建筑勞務企業(yè)薪酬管理制度

1、薪酬管理制度一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則 制定本制度：1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質利益關系， 調動員工積極性、創(chuàng)造性, 推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產率，依據崗位責任，在對員工能 力及業(yè)績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分 配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關系。3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。二、薪酬體制1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素 確定個崗位薪資

2、標準。2、年薪制：由總經理確定年薪標準(一般一年確定一次)。(1)薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業(yè)務人員和 特殊崗位人員。(2)年薪標準：由公司總經理根據業(yè)績、能力、責任等因素確定，享受年 薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其余70%按月平均發(fā)放, 年終根據工作完成情況核算績效工資發(fā)放額(以年終考勤、獎懲、績效考核 等依據)。3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核, 總經理審批。(1)月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定在編員工。(2)月薪標準：根據員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審 核，公司總經理審批。4、日工資制：臨時

3、雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工， 其工資標準由工程部擬定，經主管副總經理批準后執(zhí)行。5、公司固定員工分類：(1)高層管理人員：總經理、副總經理(2)中層管理人員：部門經理、項目經理(3)專業(yè)技術人員：造價師、設計師、工程師、預算員、繪圖員、施工員、安全員、質檢員、資料員、會計、出納等(4)業(yè)務人員：市場開發(fā)人員、采購員(5)行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等三、薪資結構：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補貼組成 1、基本工資：(1)貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據崗位的性質、責 任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準

4、， 由總經理審批。(2)每個員工的基本工資等級由所在部門經理確定，中層管理人員的基本 工資等級由總經理確定。一人擔任多個職務的，按照所擔任最高職務確定基 本工資等級。2、加班工資：因公司業(yè)務需要，目前公司未實行五天工作制，發(fā)生的加班 公司根據不同崗位給予加班工資。3、年資津貼：(由總經理確定按實際年資計算或自本制度批準施行之日起計 算年資)(1)員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼：員工50元/月，部門經理100元/月。(2)年資津貼不得超過500元/月，超過者按500元/月計算。(3)年資津貼調整：由直接上級填寫薪資調整表報總經理審批后交財務部 執(zhí)行。4、獎金：(1)全勤獎：為鼓勵員工敬

5、業(yè)精神而設，每月無遲到(無在上班時間開始 后到崗的情況)、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡 補簽、領導安排的加班無不參加的情況，當月獎勵 100元。(2)績效工資：(詳見績效管理辦法)(3)項目獎金：(詳見績效管理辦法)(4)年終獎：由總經理根據企業(yè)當年效益及個人績效、貢獻程度評定，評 定標準及獎金標準由總經理確定。優(yōu)秀員工獎優(yōu)秀管理人員獎5、補貼：(1)異地工作補貼：員工被派往外地工作的根據崗位以及工作地域給予 200 元至1000元補貼。具體標準由員工直接上級提出申請，填寫員工薪資調整 審批表報總經理審批后交財務部執(zhí)行。(2)其他補貼：由總經理根據工作需要確定補貼種類、享

6、受范圍和標準。四、薪資的發(fā)放：根據公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月 1日至月末。2、新進員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當月薪資并于次月薪資發(fā) 放。3、試用期員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。4、試用期員工無獎金和補貼(試用期內派往異地項目部工作的除外)。5、薪資審批辦法(1)各部門員工每月的薪資，由財務部負責統(tǒng)計審核后，報總經理審批。(2)薪資發(fā)放時間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。(3)薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工 資卡形式發(fā)放。五、薪

7、資調整(一)基本工資標準調整：員工基本工資調整其直接上級提出，填寫職位 薪資調整表報請總經理審批。1、升職、降職：(1)員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；(2)員工提升為中層管理人員，其基本工資調整為與原基本工資額相近較 高一級標準；(3)中層管理人員降職留用時，基本工資調整到與其原基本工資額相近較 低一級標準。2、績效考核：(1)員工連續(xù)5個月績效考核被評為A等的，基本工資晉升一級。(2)全年月度考核超過8個月(含)被評為A等，且全年無被評為的D等 和E等的，基本工資晉升一級。(3)月績效評為E等的，次月績效考核仍不能達到 C等的，基本工資降低 一級；一年內基本工資降低兩次的，予以辭退；

8、基本工資已為最低級，月績 效考核被評為不能勝任的，予以辭退。(4)連續(xù)2個月績效考核被評為E等的，給予辭退；(5)連續(xù)三個月績效考核被評為 D等以下的予以辭退；(6)全年超過6個月績效考核為D等或以下的，予以辭退。3、評優(yōu)：被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工 資晉升一級。4、違紀：違反公司制度，給公司造成經濟損失或嚴重影響公司形象尚可不 予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別(由所在部門提出降低工資級別意 見，報總經理批準執(zhí)行)。(二)加班工資調整：員工升職或降職或崗位調動時由直接上級提出調整申 請，報總經理審批。(三)緊急調薪：公司遇重大經營、財務等方面的問題，經公司中層以上管 理人員會議討論通過，總經理批準可緊急調薪，但調薪幅度不得超過30%六、工資查詢：發(fā)放工資時要附上工資組成及扣款項目明細，若員工發(fā) 現(xiàn)當月工資有誤，可向財務部查詢。七、班組承包薪資的發(fā)放1、班組承包所屬務工人員工資標準由班組長制定