施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃

1、施工進(jìn)度計(jì)劃一、進(jìn)度管理辦法1 ?我司除需確?？偣て诤椭匾?jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)外，還必需服從發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)代表的安排，以確保發(fā)包方各階段目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。2?在施工進(jìn)程中，我司保證依照業(yè)主方按照項(xiàng)目進(jìn)展需要而調(diào)整施工順序、標(biāo)段范圍內(nèi)工程的設(shè)計(jì)變更等造成工程M的增減等情形采取相應(yīng)的配合辦法，如施工調(diào)整不在關(guān)鍵線(xiàn)路上則工期不延長(zhǎng)。3?在施工進(jìn)程中，我司必然隨總包單位的實(shí)際施工進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，與總包的進(jìn)度協(xié)調(diào)一致，并合理安排勞動(dòng)力。4?我司進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)向業(yè)主遞交總進(jìn)度計(jì)劃表尺當(dāng)月的工程月度進(jìn)度計(jì)劃表。5?進(jìn)度計(jì)劃的編制必需符合總工期尺主要節(jié)點(diǎn)工期的要求,業(yè)主有權(quán)按照項(xiàng)目建設(shè)迸展整體迸度需要對(duì)莫項(xiàng)或莫部份工程提出

2、提前或推延的要求，我司會(huì)按照業(yè)主整體意見(jiàn)對(duì)共計(jì)劃或月度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整以有利于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目整體進(jìn)度的安排。6?我司的進(jìn)度計(jì)劃由周計(jì)劃、月計(jì)劃尺共計(jì)劃組成，周計(jì)劃為三周轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃、月計(jì)劃為三月轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃須按照業(yè)主要求及時(shí)送交業(yè)主及監(jiān)理。轉(zhuǎn)動(dòng) 計(jì)劃由上周（月）計(jì)劃完成情形、本周（月）計(jì)劃完成情形、下周（月）計(jì)劃組 成。7.我司天天的工程完成M、每周的工程完成M、每一個(gè)月的工程完成M別離在天天第二天上午 9:0 （）前、周工程例會(huì)、每一個(gè)月 25日提交業(yè)主及監(jiān)理, 以使業(yè)主及監(jiān)理更好地了解工程進(jìn)展情形并及時(shí)進(jìn)行有利于工程的合理調(diào)整尺必要安排。8.對(duì)日、周、月計(jì)劃內(nèi)容沒(méi)有如期完成的要在下一次的日、周、

3、月計(jì)劃 中 說(shuō)明拖期原因，并提出趕工辦法。9?對(duì)于造成拖期的， 我司會(huì)增派施工人員，如確因我司無(wú)法增派施工人 員 或沒(méi)有施工人員可供增派，業(yè)主有權(quán)要求我司把工程范圍內(nèi)的部份內(nèi)容交給其他施工單位迸行施工，該單位的管理由我司統(tǒng)一管理，發(fā)生的一切費(fèi)用由我司承擔(dān)。1() ?如我司不能達(dá)到規(guī)定的各工期要求，發(fā)包方有權(quán)針對(duì)莫個(gè)或全數(shù)節(jié) 點(diǎn)進(jìn)行索賠。二.保障工程進(jìn)度的材料供給辦法1 .及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料計(jì)劃且具有超前意識(shí)； 計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到 工程 進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。 因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工 作，在資 料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2?在時(shí)刻及數(shù)M上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒?/p>

4、料混亂。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定職位責(zé)任制， 選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng) 的專(zhuān)業(yè) 材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3.設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，成立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng) 用手 續(xù)，保證供給的設(shè)備及材料不丟失， 不浪費(fèi)。材料的組織供給是項(xiàng)目部物資 管理的中 心任務(wù),供給質(zhì)M的好壞與供給速度的尺時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作可否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：(1)增強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供給工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。(2)增強(qiáng)采購(gòu)本錢(qián)的控制

5、;在保證質(zhì)M、數(shù)M供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)本錢(qián)是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。 任 何物質(zhì) 必需有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度 ，采購(gòu)員不得同意任何人隨意的 采購(gòu)指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)總包單位的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事前報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)錢(qián)、 廠(chǎng)家的審批，在審批的 基礎(chǔ)上 進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。三.確保工期的技術(shù)組織辦法(1)工期目標(biāo)完成建筑外立面抹灰質(zhì)M驗(yàn)收，工程動(dòng)工報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)之日，按照建設(shè)方工期整體要求及工程M大小，及時(shí)組織充沛施工人員確保工期目

6、標(biāo)完成。(2)工期進(jìn)度計(jì)劃表響應(yīng)招標(biāo)文件中合同協(xié)議條款要求.(3)工程進(jìn)度管理、關(guān)鍵在于組織與協(xié)調(diào)，依照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)要了解協(xié)作單位的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)兄弟單位，作好施工安排。、掌握天氣轉(zhuǎn)變及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)程序 ；、進(jìn)場(chǎng)前作好基層驗(yàn)收，材料報(bào)驗(yàn)等前期各項(xiàng)預(yù)備工作；、設(shè)置一名設(shè)備維修人員，及時(shí)修理高空作業(yè)吊藍(lán)的故障；、做好材料的進(jìn)貨計(jì)劃。、及時(shí)組織充沛的施工人員。(4)施工進(jìn)度安排尺雨季施工辦法外墻涂料施工極易受到各類(lèi)客觀(guān)因素的影響，如天氣，基面抹灰速度，門(mén)窗 堵洞，管道安裝等相關(guān)工程進(jìn)度等。施工進(jìn)度安排在總包方及甲方進(jìn)度要求情形下作出詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，按要求進(jìn)度完成。本工程在施工中有可

7、能穿越雨季，因此在雨季施工中要有完善的辦法，不然 工期及質(zhì)M誰(shuí)以保障。以下為我公司按照連年來(lái)施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的雨季施工辦法：一、技術(shù)辦法：(1)水泥完全固化后，在表層含水率較高情形下，能夠采取批刮底層專(zhuān)用防水膩于。(2)能夠?qū)嵤┓指窨p切割尺填充。(3)雨天空氣濕度過(guò)大，無(wú)法進(jìn)行涂料施工時(shí)，安排清理、保護(hù)基面處置 工作。(4)在晴好天氣情形下合理安排，盡可能多涂刷，在晚上下班前安排抹灰工人至少要抹一遍膩于，以備第二天上班時(shí)進(jìn)行膩于處置。(5)合理安排加班或人力。(6)大風(fēng)、大雨時(shí)刻安排工人集中進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。(7)緊密注意天氣轉(zhuǎn)變，多收聽(tīng)有關(guān)氣象信息。二、設(shè)備辦法：按照總?cè)M(jìn)度安排，在及時(shí)與總包方對(duì)

8、外架進(jìn)行要求下，適時(shí)增加機(jī)具設(shè)備 (吊籃及施工用具)進(jìn)行施工。勞動(dòng)力組織計(jì)劃咱們?cè)S諾，為本工程投入充沛的人力、物力，確保工程如期按質(zhì)完成。通過(guò) 咱 們專(zhuān)業(yè)人員結(jié)合本工程的實(shí)際情形分析，和甲方的要求后許諾：咱們將按照甲方要求的工期和施工面積，以保證質(zhì)M為前提，科學(xué)合理地安排人員與機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。 在本項(xiàng) 目所述安排的施工人員、 機(jī)械與進(jìn)度，是基于目前所知的有限信息， 在實(shí) 際的施工進(jìn) 程中，咱們將會(huì)按如實(shí)際情形迸行相應(yīng)的調(diào)整。為順利地完成那個(gè)項(xiàng)目，咱們將特別組織一支技術(shù)實(shí)力雄厚、項(xiàng)目實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)豐碩的實(shí)施隊(duì)伍，這支隊(duì)伍由三個(gè)層面的人員組成，即項(xiàng)目管理層、技術(shù) 層和施工隊(duì)伍層。技術(shù)隊(duì)伍由質(zhì)M員、施工員

9、、安全員、材料員等幾個(gè)方面的技術(shù)人員組成，管理隊(duì)伍由公司各層面管理人員和具有豐碩項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組成。施工隊(duì)伍由具有連年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成。咱們的工程隊(duì)伍會(huì)嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，精心組織、科學(xué)管理，以最好的質(zhì)最快的速度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完成該項(xiàng)目。1、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員如下：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：1名為了確保工程萬(wàn)無(wú)一失，本項(xiàng)目特設(shè)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，由本公司副總領(lǐng)導(dǎo)擔(dān) 任。 如此能夠更大的范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)公司的人力、物力來(lái)知足本工程的需要。項(xiàng)目執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要保證工程項(xiàng)目和工人的安全和健康主持現(xiàn)場(chǎng)施工的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)與甲方、業(yè)主項(xiàng)目管理方、監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)保證施工質(zhì)M、進(jìn)行、安全、后勤

10、。協(xié)調(diào)公司、項(xiàng)目部、各單位有關(guān)事宜。對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)M、進(jìn)度負(fù)全責(zé)。安全員：1名以預(yù)防為主，做好安全生產(chǎn)和監(jiān)督檢查工作催促實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)辦法開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作發(fā)覺(jué)并解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素。對(duì)違背安全生產(chǎn)的班組有權(quán)利進(jìn)行懲罰，并限期整改，必要時(shí)做停工處1保證安全防護(hù)用品儲(chǔ)蓄完整。技術(shù)督導(dǎo)：1名負(fù)責(zé)對(duì)工作面驗(yàn)收，對(duì)基面不平、較大裂痕等情形向業(yè)主項(xiàng)目管理方通報(bào)檢查施工工藝的執(zhí)行情形，對(duì)違背者，迸行懲罰。負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行驗(yàn)收。技術(shù)負(fù)責(zé)人：1名負(fù)責(zé)有關(guān)工藝變更事宜。對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行技術(shù)交底負(fù)責(zé)工程施工中的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題要進(jìn)行記錄，必要時(shí)上報(bào)總公司。材料員:負(fù)責(zé)材料的定貨，并對(duì)迸場(chǎng)材料迸行初檢。并按照甲方的要求，進(jìn)行材料復(fù)檢。確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)統(tǒng)計(jì)每日的工程M