生產(chǎn)調(diào)度工作管理

1、生產(chǎn)調(diào)度工作管理SG02-20211. 目的作用明確生產(chǎn)調(diào)度的工作任務(wù)和要求，加強(qiáng)對(duì)調(diào)度工作的管理，使生產(chǎn)調(diào)度 成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)方案，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)展控制和調(diào)節(jié)， 保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序進(jìn)展，到達(dá)圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的目的。2. 管理職責(zé)2.1 生產(chǎn)部在生產(chǎn)部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一 指揮，做好全公司的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進(jìn)度銜接等工作。 生產(chǎn)車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的指揮。做好 本車間、班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度工作，負(fù)責(zé)解決好本部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、 進(jìn)度銜接等問題。3. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)以生產(chǎn)作

2、業(yè)方案為依據(jù)，通過調(diào)度管理使生產(chǎn)作業(yè)方案按規(guī)定的要求得到實(shí)現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面：3.1 檢查生產(chǎn)作業(yè)方案的執(zhí)行情況。要對(duì)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)包括原材料、零 件、部件、半成品的投入和出產(chǎn)情況全面掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)方案執(zhí)行 中的各種問題，并積極采取有效的措施及時(shí)解決。3.2 對(duì)執(zhí)行單位進(jìn)展生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查，并催促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問題， 使 準(zhǔn)備工作盡快到位。3.3 合理調(diào)配勞動(dòng)力和調(diào)整勞動(dòng)組織。要根據(jù)生產(chǎn)需要，從現(xiàn)有人力資源的實(shí) 際出發(fā)，合理地配置各工作地、各崗位的人員，使勞動(dòng)力在工種上和數(shù)量上 形成最正確的組合，使勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除

3、！3.4 對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度情況進(jìn)展控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進(jìn)度，使工序間、班組間在制品的流動(dòng)銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。3.5 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進(jìn)展統(tǒng)一安排。3.6 做好產(chǎn)銷銜接，安排好顧客緊急需求的各種插單生產(chǎn)。4. 調(diào)度工作應(yīng)遵守的原那么4.1 方案性原那么：生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)作業(yè)方案為依據(jù)，其靈活性必須服從方案的原那么性，圍繞完成生產(chǎn)方案任務(wù)來完成調(diào)度工作。見性原那么：生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)以預(yù)防為主，抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，防止各 種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象發(fā)生；同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解，做 好分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種與方案相脫節(jié)的問題。提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，取

4、 得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。4.3 集中性原那么：生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。應(yīng)從兩方面去做工作： 一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一，各級(jí)調(diào)度人員不得各行其事，必須顧全 大局，工作協(xié)調(diào)，步調(diào)一致；二是各級(jí)調(diào)度人員應(yīng)該是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的 有力助手，應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，按照作業(yè)方案和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求， 行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度人員的作用， 維護(hù)調(diào)度人員的權(quán)威。4.4 及時(shí)性原那么：發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，及時(shí)采取措施加以解決，使生產(chǎn)順利 進(jìn)展，是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時(shí)性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個(gè) 檢查標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，那么會(huì)隨時(shí)產(chǎn)生不良后果，

5、 不能及時(shí)解決問題，那么問題會(huì)越來越大越多。首先是做好信息管理工作， 生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用信息傳遞工具擴(kuò)大自己的視野及時(shí)掌握生產(chǎn)的各種 動(dòng)態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，用最快的速度及時(shí)處理 頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！好生產(chǎn)一線的突發(fā)事件4.5 求實(shí)性原那么：生產(chǎn)調(diào)度人員要從實(shí)際出發(fā)，必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線， 親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況， 摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題?？酥乒ぷ魃系闹饔^臆斷 和盲目性，防止瞎指揮，防止主觀與實(shí)際脫節(jié)而造成的管理失誤，使生產(chǎn)調(diào) 度工作順利地開展，發(fā)揮出應(yīng)有的職能作用。5. . 生產(chǎn)調(diào)度

6、工作應(yīng)實(shí)行的工作制度5.1 實(shí)行調(diào)度值班制度：公司、車間都應(yīng)設(shè)調(diào)度來處理生產(chǎn)中的問題，特別是 那些兩班制、三班制的生產(chǎn)車間，必須安排和指定調(diào)度人員帶班長值班。 調(diào)度應(yīng)經(jīng)常檢查車間、班組作業(yè)方案的完成情況，要填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班 發(fā)生的問題和處理情況進(jìn)展記錄，并嚴(yán)格實(shí)行交接班。5.2 實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度：各級(jí)調(diào)度人員把每日值班記錄的生產(chǎn)情況、庫存情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部總調(diào)度把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、 產(chǎn)品配套情況、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室，有些內(nèi) 容還應(yīng)傳遞到車間，使各級(jí)生產(chǎn)指揮人員能及時(shí)了解生產(chǎn)情況，做到各項(xiàng)工 作都能有效地協(xié)調(diào)。5.3 實(shí)行調(diào)度會(huì)議制度：為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理生產(chǎn)中遇到的問題， 需要通過召開調(diào)度會(huì)的方式，通過發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，到 達(dá)共識(shí)和較好的處理效果。公司調(diào)度會(huì)由公司負(fù)責(zé)主管生產(chǎn)廠長主持，生產(chǎn) 部長召集，車間主任及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，每周進(jìn)展一次。車間調(diào)度會(huì)由 車間主任主持，車間調(diào)度招集，車間管理人員及各班組帶班長參加，每周召 集一次。調(diào)度會(huì)議要解決生產(chǎn)中的實(shí)質(zhì)問題，到達(dá)好的會(huì)議效果，還要做好 會(huì)前的準(zhǔn)備工作和會(huì)后的跟進(jìn)工作。頁腳下載