生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)

1、生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)范文一 光陰如梭， 201x 年即將過 去，XX年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗 水也有淚水。 回顧以往走過的艱難歷程， 成績已經(jīng)成為過去， 新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。為了在XX年更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：201X 年 AI 產(chǎn)量如下： 做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機(jī) 1100 元最少要節(jié)約一半，約 500 元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大 的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足。一 ：來年規(guī)劃1. 處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成 ;2. 負(fù)責(zé)所

2、轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施，并做 好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機(jī)器3. 根據(jù)上級安排計(jì)劃，合理利用資源，完成上級交給的 各項(xiàng)任務(wù)。4. 負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核 ; 并對操作員 的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正不良操作行為 ;5. 每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì) 狀況，及時(shí)對策不達(dá)成現(xiàn)象 ;二：導(dǎo)入 PDVD及優(yōu)化 DVD的AI工藝1、公司在原AI DVD工藝上導(dǎo)入PDVD工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。2、PDVD在 Al過程中及時(shí)反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問題。3、兼容其DVD與 PDVD AI

3、工藝大幅提高 AI產(chǎn)能，也使Al 全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。三：節(jié)約成本1 、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工 作細(xì)致到元器件。2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品?？s小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從 而減小公司成本 !四：提高生產(chǎn)效益及減低不良1 、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解 決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè) 備故障而造成生產(chǎn)不良1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通 過變更

4、保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時(shí) 間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、 對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工 作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素 質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié) 作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的 使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。3、每月對于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān) 鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào) 工作事宜?；仡櫧衲陙淼墓ぷ?， 有喜悅辛酸勞苦欣慰， 201x 年感謝 公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培， 感

5、謝同事的幫助和理解， 展望未來， 我堅(jiān)持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅，可惜 明年花更好。 祝愿公司步步高升， 祝愿大家心想事成， 幸福， 安康!生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)范文二 201x 年的車間管理工作， 讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安 排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事 們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重 要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé) 任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃 苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及 員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會到車間生產(chǎn)管 理工作的復(fù)

6、雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個(gè)部 門，以及方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的 不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使得我車 間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。其操作性能達(dá) 不到理想的要求， 零配件損耗率大， 生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。 總共有臺灣 80 年代生產(chǎn)的揚(yáng)鵬機(jī) 5 臺，上海出的高速機(jī) 6 臺，以及老廣野第一代拉紗機(jī) 1 臺，組裝的仿廣野 3 臺，函 需更換。二：以上情況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實(shí) 施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：最新代廣野機(jī)4 臺，精益機(jī) 4 臺，菲鴻機(jī) 5 臺， 設(shè)備升級 3 臺，最新

7、拉紗機(jī) 1 臺， 已及部分織帶機(jī)后架一批。為全年的抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì) 量打下了牢固的基礎(chǔ)。三：生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機(jī)器 又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，洪總親自帶 隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問 題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。四：面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層 次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供給，洪總更是親 臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月 的 40 噸上升到現(xiàn)在每月 70 噸，產(chǎn)能大約提升了 75%以上。 在面臨人工上漲， 用工形式嚴(yán)峻的情況下， 公司更是在 20xx 年下半年提升的

8、薪金上再加 10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信 心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以 及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神 相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的 壓力。這就使得我們在今后很長的一段時(shí)間里，要真切地面 對這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的 社會價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力 量。六：隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新 的挑戰(zhàn)， 新的發(fā)展方向， 對我們車間主管人員也提出了新的， 更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng) 新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，

9、效率意識，創(chuàng)新意識。努 力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是 也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有 領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出 現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因， 矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督， 不斷完善自我，不斷進(jìn)步。生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)范文三 201x 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中 心為一線，截止到 12 月 20 日，生產(chǎn)各種肥料 183109 噸， 倒包 220xx 噸，摻混 11821 噸。為了做好 x

10、x 年的各項(xiàng)工作， 現(xiàn)對 201x 年的工作總結(jié)如下：一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng) 業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在 20xx 年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)， 使他 們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保 了 20xx 年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安

11、 全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng) 驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化 生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提 高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行， 宣傳貫徹 5S 活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的 改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的 浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情 況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品

12、質(zhì)量，節(jié) 約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將 新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?， 20xx 年雖然取得了一定的成績， 但仍存在著很多 問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培 訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中 勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢 查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安 全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故 沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅 安全

13、隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的 安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任 人。2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有 些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降 低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整 改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱 患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn) 行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán) 肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好 多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安 全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在

14、想 來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章 操作，作業(yè)完成后，直接從 2 米高的地方跳下，造成足跟撕 裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一 律停工休息。二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利 益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交 接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。 這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的 辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們 要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保 證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班 組，嚴(yán)厲處罰班

15、組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可 能的提高產(chǎn)量， 在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)， 沒有及時(shí)進(jìn)行修理， 結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投 入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修 時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒 有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們在今 后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把 技術(shù)工 ( 維修工 ) 分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的 辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障 的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗

16、位的培訓(xùn)確 實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的 技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定 會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一 項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲 言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問 題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要 讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新 的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全， 落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化 考核。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。

17、方案：(1) 找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加 (2) 設(shè)專人負(fù)責(zé)添加 (2) 隨時(shí)抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因： (1) 管理不到位，對配料 沒實(shí)行監(jiān)控 (2) 由于原料含量不一，沒與工人及時(shí)溝通 (3) 崗 前培訓(xùn)不到位。 (4) 由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措 施方案： (1) 加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄 (2) 加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn) (3) 定期不定期的抽查 (4) 調(diào)整配方 是及時(shí)清理四、現(xiàn)場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒 有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物 品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí) 在作業(yè)場地完成作業(yè)后

18、，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象 仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的 工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行 嚴(yán)格處罰，使 5S 管理初見成效。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣 運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備 加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè) 備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有及時(shí)清掃的班組，則給 予適當(dāng)?shù)奶幜P。六、技術(shù)改造方面：1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過程 中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總 結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，

19、有損技術(shù) 人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總 結(jié)會，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng) 目。2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作 過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者 才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員 在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備 經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一 擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的三個(gè)臭 皮匠，頂個(gè)諸葛亮。七、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人， 實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理 是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)

20、知識又太有限了，因此在工作過 程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人 的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這 樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的 崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣 大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自 己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。八、環(huán)境方面：1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間 的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。九、個(gè)人存在問題：1、平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的

21、繁雜，在每天 的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃 性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要 對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì) 劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān) 部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對已經(jīng)安排的工作 在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改 變工作方案。2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)， 甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要 求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo) 準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn) 收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了

22、工作的積極性。 因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終， 自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會 充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作 風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一 些鍛煉的機(jī)會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積 極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部 溝通，下一步加強(qiáng)溝通。為切實(shí)抓好 2x 年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面 進(jìn)行開展工作：1、繼續(xù)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格按照安 全操作規(guī)程進(jìn)行管理。(1) 重點(diǎn)抓好三級安全管

23、理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們 的職能作用。(2) 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。(3) 繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的 設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理( 限期整改，嚴(yán)重的給予處罰 ) ，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。(4) 對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不 放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽 之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1) 認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記 錄，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗 每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù)。(2) 會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提 高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1) 進(jìn)一步完善生產(chǎn)工