公司目標(biāo)責(zé)任狀

1、公司目標(biāo)責(zé)任狀* 建設(shè)集團(tuán)股份*專案目標(biāo)責(zé)任狀為實(shí)現(xiàn)*建設(shè)集團(tuán)股份*202X年度各項(xiàng)治理目標(biāo),落實(shí)專案治理責(zé)任制 和專案本錢全面預(yù)算治理,強(qiáng)化分、子公司和專案部的內(nèi)部治理,承諾兌現(xiàn)和業(yè) 主簽訂的工程承包合同,充分調(diào)動(dòng)分、子公司和專案經(jīng)理部人員的積極性, 在工 程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高效、平安、低本錢地完成專案施工任務(wù),并實(shí)現(xiàn)企業(yè) 效益的最大化.現(xiàn)由*集團(tuán)與路橋分公司(專案部)簽訂如下專案目標(biāo)責(zé)任狀.專案目標(biāo)責(zé)任狀的具體內(nèi)容為：一、組織治理分公司在實(shí)施工程專案時(shí),必須根據(jù)工程專案治理的要求,建立健全專案部 組織機(jī)構(gòu),明確人員分工、協(xié)同合作,滿足施工要求.二、質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)(1) 分項(xiàng)工程施工

2、自檢資料評(píng)定分值不低于 94分,分部工程施工自檢資料評(píng)定分值不低于92分；(2) 交工驗(yàn)收工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定合格且質(zhì)量評(píng)分值得分不低于90分.2、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求(1) 施工生產(chǎn)嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)靶進(jìn)行,并結(jié)合各施工隊(duì)的具體施工任務(wù)下達(dá)相關(guān)技術(shù)標(biāo)舉.(2) 層層落實(shí)技術(shù)交底工作,并有案可查.(3) 嚴(yán)格執(zhí)行用料標(biāo)型配合比,并有試驗(yàn)結(jié)果記錄和檢驗(yàn)報(bào)告.(4) 全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,做到目標(biāo)明確,層層把關(guān),責(zé)任到人.(5) 經(jīng)常對(duì)施工過程進(jìn)行巡查、抽查,增強(qiáng)工程質(zhì)量有效限制.2、進(jìn)度目標(biāo)1、本專案于202X年月日前完成施工任務(wù).2、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)要求：(1) 進(jìn)度方案應(yīng)科學(xué)、均衡、有可操作性.(2) 合理

3、配置有限資源、發(fā)揮人、機(jī)、物效率最大化.(3) 全面實(shí)行進(jìn)度責(zé)任制,做到目標(biāo)明確,責(zé)任到人,并有案可查.(4) 增強(qiáng)巡查監(jiān)管力度,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,必須對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處分.3、平安目標(biāo)1、平安目標(biāo)(1) 專案火災(zāi)事故、y于染事故和機(jī)械傷害事故發(fā)生率為 0,職業(yè)病發(fā)生率為0；(2) 專案工程事故死亡率低于先;(3) 專案重傷率低于%o,直接經(jīng)濟(jì)損失小于 10萬元；(4) 專案負(fù)傷率小于2%0;(5) 專案隱患整改率和培訓(xùn)教育率為100%2、實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)要求：(1) 層層落實(shí)平安教育和平安技術(shù)交底工作,并留有相關(guān)記錄.(2) 層層落實(shí)平安責(zé)任人,做到誰管生產(chǎn)誰管平安.(3) 施工現(xiàn)場(chǎng)平安指示、警示標(biāo)15

4、醒目.(4) 特種和高危工序有防護(hù)設(shè)施,施工人員要配戴平安帽和防護(hù)帶,有明確的責(zé)任人.(5) 嚴(yán)格按平安操作規(guī)程作業(yè),特種機(jī)械、電器要有防護(hù)設(shè)施和平安操作辦法,并有責(zé)任人.(6) 實(shí)施爆破作業(yè),要確立相關(guān)平安保護(hù)舉措,按程式作業(yè),責(zé)任人明確.(7) 增強(qiáng)巡查和抽查力度,發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)進(jìn)行整改,將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài).4、本錢目標(biāo)1、本年度該專案工程內(nèi)部承包遺留金額萬元 (工程本錢包括各項(xiàng)施工費(fèi)用和 各項(xiàng)治理費(fèi)用),各項(xiàng)明細(xì)后附,工程量的增減以內(nèi)部計(jì)量為型,來修正本錢控 制金額,最終的本錢限制的修正金額需集團(tuán)生產(chǎn)平安部、經(jīng)營(yíng)部、分公司共同籟 認(rèn).2、實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)要求(1) 嚴(yán)格限制治理費(fèi)支出,嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生.(2) 嚴(yán)格根據(jù)施工隊(duì)承包合同有效限制,不得擅自提升工程單價(jià).(3) 對(duì)施工過程進(jìn)行有效限制,嚴(yán)格限制機(jī)械臺(tái)班和雜工支出,合理整合有效資源,杜絕人為浪費(fèi)現(xiàn)象.(4) 財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行.(5) 工程結(jié)算嚴(yán)格按合同約定的計(jì)量支付條款進(jìn)行.(6) 合同的簽訂和履行,勞務(wù)、材料的計(jì)量與結(jié)算等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)?經(jīng)營(yíng)管理制度?.上述責(zé)任狀中的目標(biāo)是分公司完成年度工作目標(biāo)的重要指標(biāo),是*集團(tuán)對(duì)路橋分公司進(jìn)行治理和考核的重要依據(jù).接受責(zé)任狀的分公司、專案部在此承諾,在本年