網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)資金管理模式探析

1、網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)資金管理模式探析摘 要網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)的資金管理模式將發(fā) 生重大變化，財務控制變得更加有力、財務投資變得 更加可靠、財務預算變得更加全面，這對提高企業(yè)的 資金管理質(zhì)量，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將有很大的促進 作用。關鍵詞 網(wǎng)絡環(huán)境；企業(yè)；資金；管理模式doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.015 中圖分類號 F275.1 文獻標識碼 A 文章編 號1673-0194（2015）24-00-01在網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)的資金管理模式運行主要面 臨財務人員綜合素質(zhì)有待提高、企業(yè)投資管理的風險 因素較多、預算管理水平有待提升等幾方面的挑戰(zhàn)， 對此，企業(yè)應對基于

2、網(wǎng)絡環(huán)境下的資金管理進行準確 分析，并采取有效的策略來提升企業(yè)資金管理模式的 運行效率。1 網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)資金管理模式運行面臨的挑戰(zhàn)1.1 財務人員綜合素質(zhì)有待提高眾所周知，網(wǎng)絡環(huán)境下財務人員通過運用計算機 中的相關軟件來提升企業(yè)的資金管理質(zhì)量，而在這個 過程中則需要相關財務人員掌握專業(yè)的計算機操作技 術，才能滿足企業(yè)資金管理模式的運行要求。然而， 在實際的調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡環(huán)境下能滿足企業(yè)資金 管理模式要求的財務人員并不多，而財務人員綜合素 質(zhì)不高，將會對企業(yè)的資金管理效率造成直接影響， 甚至是給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的財務風險。1.2 企業(yè)投資管理的風險因素較多 網(wǎng)絡環(huán)境能給企業(yè)的發(fā)展帶來更多

3、的投資機會， 對推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有很大作用，但利弊是共存 的，有機會也有風險。網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)資金管理將要 面對的是復雜的網(wǎng)絡系統(tǒng)，其中包括很多不可預見因 素，如果在資金管理過程中不能發(fā)現(xiàn)這些因素，或缺 乏有效的資金規(guī)劃管理，缺乏資金管理過程中的監(jiān)督 和控制等，都將會給企業(yè)帶來一定的資金風險，不利 于企業(yè)的發(fā)展。1.3 預算管理水平有待提升 網(wǎng)絡環(huán)境下，針對企業(yè)財務預算管理的軟件不斷 更新，也給企業(yè)的預算管理工作帶來很大便利， 然而， 企業(yè)的預算管理工作要從傳統(tǒng)的預算編制方式、預算 分析方式等過渡到網(wǎng)絡環(huán)境下的預算編制方式及預算 分析方式，如何運用軟件做好相關的預算工作也將成 為財務人員面臨

4、的挑戰(zhàn)。2 網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)的資金管理模式探析2.1 以財務人員作為資金管理的中樞 通過以上分析了解到， 隨著網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展， 網(wǎng)絡環(huán)境使得企業(yè)的資金管理面臨著一定挑戰(zhàn)，在網(wǎng) 絡環(huán)境下，企業(yè)的資金管理模式運行過程中，應全面 提升財務人員的綜合素質(zhì)水平，將財務人員作為資金 管理模式的中樞。網(wǎng)絡是一個極為復雜的系統(tǒng)，財務 人員要在這個龐大復雜的系統(tǒng)中做好企業(yè)資金管理工 作，需要不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu)， 加強對網(wǎng)絡技術、 計算機技術等相關知識的學習， 提升自身的操作水平， 這樣才能保證在網(wǎng)絡環(huán)境下滿足企業(yè)資金管理的要 求。另外，財務人員應不斷更新管理思維，面對網(wǎng)絡 技術快速發(fā)展的環(huán)境，企業(yè)的資金管

5、理模式應適應市 場發(fā)展，不斷開展多元化的目標管理及集中化的專項 管理，切實做好企業(yè)資金管理工作。2.2 以投資管理作為資金管理的方向 在網(wǎng)絡技術飛速發(fā)展的過程中，企業(yè)投資環(huán)境也 發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，更多地是向著網(wǎng)絡化的投資方向發(fā) 展，而網(wǎng)絡環(huán)境下存在很多不可預見的因素，會影響 企業(yè)投資效益，甚至會給企業(yè)的投資帶來一定風險， 因此，在網(wǎng)絡環(huán)境下，需將投資管理工作作為資金管 理的方向。首先，應加強企業(yè)的投資管理，在面對每 一項投資項目時，都應對項目展開全面分析，再估算 項目能給企業(yè)帶來的利潤及可能面臨的風險，并進行 綜合的衡量來決定是否要對該項目進行投資，同時應 擬訂項目投資管理方案，并對整個項目投資

6、過程進行 監(jiān)督和控制，避免投資遭受損失，確保企業(yè)資金管理 的質(zhì)量。其次，應重視企業(yè)的每一個投資決策，投資 決策關乎整個投資是否能給企業(yè)帶來效益，因此，在 投資決策過程中，應通過投資管理將投資風險降到最 低，保證企業(yè)投資的有效性，給企業(yè)帶來更多效益。2.3 以預算管理作為資金管理的保障 通過以上分析，在網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)資金管理中 會面臨著一定挑戰(zhàn)，尤其是在核算管理工作中，如果 繼續(xù)采用傳統(tǒng)的核算方式，將很難滿足當今企業(yè)的資 金管理需求，影響企業(yè)的資金管理效率，更不利于企 業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)應積極 做好預算管理工作，并將預算管理作為資金管理的保 障。首先，應充分運用網(wǎng)絡環(huán)境來

7、做好企業(yè)資金管理 中的編制預算工作，運用相關的軟件來提升編制預算 的效率，與傳統(tǒng)的編制預算相比，網(wǎng)絡環(huán)境下的編制 預算不僅能節(jié)省大量的人力和財力，也能節(jié)省大量的 時間，確保編制預算的準確性。其次，應通過網(wǎng)絡環(huán) 境來做好預算分析，主要是運用計算機從網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫 中提取相關的數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)展開全面的分析， 并將預算分析的結(jié)果交給相關領導，為企業(yè)的決策服 務。3 結(jié)語隨著網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，企業(yè)的資金管理工作 也將迎來一個嶄新的發(fā)展環(huán)境，在網(wǎng)絡環(huán)境下如何運 用網(wǎng)絡的優(yōu)勢來提升企業(yè)資金管理質(zhì)量，提高資金管 理效率也將成為諸多企業(yè)發(fā)展重點關注的問題。以上 主要從網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)資金管理模式的幾方面內(nèi)容展 開分析，希望可以給同行提供一定參考。主要參考文獻1 張濤.應用網(wǎng)絡信息化實施財務集中管理的方 案設計J.財政監(jiān)督，2006 ( 14).2 凌詠春.企業(yè)集團實施網(wǎng)絡化財務管理體系探討J.財經(jīng)界：學術版，2010 (9).3 李光貴.網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)集團財務