安全質(zhì)量,降低工程造價的保證措施

1、保證工程質(zhì)量的措施1、原材料質(zhì)量控制措施專人采購與管理，采購人員和施工人員之間對各種原材料認(rèn)真做好交接記 錄。材料進(jìn)場后，對原村料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書等進(jìn)行驗收核查， 并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定取樣和復(fù)驗，經(jīng)檢驗合格的原材料方可使用。對于不合格的 原材料及時消除出場。經(jīng)檢驗合格的進(jìn)場原材料，應(yīng)及時建立原材料管理臺帳， 內(nèi)容包括材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)單位、供貨單位、質(zhì)量證明書、檢 驗報告等，原材料管理臺帳應(yīng)填寫正確、真實、齊全。原材料進(jìn)場后，應(yīng)按技術(shù) 要求及材料特點，分類堆放，分別儲存，堆放時有明確的地點和明確的標(biāo)識，標(biāo) 明材料名稱、品種、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期和進(jìn)場日期。2、施工過程

2、質(zhì)量保證措施運輸?shù)缆菲巾槙惩?，選用與生產(chǎn)、澆筑能力相匹配的專用混凝土運輸車， 保 證碎運輸質(zhì)量。根據(jù)施工環(huán)境條件事先設(shè)計好澆筑方案， 包括澆筑起點、進(jìn)展方 向和澆筑厚度等，澆筑過程中，不得無故更改事先確定的澆筑方案， 澆筑混凝土 前，應(yīng)仔細(xì)檢查鋼筋保護(hù)層墊塊的位置， 數(shù)量及其緊固程度，保證鋼筋不露出混 凝土，混凝土入模前，應(yīng)測定混凝土的溫度，塌落度和含氣量等工作性能指標(biāo)， 只有拌合物性能符合本技術(shù)條件要求的混凝土方可入澆筑，混凝土的澆筑應(yīng)采用 分層連續(xù)推進(jìn)的方式進(jìn)行，澆筑間隙時間不超過 90min,不得隨意留置施工縫， 且每次攤鋪厚度不宜大于300mm采用插入式振動捧振搗，在振搗過程中應(yīng)按事

3、先規(guī)定的工藝和方法進(jìn)行，振搗要密實，每點的振搗時間以表面泛漿或冒大氣泡 為準(zhǔn)，一般不超過30S,避免過振，要經(jīng)常檢查模板是否有變形及漏漿情況。采 取保濕措施對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，先將混凝土暴露面抹平，再用麻布將暴露面覆蓋， 并及時采取噴霧灑水等措施對混凝土進(jìn)行保濕養(yǎng)護(hù)。保證安全目標(biāo)的措施1、安全保證措施實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，在內(nèi)部各級簽訂安全承包協(xié)議書，做到分工明確， 責(zé)任到人，獎罰分明。加強安全施工教育，提高全員安全意識，開工前進(jìn)行安全 培訓(xùn)，上崗前進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工人員經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。特別 對于電工、爆破工、架子工、混凝土工經(jīng)正規(guī)部門培訓(xùn)合格，方可上崗。進(jìn)行定期和不定期的安全

4、檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全事故隱患，杜絕違章作業(yè)和違章指 揮現(xiàn)象。2、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要 求，現(xiàn)場道路平整、堅實、暢通，危險地點懸掛安全警示牌，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅 安全生產(chǎn)標(biāo)語。3、涵洞施工安全措施要求基坑坡度按施工規(guī)范要求施工，基坑周圍設(shè)置警示牌，警示燈，靠近村道路 周邊設(shè)安全護(hù)欄，基坑頂面四周設(shè)置排水溝，防止地表水浸入，有水基坑底部設(shè) 排水溝，集水井及時抽水，避免基底涌水影響邊坡穩(wěn)定，基坑開控過程中，應(yīng)根 據(jù)巖土體性質(zhì)采用合適的防護(hù)措施， 加強坑壁防護(hù)，確保安全，基坑開挖應(yīng)盡量 避開雨季施工，應(yīng)備足防止坍塌的器材及抽水設(shè)備，

5、及時排除遇到的地表水和地 下水。4、安全保證體系框圖詳見下圖：安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕較大（及以上）施工安全事故；杜絕較大（及以上）道路交通責(zé)任事故；杜絕較大（及以上）火災(zāi)事故；控制和減少一般責(zé)任事故。規(guī)范教育施工安全管理施工環(huán)境項目全體人員機械設(shè)備管理層次管理手段安全施工降低工程成本的措施1、施工管理組織精工高效的施工隊伍，適當(dāng)降低勞務(wù)費用的支出。場地布置力求緊湊， 以減少臨時工程的用地數(shù)量，避免機械設(shè)備的來回倒運裝卸，減少材料的搬運次 數(shù)，節(jié)省人力、物力。加強勞動的組織和管理，提高勞動生產(chǎn)率。加強安全生產(chǎn) 管理，以安全生產(chǎn)促進(jìn)成本的降低。2、技術(shù)管理不斷優(yōu)化施工方案，合理安排各工序的交叉和銜接組

6、織均衡生產(chǎn)， 在確保工 程質(zhì)量，施工安全和工期的前提下，減少施工措施性費用的支出。積極推廣采用 新技術(shù)，新工藝，新材料，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，不斷降低工程造價。認(rèn)真 仔細(xì)地做好施工圖的會審、施工測量、技術(shù)交底等工作，避免因技術(shù)問題而造成 停工，待工及返工損失。3、人工費控制優(yōu)化人力資源，加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生 產(chǎn)人員比例。根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，本著各工序間銜接緊湊的原則，制定勞動使用 調(diào)配計劃，均衡組織生產(chǎn)，實行勞動力動態(tài)管理，減少和避免窩工，無效勞動， 以提高勞動效率和降低人工成本費用。4、材料費用和材料價格的控制按施工生產(chǎn)計劃，材料消耗定額核算施工生產(chǎn)用料， 降低材料消耗，控制材 料費用，