積極推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合資料講解

1、積極推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合一、產(chǎn)融結(jié)合的涵義、模式及實(shí)現(xiàn)方式（一）產(chǎn)融結(jié)合的涵義通俗地講，產(chǎn)融結(jié)合就是產(chǎn)業(yè)和金融的結(jié)合，表現(xiàn)為金融資本和產(chǎn)業(yè)資本相互滲透的一 種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 傳統(tǒng)意義上和大家公認(rèn)的產(chǎn)融結(jié)合是指產(chǎn)業(yè)部門(mén)和金融部門(mén)通過(guò)股權(quán)關(guān)系相互 滲透，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的相互轉(zhuǎn)化和直接融合。 它是眾多國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)發(fā)展的有 效模式。從全社會(huì)角度出發(fā)和更廣義的理解，從充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)金融市場(chǎng)（包括貨幣市場(chǎng) 和資本市場(chǎng)） 資源需要考慮， 特別是從中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司的現(xiàn)實(shí)著眼， 我們可以把產(chǎn)融 結(jié)合涵義延伸為： 產(chǎn)業(yè)部門(mén)和金融部門(mén)的內(nèi)在聯(lián)系和有機(jī)結(jié)合， 以實(shí)現(xiàn)雙贏的協(xié)同效應(yīng)。 具 體地講， 包括產(chǎn)融結(jié)合

2、和產(chǎn)融合作， 主要有三種類(lèi)型： 一是以股權(quán)為紐帶的股權(quán)型產(chǎn)融結(jié)合； 二是以信用為紐帶， 通過(guò)債權(quán)債券關(guān)系相聯(lián)系的信用型產(chǎn)融結(jié)合； 三是產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)之間以 提供咨詢、服務(wù)而彼此聯(lián)系的咨詢服務(wù)型產(chǎn)融結(jié)合。（二）產(chǎn)融結(jié)合的模式傳統(tǒng)意義的產(chǎn)融結(jié)合主要有兩種模式：一是金融資本向產(chǎn)業(yè)滲透模式（亦稱銀行主導(dǎo)型模式）。這是國(guó)外大財(cái)團(tuán)發(fā)展的主要模 式之一。我國(guó)由于受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)及分業(yè)經(jīng)營(yíng)限制，很少采用這種模式，中信集團(tuán)、光大集 團(tuán)等少數(shù)金融企業(yè)在穩(wěn)固發(fā)展金融主業(yè)的情況下， 向資源類(lèi)、 地產(chǎn)類(lèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)屬個(gè)例。 但 隨著股權(quán)分置改革和上市公司股票全流通后， 不排除今后有金融企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)直接或間 接控股產(chǎn)業(yè)公司

3、的模式出現(xiàn)。二是產(chǎn)業(yè)資本向金融資本滲透模式（亦稱企業(yè)主導(dǎo)型模式）。這是國(guó)內(nèi)外普遍采用的一種模式。財(cái)富500強(qiáng)中80%以上的企業(yè)集團(tuán)都在開(kāi)展金融業(yè)務(wù)，以GE、西門(mén)子、沃爾沃為代表的大型國(guó)際化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)充分利用金融業(yè)務(wù)對(duì)其實(shí)業(yè)提供有力的戰(zhàn)略支持；國(guó)家電 網(wǎng)、中海油、招商局、寶鋼、中石化、華能、海爾、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)都積極搭建金 融業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三）產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)現(xiàn)方式產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)現(xiàn)方式主要有：金融資本控股、參股產(chǎn)業(yè)公司；產(chǎn)業(yè)公司控股、參股金融 機(jī)構(gòu)； 產(chǎn)業(yè)資本發(fā)起設(shè)立金融機(jī)構(gòu)； 產(chǎn)業(yè)資本和金融資本聯(lián)合設(shè)立金融機(jī)構(gòu)； 由產(chǎn)業(yè)資本或 金融資本設(shè)立控股公司，形成金融控股集團(tuán)；人事派

4、遣，密切合作和管理；戰(zhàn)略合作。從金融行業(yè)劃分，我國(guó)由產(chǎn)業(yè)資本向金融資本滲透采取的方式有：一是設(shè)立財(cái)務(wù)公司。自 1987 年?yáng)|風(fēng)汽車(chē)財(cái)務(wù)公司成立至今， 全國(guó)已有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司 91 家，外資企業(yè)集團(tuán)財(cái) 務(wù)公司 4 家，對(duì)促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展和產(chǎn)融結(jié)合初見(jiàn)成效。 二是入主銀行業(yè)。 目前我國(guó)已有中 信、光大、 招商、 華夏四家企業(yè)集團(tuán)控股商業(yè)銀行， 在各大國(guó)有商業(yè)銀行股份制改制及上市 融資過(guò)程中， 也有大量產(chǎn)業(yè)資本以戰(zhàn)略投資者身份進(jìn)入， 地方性及區(qū)域性商業(yè)銀行更有大量 產(chǎn)業(yè)資本融入。三是入主證券、期貨業(yè)。四是入主投資基金業(yè)。包括證券投資基金、產(chǎn)業(yè)投 資基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金三種。五是入主保險(xiǎn)業(yè)。六是入主信

5、托業(yè)。七是入主融資租賃。八是 入主擔(dān)保及保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)。九是入主汽車(chē)金融服務(wù)業(yè)。此外，象國(guó)外 UPS 的存貨融資業(yè)務(wù)、沃爾瑪?shù)男庞每I(yè)務(wù)和馬里奧特酒店管理集團(tuán)（萬(wàn) 豪）的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)也非常有特點(diǎn)。二、走產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展道路的重大意義集團(tuán)公司提出 “建設(shè)高科技國(guó)際化兵器事業(yè)，打造有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重兵器團(tuán)隊(duì) ”的 奮斗目標(biāo)，在戰(zhàn)略措施上，要走 “軍民結(jié)合、產(chǎn)研結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合 ”的發(fā)展新路，這是總結(jié)集 團(tuán)公司成立以來(lái)改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 結(jié)合集團(tuán)公司當(dāng)前狀況及未來(lái)發(fā)展需要提出的， 是非 常正確的選擇。資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，走產(chǎn)融結(jié)合之路，是發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā) 展和世界 500 強(qiáng)成長(zhǎng)

6、發(fā)展的成功戰(zhàn)略和有效方式。（一）產(chǎn)融結(jié)合的本質(zhì) 產(chǎn)融結(jié)合，從本質(zhì)上講是由資本的逐利性決定的。金融資本和產(chǎn)業(yè)資本增值的本質(zhì)是相同的， 都來(lái)源于產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。但是， 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特 別是虛擬經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)， 使得這一價(jià)值的創(chuàng)造和分配變得異常復(fù)雜和多變， 資本在資本市場(chǎng)的 增值往往比在實(shí)體運(yùn)行中的增值更為明顯和巨大。 所以， 作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)， 其資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 和增值不僅體現(xiàn)在科研開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中， 而且在融資、 物流及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)和過(guò) 程實(shí)現(xiàn)也非常重要。 作為金融資本， 只有和實(shí)體產(chǎn)業(yè)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值， 最終穩(wěn)定 安全地實(shí)現(xiàn)增值。產(chǎn)融結(jié)合的理想結(jié)果是產(chǎn)業(yè)資

7、本和金融資本雙贏。二）產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)實(shí)意義產(chǎn)融結(jié)合對(duì)金融機(jī)構(gòu)而言，可以實(shí)現(xiàn)投資多元化，保證獲取穩(wěn)定的投資回報(bào)；對(duì)企業(yè)而言，可以獲取更好的金融支持，保證高效率低成本地獲取資金和金融服務(wù)，并獲取金融利潤(rùn)。通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，解決金融和產(chǎn)業(yè)雙向信息不對(duì)稱問(wèn)題，降低交易成本，提高運(yùn)行效率，這也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。（三）產(chǎn)融結(jié)合的根本意義產(chǎn)融結(jié)合的根本意義在于轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和發(fā)展模式，這一點(diǎn)對(duì)集團(tuán)公司的意義非常重大。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，大企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合，不但要求做好產(chǎn)品、 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)， 更加注重資本經(jīng)營(yíng)； 一般的經(jīng)營(yíng)是基于現(xiàn)實(shí)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)日積月累式的漸進(jìn)式發(fā)展，實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合，可以基于戰(zhàn)

8、略和目標(biāo)出發(fā)，創(chuàng)造條件，充分利用兩個(gè)市場(chǎng)和廣泛的社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的跨越式發(fā)展；一般意義的產(chǎn)業(yè)部門(mén)同金融部門(mén)的合作，金融部門(mén)分走了部分產(chǎn)業(yè)部門(mén)的利益，對(duì)產(chǎn)業(yè)部門(mén)是成本費(fèi)用的付出，實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，相互依存，相互促 進(jìn)，可以實(shí)現(xiàn)利益共享。（四）走產(chǎn)融結(jié)合之路正當(dāng)其時(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)公司雖然是中央掌控的特大型企業(yè)集團(tuán)，但面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)極其龐雜，規(guī)模小，分布散，不同程度地存在先天不足”和重復(fù)建設(shè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，面臨大量艱難的并購(gòu)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)；由于受長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)困難的影響，資金、資本積累嚴(yán)重不足，加上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)極為不合理， 債務(wù)性融資過(guò)大， 權(quán)

9、益性融資不足，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)背上了沉重的包袱。一方面迫于形勢(shì)、任務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，必須努力實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，另一方面又面臨條件所限、能力不足和資金匱乏，單純地依賴上級(jí)投 資和撥款會(huì)令我們極其被動(dòng)。因此，廣泛利用社會(huì)金融資源、走產(chǎn)融結(jié)合之路，是我們的不二選擇。三、集團(tuán)公司產(chǎn)融結(jié)合現(xiàn)狀產(chǎn)融結(jié)合的歷史可以追溯到中世紀(jì)，伴隨著銀行業(yè)的誕生而誕生、資本主義的發(fā)展而發(fā)展，而在國(guó)外的迅猛發(fā)展還是二戰(zhàn)以后。 在我國(guó)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展是在改革開(kāi)放以后， 特別是 伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立以及經(jīng)濟(jì)體制改革、金融體制改革的深化，近十幾年有了較大的發(fā)展。集團(tuán)公司在成立初期就提出產(chǎn)融結(jié)合的思路，最初成立財(cái)務(wù)公司的目標(biāo)也是走產(chǎn)融

10、結(jié)合之路。但由于各種主客觀原因，沒(méi)有更大的發(fā)展，作用和效果受到局限。從集團(tuán)公司產(chǎn)融結(jié) 合的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，可以概括為以下幾點(diǎn)：（一）成立財(cái)務(wù)公司兵器財(cái)務(wù)公司成立 12 年來(lái)，資產(chǎn)規(guī)模發(fā)展到 240 億元，累計(jì)提供金融服務(wù)總量近1000億元，獲取金融利潤(rùn) 23.72 億元。（二）進(jìn)行股權(quán)投資截止 2008 年底，集團(tuán)公司及成員單位向金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)投資余額為 18763 萬(wàn)元，除集團(tuán) 公司對(duì)南方、華夏、國(guó)泰君安證券的近 2000 萬(wàn)元投資，北方公司、財(cái)務(wù)公司對(duì)證券、基金 管理公司的少量投資外， 部分成員單位對(duì)地方商業(yè)銀行也有少量投資。 這些投資從總體上來(lái) 看，股權(quán)比例偏低，基本上沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)和戰(zhàn)略層面

11、的合作。（三）實(shí)施資金集中管理和集團(tuán)化融資集團(tuán)公司近幾年來(lái)，通過(guò)實(shí)施資金集中管理和集團(tuán)化融資，以集團(tuán)名義發(fā)行企業(yè)債 57 億 元，發(fā)行中期票據(jù) 20億元，短期融資券余額 40 億元。另外，華錦集團(tuán)擬發(fā)行短期融資券10 億元，財(cái)務(wù)公司已經(jīng)發(fā)行了金融債 8 億元。（四）獲取授信額度 初步統(tǒng)計(jì)，截止目前，集團(tuán)及成員單位從銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu)獲取授信額度近 1300 億元，已 使用 300 億元。 總額度不低， 但多以協(xié)議框架為主， 缺乏有利于長(zhǎng)期合作并防范風(fēng)險(xiǎn)的制度 與規(guī)范，尚不能算作戰(zhàn)略性合作，有效性不足。（五）成立上市公司目前集團(tuán)公司擁有 11 家上市公司， IPO 加增發(fā)共從資本市場(chǎng)融資近 100

12、億元，利用上市 公司平臺(tái)推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合步伐，具備一定的基礎(chǔ)。總體上講，集團(tuán)公司在產(chǎn)融結(jié)合上邁出了艱難的步伐，在保障資金需求，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 上取得了一定的成效，但在促進(jìn)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融相互依存、 相互促進(jìn)、 共享 利益上還有更長(zhǎng)更艱難的路要走。四、推進(jìn)集團(tuán)公司產(chǎn)融結(jié)合的幾點(diǎn)建議隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和金融體制改革的深入， 國(guó)家有關(guān)金融領(lǐng)域的政策和法規(guī)在逐步完善， 為產(chǎn)融結(jié)合掃清了體制和法律上的障礙，但金融尚未完全開(kāi)放，管制和限制仍然十分嚴(yán)格。 我們面臨的現(xiàn)實(shí)是：其一，設(shè)立組建新的金融機(jī)構(gòu)難度非常大，可能性??；其二，由于我國(guó) 對(duì)信托、租賃、證券業(yè)的清理整頓、并購(gòu)重組早已完成，資本市場(chǎng)越來(lái)越發(fā)達(dá)

13、，銀行業(yè)的股 份制改造也已完成，很多銀行、證券、保險(xiǎn)公司在境內(nèi)外市場(chǎng)已完成 IPO 甚至增發(fā)，使我 們喪失了參股、 控股金融機(jī)構(gòu)的最好時(shí)機(jī)，即便有機(jī)會(huì)代價(jià)也很大；其三， 集團(tuán)公司積累不 足，可用于投資金融機(jī)構(gòu)的資金有限， 組建金融控股集團(tuán)和大量參股、 控股金融機(jī)構(gòu)的實(shí)力 和時(shí)機(jī)尚不成熟。所以， 目前可行的策略是產(chǎn)融結(jié)合和產(chǎn)融合作并進(jìn)， 并積極尋求參股、控股金融機(jī)構(gòu)的機(jī)會(huì)，特別是在金融機(jī)構(gòu)IPO 及增發(fā)時(shí)尋求以戰(zhàn)略投資人身份進(jìn)入，以密切戰(zhàn)略合作關(guān)系并獲取超額回報(bào)， 尋找機(jī)會(huì)逐漸進(jìn)入金融機(jī)構(gòu)， 時(shí)機(jī)成熟時(shí)再成立金融控股集 團(tuán)，發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。我們認(rèn)為，集團(tuán)公司的產(chǎn)融結(jié)合要與總部職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整

14、相互結(jié)合，要與產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合， 要與投融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化相互結(jié)合， 針對(duì)集團(tuán)公司資金不足、 投融資結(jié) 構(gòu)不合理及金融服務(wù)手段不足的現(xiàn)狀，達(dá)到拓寬融資渠道，提供融資平臺(tái)，降低融資成本， 提高運(yùn)行效率， 促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展的目的。 通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合和產(chǎn)融合作， 要為集團(tuán)公司的科技 開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、并購(gòu)重組、資金集中管理、物資集中采購(gòu)、金融促銷(xiāo)等重大舉措提供平臺(tái) 和全面的金融支撐。（一）完善財(cái)務(wù)公司平臺(tái)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，為集團(tuán)公司資金集中管理，物資集中采購(gòu)和 金融促銷(xiāo)提供全方位金融支撐要按照建立 “資金管理、 金融服務(wù)兩個(gè)平臺(tái) ”和 “內(nèi)部結(jié)算、 資金融通、 金融理財(cái)三個(gè)中心 的發(fā)展框架要求，適應(yīng)產(chǎn)融

15、結(jié)合發(fā)展的需要，在四個(gè)方面實(shí)施擴(kuò)展。一是加快 IT 系統(tǒng)升級(jí)改造步伐，盡快完善集團(tuán)兩級(jí)結(jié)算體系和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高資金集中 度，盡可能多地集中資金，并由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)籌運(yùn)作外部金融資源，迅速做大財(cái)務(wù)公司規(guī)模， 以提高財(cái)務(wù)公司的服務(wù)能力和水平。二是加快向銀監(jiān)會(huì)、外管局申報(bào)融資租賃、消費(fèi)信貸、買(mǎi)方信貸、汽車(chē)金融服務(wù)和結(jié)售 匯業(yè)務(wù)進(jìn)度，爭(zhēng)取得到金融監(jiān)管部門(mén)的支持， 迅速拓展業(yè)務(wù)范圍， 在資金安排上， 劃出一定 比例和額度的資金專(zhuān)項(xiàng)用于集團(tuán)公司的重型車(chē)輛、 裝備和機(jī)械及其他適宜產(chǎn)品的金融促銷(xiāo)工 作。近期制定出具體的實(shí)施辦法盡快組織實(shí)施。三是安排專(zhuān)項(xiàng)資金支持物資集中采購(gòu)工作，并打通人行和商業(yè)銀行的票據(jù)再貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)

16、貼 現(xiàn)通道和網(wǎng)上電子承兌系統(tǒng)， 擴(kuò)大商票、 銀票的使用范圍和額度， 全力保障物資集中采購(gòu)的o四是財(cái)務(wù)公司的投資業(yè)務(wù)部按基金管理公司模式發(fā)展，并與證券、信托、基金管理公司 合作，開(kāi)發(fā)出更多有效安全的金融理財(cái)產(chǎn)品， 以全面滿足集團(tuán)內(nèi)部各成員單位委托理財(cái)和投 資資本市場(chǎng)、獲取高額回報(bào)的需要。（二）盡快設(shè)立兵器工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，組建產(chǎn)業(yè)基金管理公司，為集團(tuán)公司的科技開(kāi) 發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的融資平臺(tái)，提供全面資金支持和金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金以集團(tuán)為主發(fā)起，吸引有實(shí)力的成員單位及內(nèi)外資、民營(yíng)戰(zhàn)略投資者參加， 最好引進(jìn)信托公司參加， 注冊(cè)資本不高， 但可以發(fā)揮杠桿撬動(dòng)效應(yīng)， 并通過(guò)信托公司合作開(kāi) 發(fā)出更多針對(duì)

17、性的信托產(chǎn)品， 使我們的資金渠道更廣更暢通。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金要起到科技開(kāi)發(fā)、 創(chuàng)投和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展三方面作用， 必要時(shí)也參與證券類(lèi)戰(zhàn)略投資、 資本運(yùn)作， 以彌補(bǔ)我們產(chǎn) 業(yè)發(fā)展過(guò)于依賴國(guó)家投資和銀行信貸的被動(dòng)局面。（三）依托上市公司平臺(tái)，充分利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)金融市場(chǎng)資源，為集團(tuán)公司并購(gòu)重 組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和做強(qiáng)做大起到支柱作用目前，集團(tuán)公司已經(jīng)擁有境內(nèi)外 11 家上市公司，并且仍有一些準(zhǔn)備上市發(fā)行股票的公司 和大批可供資本運(yùn)作的產(chǎn)品、 項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)題材。 而隨著集團(tuán)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施， 對(duì)內(nèi) 有大量的結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組優(yōu)化， 對(duì)外也要進(jìn)行戰(zhàn)略并購(gòu)重組和戰(zhàn)略資源開(kāi)發(fā)、 收購(gòu)， 必然需 要大量的資金和金融資

18、源，這也為加大資本運(yùn)作提供了難得的機(jī)遇。要解放思想、大膽運(yùn)作，除繼續(xù)推動(dòng)內(nèi)部組合和整體上市外，必須做好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作： 一要在收購(gòu)、 并購(gòu)、重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整中通過(guò)其他方式和渠道籌集足夠的啟動(dòng)資金或過(guò)河資金， 完成前期工作；二要勇于把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和有效題材裝入上市公司；三要通過(guò) IPO 或增發(fā)方式 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的結(jié)合，必要時(shí)可以變更上市公司的行業(yè)和名稱，通過(guò)分散股權(quán)， 一級(jí)、二級(jí)市場(chǎng)的多次有效操作，以獲取產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和資本市場(chǎng)的雙重效益。（四）各選擇12家信托公司、證券公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（能夠參股甚至控股最好），以彌補(bǔ)我們?cè)诮鹑谑侄魏腿瞬派系牟蛔悖柚巴饬?”和“外腦 ”促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展近些年集團(tuán)公司、北方公