員工試用期考核管理辦法新

1、員工試用期治理方法一.目的1、在試用期通過對(duì)新入員工的考核、溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位責(zé)任,融 入公司文化,并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)；2、完善現(xiàn)有的考評(píng)體系,建立公平公正的評(píng)價(jià)體系,調(diào)動(dòng)試用期員工積極性,明確公司 的價(jià)值導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力；3、為了提升工作效率,標(biāo)準(zhǔn)員工試用期治理流程,特制定本方法.二.定義試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段,在此階段,用人部門 可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件,滿足公司崗位需求.同時(shí)被錄用者也可 進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境,自己能否適合或勝任所承當(dāng)?shù)墓ぷ?從而決定是否 繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系.試用期一

2、般為一至三個(gè)月,最長(zhǎng)不超過六個(gè)月.三.試用期員工檔案治理一檔案內(nèi)容：1、員工身份證復(fù)印件,原件驗(yàn)證后歸還；2、員工學(xué)歷、職稱、資格、獎(jiǎng)勵(lì)證實(shí)復(fù)印件,原件驗(yàn)證后歸還；3、員工個(gè)人簡(jiǎn)歷；4、員工近期2寸相片2張；5、員工體檢表；6、錄用審批表.二以上1-5項(xiàng)由員工本人提供,并保證真實(shí)無誤,假設(shè)發(fā)現(xiàn)虛假,即刻辭退.三檔案治理：?jiǎn)T工檔案由公司人事部門治理.四.試用期限1、有過本崗經(jīng)驗(yàn)的,試用期可為一至三個(gè)月；無本崗實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的,試用期為六個(gè)月.2、表現(xiàn)突出、能很好完本錢崗位工作的,經(jīng)本人申請(qǐng),公司批準(zhǔn),可酌情提前結(jié)束試用 期,試用期滿不完全勝任者,辭退.五.試用期工資標(biāo)準(zhǔn)及待遇試用崗位根據(jù)雙方事先之約定

3、,試用期員工工資不得低于公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn).六.試用期考核根本原那么1、實(shí)事求是原那么：考核要以日常治理中的觀察、記錄為根底、定量與定性相結(jié)合,強(qiáng)調(diào) 以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話.2、區(qū)別對(duì)待原那么：相對(duì)于正式員工的績(jī)效考核而言,對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng), 需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià).如,對(duì)營銷人員看業(yè)績(jī),量 化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)崗位說明書及聘任合同；對(duì)治理人員看效果,量化團(tuán)隊(duì)融合程度、 對(duì)崗位的適應(yīng)狀況等綜合考察崗位說明；對(duì)普工看能否正確使用工具、設(shè)備和對(duì) 工作的熟練程度到達(dá)老員工速度的 90%.3、考評(píng)結(jié)合原那么：對(duì)于試用期員工的考核,以日常的月、試用期結(jié)束的期終評(píng)議相結(jié)合

4、 的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),力求客觀、公正、全面.4、效率優(yōu)先原那么：對(duì)于考核結(jié)果、證實(shí)不符合錄用條件或水平明顯不適應(yīng)工作需求、工 作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期.七.試用期考核形式、周期1、試用期員工的考核分月、試用期終評(píng)議兩種.試用期終評(píng)議必須有書面的評(píng)價(jià)資料.2、考核內(nèi)容依照公司人事部門規(guī)定的相關(guān)素質(zhì)評(píng)估要求進(jìn)行.八.試用期考核責(zé)任1、崗前伙伴、直接主管、人事部門經(jīng)理共同承當(dāng)考核責(zé)任,原那么上直接主管為一級(jí)考核 者,對(duì)考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé),崗前伙伴為二級(jí)考核者主要負(fù)責(zé)反應(yīng),人事部門 為三級(jí)考核者,對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo).2、相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人未按公司規(guī)定,隨意辭退員工；或符合

5、公司辭退條件而未及時(shí)提出 辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的；或?qū)Ρ豢己巳藛T考核時(shí)不負(fù)責(zé)任,被考 核人員轉(zhuǎn)正后,在工作中嚴(yán)重違紀(jì)的,相關(guān)人員必須承當(dāng)治理責(zé)任,公司對(duì)該些責(zé)任 人按獎(jiǎng)懲條例之規(guī)定懲辦.九.考核反應(yīng)、溝通及救濟(jì)1、考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式面對(duì)面的反應(yīng)溝通,內(nèi)容包括肯定成 績(jī),指出缺乏,改良舉措,共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改良方案.2、反應(yīng)是雙向的,考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見.3、考核者和被考核者雙方都對(duì)考核結(jié)果負(fù)有反應(yīng)、溝通的責(zé)任.4、反應(yīng)時(shí),被考核者如果不認(rèn)可考核結(jié)果,在與考核者進(jìn)行溝通后不能達(dá)成共識(shí),可向 公司人事部門投訴.投訴的受理者

6、須在一周內(nèi)做出處理,并將處理意見反應(yīng)給投訴人. 十.考核操作程序中的相關(guān)規(guī)定1 .考核信息來源主管記錄的員工工作過程中的關(guān)鍵行為和關(guān)鍵條件；員工的各種培訓(xùn)記錄；定期的工作匯報(bào)、日?？偨Y(jié)資料；同一團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià),相關(guān)部門及團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)意見和證實(shí)材料；主管與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息；直接產(chǎn)生的工作績(jī)效.2 .不管是月、期終評(píng)議還是綜合評(píng)定,其考核結(jié)果必須包括評(píng)語和等級(jí)A、B、C、D兩局部.考核等級(jí)定義如下：A、優(yōu)秀：相對(duì)于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出, 尤其是工作績(jī)效方面超出了試用期員工 的目標(biāo)要求.B、良好：各方面超過對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求.C、注意：到達(dá)或根本到達(dá)對(duì)試用期員工的根本要求；D、不合格

7、：達(dá)不到對(duì)試用期員工的根本要求.3 .階段考核與期終評(píng)議的關(guān)系綜合階段考核和期終評(píng)議結(jié)果斷定員工的轉(zhuǎn)正提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正定級(jí)與辭退試用期員工階段月考核結(jié)果為 D時(shí),取消試用資格.試用員工階段月評(píng)議為A、B時(shí),可由部門提出薪酬提前按百分之百發(fā)放,杰出者由部門、個(gè)人申請(qǐng)報(bào)人事部門可提前轉(zhuǎn)正、定級(jí).其它情況原那么上要執(zhí)行滿試用期,并參加期終評(píng)議,根據(jù)結(jié)果辦理相關(guān)手續(xù).十一 .試用期辭退1、試用期員工因不符合錄用條件的,可隨時(shí)予以辭退.辭退時(shí)由所在試用部門填寫 ?試 用期員工辭退審批表?,并由其主管領(lǐng)導(dǎo)出具辭退意見,人事部門統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù).2、員工在試用期內(nèi)有以下情形之一的即為不符合錄用條件,公司可

8、以予以辭退：違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益的；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；身體狀況不符合公司崗位要求的；無法按時(shí)完成工作任務(wù)的；不勝任本崗工作的；不符合崗位素質(zhì)要求的；業(yè)務(wù)開展所必須的；考核不合格的；試用期內(nèi),員工請(qǐng)假次數(shù)原那么上不得超過三次,累計(jì)請(qǐng)假天數(shù)不得超過15天, 員工在試用期間出現(xiàn)曠工或遲到早退累計(jì)三次含三次以上予以辭退； 其他情形.十二.試用期辭職試用期員工辭職,須提前三日通知公司,并填寫?員工辭職申請(qǐng)表?,自批準(zhǔn)之日起辦 理完工作交接手續(xù)即可離崗.十三.轉(zhuǎn)正試用期員工的轉(zhuǎn)正除按規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正與辭退規(guī)定外,其它主要參照其綜合評(píng)定結(jié)果.綜合評(píng)定結(jié)果為D時(shí),取消試用資格,不再聘用；綜合評(píng)定結(jié)果為C時(shí),可轉(zhuǎn)正但不加薪；綜合評(píng)定結(jié)果為A、B者,公司給予正常轉(zhuǎn)正.十四.定級(jí)試用期員工的職位及薪酬級(jí)別的主要決定依據(jù)為對(duì)其任職資格的評(píng)定結(jié)果,參照公司崗位描述,薪酬方案執(zhí)行.十五.附那么1 .