質(zhì)量技術(shù)管理

1、一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量等級1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：本工程適用國家現(xiàn)行設(shè)計和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)以及由業(yè)主隨相關(guān) 施工圖紙向施工方提供的本工程的具體技術(shù)要求。及附件中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。2質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格，并滿足本工程招標(biāo)文件、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評 標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙要求。根據(jù)本工程制定的質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落 實(shí)到位，嚴(yán)格獎罰制度。本工程所有單體的質(zhì)量目標(biāo)的分解見下表:序號分部工程目標(biāo)目標(biāo)要求1地基與根底合格1所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批必須符合GB50300-2001工程質(zhì)量驗(yàn)收系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全部合格。2地下防水混凝土保證不滲不漏。2主體構(gòu)造合格1所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批必須符合GB503

2、00-2001工程質(zhì)量驗(yàn)收系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全部合格。2現(xiàn)澆混凝土按清水混凝土施工。3主體構(gòu)造必須合格。3建筑裝飾裝修合格1所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程必須全部合格。2裝飾每一道工序先作樣板，鑒定合格后，方可大面積施工。4建筑屋面合格1所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程必須符合GB50207-2002質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定2屋面施工完成后，對整個屋面進(jìn)展檢驗(yàn)，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5建筑給水、排水及采暖合格1所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程必須符合GB50242-2002質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定6建筑電氣合格1所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程必須符合GB50303-2002質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定2成套配電柜盤及動力開關(guān)柜安裝，避雷針網(wǎng)及接地裝置安裝分項(xiàng)工程必須合格

3、。7通風(fēng)與合格1所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程必須符合GB50243-2002質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)的規(guī)定8電梯合格1所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程必須符合GB50310-2002質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定2平安保護(hù)裝置及試運(yùn)轉(zhuǎn)分項(xiàng)工程必須合格。9智能建筑合格1所有分項(xiàng)工程必須符合GB50339-2003質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定2火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)分項(xiàng)工程必須合格。3質(zhì)量等級：確保工程竣工驗(yàn)收到達(dá)國家和河北省建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)含節(jié) 能驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格要求。二質(zhì)量管理制度1建立健全質(zhì)量保證體系及職責(zé)建立完善的各施工隊(duì)伍的工程質(zhì)量保證體系，認(rèn)真貫徹ISO9001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證體系是本工程綜合管理體系的一個組成

4、局部，致力于確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足業(yè)主及其他相關(guān)方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。 以質(zhì)量體系為主線，考慮產(chǎn)品形成過程中的環(huán)境管理體系和職業(yè)安康平安管理體 系的要求，從而形成使用共有要素的管理體系。根據(jù)業(yè)主要求，識別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互作用，并 使其處于受控狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)顧客滿意。并通過體系的持續(xù)改良，以增強(qiáng)顧客和相 關(guān)方滿意的程度，能夠提供持續(xù)滿足要求的工程產(chǎn)品，向顧客和相關(guān)方滿意 提供信任。各施工隊(duì)要建立以工程經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，工程總工和生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控， 各職能部門執(zhí)行監(jiān)視，作業(yè)班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的工程質(zhì)量管理組織體系。根據(jù)?綜合管理手冊？及本工程招標(biāo)文件的要求，各

5、施工隊(duì)要建立崗位責(zé)任制和 質(zhì)量監(jiān)視目標(biāo)管理責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任，各崗位各行其職， 各負(fù)其責(zé)。各施工隊(duì)必須配備專職質(zhì)檢人員， 質(zhì)檢人員要求持證上崗。對整個施 工范圍的各項(xiàng)施工及采購工作統(tǒng)一進(jìn)展協(xié)調(diào)、組織、配合和管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)穿 插作業(yè)時的工作面沖突，保障工程各專業(yè)分包及材料供給工作的順利有序開展。2質(zhì)量管理程序?qū)こ藤|(zhì)量的管理主要是以工程合同、 設(shè)計圖紙包括設(shè)計變更、工程洽商 等、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及通過公司審批的施工組織設(shè)計和施工方案為依據(jù)， 對施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收交付階段等施工全過程的工作質(zhì)量和工程 質(zhì)量進(jìn)展管理，以到達(dá)合同文件和公司規(guī)定的質(zhì)量要求。各施工隊(duì)

6、按工程質(zhì)量要 求及本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，據(jù)工程的進(jìn)度情況，制定本工程的質(zhì)量方案、并分 期編制年、季、月、周質(zhì)量方案，作為質(zhì)量控制的一個依據(jù)。工程質(zhì)量管理籌劃包括技術(shù)準(zhǔn)備、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、施工過程質(zhì)量管理三 個方面。各施工隊(duì)在施工中要做好工程質(zhì)量管理籌劃的具體內(nèi)容如下：“施工組織設(shè)計和施工方案籌劃根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，按總包提供的施工組織設(shè) 計由各施工隊(duì)工程經(jīng)理組織相關(guān)工程技術(shù)人員對工程施工全過程及其過程管理 進(jìn)展詳細(xì)籌劃，為現(xiàn)場提供施工組織、管理和控制依據(jù)。根據(jù)工程的具體特點(diǎn)和難點(diǎn)，對各個階段的施工預(yù)先做好質(zhì)量控制點(diǎn)籌劃， 編制工程質(zhì)量控制方案，事先分析可能造成質(zhì)量問題

7、的原因，再針對原因制定對 策和措施進(jìn)展預(yù)控。實(shí)施性的？施工方案？在施工前七日完成總包、監(jiān)理、建立三方審核報批；主要分項(xiàng)工程的施工方案要求在分項(xiàng)技術(shù)交底前兩日審核報批完畢；工程的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理制度、措施在工程成立之初建立健 全。工程的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì) 量的系統(tǒng)控制過程，也是一個從原材料的質(zhì)量控制開場， 直到完成全部工程質(zhì)量 檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。施工質(zhì)量管理環(huán)境主要是指：質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良 好狀態(tài)；系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、檢測制度、檢測標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等方面是 否完善和明確；質(zhì)量責(zé)任制是否明確與落實(shí)。質(zhì)量工程

8、師應(yīng)做好各自承包施工范 圍內(nèi)的質(zhì)量管理環(huán)境的檢查，并催促其落實(shí)，這是保證作業(yè)效果的重要前提。施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程施工，嚴(yán)格按照貫標(biāo)程序進(jìn)展操作, 加強(qiáng)自檢、交接檢、專職檢和工序前后交接工作的力度施工過程中要對以下過程進(jìn)展嚴(yán)格控制：1）施工測量控制；2）墻體、柱、頂板、梁模板安裝標(biāo)高控制；3）鋼筋連接、搭接和錨固長度控制；4）墻體、柱、頂板、梁混凝土澆筑標(biāo)高控制；5）剛性、柔性防水施工控制；6）門窗洞口尺寸控制；7）地面平整度控制；8）管道安裝控制；9）強(qiáng)弱電安裝控制；10）通風(fēng)空調(diào)安裝控制；11）電梯安裝控制。3施工質(zhì)量管理制度施工技術(shù)交底是指工程施工前由主持編制該工程技術(shù)文件的

9、人員向?qū)嵤┕こ痰娜藛T說明工程在技術(shù)上、 作業(yè)上要注意和明確的問題，是施工企業(yè)一項(xiàng)重要 的技術(shù)管理工作。交底的目的是為了使操作人員和管理人員了解工程的概況、特點(diǎn)、設(shè)計意圖、采用的施工方法和技術(shù)措施等。施工技術(shù)交底一般都是以有形物如文字、影像、示范、樣板等向工程實(shí)施人員交流如何實(shí)施工程的信息，以 到達(dá)工程實(shí)施結(jié)果符合文字要求或影像、示范、樣板的效果。在工程開工前約定的時間內(nèi)，總包完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn) 工作。在由監(jiān)理、建立單位逐級審核批準(zhǔn)后，由總包組織施工組織設(shè)計交底。施 工組織設(shè)計交底是總包在實(shí)施現(xiàn)場工程管理的一級技術(shù)交底，是對施工所做的全面性安排，是指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其

10、目的主要是使參建者了解到施工的工期、質(zhì)量、平安、文明施工、本錢等方面的目標(biāo)及要求。對充分利用有利因素，克制不利因素，合理組織人力、物力 起到積極作用。施工方案應(yīng)符合施工組織設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。分部、分項(xiàng)重點(diǎn)工 程、關(guān)鍵施工工藝或季節(jié)性施工等均應(yīng)有方案或技術(shù)措施。施工方案對工程任務(wù)、 施工部署、施工組織、施工方法、工藝流程和材料、質(zhì)量等具體內(nèi)容，均應(yīng)有較 強(qiáng)的具有針對性和實(shí)用性，各施工隊(duì)要按總包下發(fā)的施工方案對作業(yè)班組進(jìn)展認(rèn) 真的技術(shù)交底。其目的是使具體指揮施工的工長了解各施工階段的具體部署，對將要采用的施工方法、工藝有一個全面的了解，為其編寫第三級技術(shù)交底提供依據(jù)。分項(xiàng)技術(shù)交底是施工組

11、織設(shè)計和施工方案的具體化。是更細(xì)致、更明確、更加具體的技術(shù)實(shí)施文件，是工序施工或分項(xiàng)工程施工的具體指導(dǎo)文件。分項(xiàng)技術(shù) 交底的內(nèi)容具有可行性和可操作性，其目的是使所有的施工人員了解工程對象的 設(shè)計情況、建筑和構(gòu)造特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。工程施工測量放線是建立工程由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接影響工程的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量。 工程 測量控制是施工過程中事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)根底工作，它是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng) 重要內(nèi)容。質(zhì)量工程師應(yīng)將其作為保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。包括工程定位測量復(fù)核、基槽測量復(fù)核、樓層測量復(fù)核、裝修測量復(fù)核、室 外道路、

12、管線測量復(fù)核。各隊(duì)必須配備能滿足本隊(duì)施工要求的施工測量人員?；坶_挖是根底施工中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于其質(zhì)量狀況對后續(xù)工程質(zhì)量影 響大，故做為一個關(guān)鍵工序或一個檢驗(yàn)批進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收。 基槽開挖質(zhì)量驗(yàn)收主要 涉及地基承載力的檢查確認(rèn)；地質(zhì)條件的檢查確認(rèn)；開挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況 的檢查確認(rèn)。各施工隊(duì)對涉及到本隊(duì)施工范圍內(nèi)的基槽有進(jìn)展配合清理及為到達(dá) 驗(yàn)槽所必須的一些配合工作的義務(wù)。3.4材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)制度除甲供材料外，包括在供給商處材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)；材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)；進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備復(fù)試；進(jìn)場物資經(jīng)過驗(yàn)證和檢驗(yàn)、復(fù)試 合格后，由采購員與庫管員辦理驗(yàn)收手續(xù)， 雙方在驗(yàn)收憑

13、證上署名。并進(jìn)展材質(zhì) 證明、合格證等資料的收集。分項(xiàng)工序施工前，由各隊(duì)施工員依照施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國 家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)展分項(xiàng)工序樣板施工?？蓪⒚恳粚拥牡谝粋€施工段的 各分局部項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序作為樣板，請業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收進(jìn)展樣板認(rèn)可。樣 板驗(yàn)收合格前不得進(jìn)展下一步施工，同時分包在樣板施工中要承受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。包括半成品、成品樣板掛牌；施工過程樣板掛牌；工序樣板；在工程施工中生產(chǎn)班組應(yīng)熟悉并遵守施工圖紙、 操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工 方案、技術(shù)交底和工序控制點(diǎn)等有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定的要求，隨時檢查其貫徹執(zhí)行 情況，分析研究

14、工序能力，預(yù)防和消除異常因素，促使工序處于受控狀態(tài)，保證 和提高工程質(zhì)量。施工過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗(yàn)證的，或僅在工程已交付使用之后問題才能顯現(xiàn)的過程為特殊過程。主要有：根底防水、受力鋼筋連接、幕 墻骨架與埋件連接、防火、隔音、保溫、外圍護(hù)欄桿固定及平安高度、避雷引下 線的敷設(shè)、機(jī)電設(shè)備安裝、運(yùn)行等。在堅持 “驗(yàn)評別離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制的指導(dǎo)思想和貫徹 國家工程施工質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的根底上，特制定本制度。專職質(zhì)量工程師 檢驗(yàn)核定工作程序一般包括：施工前檢查、施工過程檢查、核驗(yàn)檢查和發(fā)送檢驗(yàn) 表等幾個步驟。成品保護(hù)一般是指在施工過程中，有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其他一

15、些分項(xiàng) 工程尚在施工；或者是其分項(xiàng)工程施工過程中， 某些檢驗(yàn)批已完成，而其他部位 正在施工；在這種情況下， 各施工隊(duì)必須負(fù)責(zé)對已完成局部采取妥善措施予以 保護(hù)，以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成操作損壞或污染，影響工程質(zhì)量。因此要求工程質(zhì)量工程師對成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)展經(jīng)常性的檢查。根據(jù)需要保護(hù)的建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)不同，可以分別對成品采取“防護(hù)、”覆蓋、“封閉等保護(hù)措施，以及合理安排施工順序來到達(dá)保護(hù)成品的目的。包括技術(shù)信息資料管理、施工技術(shù)資料的管理。工程經(jīng)理部每周將召開質(zhì)量例會，由各分承包商的負(fù)責(zé)人參加，對質(zhì)量情況 進(jìn)展總結(jié)分析，分析上周質(zhì)量活動中存在的缺乏和下周質(zhì)量預(yù)控措施， 并與與會

16、 者共同商討解決和預(yù)控質(zhì)量問題的措施，會后予以執(zhí)行。每次例會都將形成相應(yīng) 的會議紀(jì)要，并進(jìn)展分發(fā)，作為下周檢查的依據(jù)。為標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場的整體 質(zhì)量水平，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場的施工程序，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4報驗(yàn)程序及原那么4.1總程序：各施工隊(duì)在自身驗(yàn)收合格的根底上由各隊(duì)的質(zhì)檢員報施工隊(duì)報驗(yàn) 時應(yīng)填好相應(yīng)的隱預(yù)檢等資料，一式4份交由主管工長簽字工程主管工長，主 管工長會同各專業(yè)工長會簽完成后報總包質(zhì)檢員，工程總包質(zhì)檢員找監(jiān)理工程師 進(jìn)展最終報驗(yàn)。本工程進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收的程序是：“分包三檢制 +總包”三檢制 + “監(jiān)理驗(yàn)收1）首先分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、

17、交接檢，表格由分包單位自己制定 必須正規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制。2）其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且 資料齊全者才可報到我工程工程部機(jī)電部驗(yàn)收，分包質(zhì)量人員必須嚴(yán) 格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。3）我工程工程部機(jī)電部在審核資料符合有關(guān)要求屬實(shí)之后， 到現(xiàn)場驗(yàn)收， 分包單位必須組織有關(guān)人員參加工程部 機(jī)電部驗(yàn)收，合格前方可報工程質(zhì)量 保證部驗(yàn)收。4）我工程質(zhì)量保證部在審核所報資料齊全有效， 符合程序后，進(jìn)展現(xiàn)場驗(yàn)收。 我工程工程部機(jī)電部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)保部人員驗(yàn)收成合 格統(tǒng)一報監(jiān)理部。5）監(jiān)理部驗(yàn)收時，分包單位及我工程有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。但凡不履行此程序，

18、資料不齊全或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收， 所造成損失由分包單位自負(fù)。本工程質(zhì)量管理原那么：分級控制，分段監(jiān)視，統(tǒng)一申報。分級控制：分包單位質(zhì)量控制，工程工程部機(jī)電部質(zhì)量控制，工程質(zhì) 量監(jiān)控部進(jìn)展質(zhì)量控制。分段監(jiān)視：就是施工操作階段有分包質(zhì)量員監(jiān)視，施工過程中我工程工程部機(jī)電部的質(zhì)量監(jiān)視，施工完畢后，我工程質(zhì)量監(jiān)控部把關(guān)驗(yàn)收。統(tǒng)一中報：由我工程質(zhì)量監(jiān)控部統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方申報。1）、分包單位質(zhì)量員必須積極組織驗(yàn)收工作，配合我工程工程部機(jī)電部的驗(yàn) 收工作，否那么我工程工程部機(jī)電部有權(quán)不驗(yàn)收，所造成的損失由分包單位 自負(fù)，并對分包單位質(zhì)量員處以50元/次罰款，累計超過三次者清退出現(xiàn)場，分

19、包單位必須另外安排人員，并滿足工程要求。2、分包單位質(zhì)量員必須配合我工程工程部機(jī)電部、質(zhì)量監(jiān)控部組織的分項(xiàng) 工程的質(zhì)量評定工作。否那么對分包單位質(zhì)量員處以50元/次的罰款。3、未經(jīng)我工程工序檢驗(yàn)合格的工程一律不得進(jìn)入下道工序施工，否那么必須撤除重新施工，并對有關(guān)人員進(jìn)展罰款處理。5質(zhì)量獎懲制度為滿足對業(yè)主合同的承諾，全面落實(shí)中國城建第五工程局的質(zhì)量方針， 提高 工程全員的質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，進(jìn)一步提高工程的整體質(zhì)量水平， 標(biāo) 準(zhǔn)現(xiàn)場的施工程序，依據(jù)國城建第五工程局？質(zhì)量管理手冊？的相關(guān)內(nèi)容結(jié)合本工 程的實(shí)際情況特編制本制度。要求工程管理人員、施工操作人員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。對為現(xiàn)場施工質(zhì)量提

20、高做出奉獻(xiàn)的單位或個人進(jìn)展獎勵，對不按圖紙施工、不符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求，造成質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量事故的單位和個人要進(jìn)展相應(yīng)的處 分，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下： 符合國家工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，且符合當(dāng)?shù)亟挝还こ藤|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 各施工單 位應(yīng)對工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)展如下處分：施工質(zhì)量達(dá)不到國家相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將處以工程總額的 5%勺違約 金并無條件返工至工程質(zhì)量合格為止或由甲方另行委托第三方進(jìn)展返工， 費(fèi)用由 施工單位承當(dāng)。施工過程中，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位對此問題未采取實(shí)質(zhì)性的措施整改、拒不整改或在整改通知要求的期限內(nèi)不能及時整改，扣除整改質(zhì)量問題工程量3倍或50萬元罰款，兩者以較高數(shù)額為

21、準(zhǔn)，該款項(xiàng)從支付給承包商的進(jìn)度款 中扣除。對施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量平安問題的工程， 總包有權(quán)提出停頓或延緩支 付月進(jìn)度款，直至正常為止。對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量或平安問題白工程，當(dāng)合同款支付至85%寸，對后續(xù)款項(xiàng)的支付須經(jīng)總包嚴(yán)格復(fù)核，總包具有工程尾款的延緩支付權(quán)、罰款權(quán)、尾款扣款權(quán)。工程入伙至工程保修期滿，工程質(zhì)量有效的總投訴率應(yīng)滿足合同的規(guī)定， 有效投訴率每多出一條，總包將給予施工單位300元的罰款，費(fèi)用從保修金中扣 除。5.1.2施工單位在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè) 備的，或者有不按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的其他行為的，責(zé)令改正，處工程合同價款百分之二以上百分

22、之四以下的罰款；造成建立工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，負(fù)責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失。施工單位未按照要求對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)展檢驗(yàn)，或 者未對涉及構(gòu)造平安的試塊、試件以及有關(guān)材料取樣檢測的，責(zé)令改正，處 1 萬元以上2萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，造成損失的，依法承當(dāng)賠償責(zé)任。施工單位不履行保修義務(wù)或者拖延履行保修義務(wù)的，責(zé)令改正，處 1萬元以上2 萬元以下的罰款，并對在保修期內(nèi)因質(zhì)量缺陷造成的損失承當(dāng)賠償責(zé)任。5.2.1 為建立健全行之有效的質(zhì)量管理體系，持續(xù)改良并提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量水平，由工程質(zhì)檢部組織一周一次的質(zhì)量評比活動，對各分包隊(duì)伍一周以來的現(xiàn)場質(zhì)量狀況，

23、對方案、交底的執(zhí)行情況以及整改落實(shí)情況等工程進(jìn)展綜合的考評并 打分，每周一評，并作為工程質(zhì)量獎勵的依據(jù)，連續(xù)一個月排名第一的分包單位， 將給與1000元/次的獎勵。5.2.2 對在施工過程中主動采取有效措施消除質(zhì)量通病，并能積極推廣新工藝、 新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，切實(shí)保證施工質(zhì)量持續(xù)不斷提高的施工隊(duì)，經(jīng)工程工長、 質(zhì)檢員提出書面推薦將給予表現(xiàn)突出的個人或施工隊(duì)500元的獎勵。5.2.3 能夠到達(dá)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并最終取得建筑市優(yōu)工程，按公司的？質(zhì)量管理手冊?相關(guān)規(guī)定給予各參建單位相應(yīng)獎勵。5.3.1 不按圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案要求進(jìn)展施工的，對分包單位處以 500-1000元/次罰款。5.

24、3.2 未接照設(shè)計變更、工程洽商通知，擅自修改建筑安裝做法，違背設(shè)計意圖 的，對分包單位處以1000-2000元/次罰款。5.3.3 裝修階段各專業(yè)之間工序交接，應(yīng)按照工程管理制度的要求辦理工序交接 手續(xù)，填寫移交單。凡未按規(guī)定進(jìn)展交接，造成各工序或分項(xiàng)工程錯檢、漏檢的, 對分包單位處以200-1000元/次罰款。5.3.4 分包隊(duì)質(zhì)檢員必須積極組織驗(yàn)收工作，配合工程工程質(zhì)量的驗(yàn)收，并嚴(yán)格 執(zhí)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收程序。各關(guān)鍵工序、分項(xiàng)工程未經(jīng)報驗(yàn)擅自進(jìn)展下道工序施工 的，對分包隊(duì)質(zhì)檢員處以100元/次罰款，對分包單位處以500-1000元/次罰款。5.3.5 現(xiàn)場檢查驗(yàn)收過程出現(xiàn)不合格品項(xiàng)，工程質(zhì)量

25、工程師將出具書面整改通知 單，分包單位應(yīng)組織人力、物力積極配合整改，并在整改通知單規(guī)定時間內(nèi)整改 完畢，認(rèn)真填寫整改反應(yīng)單并重新報驗(yàn)，如出現(xiàn)因施工現(xiàn)場材料、勞動力缺乏等原因造成的未能整改或延遲整改， 應(yīng)在整改反應(yīng)單中注明原因及整改期限。 對整 改通知單不認(rèn)真落實(shí)、整改的，將對分包單位處以100-500元/次罰款。拒不整改或同一部位連續(xù)兩次報驗(yàn)不合格的將對分包單位處以200-1000元/次罰款；未及時填寫整改反應(yīng)單的將對分包單位處以100元/次罰款。出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)展改良和提高，重復(fù)出現(xiàn)的，對分包單位處以 200-1000元/次罰款。5.3.6 任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾編等都必須由工程總工批準(zhǔn)，

26、否那么不得進(jìn)展修 復(fù)、糾編工作，否那么對分包單位處以 1000元/次罰款。5.3.7 涉及到主體構(gòu)造平安及裝飾裝修觀感的施工材料，在材料進(jìn)場過程中，分 包單位應(yīng)配合總包單位執(zhí)行材料報驗(yàn)程序，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場。由分包單位負(fù)責(zé)提供的施工材料，未經(jīng)報驗(yàn)直接用于現(xiàn)場施工的，對分包單位處以 200-500元/次罰款，或以次充好、偷工減料，將不合格品私自用于施工現(xiàn)場的， 對分包單位處以1000-5000元/次罰款。5.3.8 各分包單位應(yīng)根據(jù)方案及技術(shù)交底的要求組織人力、物力作好成品保護(hù)， 且在關(guān)鍵工序施工中如防水、地面等應(yīng)采取必要的措施防止破壞他人成品， 嚴(yán)禁成心破壞他人成品，如有違背一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將

27、對施工單位或相關(guān)個人處以 200-2000元/次罰款。5.3.9 在構(gòu)造實(shí)體上開洞或切斷鋼筋，分包單位應(yīng)及時通知工程現(xiàn)場管理人員， 并由工程總工批準(zhǔn)，方可進(jìn)展施工。未經(jīng)批準(zhǔn)，野蠻施工，擅自開洞、斷筋或?qū)?構(gòu)造實(shí)體隨意剔鑿的，對分包單位處以 100-1000元/次罰款。5.3.10 為標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，每周一下午 2: 00由工程總工組織召開質(zhì)量例 會，分包單位應(yīng)安排專人參加，并做好記錄。如遇特殊情況不能出席，分包單位 負(fù)責(zé)人應(yīng)另行安排他人出席例會。嚴(yán)禁遲到、早退遲到10分鐘以上對有關(guān)個人處于100元/次罰款，未出席工程質(zhì)量例會對分包單位處以 200元/次罰款。5.3.11為促進(jìn)施工現(xiàn)場的檢

28、查驗(yàn)收，防止錯檢、漏檢，在裝修階段，要求各分包 單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況組織編寫驗(yàn)收方案，于每周周一質(zhì)量例會報工程質(zhì)量工 程師處，以便工程質(zhì)檢部合理安排時間，組織監(jiān)理進(jìn)展驗(yàn)收。逾期不報的，對分 包單位處以100元/次罰款。且要求分包單位質(zhì)檢員每日早 8點(diǎn)半、下午2點(diǎn)到 工程質(zhì)檢部報到，配合工程質(zhì)量工程師進(jìn)展日常的檢查驗(yàn)收工作。四、資料管理1、每隊(duì)?wèi)?yīng)配備一名專職資料員負(fù)責(zé)本隊(duì)的所有施工資料的填寫與整理，總包只 負(fù)責(zé)對各隊(duì)資料的收集和最終歸檔。2、施工技術(shù)資料嚴(yán)格按河北省建筑工程資料管理規(guī)程要求內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展填寫。3、各隊(duì)?wèi)?yīng)無條件協(xié)助總包資料員做好資料的整理、歸檔工作，并保證所施工程 的資料能按總包

29、要求的時間準(zhǔn)時交付。如因施工隊(duì)自身原因資料不齊、不標(biāo)準(zhǔn) 而影響驗(yàn)收或備案的，所造成的損失由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，工程部將追加對其處分。4、專職資料員必須持證上崗。5、施工技術(shù)資料的編制必須隨施工進(jìn)度及時整理，不允許提前預(yù)制，也不允許 滯后補(bǔ)做，同時要求資料做到準(zhǔn)確、真實(shí)，各種工程均按規(guī)定要求如實(shí)填寫，所 有程序的責(zé)任者簽章手續(xù)齊全。各隊(duì)的施工資料必須及時、真實(shí)有效且交圈，能 按總包要求的時間按時提供，如因施工資料不及時，該隊(duì)當(dāng)月的工程款將予暫緩 支付，待工程資料補(bǔ)齊后再行發(fā)放。6、技術(shù)交底：本工程的施工技術(shù)交底由各隊(duì)施工員向各隊(duì)進(jìn)展交底，交底必須 在該項(xiàng)施工前進(jìn)展，由工程主管工長審核后報工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽

30、字。 每一分項(xiàng)施 工前，施工員必須有書面的文字資料向現(xiàn)場操作人員進(jìn)展詳細(xì)的交底，要求交底的內(nèi)容結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際，把施工方案進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、工藝標(biāo) 準(zhǔn)詳細(xì)安排各分項(xiàng)工程的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗(yàn)收要求等內(nèi)容，防止技術(shù) 交底的內(nèi)容空洞、千篇一律、照抄照搬工藝標(biāo)準(zhǔn)，必須做到技術(shù)交底是工人操作 的依據(jù)。交底雙方須簽字齊全。7、本工程除甲供材料外，由施工隊(duì)自身采購的材料均由施工隊(duì)自行對原材料等 資料的收集：嚴(yán)格按？可北省建筑安裝工程資料管理規(guī)程？中所列原材料的工程及 結(jié)合工程使用情況來收集整理原材料的資料：收集時檢查原材料材質(zhì)有無紅草， 凡抄件必須注明原件存放處，并加蓋公章及抄件人簽字。

31、8、施工資料收集后按？可北省建筑安裝工程資料管理規(guī)程？要求分檔歸類，單項(xiàng) 資料做分目錄，每個資料盒內(nèi)做總目錄，每增加一份資料填寫一條，并標(biāo)明頁碼, 同時加大計算機(jī)管理資料的力度， 隨時用計算機(jī)打印，以便保存。工程竣工后各 施工單位還需向總包提供一套完整的施工資料電子版。五、對施工方案、施工組織設(shè)計的管理5.1 施工組織是本工程的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，一經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可即為生效，是對施 工所做的全面性安排，是指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。各施工單位必須嚴(yán)格按 著施工設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)展組織施工。尤其是對其中的涉及施工部署、工期及進(jìn)度要 求、工程質(zhì)量要求、平安文明施工、施工施工總平面布置、施工機(jī)械配備、臨設(shè) 等設(shè)計必須嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計的內(nèi)容。 如確因施組本身在此方面存在明顯缺 陷，施工隊(duì)?wèi)?yīng)在接到施工后一周內(nèi)提出書面報告報工程部，工程部將視情況進(jìn)展調(diào)整或更改。嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審制度，深入了解設(shè)計意圖并貫徹執(zhí)行，工程技術(shù)部根據(jù)圖紙會 審及設(shè)計交底情況，對工程人員及分承包商進(jìn)展圖紙交底， 使設(shè)計意圖貫徹到施 工中的每一個工序0工程部在