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理概述倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念：所謂倉(cāng)儲(chǔ)，是以改變 物”的時(shí)間狀態(tài)為目的的活動(dòng)，通過倉(cāng)庫(kù)或特定的場(chǎng) 所對(duì)物品進(jìn)行保管、控制等管理，從克服產(chǎn)需之間的時(shí)間差異中獲得更好的效用。在物流系統(tǒng)中，倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸被視為兩大支柱的原因是：運(yùn)輸承擔(dān)了改變 物”的空間狀態(tài)的重任，而倉(cāng)儲(chǔ)則承擔(dān)了改變物”的時(shí)間狀態(tài)的重任。倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展及其在物流中的作用：（1）調(diào)節(jié) 供給”和 需求” （2）保證物品在物流過程中的質(zhì)量（3）倉(cāng)儲(chǔ)是加快商品流通、節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段（4）提高服務(wù)質(zhì)量，增加企業(yè)收益（5）市場(chǎng)信息的傳感器（6）提供信用保證（7）現(xiàn)貨交易的場(chǎng)所 倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能：1.基本經(jīng)濟(jì)功能：（1）儲(chǔ)存功能（基本功能）（

2、2）拼裝功能（常用功能）（3）分類功能（4）交叉功能（5）加工/延期功能2 .增值服務(wù)功能：（1）以客戶為核心的增值服務(wù)（2）以促銷為核心的增值服務(wù)（3）以制造 為核心的增值服務(wù)（4）以時(shí)間為核心的增值服務(wù)（5）其它服務(wù)第二章現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)的分類：1 .按倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)主體劃分：企業(yè)自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)、商業(yè)營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)、公共倉(cāng)庫(kù)、戰(zhàn)略物資儲(chǔ)藏倉(cāng)庫(kù)2 .按倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)象劃分：普通物品倉(cāng)庫(kù)、特殊物品倉(cāng)庫(kù)3 .按倉(cāng)庫(kù)功能劃分：儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)、物流中心倉(cāng)庫(kù)、配送倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉(cāng)庫(kù)4 .按倉(cāng)儲(chǔ)物的處理方式劃分：保管式倉(cāng)庫(kù)、加工式倉(cāng)庫(kù)、消費(fèi)式倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)平面布置原則：布局整齊、緊湊適用、節(jié)省用地、方便生產(chǎn)、便于管理倉(cāng)庫(kù)布局的模式：

3、（1）輻射型倉(cāng)庫(kù)（2）吸引型倉(cāng)庫(kù)（3）聚集型倉(cāng)庫(kù)（4）扇型倉(cāng)庫(kù)第三章倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理叉車的分類：按動(dòng)力裝置分為：內(nèi)燃動(dòng)力叉車、電動(dòng)叉車、步行操縱式叉車按結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為：平衡重叉車、前移式叉車、側(cè)叉式叉車ISO制定的4種托盤國(guó)際規(guī)格是：600X 80011 （歐洲規(guī)格）；1.200 X 1.000m （歐洲一部分、 加拿大、墨西哥規(guī)格）；1.219X1.01e6im （美國(guó)規(guī)格）；1.140 X1.140MH （亞洲規(guī)格）； 貨架分類：按貨架高度：低層貨架（度在 5米以下）；中層貨架（高度在515米）；高層貨 架（高度在15米以上）。按貨架重量：重型貨架（每層貨架載重量在 500公斤以上）；中型

4、貨架（每層貨架載重量150 500公斤）；輕型貨架：（每層貨架載重量在 150公斤以下）。第四章倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程管理貨位的使用方式以及優(yōu)缺點(diǎn)：定位儲(chǔ)放。貨位只用于存放確定的貨物，嚴(yán)格的區(qū)分使用。對(duì)于長(zhǎng)期貨源的計(jì)劃庫(kù)存等大 都采用固定方式。固定貨位具有貨位固定用途， 便于揀選、查找貨物，但是倉(cāng)容利用率較低。 由于是固定貨物，貨位可以針對(duì)性地進(jìn)行裝備，有利于提高貨物保管質(zhì)量。隨機(jī)儲(chǔ)放。貨物任意存放在有空的貨位，不加分類。不固定貨位有利于提高倉(cāng)容利用率， 但是倉(cāng)庫(kù)內(nèi)顯得混亂，不便查找和管理。對(duì)于周轉(zhuǎn)極快的專業(yè)流通倉(cāng)庫(kù)和大型的配送中心， 貨物保管時(shí)間極短，大都采用不固定方式。分類儲(chǔ)放。所有的儲(chǔ)存貨物按照一

5、定特性加以分類， 每一類貨物都有固定存放的位置， 而 同屬一類的不同貨物又按一定的規(guī)則指派儲(chǔ)位。分類儲(chǔ)放通常按產(chǎn)品相關(guān)性、流動(dòng)性、產(chǎn)品 尺寸、重量、產(chǎn)品特性來分類。具有定位儲(chǔ)放的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但更有助于貨物的儲(chǔ)存管理。通常適用于同時(shí)定購(gòu)、周轉(zhuǎn)率差別大、尺寸差別大的產(chǎn)品。分類隨機(jī)儲(chǔ)放。每一類貨物有固定存放的儲(chǔ)區(qū)， 但在各類儲(chǔ)區(qū)內(nèi)，每個(gè)儲(chǔ)位的指派是隨機(jī) 的。分類隨機(jī)儲(chǔ)放的優(yōu)點(diǎn)是具有分類儲(chǔ)放的部分優(yōu)點(diǎn)，又可以節(jié)省儲(chǔ)位數(shù)量，提高儲(chǔ)區(qū)利用率；缺點(diǎn)是貨物出入庫(kù)管理及盤點(diǎn)工作的困難程度較高。共同儲(chǔ)放。在確定知道各貨物的進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)刻，不同的貨物可共用相同儲(chǔ)位的方式稱為共同儲(chǔ)放。共同儲(chǔ)放在管理上雖然較復(fù)雜，但所占

6、用的儲(chǔ)放空間及搬運(yùn)時(shí)間卻更為經(jīng)濟(jì)。選擇和確定貨位的原則：根據(jù)貨物的尺度、貨量、特性、保管要求選擇貨位。根據(jù)保證 先進(jìn)先出”、緩不圍急”的原則選擇貨位。據(jù)出入庫(kù)頻率高低和儲(chǔ)存期的長(zhǎng)短來選擇貨位。據(jù) 小票集中”、大不圍小”、重近輕遠(yuǎn)”的原則選擇貨位。據(jù)操作的便利性原則來選擇貨位。據(jù)作業(yè)量分布均勻的原則來選擇。貨物驗(yàn)收的內(nèi)容： 包裝驗(yàn)收 數(shù)量驗(yàn)收 質(zhì)量驗(yàn)收現(xiàn)貨盤點(diǎn)依其盤點(diǎn)時(shí)間：頻度的不同又分為期末盤點(diǎn)及循環(huán)盤點(diǎn)。流通加工五個(gè)方面的目的：(1)強(qiáng)化流通階段的保管功能，使商品在克服了時(shí)間距離后，仍然可以保持新鮮狀態(tài)。例如，食品的保鮮包裝、罐裝食品加工等屬于此類。(2)為了回避流通階段的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為

7、了促進(jìn)物流效率的提高。例如，鋼板的剪裁，玻璃的剪裁一般是在接到用戶訂貨后在進(jìn)行剪裁。(3)提高商品的附加價(jià)值。蔬菜等食品原料經(jīng)過深加工，如加工成半成品，可以滿足消 費(fèi)者對(duì)商品高度化的需求，提高商品的附加價(jià)值。(4)滿足消費(fèi)者多樣化的需求。例如，不同顧客對(duì)于商品的包裝量的要求不同，通過改變商品的包裝，滿足不同顧客的需求。(5)提高運(yùn)輸保管效率。 例如，組裝型商品運(yùn)輸和保管過程中處于散件狀態(tài)，出庫(kù)配送前， 或者到達(dá)用戶后再進(jìn)行組裝，以此提高運(yùn)輸工具的裝載率和倉(cāng)庫(kù)保管效率。商品出庫(kù)的基本要求：憑證出庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行出庫(kù)業(yè)務(wù)程序準(zhǔn)確無(wú)誤及時(shí)：豈不”未接單據(jù)不翻帳，未經(jīng)審單不備貨，未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù) ”土核”發(fā)貨

8、時(shí)核對(duì)憑證、核對(duì)帳卡、核對(duì)實(shí)物 ”五檢查”對(duì)單據(jù)和貨物 品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數(shù)檢查、質(zhì)量檢查 ”第五章倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)與成本管理倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的目的不同可以分為自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)租賃經(jīng)營(yíng)、 倉(cāng)儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)等。倉(cāng)單質(zhì)押的原理：所謂倉(cāng)單質(zhì)押融資是指貨主企業(yè)把貨物存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)中，然后可以憑倉(cāng)庫(kù)開具的貨物倉(cāng)儲(chǔ)憑證一倉(cāng)單向銀行申請(qǐng)貸款，銀行根據(jù)貨物的價(jià)值向貨主企業(yè)提供一定比例的 貸款，同時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)代理監(jiān)管貨物。其中，物流公司開出的倉(cāng)儲(chǔ)收據(jù)是銀行向貨物抵押方融 資的先決條件。在倉(cāng)單融資的過程中，物流公司扮演了中間人和擔(dān)保人的角色。保稅倉(cāng)庫(kù)，是指經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立的專門存放保稅貨物及其他未辦

9、結(jié)海關(guān)手續(xù)貨物的倉(cāng)庫(kù)。保稅倉(cāng)業(yè)務(wù)流程：在保兌倉(cāng)開始實(shí)施前，買方企業(yè)、賣方企業(yè)、物流企業(yè)、銀行要先簽訂保 兌倉(cāng)協(xié)議書，物流公司提供承兌擔(dān)保，買方企業(yè)以貨物對(duì)物流公司進(jìn)行反擔(dān)保，并且承諾 回購(gòu)貨物。需要采購(gòu)材料的借款企業(yè)，向銀行申請(qǐng)開出承兌匯票并交納一定比率的保證金。銀行先開出銀行承兌匯票。借款企業(yè)憑銀行承兌匯票向供應(yīng)商采購(gòu)貨品， 并交由物流公司評(píng) 估入庫(kù)作為質(zhì)物。金融機(jī)構(gòu)在承兌匯票到期時(shí)兌現(xiàn)， 將款項(xiàng)劃撥到供應(yīng)商賬戶。 物流公司根 據(jù)金融機(jī)構(gòu)的要求，在借款企業(yè)履行了還款義務(wù)后釋放質(zhì)物。 如果借款企業(yè)違約，則質(zhì)物可由供應(yīng)商或物流公司回購(gòu)O申請(qǐng)銀行承兌匯累,買方企業(yè)交保證金.并承兌匯票，銀行s采購(gòu)妙

10、物k/，電放:貨通知J 一 一 a»* 1支付造款t物流公司供方企業(yè)I評(píng)估人.庫(kù)，(保兌他模式一一業(yè)務(wù)流程模型1圖N5保兌食銀式業(yè)舒流程。提高倉(cāng)儲(chǔ)效益的途徑：(1)集中儲(chǔ)存。(2)加速周轉(zhuǎn)，提高單位產(chǎn)出。(3)加大存儲(chǔ)密度，提高倉(cāng)容利用率。采取高垛法，增加儲(chǔ)存的高度?？s小庫(kù)內(nèi)通道寬度以增加存儲(chǔ)有效面積。減少庫(kù)內(nèi)通道數(shù)量以增加儲(chǔ)存有效面積。(4)分類管理。(5)采用科學(xué)的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)和監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式。四號(hào)定位”方式。使用計(jì)算機(jī)定位系統(tǒng)。(6)采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)。五五化”堆碼。光電識(shí)別系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)。第六章 不同環(huán)境下的庫(kù)存控制庫(kù)存的作用(1)庫(kù)存的積極作用：縮短訂貨提前期。維持生產(chǎn)

11、的穩(wěn)定。增加生產(chǎn)計(jì)劃的柔性。利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量的好處。儲(chǔ)備功能。(2)庫(kù)存的消極作用：占用大量的流動(dòng)資金。 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本掩蓋了企業(yè)眾多的管理問題。庫(kù)存合理化合理庫(kù)存包含合理庫(kù)存量、合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)、合理庫(kù)存時(shí)間、合理庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)四個(gè)方面。(1)合理庫(kù)存量合理庫(kù)存量是指在新的商品(或原材料)到來之前，能保證在這個(gè)期間商品(或原材料)正 常供應(yīng)的數(shù)量。影響合理庫(kù)存量因素：會(huì)需求量商品再生產(chǎn)時(shí)間交通運(yùn)輸條件管理水平和設(shè)備條件(2)合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)：合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)是指商品的不同品種、規(guī)格之間庫(kù)存量的比例關(guān)系。(3)合理庫(kù)存時(shí)間：庫(kù)存時(shí)間是指庫(kù)存的周期，庫(kù)存時(shí)間受商品銷售時(shí)間或生產(chǎn)資料滿足產(chǎn)品加工生產(chǎn)

12、的時(shí)間、物品的性質(zhì)等因素的影響。(4)合理庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)：倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)的布局，也是合理庫(kù)存的重要條件之一。合理庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)取決 于商品流通渠道的類型和生產(chǎn)流程的形式安排。對(duì)A類貨物的管理：由于A類貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)比較頻繁，如果供給脫節(jié)將對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造 成重大影響。但是，如果 A類貨物存儲(chǔ)過多，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用就會(huì)增加很多，因此，對(duì) A類貨物 的管理要注意到以下幾點(diǎn)：根據(jù)歷史資料和市場(chǎng)供求的變化規(guī)律，認(rèn)真預(yù)測(cè)未來貨物的需求變化，并依此組織入庫(kù)貨源。多方了解貨物供應(yīng)市場(chǎng)的變化，盡可能地縮短采購(gòu)時(shí)間?？刂曝浳锏南囊?guī)律，盡量減少出庫(kù)量的波動(dòng)，使倉(cāng)庫(kù)的安全儲(chǔ)備量降低。合理增加采購(gòu)次數(shù)，降低采購(gòu)批量。加強(qiáng)貨物安全、完整的管理，

13、保證賬實(shí)相符。提高貨物的機(jī)動(dòng)性，盡可能地把貨物放在易于搬運(yùn)的地方貨物包裝盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，以提高倉(cāng)庫(kù)利用率。 MRP的輸入有三個(gè)文件：主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 MPS、主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 BOM、庫(kù)存文件。MRP輸出，包括了主產(chǎn)品及其零部件在各周的凈需求量，計(jì)劃訂貨接受和計(jì)劃訂貨發(fā) 出三個(gè)文件。VMI的原理：VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境”。VMI的實(shí)施方法：實(shí)施VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單 處理模式。首先，供應(yīng)商和批發(fā)商

14、一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過程所需要的信息和庫(kù)存 控制參數(shù)，然后建立一種訂單的處理標(biāo)準(zhǔn)模式，如EDI標(biāo)準(zhǔn)報(bào)文，最后把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個(gè)業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商一邊。供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以分如下幾個(gè)步驟實(shí)施。建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。建立供應(yīng)商與分銷商(批發(fā)商)的合作框架協(xié)議。組織機(jī)構(gòu)的變革。定量訂貨法定量訂貨法要解決的三個(gè)關(guān)鍵問題：確定訂貨點(diǎn)，即解決什么時(shí)候訂貨的問題。確定訂貨批量，即解決一次訂貨多少合適的問題。確定訂貨如何具體實(shí)施，以及庫(kù)存系統(tǒng)的安全庫(kù)存的問題。6.3.2 訂貨點(diǎn)的確定：在定量訂貨法中，當(dāng)庫(kù)存水平降到某個(gè)庫(kù)存水平時(shí)就發(fā)出訂貨信息，我們將發(fā)出訂貨時(shí)的庫(kù)存

15、水平稱為訂貨點(diǎn)。(1)影響訂貨點(diǎn)的確定的主要因素需求速率。訂貨提前期。安全庫(kù)存(2)訂貨點(diǎn)的確定在客戶需求速率和訂貨提前期都穩(wěn)定不變的情況下，不需要設(shè)置安全庫(kù)存，即Qs 0，此時(shí)：訂貨點(diǎn)=訂貨提前期需求速率即 R Tk dP在客戶需求速率和訂貨提前期變化的情況下，需要設(shè)置安全庫(kù)存，此時(shí)：訂貨點(diǎn)=(平跑求量最大訂貨提前期)+安 全庫(kù)存 即一 R dP max(TK) Qs其中：dP表示平均需求速率，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料所得；max( Tk) 表示各訂貨提前期中的最大值，即最大訂貨提前期；Qs為安全庫(kù)存。安全庫(kù)存 Qs用下列公式求出：安全庫(kù)存=安全系數(shù) *最大訂貨提前期 需求變動(dòng)值即：Qs=；max( T

16、k ) Qp缺貨概率%30.527.424.221.218.415.913.611.59.78.1安全系數(shù)0.50.60.70.80.91.01.11.21.31.4缺貨概率%6.75.55.04.53.62.92.31.81.40.8安全系數(shù)1.51.61.651.71.81.92.02.12.22.3其中：表示安全系數(shù),可以根據(jù)表7-2安全系數(shù)值表來查找；Qp表示需求變動(dòng)值。需求變動(dòng)值 qp的計(jì)算方法如下：Q(y y)2公式中：y,各期需求量實(shí)際值 ny 各期需求量的實(shí)際均值n 統(tǒng)計(jì)期數(shù)例：某商品在過去三個(gè)月中的實(shí)際需求量分別為：一月份 126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大 訂貨

17、提前期為2個(gè)月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為 5%,求該商品的訂貨點(diǎn)。解:平均月需求量-<126+11(H127) 3=121箱缺一概率為5%,查表得'安至系數(shù)T.舔'(Ufr-Ul)(IW 111) 2+ (12?-i2l) 1需求變動(dòng)值.3安全降存=1一解X 2 X7.7AI9箱6.3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量(Economic Order Quantity ,簡(jiǎn)稱EOQ的原理是平衡訂貨成本、存儲(chǔ)成本, 尋求使得包含采購(gòu)成本、訂貨成本、存儲(chǔ)成本在內(nèi)的總庫(kù)存成本最小的訂貨批量。(1) 不允許缺貨、瞬時(shí)到貨的定量訂貨模型確定成本公式。年總成本=年采購(gòu)成本十年訂購(gòu)成本十

18、年儲(chǔ)存成本即：TC DC S QHQ 2其中TC表示年總成本；D表示年需求量；C表示單位產(chǎn)品的成本(即產(chǎn)品的價(jià)格)；Q 表 示每次的訂購(gòu)批量(最佳訂貨批量即經(jīng)濟(jì)訂貨批量用表示)；S表示每次的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本或*確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量q。等式兩端對(duì)Q求導(dǎo)數(shù)：dTC 0 (dQDS)Q22DSH訂購(gòu)成本；H表示單位產(chǎn)品的年平均儲(chǔ)存成本。*求得經(jīng)濟(jì)訂貨批量：Q例1:設(shè)某物資企業(yè)年需某物資 1200單位，單價(jià)為10元/單位，年保管費(fèi)率為 20%每次訂貨成本為300元。求經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 EOQ解：代入公式，得 EOQ J2 1200 300 600（單位）10 20%庫(kù)存總費(fèi)用600 10 20% 1200 300

19、1200 10 2600即在每次訂購(gòu)數(shù)量為 600單位時(shí)，庫(kù)存總費(fèi)用最小，為13,200（元）13200 元。（2）不允許缺貨、持續(xù)到貨的定量訂貨模型 則可以得到如下公式：tc = nc + s+七由，等式兩端同時(shí)對(duì) Q求導(dǎo)數(shù)，并令倒數(shù)為零，可以得到Q在例1中，不允許缺貨、持續(xù)到貨，日到貨量p為80件/天,2DS p平乩求肘d!若它條件不變，此時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量為多少？（3）允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量允許缺貨經(jīng)濟(jì)批量是指訂貨費(fèi)、保管費(fèi)和缺貨費(fèi)最小時(shí)總費(fèi)用最小的批量，計(jì)算公式如下:EOQ其中，C1保管費(fèi)用;2 C 3 D C 1C2 一缺貨費(fèi)；C 1 C 2 C 2C3訂貨費(fèi)； D需求量經(jīng)濟(jì)批量=在例1中

20、，允許缺貨，且年缺貨損失費(fèi)0.3元。若它條件不變，允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量為多少? 根據(jù)上述公式可知：EOQ：2 300 1200 X0 20% 0.31661 單位10 20%（4）有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量1）考慮采購(gòu)數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量例1中，供應(yīng)商給出的數(shù)量折扣條件0.3是：若物資訂貨量小于650單位時(shí)，每單位為 10元,訂貨量大于或等于 650單位時(shí)，每單位為根據(jù)供應(yīng)商給出的上述條件，具體分析如下:9元。若其它條件不變，最佳采購(gòu)批量為多少?按享受折扣價(jià)格時(shí)的批量（650單位）采購(gòu)時(shí)的總成本:TCDPDCQQK 1200212003009650650920 %2=11,938 （元）按折扣單價(jià)計(jì)

21、算的 EOQ分析判斷：由于按折扣單價(jià)（9元/單位） 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算無(wú)效。也就是說，21200300Q 9920 %632單位計(jì)算的經(jīng)濟(jì)批量小于可以享受批量折扣的650單位，說明此632單位的批量不可能享受9元的優(yōu)惠單價(jià)。又由于按650單位采購(gòu)的總成本要低于按每單位10元采購(gòu)時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量 600單位的總成本（ 13,200元），650單位，則應(yīng)按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)。如,因此，應(yīng)該以650單位作為最佳批量采購(gòu)。若按折扣單價(jià)計(jì)算的經(jīng)濟(jì)批量大于可以享受批量折扣的折扣單價(jià)為8元時(shí)，經(jīng)濟(jì)批量為 670單位，大于可以享受批量折扣的650單位，故應(yīng)按670單位的批量采購(gòu)。2）考慮運(yùn)輸數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量例4:在例1中，

22、若定購(gòu)批量小于 800單位時(shí)，運(yùn)輸費(fèi)率為 1元/單位；當(dāng)訂購(gòu)批量大于等于800單位時(shí)，運(yùn)輸費(fèi)率為 0.75元/單位。若其它條件不變，最佳定購(gòu)批量為多少？根據(jù)以上條件，分析如下：按EOQ十算的庫(kù)存總成本：庫(kù)存總成本=存儲(chǔ)成本+訂貨成本+運(yùn)輸成本600 10 20%幽300 1 1200=24002600按折扣運(yùn)價(jià)批量計(jì)算的庫(kù)存總成本：800 10 20%1200庫(kù)存總成本=存儲(chǔ)成本+訂貨成本+運(yùn)輸成本 -300 0.75 12002800=2150 元分析判斷：由計(jì)算結(jié)果可知，按照800單位批量采購(gòu)可以節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用250元，因此，應(yīng)該將采購(gòu)批量擴(kuò)大到 800單位。MR陰算計(jì)劃庫(kù)存量=上期庫(kù)存量+本期訂單產(chǎn)出量+本期預(yù)計(jì)入庫(kù)量-總需求量 凈需要量=本期總需求量-上期庫(kù)存量-本期預(yù)計(jì)入庫(kù)量+安全庫(kù)存量 例題1某廠生產(chǎn)產(chǎn)品X,產(chǎn)品X的需求量見表1,并已知安全