歷年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}3796

1、歷年建筑工程工程治理?？碱}單項(xiàng)選擇題1、建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理是受企業(yè)委托對(duì)工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)的工程 治理者.A.董事會(huì)D.股東代表大會(huì)C.總經(jīng)理D.法定代表人單項(xiàng)選擇題2、授權(quán)：就是上級(jí)布置給下屬工作任務(wù)時(shí),適當(dāng)委授以一定的權(quán)力和責(zé)任,使 其下屬在一定的監(jiān)督之下,有相當(dāng)?shù)男袆?dòng)自主權(quán).以下不屬于授權(quán)的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)A.省政府依據(jù)憲法,在縣以上設(shè)置地區(qū),行署作為省政府的派出機(jī)構(gòu)進(jìn)行治理B.老師讓小張回家把家長叫來C.市中級(jí)人民法院指定基層人民法院審理爆炸傷人案D.教育部授權(quán)下屬的自學(xué)測(cè)試委員會(huì)負(fù)責(zé)自學(xué)測(cè)試組織工作單項(xiàng)選擇題3、在投資規(guī)劃流程中,主要根據(jù)客戶的投資目標(biāo)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益的要求,將客 戶

2、的資金在各種類型資產(chǎn)上進(jìn)行配置,確定用戶各種類型資產(chǎn)的資金比例.A.客戶分析B.證券選擇C.資產(chǎn)配置D.投資評(píng)價(jià)單項(xiàng)選擇題4、以下合同類型中,適用于建設(shè)規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計(jì)、 采購和施工,并承當(dāng)絕大局部風(fēng)險(xiǎn)的工程.A.總價(jià)合同B.設(shè)計(jì)一建造合同C.建造合同D. EPC比鑰匙合同單項(xiàng)選擇題5、以下關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn)的表述中,錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 .A.不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)是不同的B.建設(shè)工程的建造地點(diǎn)不同,風(fēng)險(xiǎn)是不同的C.建造地點(diǎn)確定的建設(shè)工程,如果由不同的承包商建造,風(fēng)險(xiǎn)是不同的D.風(fēng)險(xiǎn)是客觀的,不同的人對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)是相同的單項(xiàng)選擇題6、行政監(jiān)督的內(nèi)容可細(xì)分為

3、行政指派監(jiān)督、行政指導(dǎo)監(jiān)督和 .A.行政效率監(jiān)督B.行政人事監(jiān)督C.行政評(píng)價(jià)監(jiān)督D.行政溝通監(jiān)督簡做題7、某橋梁工地的簡支板梁架設(shè),由專業(yè)架梁分包隊(duì)伍架設(shè).該分包隊(duì)伍用2臺(tái)50t履帶式起重機(jī),以雙機(jī)抬的吊裝方式架設(shè)板梁.在架設(shè)某跨板梁時(shí),忽然一 臺(tái)履帶式起重機(jī)傾斜,板梁砸向另一臺(tái)履帶式起重機(jī)駕駛室, 將一名起重機(jī)駕駛 員當(dāng)場砸死,另有一人受重傷.事故發(fā)生后,工程經(jīng)理立即組織人員搶救傷員, 排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故擴(kuò)大,做好標(biāo)識(shí),保護(hù)了現(xiàn)場,并在事故發(fā)生后第一時(shí)間內(nèi) 報(bào)告企業(yè)平安主管部門,內(nèi)容有：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)和事故發(fā)生 原因的初步分析.在報(bào)告上級(jí)以后,工程經(jīng)理指定技術(shù)、平安部門的人員

4、組成調(diào) 查組,對(duì)事故開展調(diào)查,企業(yè)平安部門和企業(yè)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的副總經(jīng)理也趕到現(xiàn) 場參加調(diào)查,調(diào)查中發(fā)現(xiàn)下述現(xiàn)象：1工程部審查了分包方的平安施工資格和平安生產(chǎn)保證體系,并作出了合格評(píng) 價(jià).在分包合同中明確了分包方平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),提出了平安要求,但查不到監(jiān)督、檢查記錄.2工程部編制了板梁架設(shè)的專項(xiàng)平安施工方案,方案中明確規(guī)定履帶式起重機(jī) 下要滿鋪路基箱板,路基箱板的長邊要與履帶式起重機(jī)行進(jìn)方向垂直,但兩臺(tái)履 帶式起重機(jī)下鋪設(shè)的路基箱板,其長邊都幾乎與履帶式起重機(jī)行進(jìn)方向平行,而這正是造成此次事故的主要原因之一.3查到了工程部向分包隊(duì)伍的平安技術(shù)交底記錄簽字齊全,但查不到分包隊(duì)伍 負(fù)責(zé)人向全體作

5、業(yè)人員的交底記錄.4仔細(xì)查看平安技術(shù)交底記錄,沒有發(fā)現(xiàn)路基箱板鋪設(shè)方向不正確給作業(yè)人員 帶來的潛在威脅和避難舉措的詳細(xì)內(nèi)容.5事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50萬元.通過調(diào)查,查清了事故原因和事故責(zé)任 者,對(duì)事故責(zé)任者和員工進(jìn)行了教育,事故責(zé)任者受到了處理.問題上述背景資料中14種現(xiàn)象違反了哪些平安限制要求單項(xiàng)選擇題8、建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)度限制的具體舉措中,是技術(shù)舉措.A.按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度,以保證建設(shè)工程的形象進(jìn)度B.建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案體系,監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施方案C.對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)D.落實(shí)進(jìn)度限制的責(zé)任,建立進(jìn)度限制協(xié)調(diào)進(jìn)度多項(xiàng)選擇題9、以下各項(xiàng)工作任務(wù),屬于施工準(zhǔn)備階

6、段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是A.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B.組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C.監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系D.審查施工組織設(shè)計(jì)E.檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量單項(xiàng)選擇題10、在各種合同類型中,最為常用的合同形式是 A.總價(jià)合同B.固定單價(jià)合同C.可調(diào)單價(jià)合同D.本錢加酬金合同單項(xiàng)選擇題11、以下選項(xiàng)中,可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是A.設(shè)計(jì)人員素質(zhì)差B.工藝流程不合理C,施工設(shè)備供給缺乏D.類型不配套多項(xiàng)選擇題12、對(duì)于采用建設(shè)工程總承包模式的某建設(shè)工程工程,其工程治理規(guī)劃可以由編制.A.業(yè)主方B.業(yè)主方的工程治理單位C.設(shè)計(jì)方D.施工監(jiān)理方E.工程總承包方多項(xiàng)選擇題13、建設(shè)工

7、程實(shí)施期的工程實(shí)施組織籌劃包括.A.業(yè)主方工程治理的組織結(jié)構(gòu)B.任務(wù)分工和治理職能分工C.工程治理工作流程D.建立編碼體系E.方案設(shè)計(jì)競賽的組織單項(xiàng)選擇題14、下頁圖說明,通過信息技術(shù)在工程治理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)()A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息獲取便利D.信息流扁平化多項(xiàng)選擇題15、在國際上,業(yè)主方工程治理的方式有多種可能,在以下描述中,正確的選項(xiàng)是()A.業(yè)主方自行完成其工程治理任務(wù)B.業(yè)主方委托工程治理咨詢公司進(jìn)行工程治理C.業(yè)主方與工程治理咨詢公司共同進(jìn)行工程治理D.業(yè)主方委托本工程的總承包治理公司完成其工程治理任務(wù)E.業(yè)主方委托本工程的工程總承

8、包公司完成其工程治理任務(wù)單項(xiàng)選擇題16、信息系統(tǒng)工程質(zhì)量治理包括下述的(39)0質(zhì)量保證體系的執(zhí)行與完善軟件開發(fā)質(zhì)量保證質(zhì)量籌劃工程風(fēng)險(xiǎn)限制A.、B.、C.、D.、單項(xiàng)選擇題17、在某大型工程工程的施工過程中,由于"下情不能上傳,上情不能下達(dá);導(dǎo) 致工程經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策, 拖延了工期.為了加快施工進(jìn)度,工程經(jīng)理 修正了信息傳遞工作流程.這種糾偏舉措屬于動(dòng)態(tài)限制的()oA.技術(shù)舉措 B.治理舉措 C.經(jīng)濟(jì)舉措 D.組織舉措多項(xiàng)選擇題18、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原那么之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞.這一原那么的根本內(nèi)涵 有.A.嚴(yán)格根據(jù)國家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)限制建設(shè)工程目標(biāo)B.對(duì)工程建

9、設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞C.認(rèn)真履行責(zé)任,不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn).維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E.按委托監(jiān)理合同的要求,多方位為業(yè)主提供效勞多項(xiàng)選擇題19、關(guān)于建設(shè)工程工程治理的說法,正確的有 .A. 工程開始至工程完成包括了工程的決策、實(shí)施階段B.同一工程的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)工程的各參與單位來說是相同的C.工程決策階段的主要任務(wù)是確定工程的定義D.工程實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)E.工程的籌劃指的是工程目標(biāo)限制前的籌劃和準(zhǔn)備工作多項(xiàng)選擇題20、效勞性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要性質(zhì),其治理效勞的內(nèi)涵表現(xiàn)為A.監(jiān)理工程師具有豐富的治理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變水平B.主要方法是規(guī)劃、限制和協(xié)調(diào)C.建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量

10、限制為主要任務(wù)D.與承建單位沒有利害關(guān)系為原那么E.根本目的是協(xié)助建設(shè)單位在方案的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用1-答案：D解析考點(diǎn)1Z202280施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任2-答案：B暫無解析3-答案：C暫無解析4-答案：D暫無解析5-答案：D解析風(fēng)險(xiǎn)本身客觀存在,但風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是主觀行為,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別都是由人來完成 的,由于個(gè)人的專業(yè)知識(shí)水平,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的差距,所以,不同的人識(shí)別的 結(jié)果就會(huì)有較大的差異.6-答案：C解析行政監(jiān)督的內(nèi)容可細(xì)分為對(duì)行政指派、行政指導(dǎo)和行政評(píng)價(jià)的監(jiān)督.7-答案：1違反的平安限制要求：實(shí)行總分包的工程,平安限制由承包方負(fù)責(zé), 分包方服從承包方的治理.承包方對(duì)

11、分包方的平安生產(chǎn)責(zé)任包括： 審查分包方的 平安施工資格和平安生產(chǎn)保證體系,不應(yīng)將工程分包給不具備平安生產(chǎn)條件的分 包方；在分包合同中應(yīng)明確分包方平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)； 對(duì)分包方提出平安要求, 認(rèn)真監(jiān)督、檢查.暫無解析8-答案：B解析根據(jù)技術(shù)舉措內(nèi)涵,選項(xiàng)B正確.9-答案：A,C,E解析此題考核的是1Z202291工程風(fēng)險(xiǎn)類型.B選項(xiàng)錯(cuò)誤在于“組織設(shè)計(jì)單 位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底,應(yīng)為建設(shè)單位組織監(jiān)理單位參與. D選項(xiàng)錯(cuò)誤在于“檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量屬于施工階段監(jiān)理的工作任務(wù),題于問的是“施工準(zhǔn)備階段.10-答案：B解析建設(shè)工程合同類型的不同意味著承、發(fā)包雙方風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)范圍不同.單 價(jià)合同

12、由于能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),因此在工程中比擬常用,而其中的固定單價(jià)合同 是經(jīng)常采用的合同形式.特別是在設(shè)計(jì)或其他建設(shè)條件如地質(zhì)條件還不太明確 的情況下但技術(shù)條件應(yīng)明確,而以后又需增加工程內(nèi)容或工程量時(shí),可以按單價(jià)適當(dāng)追加合同內(nèi)容.在每月或每階段工程結(jié)算時(shí),根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié) 算,在工程全部完成時(shí)以竣工圖的工程量最終結(jié)算工程總價(jià)款.11-答案：B可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是工藝流程不合理.12-答案：A,E考點(diǎn)1Z202200建設(shè)工程工程的組織與治理一1Z202250建設(shè)工程工程治理規(guī)劃 的內(nèi)容和編制方法.思路建設(shè)工程工程治理規(guī)劃涉及工程整個(gè)實(shí)施階段,它 屬于業(yè)主方工程治理的范疇,因此應(yīng)由業(yè)主方編制.如果

13、采用建設(shè)工程總承包的模式,業(yè)主方也可以委托建設(shè)工程總承包方編制建設(shè)工程工程治理規(guī)劃,由于建設(shè)工程總承包的工作涉及工程整個(gè)實(shí)施階段.拓展1建設(shè)工程工程治理規(guī) 劃的根本概念 建設(shè)工程工程治理規(guī)劃國際上常用的術(shù)語為：Project Brief , Proiect Implementation Plan , Project Management Plan 是指導(dǎo)工程治理乒 作的綱領(lǐng)性文件,它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：為何進(jìn)行工程治理；Why工程治理需要做什么工作；What如何進(jìn)行工程 治理；How誰做工程治理哪方面的工作；Who何時(shí)做哪些工程治理工作； When工程的總投資；Cos

14、t工程的總進(jìn)度.Time 2建設(shè)工程工程管 理規(guī)劃的編制主體 建設(shè)工程的其他參與單位,為進(jìn)行其工程治理也需要編制項(xiàng) 目治理規(guī)劃,但它只涉及工程實(shí)施的一個(gè)方面, 并表達(dá)一個(gè)方面的利益,可稱為 設(shè)計(jì)方工程治理規(guī)劃、施工方工程治理規(guī)劃和供貨方工程治理規(guī)劃.13-答案：A,B,C,D暫無解析14-答案：A解析工程建設(shè)治理信息化的含義15-答案：A,B,C考點(diǎn)1Z202200建設(shè)工程工程的組織與治理一1Z202240建設(shè)工程工程采購的模 式一1Z202245 了解工程治理委托的模式.思路在國際上業(yè)主方工程治理的方 式主要有三種：業(yè)主方自行工程治理； 業(yè)主方委托工程治理咨詢公司承當(dāng) 全部業(yè)主方工程治理的任

15、務(wù)；業(yè)主方委托工程治理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行治理,業(yè)主方從事工程治理的人員在工程治理咨詢公司委派的工程經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)下工作.拓展在國際上工程治理咨詢公司咨詢事務(wù)所可以接受業(yè)主方、 設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)工程總承包的委托, 提供代表委托方利益的工程 治理效勞.工程治理咨詢公司所提供的這類效勞的工作性質(zhì)屬于工程參謀工程咨詢效勞.16-答案：D 解析17-答案：D工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的糾偏舉措主要包括：1組織舉措,分析由于組織的原 因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的舉措,如調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)、任務(wù) 分工、治理職能分工、工作流程組織和工程治理班子人員等；2治理舉措包括合同舉措,分析由于治理的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的 舉措,如調(diào)整進(jìn)度治理的方法和手段,改變施工治理和強(qiáng)化合同治理等；3經(jīng)濟(jì)舉措,分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的舉措, 如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4技術(shù)舉措,分析由于技術(shù)包括設(shè) 計(jì)和施工的技術(shù)的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題, 并采取相應(yīng)的舉措,如調(diào) 整設(shè)計(jì)、改良施工方法和改變施工機(jī)具等.18-答案：A,D,E解析此題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原那么的掌握.嚴(yán)格監(jiān)理,就是 各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格根據(jù)國家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和合同限制建設(shè)工程的目標(biāo). 依照既定的程序和制度,認(rèn)真履行責(zé)任,對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理.