供應(yīng)商管理考核制度

1、WOR/式供給商治理考核制度第1章總那么第1條目的為限制采購(gòu)的質(zhì)量,滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求,標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供給商的考核,特制定本制度.第2條權(quán)責(zé)部門1 .商品中央負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止起草工作.2 .總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止的核準(zhǔn).第2章考核組織與實(shí)施第3條工作程序1 .采購(gòu)部對(duì)現(xiàn)有供給商采用“供給商調(diào)查表的形式,對(duì)其進(jìn)行調(diào)查,以了解供 方質(zhì)量保證水平,并將其作為評(píng)定的依據(jù).2 .采購(gòu)部在調(diào)查的根底上,組織技質(zhì)部、生產(chǎn)部對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)價(jià).3 .在評(píng)價(jià)的根底上選擇合格供給商,并報(bào)總經(jīng)理審批.4 .定期根據(jù)供給商的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià).第4條考核周期對(duì)供給商的考核分為月度考核和年度考核.月度考核于下月

2、一一日前完成,年度考核于下年度1月 日前完成.第3章考核內(nèi)容第5條考核內(nèi)容1 .供給商月度考核工程及權(quán)重如下總分值 100分1品質(zhì)評(píng)價(jià)40分：采購(gòu)部及質(zhì)檢部每月統(tǒng)計(jì)供給商供給材料的質(zhì)量合格情況,進(jìn)行評(píng)分.2交期評(píng)價(jià)25分：考核供給商按時(shí)交貨的水平以及補(bǔ)貨達(dá)成情況等.3價(jià)格評(píng)價(jià)15分：是對(duì)供給商提供的產(chǎn)品價(jià)格狀況進(jìn)行評(píng)估.4效勞評(píng)價(jià)15分：對(duì)供給商的反響速度、增值效勞等工程進(jìn)行評(píng)價(jià).5其他評(píng)價(jià)5分：包括供給商的社會(huì)責(zé)任感、供給商品牌知名度等.2 .月度考核表詳見附表1.第6條月度考核由采購(gòu)部供給商治理主管和專員負(fù)責(zé).年度考核由供給商考核小組進(jìn)行考.采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)行審批.第7條年度考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)年度考

3、核得分二月度考核平均得分X 70%年終考核得分X 30%第4章考核結(jié)果應(yīng)用第8條考核等級(jí)確定根據(jù)月度和年度考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),將供給商分A類、B類、C類、D類、E類五類.供給商分類標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)劃分A類B類C 卷D類E類考核得分90分及以上8089 分7079 分6069 分60分以下第9條供給商考核應(yīng)用l . A類廠商為優(yōu)秀廠商,予以付款、訂單、檢驗(yàn)等優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)專業(yè)資料整理WOR/式2 . B類廠商為良好廠商,由采購(gòu)部提請(qǐng)廠商改善缺乏.3 . C類廠商為合格廠商,由品管、采購(gòu)等部門予以必要的輔導(dǎo).4 . D類廠商為輔導(dǎo)廠商,由品管、采購(gòu)等部門予以輔導(dǎo),一一個(gè)月內(nèi)未能到達(dá)C類以上者,予以淘汰.5 . E類廠

4、商為不合格廠商,予以淘汰.6 .被淘汰廠商如欲再向本公供貨,需再經(jīng)過供給商調(diào)查評(píng)估.第5章所需表格附表1供給商月度考核表供給商編號(hào)：考核周期：考核項(xiàng)行 目:重,核指標(biāo)考核說(shuō)明績(jī)優(yōu) 目標(biāo)考核結(jié)果考核 得分品質(zhì) 麗40%退貨率供給商被退貨批/該供同間忘次交貨次數(shù)X 100%0物料抽檢合格率抽檢不良總/抽檢樣品總數(shù)100%數(shù)X)100%物料在線合格商父1 率物料在線生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不良/供數(shù)應(yīng)略總數(shù)X100%100%父期評(píng)價(jià)25%交貨及時(shí)率及M父貨次數(shù)/交貨總次數(shù)X100%100%交貨由錯(cuò)/交貨總次數(shù)100%交貨過失率交貨破損 率期內(nèi)交貨破損/期內(nèi)交貨總X數(shù)數(shù)O%100%考核期內(nèi)實(shí)際完成供貨/期內(nèi)應(yīng)當(dāng)M元100%總供貨滿足成供貨總量x100%率專業(yè)資料整理WOR/式一 二 價(jià)格 評(píng)價(jià).15%1 .根據(jù)市場(chǎng)最局價(jià)、最低價(jià)、平均價(jià)自行確定 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格會(huì)計(jì)本錢,此標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為分2 .價(jià)格高由標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 個(gè)百分點(diǎn),減分；價(jià)格低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格個(gè)百分點(diǎn),加分,以此類推效勞15%配合度1 .品質(zhì)異常時(shí)本公司要求采取的糾正和預(yù)防舉措,未整改執(zhí)行,致使相同缺陷再次由現(xiàn),每次減分2 .本公司生產(chǎn)方案提前,未很好配合,減 分其他5%技術(shù)支持是否為公司提供及時(shí)的技