泰州市《從技術(shù)走向管理》題庫(kù)

1、泰州市從技術(shù)走向管理1.單選題【本題型共30道題】 1.給員工提供寬容的管理環(huán)境，保障員工的（）形成和發(fā)展。 A自我發(fā)展 B創(chuàng)造性人格 C自我激勵(lì) 2.（）是測(cè)評(píng)管理者工作績(jī)效的重要標(biāo)志，也是影響組織能否實(shí)現(xiàn)更佳效益的關(guān)鍵。 A管理效率的高低 B學(xué)習(xí)效率 C領(lǐng)導(dǎo)力 3.管理職能主要是計(jì)劃、（）、領(lǐng)導(dǎo)和控制。 A實(shí)施 B指導(dǎo) C組織 4.（）是組織高層管理人員為了組織長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在充分分析組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到組織目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 A戰(zhàn)略管理 B合作管理 C高層管理 5.當(dāng)技術(shù)骨干被提升到管理崗位以

2、后，他將面臨角色定位、（）工作方法和技能的一系列轉(zhuǎn)變和提升 A高升 B思維模式 C管理 6.技術(shù)型管理者必須建立的（）種管理思維方式 A1 B2 C3 D4 7.不同的組織在不同的情況下，分層負(fù)責(zé)的方式可能不同，分層負(fù)責(zé)的原則及技巧包括：承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、充分信任，責(zé)任明確、（） A適當(dāng)監(jiān)督，有效檢查 B承擔(dān)責(zé)任 C規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 8.人的一生，（）由智商決定，（）由情商主宰。 A80%20% B30%70% C20%80% D70%30% 9.從技術(shù)崗走向管理崗，其實(shí)質(zhì)是經(jīng)歷了（）“被人管，管自己，管別人”三步曲。 A管別人、管自己、被人管 B管自己、被人管、管別人 C被人管、管自己、管別人 10.管理者

3、在工作中要勇于負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)、下屬、客人以及組織抱有高度（） A責(zé)任心 B勇于擔(dān)當(dāng) C自我控制能力 D成就動(dòng)機(jī) 11.技術(shù)型管理者必須提升的（）點(diǎn)個(gè)性要素 A5 B6 C4 D3 12.現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)認(rèn)為，（）是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的集中體現(xiàn)。 A有效溝通 B人格魅力 C幽默 13.著名管理專家諾爾迪奇總結(jié)了常用的三種故事類型不包括（）。 A“我是誰(shuí)”和“我們是誰(shuí)” B“我們向何處去” C“我們從哪里來(lái)” 14.必備知識(shí)族勝任力要素定義及表現(xiàn)行為理論知識(shí)與專業(yè)知識(shí)、環(huán)境知識(shí)、（） A組織知識(shí) B管理知識(shí) C創(chuàng)新知識(shí) 15.技術(shù)和（）這兩種不同性質(zhì)的工作體現(xiàn)出的思維方式是截然不同的。 A環(huán)境 B管理 C工作 D溝

4、通 16.作為一種知識(shí)體系，管理學(xué)是管理思想、（）、管理技能和管理方法的綜合 A管理原則 B管理工作用 C管理知識(shí) 17.技術(shù)型骨干從事管理工作的優(yōu)勢(shì)包括（）很好的自我控制能力等。 A極強(qiáng)的責(zé)任心 B自我完善 C自我協(xié)調(diào) 18.激勵(lì)要素包括（）、需要、外部刺激和管理者行為等四方面。 A刺激 B動(dòng)機(jī) C機(jī)制 19.（）是計(jì)劃的前提，是一切管理職能之首。 A決策 B決定 C變革 D解決 20.評(píng)價(jià)一個(gè)人在工作與生活中正確處理個(gè)人利益與他人利益的品質(zhì)。表現(xiàn)為能夠正確對(duì)待國(guó)家、集體、個(gè)人利益；廉潔奉公，敢于同（）做斗爭(zhēng)。 A領(lǐng)導(dǎo) B上級(jí) C腐敗分子 21.常見(jiàn)的經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)形式有：（）、事業(yè)部制、矩陣

5、制和委員會(huì)。 A直線職能制 B雙線職能制 C曲線職能制 22.近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)眾多大中型社會(huì)組織遇到發(fā)展的瓶頸，必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋覓新的發(fā)展領(lǐng)域。在這種大背景下，為確保社會(huì)組織持續(xù)發(fā)展，技術(shù)骨干型人才紛紛向（）轉(zhuǎn)型。 A管理者 B創(chuàng)造者 C生產(chǎn)者 23.操作者是指在組織中直接從事具體業(yè)務(wù)的人，而管理者則是在組織中（）完成具體任務(wù)的人 A管理他人 B指揮他人 C監(jiān)督他人 24.工作技能要素具有（）、高任務(wù)相關(guān)度等特性。 A高效性 B高水準(zhǔn)性 C高通用性 25.效率的最大化不是管理的全部和惟一目標(biāo)，對(duì)（）投資才是最有效的投資。 A固定資產(chǎn) B人的感情 C團(tuán)

6、隊(duì)管理 26.管理者的職責(zé)是帶領(lǐng)、（），利用好各專業(yè)的人才來(lái)為產(chǎn)出負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)集體產(chǎn)出成果。 A協(xié)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作 B共同學(xué)習(xí) C一起努力 27.有效的（）是釋放和緩解壓力、增強(qiáng)自信心、營(yíng)造良好人際關(guān)系、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的一條重要途徑。 A組織管理 B人事制度 C人際溝通 28.（）就是將組織的目標(biāo)與員工個(gè)人心理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)員工個(gè)人心理目標(biāo)也得到實(shí)現(xiàn) A組織管理 B情感管理 C制度 29.（）曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“沒(méi)有落后的國(guó)家和地區(qū)，只有落后的管理”。 A德魯克 B弗雷德里克·泰勒 C赫伯特·西蒙 30.美國(guó)對(duì)（）名成功企業(yè)家的一項(xiàng)調(diào)查表明，85%的成功人士認(rèn)為

7、，成功的原因是他們有超人的溝通能力和人際關(guān)系。 A300 B200 C100 D400 2.判斷題【本題型共20道題】 1.對(duì)于從技術(shù)提拔上來(lái)的管理人員，往往具有極強(qiáng)的責(zé)任心，他們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)可靠，道德觀念極強(qiáng)，并且屬于自己的工作有計(jì)劃、有效率、一絲不茍，勇于承擔(dān)屬于自己的那份責(zé)任。 Y對(duì) N錯(cuò) 2.有能力的人，一定都有人格魅力。 Y對(duì) N錯(cuò) 3.2000年11月12日，重慶力帆隊(duì)以總分4:2擊敗北京國(guó)安，贏得足協(xié)杯冠軍。 Y對(duì) N錯(cuò) 4.從技術(shù)提拔上來(lái)的管理人員，往往都是技術(shù)工作拔尖的工作者，往往他們不善于獨(dú)立思考 Y對(duì) N錯(cuò) 5.現(xiàn)在通常所說(shuō)的管理的社會(huì)責(zé)任主要是指經(jīng)濟(jì)責(zé)任以外的社會(huì)

8、道德責(zé)任，特別是建立在經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任基礎(chǔ)上的道德責(zé)任。 Y對(duì) N錯(cuò) 6.衡量一個(gè)組織及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在組織的角度上。 Y對(duì) N錯(cuò) 7.領(lǐng)導(dǎo)魅力的具體體現(xiàn)大多和管理者不同的家庭、教育、從業(yè)等經(jīng)驗(yàn)息息相關(guān)，是長(zhǎng)期塑造的結(jié)果。 Y對(duì) N錯(cuò) 8.管理者要監(jiān)督杜絕將情緒帶入工作是非職業(yè)化不理性的行為。 Y對(duì) N錯(cuò) 9.效果是指由投入經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換而產(chǎn)出的有用成果，指人們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐活動(dòng)中通過(guò)某種行為、力量、方式或因素而產(chǎn)生的結(jié)果。 Y對(duì) N錯(cuò) 10.作為一名管理者，僅有幽默感是不夠的，畢竟領(lǐng)導(dǎo)魅力的獲得不能靠幽默個(gè)性或者吸引員工的娛樂(lè)性評(píng)論。 Y對(duì) N錯(cuò) 11.

9、戰(zhàn)略情報(bào)職能不同于企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息管理。戰(zhàn)略情報(bào)的范圍不限于市場(chǎng)環(huán)境，還包括社會(huì)環(huán)境和其他環(huán)境。 Y對(duì) N錯(cuò) 12.有能力的管理者不得展示自己的價(jià)值，有才自然會(huì)有位。 Y對(duì) N錯(cuò) 13.“螃蟹效應(yīng)”是一種組織倫理的反映，進(jìn)而表現(xiàn)為不道德的職場(chǎng)行為。 Y對(duì) N錯(cuò) 14.領(lǐng)導(dǎo)就是管理者指揮、帶領(lǐng)和激勵(lì)下屬努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為。 Y對(duì) N錯(cuò) 15.管理活動(dòng)是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的，環(huán)境給管理創(chuàng)造了一定的條件和機(jī)會(huì)，同時(shí)也管理形成一定的約束和威脅 Y對(duì) N錯(cuò) 16.目標(biāo)是通過(guò)人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。 Y對(duì) N錯(cuò) 17.如果一個(gè)管理者在任何決策上都猶豫不決，磨磨蹭蹭，不敢拍

10、板，最后也會(huì)有所作為 Y對(duì) N錯(cuò) 18.情感管理就是組織管理中，同時(shí)也是組織文化。 Y對(duì) N錯(cuò) 19.管理者需擁有喧鬧的演講技巧，即使照本宣科，也能提升領(lǐng)導(dǎo)魅力。 Y對(duì) N錯(cuò) 20.激勵(lì)是指管理者運(yùn)用各種管理手段，刺激被管理者的需要，激發(fā)其動(dòng)機(jī)，使其朝向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理過(guò)程。 Y對(duì) N錯(cuò) 1.單選題【本題型共30道題】 1.（）表現(xiàn)為能夠創(chuàng)造積極的氛圍引導(dǎo)交流，能夠理解他人的觀點(diǎn)和情感，并能夠使他人感覺(jué)到你能認(rèn)同他們的感受和觀點(diǎn) A移情能力 B成就動(dòng)機(jī) C獨(dú)立性 2.（）是計(jì)劃的前提，是一切管理職能之首。 A決策 B決定 C變革 D解決 3.管理職能主要是計(jì)劃、（）、領(lǐng)導(dǎo)和控制。 A實(shí)施

11、 B指導(dǎo) C組織 4.評(píng)價(jià)管理工作績(jī)效的唯一標(biāo)準(zhǔn)是（）工作成果 A工作成果 B工作過(guò)程 C工作方法 5.一個(gè)富有人本思想的管理者，應(yīng)著力創(chuàng)造一個(gè)適宜（）的環(huán)境，培植組織的親和力。 A人性張揚(yáng) B個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn) C人性壓抑 6.在一個(gè)（）的環(huán)境里工作，無(wú)論是工作積極性，還是工作效率都會(huì)有很大的提高。 A氣氛火爆 B氣氛嚴(yán)謹(jǐn) C氣氛融洽 7.管理者在工作中要勇于負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)、下屬、客人以及組織抱有高度（） A責(zé)任心 B勇于擔(dān)當(dāng) C自我控制能力 D成就動(dòng)機(jī) 8.管理活動(dòng)最終要落實(shí)到計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列管理職能上，它們是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活動(dòng)區(qū)別于一般作業(yè)活動(dòng)的主要標(biāo)志。 A

12、最好的 B最基本的 C最原始的 9.（）就是將組織的目標(biāo)與員工個(gè)人心理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)員工個(gè)人心理目標(biāo)也得到實(shí)現(xiàn) A組織管理 B情感管理 C制度 10.戰(zhàn)略管理體系的具體職能，包括（）、戰(zhàn)略情報(bào)、戰(zhàn)略組織、戰(zhàn)略控制。 A戰(zhàn)略部屬 B戰(zhàn)略防御 C戰(zhàn)略研究 11.SWOT分析方法在適應(yīng)性分析過(guò)程中，組織高層管理人員應(yīng)在確定內(nèi)外部各種變量的基礎(chǔ)上，采用（）、抑制性、脆弱性和問(wèn)題性四個(gè)基本概念進(jìn)行這一模式的分析。 A杠桿效應(yīng) B連鎖反應(yīng) C分析效應(yīng) 12.（）是測(cè)評(píng)管理者工作績(jī)效的重要標(biāo)志，也是影響組織能否實(shí)現(xiàn)更佳效益的關(guān)鍵。 A管理效率的高低 B學(xué)習(xí)效率 C領(lǐng)導(dǎo)力 13.有效的

13、（）是釋放和緩解壓力、增強(qiáng)自信心、營(yíng)造良好人際關(guān)系、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的一條重要途徑。 A組織管理 B人事制度 C人際溝通 14.管理者所需要做的不僅僅要展示個(gè)人的價(jià)值，還要展示團(tuán)隊(duì)及（）。 A團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值 B管理成果 C團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 15.技術(shù)骨干是社會(huì)組織中從事高技術(shù)、高技能、（）的“三高人員” A高知識(shí) B高文化 C高管理 16.讓員工參與管理，從制度上保證員工對(duì)組織管理的（）。 A知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán) B知情權(quán)、參與權(quán) C知情權(quán) 17.技術(shù)型管理者必須建立的（）種管理思維方式 A1 B2 C3 D4 18.效率的最大化不是管理的全部和惟一目標(biāo)，對(duì)（）投資才是最有效的投資。 A固定資產(chǎn) B人

14、的感情 C團(tuán)隊(duì)管理 19.著名管理專家諾爾迪奇總結(jié)了常用的三種故事類型不包括（）。 A“我是誰(shuí)”和“我們是誰(shuí)” B“我們向何處去” C“我們從哪里來(lái)” 20.（）是組織高層管理人員為了組織長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在充分分析組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到組織目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 A戰(zhàn)略管理 B合作管理 C高層管理 21.世界上任何（）都需要變革管理，因此，變革性對(duì)管理者非常重要。 A公司 B企業(yè) C工作 D組織 22.工作技能族的戰(zhàn)略決策能力包括要有選擇最佳方案的決策能力（）；有風(fēng)險(xiǎn)決策的精神 A有膽量 B有當(dāng)機(jī)立斷的決策

15、魄力 C有敢得罪人的魄力 23.操作者是指在組織中直接從事具體業(yè)務(wù)的人，而管理者則是在組織中（）完成具體任務(wù)的人 A管理他人 B指揮他人 C監(jiān)督他人 24.必備知識(shí)族勝任力要素定義及表現(xiàn)行為理論知識(shí)與專業(yè)知識(shí)、環(huán)境知識(shí)、（） A組織知識(shí) B管理知識(shí) C創(chuàng)新知識(shí) 25.從技術(shù)崗走向管理崗，其實(shí)質(zhì)是經(jīng)歷了（）“被人管，管自己，管別人”三步曲。 A管別人、管自己、被人管 B管自己、被人管、管別人 C被人管、管自己、管別人 26.優(yōu)秀的管理者不靠發(fā)號(hào)施令和權(quán)威來(lái)壓制人，而是崇尚（），實(shí)行“職務(wù)無(wú)稱謂”制度和“平等共事”的機(jī)制，以人格折服員工。 A自由 B民主化管理 C制度至上 27.評(píng)價(jià)一個(gè)人融于周?chē)?/p>

16、群體及參與集體活動(dòng)的傾向性。表現(xiàn)為（），必要時(shí)能夠獨(dú)立解決問(wèn)題，做出自己的選擇和決定，不迷信權(quán)威，不盲目服從傳統(tǒng)觀念、社會(huì)偏見(jiàn)，不怕壓力 A工作有能力 B工作有創(chuàng)新 C工作有主見(jiàn) 28.工作技能要素具有高通用性、（）相關(guān)度等特性。 A高標(biāo)準(zhǔn) B高任務(wù) C高管理 29.給員工提供寬容的管理環(huán)境，保障員工的（）形成和發(fā)展。 A自我發(fā)展 B創(chuàng)造性人格 C自我激勵(lì) 30.評(píng)價(jià)一個(gè)人在工作與生活中正確處理個(gè)人利益與他人利益的品質(zhì)。表現(xiàn)為能夠正確對(duì)待國(guó)家、集體、個(gè)人利益；廉潔奉公，敢于同（）做斗爭(zhēng)。 A領(lǐng)導(dǎo) B上級(jí) C腐敗分子 2.判斷題【本題型共20道題】 1.總知，在整個(gè)管理系統(tǒng)和管理過(guò)程中，要把效率

17、作為管理的根本目的和最終歸宿。 Y對(duì) N錯(cuò) 2.基層管理者或一線管理者，他們是組織中最下層的管理者，直接面向在第一線工作的組織成員。 Y對(duì) N錯(cuò) 3.對(duì)于從技術(shù)提拔上來(lái)的管理人員，往往具有極強(qiáng)的責(zé)任心，他們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)可靠，道德觀念極強(qiáng)，并且屬于自己的工作有計(jì)劃、有效率、一絲不茍，勇于承擔(dān)屬于自己的那份責(zé)任。 Y對(duì) N錯(cuò) 4.技術(shù)型管理人員，他們都熟練地掌握了所從事工作的核心學(xué)科專業(yè)知識(shí)，了解和認(rèn)識(shí)相關(guān)學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，并且能夠靈活應(yīng)用。 Y對(duì) N錯(cuò) 5.戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，在戰(zhàn)略的具體化和實(shí)施過(guò)程中，為了使實(shí)施中的戰(zhàn)略達(dá)到預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行控制。

18、Y對(duì) N錯(cuò) 6.戰(zhàn)略情報(bào)職能不同于企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息管理。戰(zhàn)略情報(bào)的范圍不限于市場(chǎng)環(huán)境，還包括社會(huì)環(huán)境和其他環(huán)境。 Y對(duì) N錯(cuò) 7.1966年冬天，19歲的邁克爾在休斯敦大學(xué)主修計(jì)算機(jī)。 Y對(duì) N錯(cuò) 8.長(zhǎng)期做技術(shù)工作，使得他們沉著冷靜，并且不善于控制自己的情緒，克制自我，并盡最大努力完成自己的任務(wù)。 Y對(duì) N錯(cuò) 9.1927年，IBM的前身，計(jì)算制表記錄公司，只不過(guò)是一百多家相當(dāng)平凡、希冀有所作為的中小企業(yè)中的一家。 Y對(duì) N錯(cuò) 10.工作技能族勝任力要素包括戰(zhàn)略決策能力、識(shí)人用人能力、學(xué)習(xí)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力等。 Y對(duì) N錯(cuò) 11.管理活動(dòng)是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的，環(huán)境給管理創(chuàng)造了一定的條件和機(jī)會(huì)，同時(shí)也管理形成一定的約束和威脅 Y對(duì) N錯(cuò) 12.一旦技術(shù)型管理者能夠?qū)崿F(xiàn)自我突破，順利地完成從自我管理到管理他人的轉(zhuǎn)變，那么他們的內(nèi)在智慧與技術(shù)基礎(chǔ)會(huì)引導(dǎo)他們采用正確而有效的管理行為或領(lǐng)導(dǎo)行為，而讓其事倍功半。 Y對(duì) N錯(cuò) 13.從技術(shù)提拔上來(lái)的管理人員，往往具有極強(qiáng)的責(zé)任心，他們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)可靠，道德觀念極強(qiáng)，并且屬于自己的工作有計(jì)劃、有效率、一絲不茍，勇于承擔(dān)屬于自己的那份責(zé)任。 Y對(duì) N錯(cuò) 14.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，一個(gè)組織的管理好壞是決定其成敗的最重要的因素之一。 Y對(duì) N錯(cuò) 15.領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力影響著其執(zhí)政能力，領(lǐng)導(dǎo)力