榮烏二標(biāo)2015年度單位工作總結(jié)

1、榮烏高速棋盤井至烏海段工程2015年度第二標(biāo)段工作總結(jié)烏海地處山區(qū)，地形、地質(zhì)情況較復(fù)雜，施工難度較大，各種特殊路基、各種結(jié)構(gòu)類型橋梁并舉。自2014年9月份進(jìn)場至現(xiàn)在一年多，在項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦的大力支持及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我項目全體員工同心協(xié)力，克服了施工便道不暢、雨季、材料供給、資金緊張等一系列困難，使各項工作都得以順利的開展?，F(xiàn)把榮烏高速棋盤井至烏海段工程第二標(biāo)段項目部一年來的工作總結(jié)如下：一、項目工程概況：榮烏高速棋盤井至烏海段工程項目起點位于榮成至烏海高速公路察汗淖至棋盤井段K1721+000附近與現(xiàn)有榮烏高速順接，起點樁號為KO+OOO，項目起點距察汗淖至棋盤井段終點14KM

2、，距已建成三北羊場服務(wù)區(qū)2KM、三北羊場互通4KM。終點位于京藏高速公路樁號K1060+000附近，終點樁號K51+905.749，路線里程長51.906Km。榮烏高速公路棋盤井至烏海段工程QWTJ-2標(biāo)段起止樁號為K10+018K24+000，標(biāo)段長度13.982Km，共有大橋4座、分離式立交5座、匝道橋1座、機耕天橋2座，涵洞28道。主線采用雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計行車速度100公里/小時。路基橫斷面采用整體式路基形式，路基寬度為26.0米。合同工期36個月。合同金額42242萬元，扣除暫定金額4056萬元后，有效合同價38186萬元。主要工程數(shù)量表序號項目單位數(shù)量備注1路線長度K

3、m13.9822路基土方m32179072填方3路基土方m3267021挖方4換填砂礫m3113977.9軟基處理5水泥穩(wěn)定碎石底基層355661厚36cm,3.5%水泥用量6水泥穩(wěn)定碎石基層345884厚20cm,5%水泥用量7下面層2797267cm粗粒式瀝青混凝土（AC-25C）8中面層3645195cm中粒式瀝青混凝土（AC-20C）9上面層3645194cm細(xì)粒式瀝青混凝土（AC-13C）10大橋M/座884/4預(yù)應(yīng)力箱梁；11涵洞M/道606.6/1412通道涵道371.5/1213互通匝道橋座85 m /1巴音陶亥互通AKO+195.000，現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁14機耕天橋座2AKO+

4、195.000，現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁15分離立交M/座995/5預(yù)應(yīng)力組合箱梁，現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁二、項目工程進(jìn)度：（一）四、五月份：雖然受到征地拆遷、地方道路、施工用水物資等供應(yīng)緊缺等幾個方面因素的制約，但是在全體員工的共同努力下，項目的鉆孔灌注樁、路基土方、涵洞工程相繼開工。（二）六月份：開始進(jìn)入雨季，雨季周期長，且雨水偏多，而且受到地材原料緊缺、部分施工隊伍施工速度較慢，機械利用率不足等幾個方面因素的制約，導(dǎo)致項目部施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，針對項目的這些情況，為了確保完成目標(biāo)任務(wù)，扭轉(zhuǎn)項目工程滯后的局面，項目部采取了“清退請進(jìn)”引進(jìn)打硬仗的施工隊伍，同時加大人力、物力的投入，推行機械化施工，采取循環(huán)作業(yè)

5、，合理調(diào)度和使用機械，減少工序間的相互干擾，充分發(fā)揮機械作業(yè)的效力，環(huán)環(huán)緊扣，有條不紊，施工均衡有序，同時根據(jù)指揮部下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，制定了詳細(xì)的實施性目標(biāo)施工組織計劃，將本項目工程逐一分解，把施工任務(wù)層層分解到各施工點，做到措施到位，責(zé)任到人，與各作業(yè)隊伍簽訂了階段性和總體目標(biāo)責(zé)任書，按照“全面有序、突出重點、超前安排、分解落實”的原則狠抓落實等措施在保證工程質(zhì)量的前提下最大限度的加快施工進(jìn)度，到2015年6月底，我項目施工情況有了初步的改善。完成清表37萬多平米；另外路基填方24.6萬方；土方開挖完成了14萬多方；鉆孔樁完成264根%；墩柱20根。（三）七、八月份：由于本項目工程量大，施工

6、難度大，施工任務(wù)重，我項目全體員工充分認(rèn)識到七、八月份目標(biāo)能否順利完成是影響整個工程能否按期交工的關(guān)鍵，七、八月份目標(biāo)施工期是整個2015年施工的黃金階段。針對本合同工程的特點，全面按照指揮部的管理辦法及七、八月份目標(biāo)任務(wù)，我項目部倒排七、八月份目標(biāo)的工期，反復(fù)認(rèn)真的研究施工方案，精心組織，在施工中，我項目部狠抓重點工程、控制性工程，依據(jù)本項目的實際情況及七、八月份目標(biāo)計劃，我項目部對七、八月份目標(biāo)計劃進(jìn)行了詳細(xì)的分解，將影響計劃的各個環(huán)節(jié)一一列舉，然后逐項解決，將計劃落實到每一位員工，分工明確，責(zé)任到人。為了確保完成目標(biāo)任務(wù)，我部加大人力、物力的投入，項目部合理統(tǒng)籌安排施工力量，嚴(yán)格按照進(jìn)度

7、目標(biāo)的要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度，對重點、難點工程制定其特殊的施工方案，嚴(yán)格按圖紙施工，認(rèn)真做好各項技術(shù)交底工作，在施工中充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系，加強施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，在施工中積極主動的與監(jiān)理及設(shè)計部門合作，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量等難題，組織攻關(guān)，迅速解決問題，我項目全體員工抓住施工的黃金季節(jié)，順利完成七月份目標(biāo)，但缺少施工用水仍然不能解決，制約著施工進(jìn)度。（四）九、十月份：施工用水、征地等工作全部完成。我標(biāo)段在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下虛心求教，努力吸納高速公路管理經(jīng)驗，在領(lǐng)導(dǎo)班子模范帶頭作用下項目部成員團(tuán)結(jié)一心，緊密合作，始終與施工作業(yè)人員奮戰(zhàn)在一線

8、，即便在艱苦的條件下，也始終保持著高昂的斗志和旺盛的工作干勁。榮烏二標(biāo)項目部把以人為本作為一切管理工作的根本出發(fā)點，在生活方面把職工的生活舒適度放在首位，并且不斷加強和改善伙食管理，從生活的點點滴滴做起使廣大員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，感受到家的和諧與溫暖，從而以飽滿的熱情投入到工作中去。在工余時間與職工打成一片, 采取領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，民主決定原則，班子成員誠懇相待，踏實做事，既分工明確，又相互合作支持，在生活上關(guān)愛員工，在工作中發(fā)揮表率作用，帶領(lǐng)全體員工為項目施工拼搏奉獻(xiàn)。項目部堅持以人為本，營造積極向上、良好和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系。一系列的活動增強了項目全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，增強了項目凝聚

9、力、增強員工的動力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在相互交流中協(xié)調(diào)問題，在共同探討中提高認(rèn)識，把工作的主動性與前瞻性結(jié)合起來，把解決問題的針對性和時效性統(tǒng)一起來，這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也促進(jìn)員工之間的溝通，同時有利于培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助的協(xié)作精神，也有利于提高工作效率。就在這二個月我們的產(chǎn)值突飛猛進(jìn)，從5、6月份的落后與其他四個標(biāo)段的施工進(jìn)度，現(xiàn)場已趕上了其他標(biāo)段。得到了業(yè)主、監(jiān)理等單位的好評。（五）十一月份：到目前為止，我項目部累計完成產(chǎn)值17177萬元。1、路基工程：路基土方工程完成194.6萬方，主線完成176.5萬方；互通完成16.1萬方；剩余土方24.4萬方。2、涵洞通道：除洞口鋪砌未做，其余工

10、程量全部完成。3、橋梁工程：下部結(jié)構(gòu)除K13+778 0#臺、K15+592 7#臺、AK0+195 0#和5#臺）未完成，剩余橋梁下部施工完畢；上部結(jié)構(gòu)30米箱梁預(yù)制完成26片，20m箱梁預(yù)制完成276片，其中K19+610吊裝184片、K21+780吊裝48片、K20+220吊裝40片，K23+930吊裝4片，K12+469吊裝24片?，F(xiàn)澆箱梁完成單幅403米，分別為K12+469右幅完成103米，K17+083兩幅完成300米。其他上部構(gòu)造預(yù)計2016年7月底完成。三、項目工程質(zhì)量控制：項目施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。榮烏高速公路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高，施工難度大，我項目始終

11、把工程質(zhì)量放在首位，在實際施工中，切實采取有效措施，落實工程質(zhì)量責(zé)任制，建立健全行之有效的質(zhì)量保證體系，狠抓施工過程控制，對影響施工過程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)” 等因素逐個進(jìn)行消除。同時建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實行工程質(zhì)量總工一票否決制。項目進(jìn)場后制定了項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理方針，按照ISO9001質(zhì)量體系運行各項工作。經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢部和質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊及班組設(shè)質(zhì)檢員。施工前由項目總工進(jìn)行技術(shù)交底，編寫作業(yè)指導(dǎo)書，對每道施工工序都必須經(jīng)過自檢、互檢、交接檢，由質(zhì)檢工程師檢查合格，報監(jiān)理工程師確認(rèn)后，進(jìn)行下一道工序的施工。經(jīng)理部設(shè)立中心試驗室和質(zhì)檢部，采取雙項檢控，

12、確保每項工程開工前有標(biāo)準(zhǔn)試驗，施工中有檢測控制試驗，完工后有準(zhǔn)確完善的試驗資料。測量隊配備先進(jìn)的測量儀器，由具有豐富經(jīng)驗的測量人員對整個標(biāo)段的控制測量，對每個分項的工程開工，都由測量隊用全站儀進(jìn)行精確放樣，在施工中多次進(jìn)行復(fù)核。加強試驗室試驗檢測管理。試驗工作是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我標(biāo)段不僅保證了儀器、人員的配備，在工程施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗和自檢工作，試驗頻率滿足要求，從而在原材料控制、各工序控制方面都很好地保證了工程質(zhì)量。 2015年試驗室主要試驗檢測情況匯總表序號試驗項目TJ-2標(biāo)段試驗次數(shù)備注試驗室試驗次數(shù)自檢次數(shù)抽檢頻率1細(xì)集料(批)583764%2粗集料（批）37

13、2362%3水泥（批）3434100%4鋼筋（批）100100100%5焊接（組）473268%6壓實度（次）4380188043%7混凝土（組）3420212061%注：榮烏高速烏海段工程項目第二標(biāo)段工地試驗室 時間：2015.42015.11我項目主要通過以下幾個方面進(jìn)行施工質(zhì)量的控制：1、對人的管理：通過加強思想教育，提高全員質(zhì)量意識，堅持個人業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)制度，堅持兩手抓，兩手都要硬的原則。（1）通過多種形式的宣傳教育，使每位員工都認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，牢固樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求效益的質(zhì)量管理觀念。堅決執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。我部在每道工序或分項工程開工前

14、，都要邀請駐地辦有關(guān)監(jiān)理人員及項目所有作業(yè)技術(shù)員舉行聯(lián)合辦公會：針對分項工程或工序的準(zhǔn)備情況，施工過程中的質(zhì)量控制，施工組織、施工工藝等方面，進(jìn)行研討與規(guī)范，讓所有參與施工的技術(shù)人員及監(jiān)理人員在開工前，做到職責(zé)分工明確，思想到位，從而強化人員質(zhì)量意識，確保工序有組織，有步驟的正常施工，避免人的因素對工程質(zhì)量的影響。（2）崗前技術(shù)培訓(xùn)是我部強化質(zhì)量管理的一種綜合手段，是堅持個人業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)的基本內(nèi)涵。目的是促使每一位上崗人員都具有過硬的專業(yè)技能。崗前技術(shù)培訓(xùn)采取集中授課，分散學(xué)習(xí)的形式，一般利用晚上及陰雨天氣等業(yè)余時間，由施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員給大家集中講解，并把書面技術(shù)經(jīng)驗材料下發(fā)到各技術(shù)人員

15、手中，通過實踐進(jìn)行理解消化，力爭使每位技術(shù)人員在實際工作中能合理解決遇到的技術(shù)性問題，對新上崗人員及施工經(jīng)驗不足的人員進(jìn)行考核，合格后再允許上崗。（3）項目部定期在指定地點及時間召開所有現(xiàn)場技術(shù)人員、各部門負(fù)責(zé)人對當(dāng)天所完工程量的質(zhì)量評價及次日的施工安排，由現(xiàn)場技術(shù)人員依據(jù)現(xiàn)場實際情況每位技術(shù)人員進(jìn)行總結(jié)，對施工過程中存在的技術(shù)問題在會上提出，大家集思廣益，從技術(shù)、質(zhì)量角度進(jìn)行討論，最后形成一致結(jié)論。 2、材料質(zhì)量是工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提：我項目主材料（鋼筋、水泥、鋼鉸線等）全部為貨比三家購買，對于所有材料，為確保質(zhì)量關(guān)，我部從以下三個方面進(jìn)行質(zhì)量控制：（1）材料供應(yīng)商的選擇：項目部選定質(zhì)量最好的

16、廠商進(jìn)行供貨，并與產(chǎn)品質(zhì)量好的供應(yīng)商簽訂供貨合同。（2）材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗：各種材料在進(jìn)場時，項目試驗部門聯(lián)合駐地辦監(jiān)理人員、指揮部試驗人員對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，確保所有的進(jìn)場材料符合施工技術(shù)、規(guī)范要求，對于不合格材料或質(zhì)量不穩(wěn)定的材料拒絕入場。（3）材料存放期內(nèi)材料質(zhì)量不降低：為確保材料在存放期內(nèi)不損壞、不變質(zhì)、不丟失，項目材料部門在材料庫存管理工作方面嚴(yán)格執(zhí)行指揮部有關(guān)材料管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“定時檢驗，先進(jìn)先出”的材料管理原則，確保材料庫存期內(nèi)質(zhì)量不降低，確保用于工程產(chǎn)品的材料為合格材料。3、工藝策劃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵（1）工藝策劃為確保每道工序的施工質(zhì)量，我部各項施工工藝和

17、施工方案編制時，嚴(yán)格遵循施工技術(shù)規(guī)范和合同要求并結(jié)合項目施工情況和特點進(jìn)行編制，施工方案出臺后，要經(jīng)過一系列嚴(yán)格的審查和核定，最后才能申報。（2）施工工藝的技術(shù)交底施工工藝或施工方案是確保工程質(zhì)量的根本，為了使整個施工工藝貫徹到班組的每一位員工心中，我項目部堅持技術(shù)交底制度，并采用“縱向到底”的技術(shù)交底形式，由項目總工召集班組所有人員及有關(guān)技術(shù)，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、施工組織、施工工藝和相關(guān)部門及人員的職責(zé)，做到分工明確，權(quán)限清楚，使班組施工生產(chǎn)按照施工工藝要求進(jìn)行。避免人為因素使施工工藝改變對工程質(zhì)量的影響。（3）編制作業(yè)指導(dǎo)書，并督促落實為了使全體施工人員對

18、施工工藝的理解和執(zhí)行，項目施工技術(shù)部門結(jié)合施工工藝、各項專業(yè)技術(shù)規(guī)范和合同要求，及時編制作業(yè)指導(dǎo)書，把作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)到具體操作人員手中，并要求操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會作業(yè)指導(dǎo)書，使每位參建員工都能按照工藝策劃內(nèi)容進(jìn)行工作，確保工藝策劃的落實，并由項目質(zhì)檢部門在實際施工中及時檢查與督促，并依據(jù)項目質(zhì)量管理的競爭激勵機制，對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行獎罰，做到責(zé)任明確，獎罰分明。4、狠抓質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)：結(jié)合我項目施工實際，我項目成立質(zhì)檢部并設(shè)有專門的質(zhì)檢工程師，同時制訂了一系列的質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，質(zhì)檢工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場對構(gòu)造物內(nèi)在質(zhì)量、構(gòu)造物外觀，填方壓實度、平整度、碾壓遍數(shù)等進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)控，

19、只要是工程質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，絕不手軟。針對梁板預(yù)制關(guān)鍵性構(gòu)件的施工，我部成立了箱梁預(yù)制的課題小組，通過對砼強度、模板控制、外觀質(zhì)量、鋼鉸線張拉等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，解決梁板預(yù)制的各種質(zhì)量通病，收到了很好的效果；比如，對于箱梁預(yù)制在新模板使用前要進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真的修整，各項指標(biāo)經(jīng)技術(shù)人員檢驗合格后方能投入使用，為箱梁良好的外觀質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。四、項目機械管理：由于受實際情況制約，我項目機械全部為租賃或作業(yè)隊自有，在管理過程中，我項目嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，對租賃及其作業(yè)隊機械建立詳細(xì)的機械設(shè)備臺帳，并按公司機械設(shè)備管理制度進(jìn)行管理。五、項目物資管理我項目嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度，制訂了本項

20、目材料部管理職責(zé)，并細(xì)化到每個崗位；材料管理人員按規(guī)定配備較齊全，職責(zé)分工明確，材料驗收符合規(guī)定程序，各項記錄較完整。根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，對直接影響工程質(zhì)量的材料，如鋼筋、鋼絞線、水泥等由公司統(tǒng)一采購供應(yīng)。項目材料部為保證物資材料及時有序的供應(yīng)，根據(jù)合同部、工程部提供的物資需求信息，對照設(shè)計圖紙，編制項目工程主要材料及其他相關(guān)材料的進(jìn)貨計劃，根據(jù)工程進(jìn)度合理安排材料進(jìn)貨時間。項目部根據(jù)實際情況及公司提供的合格供應(yīng)商名冊，貨比三家，選擇重合同、守信用的供應(yīng)商，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料。六、項目安全管理：安全工作關(guān)系到一個企業(yè)的興衰成敗，是一個企業(yè)的頭等大事，項目部對于安全工作向來很重視，項目建立建全

21、安全保證體系，成立由項目正、副經(jīng)理、總工程師、專職安全員、現(xiàn)場施工隊長、班組長和班組安全員在內(nèi)的安全組織機構(gòu)。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長。經(jīng)理部制定詳細(xì)的安全措施和安全預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。（一）具體安全措施有如下幾點：1、我項目根據(jù)項目橋隧結(jié)構(gòu)物在安全管理上重點多，管理難度大等這些特點，制訂了有力的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對工地施工進(jìn)行了精細(xì)化管理，每一個施工隊伍在進(jìn)場后首先簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各施工隊伍頭上。2、安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。3、項目部在計劃、實施、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要將安全生產(chǎn)工作納入其中，作為評定的一項考核指標(biāo)

22、。4、項目專職安全員主管安全，施工班組兼專職安全員，齊抓共管。安全員要經(jīng)常深入現(xiàn)場實地檢查，制止違章作業(yè)，糾正違章指揮，根據(jù)工程具體情況制定安全施工規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹落實。5、工程技術(shù)部門在技術(shù)交底的同時進(jìn)行安全技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和施工工藝的安全技術(shù)措施、工程結(jié)構(gòu)安全施工的設(shè)計和檢查落實情況。6、機料部負(fù)責(zé)各種施工機械設(shè)備安全操作規(guī)程的制定，檢查落實物資材料的采購、運輸、保管、使用的安全制度，特別重視易燃、易爆物資的安全管理和行駛機械的安全使用。7、施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)本作業(yè)隊施工人員的安全教育和安全措施落實。隊長負(fù)責(zé)本隊施工人員、工程、機械設(shè)備的安全，堅決做到以預(yù)防為主，消滅一切不安全隱患

23、。8、安全員監(jiān)督檢查本班組施工人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，安全帽，安全帶，安全網(wǎng)等勞動保護(hù)用具的使用情況，有權(quán)制止施工中一切不安全的行為，有權(quán)拒絕上一級的違章指揮，對生產(chǎn)中的不安全因素及隱患要及時解決。9、定期組織項目安全員、現(xiàn)場技術(shù)員、施工隊隊長、班組長對進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)公路工程安全技術(shù)規(guī)程、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法、中華人民共和國行政處罰法和機械設(shè)備安全工作條例等有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主、監(jiān)理對生產(chǎn)的要求、指令等。10、安全檢查起著消除隱患的關(guān)鍵作用，定期對項目各項安全隱患進(jìn)行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，隱患不隔夜，預(yù)防了事故的發(fā)生，真正做到了“安全第一，

24、預(yù)防為主”的方針。11、積極配合業(yè)主監(jiān)理做好安全生產(chǎn)工作，堅決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理對安全生產(chǎn)的各種要求和指示。12、對各種作業(yè)人員包括各種機械的操作手必須持上崗證，嚴(yán)禁無證施工作業(yè)。（二）取得的成績一年來，我項目部在安全管理方面取得了一定的成績，項目沒有發(fā)生一次安全事故，特別是克服了滿堂紅現(xiàn)澆施工安全隱患大的特點，在指揮部安全管理大檢查中多次受到業(yè)主好評，更在第八月份目標(biāo)綜合大檢查中安全管理工作獲得全線第一名，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。七、項目合同管理對于一個項目來說，合同管理的好壞直接關(guān)系到項目效益的好壞，因此，提高合同的管理水平是一個企業(yè)得以生存的必要條件，我項目對于合同管理的工作向來很重視，

25、主要是通過以下幾點來加強合同的管理：1.嚴(yán)格按照公司下發(fā)的合同管理的規(guī)章制度辦事，對于勞務(wù)分包隊伍作到“先簽協(xié)議后施工”的原則進(jìn)行辦事，定期對各施工隊伍進(jìn)行考評。2.建立健全各種相關(guān)結(jié)算臺帳制度，增加結(jié)算的清晰度，防止出現(xiàn)“多結(jié)、漏結(jié)、重復(fù)結(jié)算”等漏洞的出現(xiàn)。3.加強合同保密工作的管理，項目規(guī)定所有合同部的文件資料不經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（除合同部人員外）任何人不得翻閱。4.以合同為紐帶，及時申報計量，保證了項目建設(shè)資金的正常運轉(zhuǎn)。項目逐漸進(jìn)入收尾階段，作業(yè)隊伍陸續(xù)退場，項目沒有發(fā)生一次超結(jié)，超付的現(xiàn)象。八、項目的成本經(jīng)營為貫徹落實“零缺陷、低成本戰(zhàn)略”，我項目每月認(rèn)真做成本分析，通過計劃與成本的對比

26、，對施工中影響成本的因素進(jìn)行分析，并根據(jù)我項目的實際情況，制定出切實可行的糾偏措施，以達(dá)到降低各種生產(chǎn)消耗和各種成本費用，以實現(xiàn)成本持續(xù)改進(jìn)和目的。二標(biāo)2015年各月主要工程形象進(jìn)度情況對照表工程項目五月六月七月八月九月十月十一月完成占總量的%備注路基填方126000120000385000400000385000350000180000 90主線鉆孔樁(根)1201782271780100承臺(個)0011136100墩身(個)0201437632100預(yù)制箱梁（片）0138127736011 62.5現(xiàn)澆箱梁（米)0000253150 40.7系梁(個)0719148100肋板(個)02192821100蓋梁(個)0017626310100工作量(萬元)54014543183350041233000150039.3九、項目的資金管理情況本項目由于施工成本大，資金一直很緊張。在資金的籌措上，項目一方面積極施工，努力爭取工程款，一方面向公司申請撥款，但往往是杯水車薪，所以我項目在資金使用上嚴(yán)格控制，儉行節(jié)約，減少不必要的開支。對勞務(wù)隊伍的借款一直按公司規(guī)定的程序借支，避免了超付的發(fā)