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1、倉庫管理員績效考核表SANY GROUP system office room SANYUA16H-倉庫管理員績效考核表月份：被考核人：考評人：考評日期：工作項目及要求標準權重自評上級評 分物料管 理（60 分）1、物料入庫時，應嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，收貨參 照采購訂單，開單數(shù)據(jù)不準確、不完整、不及時扣5 分，質(zhì)量不合格、規(guī)格不符要求，已收扣10分，收貨不抽查，扣10分。102、物料出庫時，參照倉庫管理制度，原則按先進先 出法,嚴格遵循門店訂單或銷售需求辦理出庫,物料型 號及數(shù)據(jù)必須準確并及時記賬。103、定期檢查系統(tǒng)賬面結(jié)存數(shù)與實物是否相符，不符 及時查明原因，否則扣10分。104、每月末盤

2、點，系統(tǒng)賬面與實物準確無誤，得25 分，盤點報表于次月3號之前上交，不及時者扣2 分。105、物料短缺不及時申購扣10分，物料混亂不及時處 理扣10分106、產(chǎn)品防護：防潮、防破損、防變形。10倉庫管理 （20 分）1、合理利用存儲空間，貨物按類堆放，標識清楚， 擺放整齊，通道順暢，清潔。102、無關人員不得進入倉庫。10信息反 饋 （5分）1、外協(xié)出現(xiàn)配合不到位的情況不及時上報至區(qū)域經(jīng) 理。12、外協(xié)物料質(zhì)量不符合要求不及時上報至區(qū)域經(jīng) 理。23、外協(xié)物料的到貨情況需及時反饋至區(qū)域經(jīng)理。2團隊反 饋 （10 分）1、工作態(tài)度不認真扣5分，工作質(zhì)量及效率不到位 扣5分。52、沒有團隊合作精神。5安全管 理 （5分）防盜以及避免消防事故的發(fā)生。5小計100總經(jīng)理 核準評分、考核說明:1、月末盤點數(shù)據(jù),允許誤差三處,差額數(shù)據(jù)小于5 ;三處以上,差額數(shù)據(jù)較小,扣除25分, 差額數(shù)據(jù)較大,查明原因，否則參照倉庫員管理制度處罰。2、表內(nèi)各項考核內(nèi)容如在當月重復出現(xiàn),則實行累計扣分,得分85分及格發(fā)放全額績效 獎金,如得分8

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