精品風(fēng)控部門總結(jié)

1、風(fēng)控部門總結(jié)最新好資料推薦-如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除銀來財(cái)富風(fēng)控部2015年工作總結(jié)今年以來，風(fēng)控部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展目標(biāo)，牢 固樹立“發(fā)展第一，風(fēng)控優(yōu)先”的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，堅(jiān)持原則性與靈活 性相結(jié)合的風(fēng)控原則，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，減少債權(quán)錯(cuò)誤率，在有效實(shí) 施風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展?，F(xiàn)就 2015年本部所做的主要工作匯報(bào)如下：一、抓源頭，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口除不可控風(fēng)險(xiǎn)之外的任何風(fēng)險(xiǎn)，都因人而起，部門的每一個(gè)員 工都是風(fēng)險(xiǎn)的源頭。對(duì)此，風(fēng)控部堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān) 口，降低合同審核風(fēng)險(xiǎn)。一是新員工參加入職培訓(xùn)，了解并知悉日 常工作中涉及的銀來財(cái)富旗下產(chǎn)品，如P2P產(chǎn)品、

2、企來貸及帶頭投產(chǎn)品，以及后來新上線的易收益產(chǎn)品等；二是參加培訓(xùn)部門日常培 訓(xùn)工作，深入了解新上線產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、期限、利率及收益方式等； 三是新員工入職后，由老員工親自帶教，爭取新員工入職后能夠盡 快熟悉工作流程，熟知合同風(fēng)險(xiǎn)把控點(diǎn)。二、抓過程，完善工作流程計(jì)劃是行動(dòng)的先導(dǎo)，是實(shí)現(xiàn)風(fēng)控目標(biāo)的保障。一年以來，風(fēng)控 部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，從風(fēng)控管理實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持理論與 實(shí)際相結(jié)合，逐步完善風(fēng)控工作流程。一是根據(jù)各分部發(fā)送（登記 于OA系統(tǒng)中）的后臺(tái)登記表，更新后臺(tái)臺(tái)賬；二是從合同管理部 門移送合同之日起，進(jìn)行合同審核，重點(diǎn)審核理財(cái)客戶是否具備相 應(yīng)的民事法律責(zé)任能力，客戶是否親自簽名并附有相應(yīng)的

3、有效身份 證明、資格證明，合同標(biāo)的上要求產(chǎn)品名稱、利率、金額、期限及 回款方式等是否明確并填寫規(guī)范等；三是對(duì)審核通過的合同及時(shí)制 作債權(quán)/收益權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議及收款確認(rèn)書，并在敲章之前進(jìn)行最終審 核，保證債權(quán)/收益權(quán)協(xié)議的及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放；三、抓協(xié)作，加強(qiáng)部門溝通有效的溝通，一方面增強(qiáng)部門之間的理解與配合，另一方面也精品好資料-如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除最新好資料推薦-如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除提升了彼此的工作效率。風(fēng)控部在各部門的協(xié)作下，圍繞公司業(yè)務(wù) 發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了有效地溝通合作。一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)臺(tái)賬問題，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤 率及容易出錯(cuò)點(diǎn)，及時(shí)與各分部行政交流，解決臺(tái)賬中登記中的問 題；二是統(tǒng)計(jì)合同中的錯(cuò)誤率及易錯(cuò)點(diǎn)，并及

4、時(shí)與各分部溝通，提 開各分部在合同初審中的效率；三是在產(chǎn)品活動(dòng)期間，及時(shí)制作補(bǔ) 充協(xié)議，并按照各個(gè)分部的要求，配合合同管理部門，及時(shí)分發(fā)給 各個(gè)分部，做到活動(dòng)期間，協(xié)議發(fā)放有條有紊。四、抓創(chuàng)新，提升工作效率一年以來，風(fēng)控部在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，抓住創(chuàng)新，有效提升 工作效率。一是根據(jù)各產(chǎn)品合同制作“合同填寫樣本”，發(fā)送至各分 部參考，有效減少填寫差錯(cuò)，二是是根據(jù)產(chǎn)品要素，制作 EXCEL 合同后臺(tái)登記表模板，并發(fā)送各個(gè)分部，減少各分部后臺(tái)臺(tái)賬中“利 率”及“到期本息金額”的錯(cuò)誤發(fā)生率；三是在合同制作中，利用 EXCEL模板，減少重復(fù)性工作的同時(shí)，提升工作質(zhì)量。2015年已然成為歷史，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，風(fēng)控部距領(lǐng)導(dǎo)要求仍存 在較大差距，主要表現(xiàn)在：一是風(fēng)險(xiǎn)把控精度還有待進(jìn)一步提高； 二是部門協(xié)作的意識(shí)還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。為此，風(fēng)控部將在新的一年里，作出如下工作計(jì)劃：一是全面加強(qiáng)部門員工風(fēng)控理論知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高風(fēng)控部門整體工作水平和能力；二是加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，強(qiáng)化部門 之間的溝通協(xié)調(diào)，積極配合公司發(fā)展、業(yè)務(wù)部門需求，努力促進(jìn)公 司全面、健康、平穩(wěn)發(fā)展；三是認(rèn)真總結(jié)風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)做好 風(fēng)控制度建設(shè)和流程優(yōu)化，提升工作效率的同時(shí)，提升工作質(zhì)量； 四是積極配合公司培訓(xùn)部門，開展