訂單生產(chǎn)管理程序

1、訂單生產(chǎn)管理程序1訂單生產(chǎn)管理程序1、口的：為規(guī)范訂單進度管理，明確各部門的工作職責(zé)，保障訂單按期交付。2、適用范圍：凡從銷售下訂單開始至成品發(fā)貨所涉及的部門均在本范圍。3、定義（訂單分類）；3.1 A類訂單：重復(fù)性的訂單（配置清單已定型、產(chǎn)品穩(wěn)定）。3.2 B類訂單：根據(jù)客尸要求改變配置，如功能性改變或結(jié)構(gòu)性改變等產(chǎn)品訂單。3.3 C類訂單：新引進產(chǎn)品訂單。4、職責(zé)：1.1.1 營銷部：根據(jù)市場預(yù)測，每周一下達一周的銷售訂單（ A類），以保證 公 司有一定的安全庫存；如屬于 B類或C類訂單，則需組織相關(guān)部門進行訂單評審。銷售訂單發(fā)放范圍：營銷部、生產(chǎn)部、采供部、技術(shù)質(zhì)M部、財務(wù)部和公司各領(lǐng)導(dǎo)

2、。1.1.2 根據(jù)客尸訂單交期，向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)作業(yè)計劃。4.2 技術(shù)部：負責(zé)B類和C類訂單的樣品、樣車的協(xié)調(diào)和配置明細表的 完成，并跟蹤驗證；負責(zé)采購材料的產(chǎn)地抽檢、入庫檢驗和生產(chǎn)過程控制。購訃4.3 生產(chǎn)部：根據(jù)銷售部訂單要求，配件的庫存情況，向采供部提交配件申產(chǎn)作業(yè)。劃，并跟蹤采購、進貨和檢驗的執(zhí)行情況；根據(jù)銷售部短期發(fā)貨計劃組織生4.4 采供部：負責(zé)原材料的采購、入庫及不合格品處理，并跟蹤材料的申購。4.5 財務(wù)部：負責(zé)采購資金的申請和按期付款，以及成本核算和產(chǎn)品報價。5、作業(yè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求：（B類訂單可用內(nèi)聯(lián)單明確客片對改變配置的要求；C類訂單評審時營銷部需填寫項 U建議書，提出主要

3、配置和整車技術(shù)參數(shù)。）5.1 作業(yè)內(nèi)容：單位：天注：淡、旺季產(chǎn)生的時間差，主要在于旺季時供應(yīng)商的交期會有很大延長。5.2 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求：5.2.1 A類訂單作業(yè)要求：從營銷部下訂單至出貨所需時間 W9天（淡季）。時間的分配為：營銷部當(dāng) 天 接單當(dāng)天發(fā)放訂單，事務(wù)處理時間原則為 0.5天；主產(chǎn)部（配件庫）申購時間 為0.5 天；采購至料件進廠的時間（不含品管檢驗）為 6天；首批生產(chǎn)時間為2天。5.2.2 B類訂單的作業(yè)內(nèi)容：從營銷部下單至出貨所需時間 W13天。時間分配為：銷售當(dāng)天接單當(dāng)天發(fā) 訂單， 事務(wù)處理時間原則1天；技術(shù)部配置清單的完成時間 W3天；生產(chǎn)部/配件 庫申購時 間為1天；采購至

4、料件進廠的時間（不含品管檢驗）為 6天；首批生產(chǎn) 時間為2天。注：技術(shù)部可先發(fā)放技術(shù)更改通知，未完成的部分用待定事項代替，完成 后 用內(nèi)聯(lián)單通知相關(guān)單位，且待定事項須在生產(chǎn)前7天確定。5.2.3 C類訂單作業(yè)內(nèi)容：從營銷部下訂單至出貨所需時間 W15天（淡季）。時間的分配為：營銷部當(dāng) 天 接單當(dāng)天發(fā)放訂單，事務(wù)處理時間原則為1天；技術(shù)部配置清單（含樣品的確 認完成）的完成時間為5天；生產(chǎn)部/配件庫材料申購時間為1天；采購至料件 進廠的時 間（不含品管檢驗）為 6天；首批生產(chǎn)時間為2天。5.2.4 緊急插單原則上只允許為 A類的訂單按特殊情況處理，并要求有一定的數(shù) io6 .、相關(guān)重要表單：A、B類銷售訂單，C類項H建議書，合格供應(yīng)商評審表，新產(chǎn) 品評審表，配置明細表，技術(shù)更改通知單，入庫檢驗單，生產(chǎn)訃 劃單7 .考核：待運行和調(diào)