倉儲(chǔ)管理在制造企業(yè)中存在的問題與對(duì)策研究

1、STVU上海電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文、作業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文、作業(yè)題目：倉儲(chǔ)治理在制造企業(yè)中存在的問題與對(duì)策研究以上海世祿儀器為例分校站、點(diǎn)： 閔一分校年級(jí)、專業(yè)： 2022春物流治理教育層次:本科學(xué)生姓名：陳霞學(xué) 號(hào)：1031001202937指導(dǎo)教師：曹怡寧完成日期：2022-6-2內(nèi)容摘要和關(guān)鍵詞 IAbstract and Key words H文獻(xiàn)綜述m一、緒論 1一選題的背景和意義 1二國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 1二、倉儲(chǔ)治理理論概述 2一倉儲(chǔ)治理的概念及目的 2二倉儲(chǔ)治理的主要研究?jī)?nèi)容 21、倉庫布局設(shè)計(jì) 22、庫存最優(yōu)限制 22、信息技術(shù) 33、倉儲(chǔ)治理作業(yè)內(nèi)容 3三、上海世祿儀器倉儲(chǔ)治理現(xiàn)狀及存在

2、的問題 3一上海世祿儀器公司介紹 3二上海世祿儀器倉儲(chǔ)治理現(xiàn)狀 41、倉儲(chǔ)概況 42、倉儲(chǔ)部門人員組織結(jié)構(gòu) 43、倉儲(chǔ)作業(yè)流程 54、倉儲(chǔ)物料及包裝特征 55、庫存治理方法 6三上海世祿儀器倉儲(chǔ)治理存在的問題 71、人工數(shù)據(jù)輸入方式造成帳、實(shí)不符 72、成品倉庫位分配不合理 73、倉儲(chǔ)人員綜合素質(zhì)較低 8四、上海世祿儀器倉儲(chǔ)治理的改善對(duì)策 8一引進(jìn)條形碼識(shí)別系統(tǒng),改善人工數(shù)據(jù)輸入方式 81、條形碼編碼原那么 92、條形碼技術(shù)在倉儲(chǔ)治理作業(yè)中的應(yīng)用 9二合理規(guī)劃成品倉庫位分配 111、成品庫存信息收集 112、庫位到揀貨區(qū)及出口的距離計(jì)算 123、根據(jù)數(shù)據(jù)重新進(jìn)行庫位分配 14三提升倉儲(chǔ)人員綜合

3、素質(zhì) 15五、全文總結(jié)及研究展望 15參考文獻(xiàn) 16致謝 17內(nèi)容摘要倉儲(chǔ)治理研究已經(jīng)成為我國(guó)現(xiàn)代物流開展中的一個(gè)重要課題,它能促進(jìn) 企業(yè)提升客戶效勞水平,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平.現(xiàn)代制造行業(yè)倉儲(chǔ)治理有著 巨大的開展?jié)摿?將面臨前所未有的機(jī)遇和開展.我國(guó)制造企業(yè)的物流信息化 水平跟興旺國(guó)家比擬還有不小的差距,企業(yè)的治理水平和技術(shù)水平較低,缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力.有效的倉儲(chǔ)治理可以拓展制造企業(yè)的利潤(rùn)空間,因此倉儲(chǔ)治理 也就成為了制造企業(yè)治理的熱點(diǎn).本文通過對(duì)世祿儀器倉儲(chǔ)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研后,指出了該企業(yè)在倉 儲(chǔ)治理方面存在的主要問題有：人工數(shù)據(jù)輸入方式造成帳、實(shí)不符；成品倉 庫位分配不合理；倉儲(chǔ)人員綜合素質(zhì)較低.

4、針對(duì)這些問題,論文從以下幾個(gè) 方面提出了改進(jìn)舉措：引進(jìn)條形碼識(shí)別系統(tǒng),改善人工數(shù)據(jù)輸入方式、合理 規(guī)劃成品倉庫位分配、提升倉儲(chǔ)人員綜合素質(zhì).希望通過對(duì)世祿儀器公司倉 儲(chǔ)治理的分析研究,為更多相同的制造型企業(yè)提供一些這方面的借鑒.關(guān)鍵詞：倉儲(chǔ)治理制造企業(yè)庫位分配AbstractThe research of warehouse management has already been a major course of current logistics development of our country. It can not only improve the customer service

5、 quality, but also the competitive ability of enterprise. There is a huge potential development space for manufacture industry in the warehouse managementfield and big opportunities and development which we didnt meet before. Compared with the developed country, the logistics information level of Ch

6、ina s manufacturing industry still has a big gap. The management skill and technical level is low and lack of international competitiveness. Without quality and efficient warehouse management, logistics management can not be efficient. Efficient warehouse management can expand the corporate profit m

7、argins, so the warehouse management has become a hot research field of enterprise management.This paper analyzes the current storage status of Shanghai Shilu Instrument Co., Ltd., and points out the main problems in the warehouse management such as: Data was input manually causes the discrepancy bet

8、ween the system data and real quantity; warehouse storage location of finished goods is not reasonable and lack of overall quality of personnel. And it provides a series corresponding improvement measures such as: introduce barcode system to improve the manually data input, recommend the reasonable

9、warehousing of finished goods; improve the overall quality of employees. The analysis and research of this paper can be a reference for many other manufacture companies.Key words: Warehouse Management Manufacture Industry； Storage area allocationII文獻(xiàn)綜述倉儲(chǔ)治理屬于企業(yè)治理的一個(gè)重要組成局部,做好倉儲(chǔ)治理工作是保證 企業(yè)生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件.

10、在信息技術(shù)支持下的現(xiàn)代倉儲(chǔ)治理正在 快速地興起和開展,傳統(tǒng)的手工倉儲(chǔ)作業(yè)早已無法適應(yīng)商品的頻繁移動(dòng),隨 著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和企業(yè)改革的深入,企業(yè)對(duì)其重要性的熟悉逐漸深化, 對(duì)專業(yè)化、多功能的倉儲(chǔ)治理需求日漸增加.近年來,有關(guān)倉儲(chǔ)治理的開展 研究逐漸增多,經(jīng)過閱讀和學(xué)習(xí)檢索到的有關(guān)文獻(xiàn),對(duì)倉儲(chǔ)治理開展的研究 狀況作如下簡(jiǎn)要評(píng)述.關(guān)于對(duì)倉儲(chǔ)治理開展研究的文章較多,其中比擬有代表性的有：2022年由陜西理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系任穎潔發(fā)表的?借鑒國(guó)外倉儲(chǔ)治理經(jīng)驗(yàn)、完善我 國(guó)倉儲(chǔ)治理的信息?分析了從國(guó)外倉儲(chǔ)治理的開展現(xiàn)狀入手,實(shí)證分析現(xiàn)代 倉儲(chǔ)治理存在的問題,提出實(shí)現(xiàn)我國(guó)倉儲(chǔ)治理準(zhǔn)確性、透明性、時(shí)效性的措

11、施.2022年張濱麗在?中小城市物流企業(yè)倉儲(chǔ)治理開展模式分析?一文中重 點(diǎn)講述了目前中小城市物流企業(yè)倉儲(chǔ)治理存在的問題 ,最后針對(duì)這些問題提 出了一些切合實(shí)際的倉儲(chǔ)治理開展的最新模式.2022年金碧在?淺談制造型企業(yè)倉儲(chǔ)治理體系的探索?中通過對(duì)制造型企業(yè)倉儲(chǔ)治理現(xiàn)狀分析,探討目 前制造型企業(yè)在倉儲(chǔ)治理上存在的問題,并針對(duì)倉儲(chǔ)治理的現(xiàn)狀,為制造型 企業(yè)在未來的決策過程中提供了相應(yīng)的實(shí)施對(duì)策.2022年林秀田在?提升企業(yè)倉儲(chǔ)治理水平的對(duì)策分析?一文中認(rèn)真分析了倉儲(chǔ)治理的主要內(nèi)容以及存 在的一些問題,然后在以此根底上著重提出關(guān)于提升企業(yè)倉儲(chǔ)治理水平的方 法及對(duì)策.本文認(rèn)為,良好的企業(yè)倉儲(chǔ)治理對(duì)于降低

12、企業(yè)物流本錢、提升生 產(chǎn)質(zhì)量和效勞質(zhì)量有非常重要的意義,對(duì)加速我國(guó)制造企業(yè)的蓬勃開展也有 著重要影響.上述文獻(xiàn)較為全面地總結(jié)了我國(guó)倉儲(chǔ)治理開展的現(xiàn)狀,對(duì)企業(yè)開展倉儲(chǔ) 治理制定策略舉措方面做了許多有意義的研究工作,但目前的研究仍然存在 某些缺乏：第一,對(duì)于借鑒國(guó)外倉儲(chǔ)治理經(jīng)驗(yàn),完善我國(guó)倉儲(chǔ)治理的信息中, 提出開展現(xiàn)代信息化倉儲(chǔ)治理的舉措比擬簡(jiǎn)單,不夠具體.第二,關(guān)于制造 型企業(yè)倉儲(chǔ)治理體系的探討,提供對(duì)策方面細(xì)化了理論知識(shí),并無具體到某iii 個(gè)環(huán)節(jié)中的相應(yīng)對(duì)策.第三,對(duì)于提升企業(yè)倉儲(chǔ)治理水平的對(duì)策分析,實(shí)施 對(duì)策策略的研究,不夠系統(tǒng)和全面,難以對(duì)企業(yè)倉儲(chǔ)治理開展提供有效的指 導(dǎo)和幫助.IV倉儲(chǔ)

13、治理在制造企業(yè)中存在的問題與對(duì)策研究以上海世祿儀器為例一、 緒論一選題的背景和意義隨著人類科學(xué)技術(shù)的不斷開展,社會(huì)文明的不斷進(jìn)步,新興的事物和概念也不斷的 被人們所提出、研究并得以開展.物流logistics 就是其中之一. 物流logistics 這個(gè)詞的使用起于20世紀(jì)初,當(dāng)時(shí)是被用在軍事領(lǐng)域的后勤方面.其實(shí)物流這個(gè)概念早在古代就有.古語有云：兵馬未動(dòng),糧草先行.這其中的就有著物流的含義.在很多古 代文獻(xiàn)里,也能找到跟物流有著或多或少的聯(lián)系.在日益開展的當(dāng)今社會(huì),物流更是同 人們的日常生活息息相關(guān).大到全世界,各個(gè)國(guó)家,小到企業(yè),家庭,都跟它密不可分. 如國(guó)家的戰(zhàn)略儲(chǔ)藏,企業(yè)的供給鏈、倉儲(chǔ)

14、、家庭和個(gè)人的快遞發(fā)送.就當(dāng)今而言,世界上有很多以新型流通方式為代表的連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商 務(wù)等產(chǎn)業(yè)開展迅速,加之經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)明顯增強(qiáng),給世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)開展帶來了前所未 有的機(jī)遇.因此現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源泉,并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)開展 中發(fā)揮著愈來愈重要的作用.而現(xiàn)代企業(yè)在物料配送領(lǐng)域有很多重要環(huán)節(jié),倉儲(chǔ)是其不 可或缺的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn),采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售、批發(fā)與零售等等,這些環(huán)節(jié)的結(jié)合 處,總是會(huì)出現(xiàn)倉儲(chǔ)的影子,因此倉儲(chǔ)治理越來越受到業(yè)界人士的重視,成為供給鏈管 理的核心環(huán)節(jié).在現(xiàn)代信息技術(shù)飛速開展的影響下,倉儲(chǔ)治理技術(shù)由最初的人工治理發(fā) 展到后來的機(jī)械化、自動(dòng)化直到現(xiàn)在的智

15、能化,其治理技術(shù)也獲得不斷上升.倉儲(chǔ)業(yè)在 國(guó)內(nèi)受到國(guó)家宏觀調(diào)控政策的推動(dòng),其運(yùn)作效率和治理水平都得到了很大的提升,開展 勢(shì)頭形成良好的態(tài)勢(shì).二國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀近年來,國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)倉儲(chǔ)治理的理論、方法和實(shí)施做了多方面的研究.張濱麗2022在?中小城市物流企業(yè)倉儲(chǔ)治理開展模式分析?一文中指出：為了 保證庫存商品的完好,保證及時(shí)供給,倉儲(chǔ)治理需要充分考慮并合理利用倉庫中的人、財(cái)、物等資源,建立一套科學(xué)的倉儲(chǔ)治理系統(tǒng)、健全倉儲(chǔ)治理制度、打造一支優(yōu)秀的倉儲(chǔ)治理團(tuán)隊(duì),形成良好的倉儲(chǔ)開展模式,才能使之成為物流企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn).金碧2022在?淺談制造制造型企業(yè)倉儲(chǔ)治理體系的探索?一文中指出：倉儲(chǔ)管 理作為制造型企

16、業(yè)日常治理中的重要環(huán)節(jié),牽扯到諸多因素：購入原材料、產(chǎn)品的生產(chǎn)、 制成品銷售等生產(chǎn)流通過程中的諸多環(huán)節(jié).倉儲(chǔ)治理的中央工作就是開展高效率、低成 本的倉儲(chǔ)生產(chǎn)治理,充分配合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng).因此倉儲(chǔ)治理為制造型企業(yè)中在日常的治理過程中,提供著重要的決策依據(jù),它可以有效跟蹤市場(chǎng)信息.林秀田2022在?提升企業(yè)倉儲(chǔ)治理水平的對(duì)策分析?一文中介紹了倉儲(chǔ)治理的 主要內(nèi)容,其中包括倉儲(chǔ)系統(tǒng)布局、庫存最優(yōu)限制、倉儲(chǔ)作業(yè)操作,還認(rèn)真分析出現(xiàn)階 段倉儲(chǔ)治理存在的幾點(diǎn)問題,并在此根底上分析出提升企業(yè)倉儲(chǔ)治理水平的方法及對(duì)策, 有增強(qiáng)顧客主導(dǎo)化的經(jīng)營(yíng)理念、增強(qiáng)對(duì)倉庫的硬件投入、加大對(duì)倉庫的軟件投入、增強(qiáng) 對(duì)專業(yè)人才

17、的培養(yǎng)、倉儲(chǔ)治理集約化.二、倉儲(chǔ)治理理論概述一 倉儲(chǔ)治理的概念及目的倉儲(chǔ)治理是指對(duì)倉儲(chǔ)設(shè)施布局以及倉儲(chǔ)作業(yè)所進(jìn)行的設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)和限制.通 過倉儲(chǔ)治理,根據(jù)一定的程序在空間和時(shí)間上對(duì)倉儲(chǔ)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行安排和組織,使 整個(gè)倉儲(chǔ)過程有條不紊地連續(xù)進(jìn)行.倉儲(chǔ)治理的目的就是實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)合理化,也就是用最經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)功能,其實(shí) 質(zhì)是在保證倉儲(chǔ)功能實(shí)現(xiàn)的前提下,系統(tǒng)做到最少的投入.二倉儲(chǔ)治理的主要研究?jī)?nèi)容1、倉庫布局設(shè)計(jì)存儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)：隨著存貨周轉(zhuǎn)率的提升,現(xiàn)在存儲(chǔ)區(qū)的設(shè)計(jì)要趨向于通道變寬,堆碼高度要降低,這樣可以縮短擺放和提取貨物的時(shí)間.貨物存儲(chǔ)設(shè)計(jì)：進(jìn)行倉庫貨物放置和治理的主要方式有隨機(jī)庫位存儲(chǔ)和固

18、定庫位存儲(chǔ).隨機(jī)庫位存儲(chǔ)是將要存儲(chǔ)的貨物放置在最接近的自動(dòng)貨機(jī)、箱子和貨架上.固定庫位存儲(chǔ)通常貨物是被儲(chǔ)存在倉庫的一個(gè)固定位置,倉庫治理員通過簡(jiǎn)單的人工操作或記憶 就能準(zhǔn)確地知道某種貨物的所在位置.揀貨區(qū)設(shè)計(jì)：最簡(jiǎn)單的揀貨區(qū)布局就是利用現(xiàn)有的存儲(chǔ)區(qū)域稱為區(qū)域系統(tǒng),只是 在必要時(shí)對(duì)堆碼高度、相對(duì)于出庫站臺(tái)的存貨位置、庫位的尺寸加以調(diào)節(jié)以提升效率, 如果倉庫的貨物周轉(zhuǎn)率高,且訂單履行時(shí)需要拆裝,那么使用存儲(chǔ)庫位既要滿足存儲(chǔ)要 求,又要滿足揀貨需要,可能會(huì)導(dǎo)致物料搬運(yùn)本錢過高,倉庫利用率低.另一種布局方 案是根據(jù)存儲(chǔ)庫位在倉庫里的主要功能來進(jìn)行設(shè)置,稱為改進(jìn)的區(qū)域系統(tǒng),設(shè)計(jì)中指定 倉庫的某些區(qū)域?yàn)閭}

19、儲(chǔ)區(qū),圍繞存貨的需要和充分利用倉容量來設(shè)計(jì)；指定另一些區(qū)域 系統(tǒng)為揀貨區(qū),圍繞揀貨需要和盡量減少訂單履行中的移動(dòng)時(shí)間來設(shè)計(jì).通道設(shè)計(jì)：通道的正確安排及尺寸是影響倉庫效率的一個(gè)關(guān)鍵,作為存儲(chǔ)區(qū)與進(jìn)出貨區(qū)的樞紐,通道的設(shè)計(jì)應(yīng)能滿足存貨的正確存取、裝卸設(shè)備的進(jìn)出及所需的效勞區(qū)間.2、庫存最優(yōu)限制最優(yōu)的庫存限制應(yīng)該是既能滿足生產(chǎn)需要,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,又最經(jīng)濟(jì),具體 的作用是在此前提下,使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上,掌握庫存量動(dòng)態(tài),適時(shí)、適 量提出訂貨,預(yù)防超量?jī)?chǔ)存或者缺貨現(xiàn)象,要減少庫存的空間占用,降低庫存的總費(fèi)用, 限制庫存資金的占用,加速資金的周轉(zhuǎn).3、信息技術(shù)隨著物流業(yè)的開展,信息量的迅猛

20、增長(zhǎng),原來靠手工治理的方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足 需要,信息技術(shù)的開展使其成為物流信息治理的有力工具,將計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)代物流治理活動(dòng),改變了物流信息的存在環(huán)境和處理方式,同時(shí)也帶 來了治理模式的變化.目前自動(dòng)識(shí)別技術(shù)主要包括：條形碼技術(shù)、磁條卡技術(shù)、光學(xué)字符識(shí)別、系統(tǒng)集成化、RFID射頻技術(shù)等.4、倉儲(chǔ)治理作業(yè)內(nèi)容物品入庫階段：倉儲(chǔ)治理人員根據(jù)入庫憑證或供貨合同的規(guī)定,接收承運(yùn)單位或供 應(yīng)商運(yùn)到倉庫的物品,并對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收、記賬及建立貨物檔案.標(biāo)準(zhǔn)物品入庫階段作業(yè)、 把好物品入庫驗(yàn)收關(guān)是倉儲(chǔ)全過程治理的根底.物品保管保養(yǎng)階段：倉儲(chǔ)治理人員對(duì)驗(yàn)收合格的物品進(jìn)行科學(xué)儲(chǔ)存規(guī)劃、分類

21、堆碼、清倉盤點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)等作業(yè)的過程,物品保管保養(yǎng)階段關(guān)鍵作業(yè)是制定物品分類儲(chǔ)存規(guī) 劃和對(duì)不同性質(zhì)物品采取有效的保管保養(yǎng)舉措.物品出庫階段：倉儲(chǔ)治理人員根據(jù)貨主或業(yè)務(wù)部門的出庫指令,對(duì)物品進(jìn)行備料、 復(fù)核、包裝和發(fā)貨等作業(yè)過程,隨著客戶對(duì)物流效勞要求的不斷提升,搞好出庫配送, 為客戶提供增值效勞,對(duì)于提升企業(yè)形象、滿足客戶個(gè)性化要求有著關(guān)鍵的作用. 三、上海世祿儀器倉儲(chǔ)治理現(xiàn)狀及存在的問題一上海世祿儀器公司介紹上海世祿儀器隸屬于美國(guó)前500強(qiáng)的丹納赫集團(tuán)公司,直屬美國(guó)福祿克公司.作為世界三大電子測(cè)試儀器生產(chǎn)商之一,福祿克公司生產(chǎn)的校準(zhǔn)器、示波器和手持 式數(shù)字萬用表在全世界工業(yè)界一直享有極好的聲

22、譽(yù).公司的成立也旨在把先進(jìn)的產(chǎn)品帶到中國(guó),更好地滿足國(guó)內(nèi)用戶的需求,國(guó)內(nèi)工廠于2022年2月開始籌建,當(dāng)年8月份就順利地實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn),截至2022年3月底,在工廠內(nèi)部已經(jīng)形成了21條產(chǎn)品生產(chǎn)線,并逐年遞增,到2022年底已經(jīng)有60條生產(chǎn)線,年銷售額在1.3億美金.現(xiàn)有產(chǎn)品主要有： FlukeIX、7X、11X、5X、Marco、Polo 等數(shù)字萬用表系列,Beha VT、Welder、Continuity等多用表系列及 Hach Sension、DR800 Pocket等水處理設(shè)備等產(chǎn)品系列.公司生產(chǎn)的 產(chǎn)品以外銷為主,產(chǎn)品 70%銷往國(guó)外,30%滿足國(guó)內(nèi)需求.上海世祿公司推行的一套系統(tǒng)稱為D

23、BS Danaher Business System 丹納赫業(yè)務(wù)系統(tǒng),整個(gè)公司的運(yùn)作,從材料、倉庫、生產(chǎn)、發(fā)貨的這一整套流程都基于這個(gè)系統(tǒng)運(yùn) 行.世祿公司崇尚以客戶的利益為前提,消除各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi),并通過DBS里的各個(gè)功能對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)改善,從而提升各個(gè)環(huán)節(jié)的效率.整個(gè)公司的材料及倉儲(chǔ)的管控 根據(jù)DBS系統(tǒng)里的DMP Danaher Material Process丹納赫物料流程進(jìn)行.它是以拉動(dòng)的方式進(jìn)行的,即是以客戶的訂單為拉動(dòng)源,從后向前來牽引著整個(gè)公司物料的運(yùn)作,從而在不影響生產(chǎn)的情況下,盡可能的減少及限制庫存.拉動(dòng)式生產(chǎn)流程見圖1所示：圖1拉動(dòng)式生產(chǎn)方式流程圖二上海世祿儀器倉儲(chǔ)治理

24、現(xiàn)狀1、倉儲(chǔ)概況公司位于上海市閔行工業(yè)園區(qū)內(nèi),占地9800平方米,廠房與辦公面積為4600平方米,綠化面積2600余平方米.倉儲(chǔ)區(qū)主要包括原材料暫收區(qū)、生產(chǎn)線原材料擺放區(qū)、成 品區(qū)及臨時(shí)走廊貨架區(qū)四大區(qū)域.原材料暫收區(qū)現(xiàn)有 200 m2,設(shè)置在接近大門進(jìn)口及生產(chǎn)線入口的交接處,便于供給 商送貨、驗(yàn)貨及收貨；另外便于將原材料及時(shí)送往生產(chǎn)線原材料擺放區(qū).公司設(shè)置的生 產(chǎn)線原材料擺放區(qū)共有 600 m2,用于把生產(chǎn)用的物料安置在產(chǎn)線旁,每條產(chǎn)線以“U字形來進(jìn)行布局,周圍用貨架擺放成一個(gè)較大的U字型包圍這條產(chǎn)線,每條產(chǎn)線所用之材料就在相鄰的大“ U字形擺放貨架上,這種布局目的是降低物流搬運(yùn)時(shí)間及減少資

25、源 浪費(fèi).在公司來料比擬集中時(shí),有些原材料會(huì)放置在100 itf的臨時(shí)走廊貨架區(qū).與暫收區(qū)相鄰的區(qū)域有300 nf成品區(qū),其作用是方便生產(chǎn)線可及時(shí)將產(chǎn)成品驗(yàn)收入庫、出貨.公司具體倉儲(chǔ)面積使用情況見表1所示,最大有效使用面積比率是指實(shí)際可擺放物料的面積與相應(yīng)的各倉庫總面積的比率.表1倉儲(chǔ)面積使用情況倉庫面積物品最大有效使用面積比率暫收區(qū)200 m2原材料70%生產(chǎn)線原材料擺放區(qū)600 m2原材料90%成品區(qū)300 m2產(chǎn)成品60%臨時(shí)走廊貨架區(qū)100 m2原材料50%2、倉儲(chǔ)部門人員組織結(jié)構(gòu)世祿公司共有員工 324人,負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)治理的人員共有 20人；其中13人負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的貨架的原材料及成品入庫作

26、業(yè),2人負(fù)責(zé)原材料入庫作業(yè),3人負(fù)責(zé)成品庫作業(yè),1個(gè)經(jīng)理和1個(gè)主管.倉庫人員的組織架構(gòu)如圖2所示：3、倉儲(chǔ)作業(yè)流程(1)原材料出入庫流程物料送至公司后,會(huì)擺放在來料暫收區(qū),收料員對(duì)相關(guān)的信息、單據(jù)、實(shí)物及數(shù)量 進(jìn)行確認(rèn),核對(duì)一致接收并輸入系統(tǒng),打印出單據(jù)發(fā)給進(jìn)料質(zhì)量檢驗(yàn)部門,檢驗(yàn)部門對(duì) 來料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),看其是否符合質(zhì)量要求,檢驗(yàn)合格通知倉庫,由倉庫人員將原材料 運(yùn)至相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)線旁的貨架庫位號(hào)上,生產(chǎn)線物料員進(jìn)行數(shù)量核對(duì)后,在物料系統(tǒng)中 更新相關(guān)信息.公司生產(chǎn)方案部門根據(jù)客戶需求制定每周的生產(chǎn)工單.生產(chǎn)部根據(jù)工單安排每天的 生產(chǎn)方案,生產(chǎn)線物料員根據(jù)每周工單,從每條生產(chǎn)線旁的貨架中直接拿取原

27、材料進(jìn)行 配料,然后發(fā)給生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn).其間貨架上原材料的庫存數(shù)量由物料員負(fù)責(zé)進(jìn)行更新 并限制數(shù)量的準(zhǔn)確性.(2)成品出入庫流程生產(chǎn)線人員根據(jù)生產(chǎn)工單生產(chǎn),每完成一個(gè)工單,將成品運(yùn)至成品倉,成品倉物料 員核對(duì)產(chǎn)品料號(hào)、工單及數(shù)量,確認(rèn)后將成品運(yùn)至成品倉相應(yīng)庫位,并更新系統(tǒng)信息. 公司每周至少出貨一次,方案人員會(huì)提前將本周出貨的方案交給成品倉物料員,物料員 在出貨當(dāng)天根據(jù)出貨方案單,將成品裝箱、裝車、發(fā)送給客戶.公司內(nèi)材料的流向管控跟大多數(shù)的制造業(yè)相同,物料根本是根據(jù)原材料進(jìn)料、收料、入庫上架、發(fā)料、生產(chǎn)、裝配、成品入庫、發(fā)貨這一流程進(jìn)行.倉儲(chǔ)主要作業(yè)流程見圖 3所示：圖3倉儲(chǔ)作業(yè)流程4、倉儲(chǔ)物

28、料及包裝特征世祿儀器在上海成立十年間,擁有自主產(chǎn)品達(dá)十幾種,其中原材料將近5500種之多,主要包括線路板、電池、表筆、數(shù)據(jù)傳輸線、按鍵、鐵芯、螺絲、紙箱、說明書、標(biāo)簽等,這些物料的年使用量根本上有幾十萬之多.這里例舉了局部物料,具體包裝及特征見表2所示：表2局部原材料包裝及特征料號(hào)材料名稱包裝特征2410025線路板50PCS/箱價(jià)格高,需要存放于有溫濕度限制區(qū)2408668電池100PCS/1易耗品,對(duì)存儲(chǔ)環(huán)境要求不高2408693表筆100PCS/1屬于安規(guī)要求材料2400622數(shù)據(jù)傳輸線100PCS/1線狀材料,較占空間2411301按鍵100PCS/1體積小,存儲(chǔ)環(huán)境要求不高24120

29、22鐵芯100PCS庖有磁性,重量較重2403325螺絲500PCS庖體積小,易氧化2112141紙箱10PCS/捆體積大,不防潮2178144說明書20PCS/包體積大,有一定總量,不防潮2134399標(biāo)簽100PCS/g體積小,不防潮5、庫存治理方法第一、ABC分類法.ABC分類法在世祿公司中的運(yùn)用如下：公司將5500種原材料的年使用量和其單價(jià)的乘積得到的全年使用金額,由多到少進(jìn)行降序排序,把年使用金額靠前且占總使用金額約 80%勺原材料定義為 A類材料,現(xiàn)有215種；年使用金額約15% 的料定義為B類材料,現(xiàn)有777種；最后約5%介值的材料定義為 C類材料,現(xiàn)有4627 種.局部原材料

30、ABC分類如表3所示：表3局部原材料ABC分類表料號(hào)材料名稱年用量萬個(gè)單價(jià)元年使用金額萬元金額比例累計(jì)金額比例種類2410025線路板6450.013200.640.6353%80%A2408668電池15913.702178.300.4324%80%A2408693表筆8020.531642.400.3260%80%A2410057上殼5115.82806.820.1601%15%B2032777下殼5113.83705.330.1400%15%B2032809螺絲3100.48148.800.0295%15%B2444986彈性制動(dòng)器951.0095.000.0189%15%B156768

31、3旋鈕1150.5360.950.0121%15%B2516493彈片1520.2030.400.0060%5%C1572538硅膠條500.5025.000.0050%5%C1887374線圈1070.2223.540.0047%5%C2032811支架500.3115.500.0031%5%C2134399標(biāo)簽1080.011.300.0003%5%C第二、兩箱系統(tǒng)法.針對(duì) A和B類材料根本上是以兩箱系統(tǒng)法進(jìn)行物料限制,C類材料,根本進(jìn)行簡(jiǎn)單的采購.兩箱系統(tǒng)法即一種物料的庫存上限數(shù)為此物料兩個(gè)采購周期的需求量,下限數(shù)為一個(gè)采購周期的需求量.一個(gè)采購周期的需求量定為日用量乘一個(gè)采購周期,再加

32、一個(gè)平安庫存量為一個(gè)采購周期數(shù)量的0%-10%.操作流程為生產(chǎn)線物料員每次發(fā)料時(shí)檢查庫存數(shù)據(jù),一旦物料使用完第一個(gè)采購周期的數(shù)量,立即通知 采購,由采購人員下單至供給商購置,待第二個(gè)采購周期庫存用完時(shí),所購置的物料剛 好到達(dá),這種方法既能限制庫存,又能預(yù)防產(chǎn)線缺料停產(chǎn).三上海世祿儀器倉儲(chǔ)治理存在的問題1、人工數(shù)據(jù)輸入方式造成帳、實(shí)不符世祿公司有兩個(gè)系統(tǒng)同時(shí)在進(jìn)行物料限制,一個(gè)為主要系統(tǒng)Oracle 甲骨文,另一個(gè)是輔助系統(tǒng)Microsoft Access .之所以有兩個(gè)系統(tǒng)是由于公司在成立之初用的是 Access系統(tǒng),而美國(guó)總部用的是 Oracle系統(tǒng),為了能與總部在數(shù)據(jù)上更好實(shí)現(xiàn)無縫連 接,

33、所以引入了 Oracle系統(tǒng).上述系統(tǒng)的倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)更新都是由人工輸入,無論是入庫驗(yàn)收過程、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)核對(duì), 還是成品出庫系統(tǒng)更新,這會(huì)影響實(shí)際的工作效率.據(jù)統(tǒng)計(jì)世祿公司一天的進(jìn)料數(shù)量在 700至1000種,由于是人工輸入,不能當(dāng)天把所有入庫數(shù)據(jù)及時(shí)更新；同時(shí)人為誤輸和 漏輸現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,一旦輸入錯(cuò)誤信息,可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)；數(shù)據(jù)輸入方式的落后, 也會(huì)使材料庫存量的準(zhǔn)確性降低,造成在盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)物與系統(tǒng)數(shù)據(jù)偏差較大.下表4為2022年10月盤點(diǎn)差異表.表4 2022年10月盤點(diǎn)差異表產(chǎn)品類別原材料種數(shù)實(shí)際數(shù)量大于系統(tǒng)數(shù)量的原材料種數(shù)實(shí)際數(shù)量小于系統(tǒng)數(shù)量的原材料種數(shù)有差異的原材料種數(shù)總比率種數(shù)比率種

34、數(shù)比率福祿克萬用表、 測(cè)溫儀原材料3897191949.24%151238.80%343188.04%哈希水質(zhì)測(cè)量?jī)x器原材料162975846.53%56634.75%132481.28%表4可以看出,80%以上原材料的系統(tǒng)數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不符,說明系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)存在嚴(yán)重的差異.下表 5列舉出了實(shí)盤數(shù)與系統(tǒng)數(shù)差異最大的8種原材料.表5 2022年10月實(shí)盤數(shù)與系統(tǒng)數(shù)差異最大的 8種原材料序號(hào)料號(hào)品名描述系統(tǒng)數(shù)實(shí)盤數(shù)差異數(shù)139283413M膠帶12435628582716147122113147絕緣膠帶-52195233867558132032792螺絲4555176965314144339779

35、2螺絲31882563022442528380181.5伏電池-1668401668462134399校驗(yàn)申明卡14857249311007471884007塑料旋鈕-13287896922482407016減震泡棉775942886532、成品倉庫位分配不合理世祿公司的倉庫治理人員對(duì)于庫位優(yōu)化的意識(shí)不深,不同成品根據(jù)固定庫位模式進(jìn) 行安排庫位,這就容易造成有的庫位沒有得到合理利用,由于如果把流動(dòng)頻率大的貨物放在靠出口較遠(yuǎn)的庫位里,那么就容易造成每一次揀貨的距離增加,這樣就降低了貨物 出貨的效率.相反如果把流動(dòng)頻率小的貨物放在離出口比擬近的位置,那么就會(huì)造成出口處庫位空間的浪費(fèi).成品倉庫位如圖

36、4所示:出口工作自熱貨區(qū)網(wǎng)圖4成品倉庫位分配圖3、倉儲(chǔ)人員綜合素質(zhì)較低世祿公司倉庫中治理人員相對(duì)來說學(xué)歷較高,但是操作人員特別是倉庫中的工人一般是高中學(xué)歷,年齡在 20歲左右,這些人一般沒有接受過正規(guī)的倉儲(chǔ)治理教育,他們的 工作激情不高、責(zé)任感不強(qiáng),并沒有把自己真正融入到工作中去.同時(shí)一些相關(guān)治理人 員認(rèn)為,倉庫中的工作比擬根底,不需要專業(yè)的技術(shù)知識(shí),所以沒有必要進(jìn)行大量的培 訓(xùn),會(huì)浪費(fèi)大量的資金本錢.而事實(shí)情況是,如果操作工人在堆碼、搬運(yùn)等操作時(shí)沒有 嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)那么,沒有根據(jù)要求使用各種裝卸搬運(yùn)設(shè)備,時(shí)常造成設(shè)備的超載, 有的叉車操作人員不能根據(jù)要求使用叉車,甚至造成人員受傷貨物破損

37、等不良后果,同 時(shí)各環(huán)節(jié)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)比擬薄弱.四、上海世祿儀器倉儲(chǔ)治理的改善對(duì)策一引進(jìn)條形碼識(shí)別系統(tǒng),改善人工數(shù)據(jù)輸入方式條形碼技術(shù)是利用光電掃描閱讀設(shè)備識(shí)讀并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)的一種特殊代碼, 是由一組按特定規(guī)那么排列的、粗細(xì)不同的、黑白或彩色相間的、條、空及其相應(yīng)的字符、 數(shù)字、字母組成的標(biāo)記,用以表示一定的信息,條碼中的條、空分別由深至淺不同且滿 足一定光學(xué)比照度要求的兩種顏色通常為黑色、白色表示.條為深色,空為淺色這 組條、空和相應(yīng)的字符代表相同的信息,前者用于機(jī)器識(shí)讀,后者供人直接識(shí)讀、通過 鍵盤或無線手持終端設(shè)備向計(jì)算機(jī)輸入數(shù)據(jù).CODE12酗是目前國(guó)際上使用最為流行的條形碼

38、之一,是1981年引入的一種高密度條形碼技術(shù),表示從ASCII 0到ASCII 127共128個(gè)字符,故稱128碼.其中包含了數(shù)字、字母和符號(hào)字符.1、條形碼編碼原那么第一、原材料、成品編碼.將原材料料號(hào)、數(shù)量和訂單號(hào)編入條形碼中,定義條形碼為：前1至7位為料號(hào),8至13位為數(shù)量,14至19位為訂單號(hào)世祿公司現(xiàn)有原材料料號(hào)為7位阿拉伯?dāng)?shù)字組成,訂單號(hào)為6位阿拉伯?dāng)?shù)字組成.具體編碼如圖8所示：1234569101112Lp1415 116171819物料料號(hào)數(shù)量訂單號(hào)圖8原材料、成品編碼原那么第二、生產(chǎn)線原材料和成品倉庫位標(biāo)簽編碼.生產(chǎn)線原材料庫位編碼定義,將生產(chǎn)線號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)和位號(hào)編入,具

39、體為：1位至3位為“生產(chǎn)線號(hào),4至5位為“貨架號(hào),6至7位為“層號(hào),8至9號(hào)為“位號(hào).成品倉庫位編碼定義原那么跟生產(chǎn)線 原材料庫位類似,只須將前 3位定義為“成品代碼,3至5位為“區(qū)域號(hào),其余跟原材料庫位標(biāo)簽編碼一致.具體如下列圖9:1 IsI？I4I&I&ItIsI9I lilaHHIsl&lylsH生產(chǎn)線代碼貨架號(hào)層號(hào)位號(hào)成品代碼區(qū)域號(hào)層號(hào)位號(hào)圖9生產(chǎn)線原材料、成品倉庫庫位編碼原那么這里列舉了局部原材料,具體條形碼編碼見表6所示:表6局部原材料條形碼編碼料號(hào)品名數(shù)量個(gè)訂單號(hào)條形碼料號(hào)蝕量+訂單號(hào)驗(yàn)收時(shí)間庫位2408668電池100052120324086680010005212032022

40、.05.10A010503012408693表筆200052120424086930020005212042022.05.11A020222012410057上殼50052120524100570005005212052022.05.12A030202222032777下殼50052120620327770005005212062022.05.13A030303032032809螺絲1000052120720328090100005212072022.05.14A010501012、條形碼技術(shù)在倉儲(chǔ)治理作業(yè)中的應(yīng)用倉儲(chǔ)治理作業(yè)包括貨物入庫、貨物保管和貨物出庫,其作業(yè)過程中,各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié) 之間存

41、在著內(nèi)在的聯(lián)系,并且需要消耗大量的人力、物力及財(cái)力,因此必須對(duì)作業(yè)流程 進(jìn)行準(zhǔn)確高效的信息采集.具體建議條形碼在三大環(huán)節(jié)中的應(yīng)用如下：1條碼技術(shù)在收貨、入庫過程中的應(yīng)用在物料入庫前,首先應(yīng)根據(jù)訂貨合同或訂貨單,將相應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)輸入到條碼 手持掃描終端.物料到達(dá)后,將其卸下,收貨員利用條碼無線數(shù)據(jù)采集終端掃描物料條 碼,手持終端的顯示屏上將自動(dòng)顯示出此次入庫材料的料號(hào)、數(shù)量、訂單號(hào)等詳細(xì)信息.無線手持終端便可馬上顯示此貨物是否符合訂單要求,經(jīng)核對(duì)無誤后,將條碼手持終端 放到與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)相連的通信座上,就能夠?qū)⑽锪系牡截浶畔魉椭劣?jì)算機(jī).物料質(zhì)檢 合格、入庫后根據(jù)物料分類,將其放到相應(yīng)貨架上.用條

42、碼手持終端掃描入庫物料的條 碼,再掃描貨架上的位置條碼,再將條碼手持終端放到與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)相連的通信座上, 就能夠?qū)⑽锪狭咸?hào),數(shù)量和庫存位置數(shù)據(jù)傳送給計(jì)算機(jī),入庫數(shù)據(jù)采集作業(yè)完成.這樣 既提升勞動(dòng)效率,也可預(yù)防人為輸入造成的錯(cuò)輸、漏輸.具體操作流程如圖5所示:圖5物料入庫操作流程(2)條碼技術(shù)在物料盤點(diǎn)中的具體應(yīng)用盤點(diǎn)是倉庫收集數(shù)據(jù)的重要手段,也是倉庫必不可少的工作.以前的盤點(diǎn),必須進(jìn) 行手工清點(diǎn),盤點(diǎn)周期長(zhǎng),效率低而且會(huì)影響倉庫的正常出庫和入庫.基于條碼治理的 WMS倉儲(chǔ)治理系統(tǒng))庫存治理功能為庫存治理和操作人員提供了很方便的工具,倉庫管 理員通過條碼無線數(shù)據(jù)終端得到主機(jī)上的指令,到相應(yīng)貨架,

43、清點(diǎn)何種物料,只需手持 無線數(shù)據(jù)終端,掃描指定物料條碼,確認(rèn)后對(duì)其清點(diǎn),然后將盤點(diǎn)數(shù)量通過無線手持終 端傳輸?shù)街鳈C(jī),主機(jī)再進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,做出各種損益報(bào)告和分析報(bào)告.條形碼技術(shù)的應(yīng) 用,倉庫治理員使用手持終端預(yù)防了用貨對(duì)單或用單對(duì)貨的麻煩,減少了手工處理的漏 盤和重復(fù)盤貨的現(xiàn)象.具體操作流程如圖6所示：圖6物料盤點(diǎn)操作流程(3)條碼技術(shù)在成品出庫過程中的具體應(yīng)用條碼治理的倉儲(chǔ)治理系統(tǒng) (WMS出貨過程中,首先要根據(jù)提貨單或配送單查驗(yàn)取貨, 選擇相應(yīng)的產(chǎn)品出庫,操作員取成品時(shí),需要查對(duì)料號(hào)和數(shù)量.先使其進(jìn)入出貨暫存區(qū), 掃描包裝上的條碼,對(duì)出庫成品的信息進(jìn)行確認(rèn),同時(shí)更新后臺(tái)庫存數(shù)據(jù).具體操作流

44、程如圖7所示：10圖7物流出庫操作流程二合理規(guī)劃成品倉庫位分配具體解決成品倉庫為分配的思路如圖10:圖10重新分配庫位思路圖1、成品庫存信息收集成品倉庫主要效勞的產(chǎn)品及存放的貨物類型有：福祿克品牌產(chǎn)品,出貨到美國(guó)西海 岸華盛頓州,為世祿公司最大的直接客戶；哈希品牌產(chǎn)品,主要出貨到德國(guó)客戶；雷太 品牌紅外測(cè)溫儀,主要出貨到美國(guó)加州；北哈品牌產(chǎn)品,主要出貨到英國(guó)客戶；萊姆品 牌電流感應(yīng)器產(chǎn)品,主要出貨到法國(guó)客戶；國(guó)內(nèi)銷售產(chǎn)品,主要出貨到上海保稅區(qū).從 以上可以看出,世祿公司的客戶主要為國(guó)外客戶,產(chǎn)品類型上都屬于電子測(cè)試儀器,不 包括危險(xiǎn)品以及食品.那么接下來的工作就是要對(duì)倉庫中的所有的商品進(jìn)行分類

45、統(tǒng)計(jì), 觀察其的出入庫的規(guī)律.調(diào)動(dòng)倉庫的數(shù)據(jù)庫, 查找所需要的數(shù)據(jù),首先收集的信息包括物料編號(hào)、貨物名稱、貨物數(shù)量,由于貨物的數(shù)量是變動(dòng)的,但是可以統(tǒng)計(jì)一年大概的存儲(chǔ)量,其中包含年初 庫存以及年末庫存,每年的出貨數(shù)量和年周轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì).其中年周轉(zhuǎn)率可以根據(jù)年出貨數(shù) 量除以平均庫存水平求出.如表7所不：表7成品倉儲(chǔ)存貨物相關(guān)信息客戶產(chǎn)品品牌年初庫存年末庫存平均庫存水平出貨數(shù)量/年周轉(zhuǎn)率/年美國(guó)華盛頓州福祿克127151175212233.593546676.47德國(guó)哈希2556411433356580419.73美國(guó)加州雷太836058997129.515647221.95英國(guó)北哈761582717

46、94338626248.63法國(guó)萊姆439292365.51905752.14中國(guó)上海內(nèi)銷品牌4211385540337095317.5911根據(jù)數(shù)據(jù)庫中所提供的數(shù)據(jù),在倉庫中一共存放6大類商品根據(jù)表中所得到的數(shù)據(jù)可以制成散點(diǎn)圖,可以方便觀察與分析,后續(xù)工作主要應(yīng)用的數(shù)據(jù)有平均庫存水平以及庫存物品的平均庫存以及周轉(zhuǎn)率圖11成品倉各物料庫存的平均庫存水平以及周轉(zhuǎn)率散點(diǎn)圖周轉(zhuǎn)率.制成散點(diǎn)圖如下列圖 11所示：90.0080.0070.0060.00率 50.00 轉(zhuǎn)周 40.0030.0020.0010.000.00從上圖中可以看出,福祿克產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率最高；萊姆和北哈周轉(zhuǎn)率相對(duì)較高；哈希、 雷太及內(nèi)

47、銷品牌周轉(zhuǎn)率較低.倉庫內(nèi)部目前是根據(jù)產(chǎn)品品牌分類,如之前圖4所示,主要包括福祿克區(qū)、 哈希區(qū)、雷太區(qū)、北哈區(qū)、萊姆區(qū)、內(nèi)銷產(chǎn)品區(qū)、包裝材料區(qū)和揀貨區(qū).應(yīng)把周轉(zhuǎn)率較高的貨物 放在離出口比擬近的位置.因此圖4中的包裝材料料區(qū)、雷太產(chǎn)品區(qū)、哈希產(chǎn)品區(qū)和萊姆產(chǎn)品區(qū)應(yīng)該放置周轉(zhuǎn)率高的貨物.而從實(shí)際的數(shù)據(jù)中我們得知,福祿克的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率 最高,其次是萊姆、北哈產(chǎn)品區(qū),最后是依次是雷太、內(nèi)銷和哈希產(chǎn)品區(qū).因此倉庫成 品需要按庫存周轉(zhuǎn)率大小分區(qū)存放.2、庫位到揀貨區(qū)及出口的距離計(jì)算上述所提到的是基于定性分析,以下分析是基于定量分析.揀貨區(qū)是貨物入庫的分 揀區(qū)域,當(dāng)大批量貨物出入庫時(shí)必須對(duì)其進(jìn)行分揀,以區(qū)別不同種

48、類的貨物,從而根據(jù) 貨物不同的分類,進(jìn)行下一流程,所以揀貨區(qū)是貨物出入倉庫的重要樞紐.一個(gè)運(yùn)作良 好的成品倉,其揀貨區(qū)要滿足效勞時(shí)問要求,準(zhǔn)確率要求,以及本錢要求.世祿公司成 品倉庫的揀貨區(qū)位置根本符合實(shí)際的需要,即揀貨區(qū)離出、入口和庫位均相比照擬近. 根據(jù)貨物的出入庫流程,貨物首先要從入庫口至揀貨區(qū),再分配到庫位上,而出庫時(shí), 貨物從庫位至揀貨區(qū)再到出庫口.為了具體得出每一個(gè)庫位到揀貨區(qū)和出口的距離,可 以根據(jù)己知條件并結(jié)合一定的測(cè)量工具得出所有庫位的距離數(shù)據(jù).其中均為庫位到揀貨 區(qū)和出口中央點(diǎn)的距離.現(xiàn)根據(jù)以上論述找出每一個(gè)庫位到揀貨區(qū)以及到出口的距離.具體請(qǐng)看下表8:12表8庫位到揀貨區(qū)

49、以及到出口的距離 單位：米儲(chǔ)位揀貨區(qū)出口儲(chǔ)位揀貨區(qū)出口儲(chǔ)位揀貨區(qū)出口R1-16.05.5R3-13.66.1R5-15.07.9R1-27.06.5R3-24.67.1R5-26.08.9R1-38.07.5R3-35.68.1R5-37.09.9R1-49.59.0R3-47.19.6R5-48.010.9R1-510.510.0R3-58.110.6R5-59.011.9R1-611.511.0R3-69.111.6R5-610.012.9R1-712.512.0R3-710.112.6R5-712.014.9R1-814.013.5R3-811.614.1R5-813.015.9R1-9

50、15.014.5R3-912.615.1R5-914.016.9R1-1016.015.5R3-1013.616.1R5-1015.017.9R1-1117.016.5R3-1114.617.1R5-1116.018.9R1-1218.017.5R3-1215.618.1R5-1217.019.9R1-1319.018.5R3-1316.619.1R5-1318.020.9R1-1420.019.5R3-1417.620.1R5-1419.021.9R1-1521.020.5R3-1518.621.1R5-1520.022.9R1-1622.021.5R3-1619.622.1R5-1621.

51、023.9R1-1723.022.5R3-1720.623.1R5-1722.024.9R1-1824.023.5R4-14.27.5R6-17.59.8R2-14.05.7R4-25.28.5R6-28.510.8R2-25.06.7R4-36.29.5R6-39.511.8R2-36.07.7R4-47.210.5R6-410.512.8R2-47.59.2R4-58.211.5R6-511.513.8R2-58.510.2R4-69.212.5R6-612.514.8R2-69.511.2R4-711.214.5R6-713.515.8R2-710.512.2R4-812.215.5R6

52、-814.516.8R2-812.013.7R4-913.216.5R6-915.517.8R2-913.014.7R4-1014.217.5R6-1016.518.8R2-1014.015.7R4-1115.218.5R6-1117.519.8R2-1115.016.7R4-1216.219.5R6-1218.520.8R2-1216.017.7R4-1317.220.5R6-1319.521.8R2-1317.018.7R4-1418.221.5R6-1420.522.8R2-1418.019.7R4-1519.222.5R6-1521.523.8R2-1519.020.7R4-1620.

53、223.5R6-1622.524.8R2-1620.021.7R4-1721.224.5R6-1723.525.8R2-1721.022.7R1表示第一排；“-1 表示第一個(gè)儲(chǔ)位,R1-1那么表示第一排第一個(gè)儲(chǔ)位.由于R1-1、R2-1到揀貨區(qū)以及到出口的距離是己知的,而每個(gè)儲(chǔ)位之間的距離是相同的,所以根據(jù)條件可以算出每個(gè)儲(chǔ)位到揀貨區(qū)以及到出貨口的距離.從表中的數(shù)13字可以看出具體的 R3-1、R4-1、R5-1、R6-1是儲(chǔ)存周轉(zhuǎn)率高的貨物的最正確位置,由于其從入口到揀貨區(qū),從貨架到揀貨區(qū),從揀貨區(qū)到出口的距離最短.3、根據(jù)庫存數(shù)據(jù)重新進(jìn)行庫位分配庫位分配的方法是基于貨物的種類、庫存周轉(zhuǎn)率、貨物的平均庫存水平兩個(gè)重要的因素,結(jié)合庫位信息.現(xiàn)可以根據(jù)以上收集的重要信息,對(duì)世祿公司成品倉庫產(chǎn)品進(jìn)行重新分配庫位.首先要根據(jù)倉庫中貨物的信息提取出每種商品的周轉(zhuǎn)率,并且做出分析圖.以便直觀立體地觀察