2013年6月采購員工作計劃

1、2013 年 6 月采購員工作計劃2007 年的腳步即將邁向身后， 回想走過的腳印 ,深深淺淺一年時間 有歡笑 ,有淚水,有小小的成功 ,也有淡淡的失落。2007 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。 我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和 年初制定的工作計劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成 本的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下， 2007 年共完 成甲供材料設(shè)備采購計劃 88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料計劃 核批價格 140 份，共計完成材料設(shè)備采購計劃 2

2、28 份，執(zhí)行情況良好， 較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 一、組織實(shí)施陽光采購策略 公開 透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié) 中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。2007 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀 請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計 部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動 接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。2007 年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略

3、和公司IS09000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制 流程 、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。2、 公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位 都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、 工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到?低成本、保護(hù)公司利益。3、 采購效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3-5%。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，

4、直觀有效地降低了材料設(shè)備 采購成本。4、 監(jiān)督機(jī)制基本形成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦， 形成相互制衡的工作機(jī)制 ;防范、抑制腐敗建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制 ,提高采購人員的自身素 質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料 ,減少工程成本 ,提高 采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 2007 年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要 求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧 和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東

5、和春天的原價 位的基礎(chǔ)上下浮 5-8 個百分點(diǎn) （當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供 貨商我們也做了局部調(diào)整 ）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部 副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供 部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送 審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 2007 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了 對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采 購供應(yīng)部供方信息表 ，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了 每

6、一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信 息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和 分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng) 商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對 手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對 獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著

7、很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給 予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供 應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同 長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公 司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展 奠定基礎(chǔ)。四、步加強(qiáng)對材料、 設(shè)備價格信息的管理 2007 年采供部進(jìn)一步加 強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn) 行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采 供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 200