金正陽公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理辦法

1、臨沂金正陽管業(yè)合理化建議和技術(shù)改良治理方法為了挖掘公司全體員工的潛力,充分發(fā)揮員工們的聰明才智,鼓勵全 體員工向公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策,提升全體員工主動向公司提出合理化建議的積 極性,以有效地推動公司穩(wěn)健快速開展、到達(dá)提升公司的經(jīng)濟(jì)效益和管 理水平之目的,以及標(biāo)準(zhǔn)各項合理化建議的處理流程,跟蹤舉措及獎勵方法.經(jīng)公司研究決定,對向公司提出合理化建議的部門或員工,根據(jù)?臨 沂金正陽管業(yè) 合理化建議和技術(shù)改良治理方法 ?進(jìn)行獎勵. 此制度自文件下發(fā)之日即2022年4月24日起試行.一、概述1.1員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,提合理化建議是挖掘員工的智力潛能,提 高生產(chǎn)力的重大舉措,也是依靠員工推動企業(yè)開展的有效途徑.1

2、.2 發(fā)發(fā)動工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理目標(biāo),提 高員工綜合素質(zhì),提升經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率等方面開展, 在提升產(chǎn)品 質(zhì)量,搞好平安生產(chǎn),發(fā)揮治理效能,增產(chǎn)節(jié)約,增效節(jié)支,改良效勞等 工作中,充分開掘員工的聰明才智.1.3 員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動,各級治理人員要 高度重視,要將該活動作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充.1.4 員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理化建議活動的原那么是信任、鼓勵、支持、采用1.5 發(fā)發(fā)動工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理化建議活動,從組織、發(fā)動、 提出、收集、采納、實施、審核到獎勵,是一個多環(huán)節(jié)的過程,需要 各級治理人員嚴(yán)格把關(guān).二、適用范圍2.1適用于臨沂金正陽

3、管業(yè)所有員工.三、組織機(jī)構(gòu)3.1為保證員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的順利開展,公司將成立成果 評審領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理任組長、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任副組長和各 職能部門負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組.3.2評審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu).其責(zé)任 是：組織發(fā)發(fā)動工提出合理化建議；審批建議工程的方案；審核獎勵 等級以及實施獎勵等有關(guān)工作.3.3在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下,日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動、審查工 作由企管部負(fù)責(zé).各級治理人員應(yīng)及時對員工提出的合理化建議進(jìn)行 整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報.3.4采納、實施等過程由企管部做好建議人、實施工程、部門、初 審和創(chuàng)造價值等方面的記錄,同時填獎勵申報表,報成果評審領(lǐng)導(dǎo)

4、小 組進(jìn)行鑒定、審核.3.5評審領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行一次綜合評審, 每半年進(jìn)行一次表彰、 獎勵.四、合理化建議范圍4.1合理化建議,是指有關(guān)改良和完善生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)約生產(chǎn)本錢和經(jīng) 營治理方面的方法和舉措及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改良是對機(jī)器設(shè)備、工具、生產(chǎn)流程等方面所作的改良和革新.結(jié)合生產(chǎn)企 業(yè)的特點,合理化建議和技術(shù)改良,劃分為以下幾個方面：(1)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、流程、生產(chǎn)工具的改良；(2)平安技術(shù)、環(huán)保、減排、勞動保護(hù)技術(shù)的改良；(3)節(jié)約各類主輔材料、能源等本錢的舉措和方法；(4)產(chǎn)品質(zhì)量的提升；(5)技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新；(6)企業(yè)現(xiàn)代治理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)

5、用,經(jīng)營治理的建議；(7)企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等.4.2合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營治理水平、精神文明建設(shè)有所提升和改良而言,所提建議應(yīng)具有超前性、可行性 和效益性,經(jīng)過各部門努力,促使其實現(xiàn)的,均屬于本范圍.4.3生產(chǎn)流程設(shè)計、技術(shù)舉措方案,經(jīng)過集體討論,上級批準(zhǔn),在實 施過程中條件不變的情況下,發(fā)現(xiàn)問題,提出改良意見,技術(shù)上合理, 經(jīng)濟(jì)上有效益,提出合理化建議的均屬于本范圍.4.4 生產(chǎn)技術(shù)改良的一般原那么是：技術(shù)上必需合理、可行 ,經(jīng)濟(jì)上必 需有效益,并能使公司受益的建議也屬于本范圍.4.5 對于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上有重大缺陷,并提出修改方案

6、,從而防止了生產(chǎn) 過程中的浪費,即使造價提升,亦應(yīng)屬于本范圍.4.6節(jié)約材料、能源的舉措和方法,是指能夠有效地利用和節(jié)約各 類材料、能源等各項本錢的亦屬于本范圍.4.7引進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用,加速國產(chǎn)化的跟進(jìn)和革 新等,均屬于本范圍.4.8對公司目前的各項治理工作、經(jīng)營工作,提出建設(shè)性意見,促進(jìn) 企業(yè)在現(xiàn)代化治理方法、手段上有所創(chuàng)新,經(jīng)公司采納,確屬在提升 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的,均屬于本范圍.4.9技術(shù)人員、治理人員在完本錢職工作的前提下,提出與本身責(zé)任 雖無直接聯(lián)系,但對目前本公司而言采用后有明顯效益的, 均屬于本 范圍.五、申報與評審程序5.1合理化建議和技術(shù)

7、改良建議,均應(yīng)事前由建議人以書面形式表 達(dá),必要時應(yīng)附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等,經(jīng)上級審批前方可生效執(zhí) 行.5.2建議屬于小改小革工程的,且一次實施費用在 3000元以下的, 以書面形式將合理化建議上報評審小組審批后即取得實際成果后, 由 公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計獎.5.3建議屬于重大工程的,或一次實施費用在 3000元以上的,以書 面形式將合理化建議報評審小組審核后即取得實際成果后, 由公司評 審領(lǐng)導(dǎo)小組審批核算后計獎.5.4但凡有關(guān)生產(chǎn)流程改良的合理化建議,需以書面形式將合理化 建議遞交技術(shù)部門部審核后,由評審小組審批實施后,由技術(shù)部門書 寫合理化建議實施結(jié)果報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計獎.5

8、.5 企業(yè)現(xiàn)代治理和經(jīng)營治理建議,需以書面形式上報公司企管部, 并請有關(guān)部門共同審批,被采納者,由公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計獎.5.6 企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果 ,必須要 有文字材料.六、獎勵方法與標(biāo)準(zhǔn)6.1合理化建議按程序上報,經(jīng)報批被采納實現(xiàn)后,由評審小組進(jìn)行 集體評審確定其獎勵等級,發(fā)放獎勵金.6.2合理化建議獎勵標(biāo)準(zhǔn)6.2.1其一：參考下表執(zhí)行評審參考標(biāo)準(zhǔn)等級獎金額元1、半年節(jié)約本錢或增產(chǎn)價值2、發(fā)現(xiàn)與解決問題的重要性3、質(zhì)量明顯提升4、流程與技術(shù)的改良5、工作流程、方法的改良6、為企業(yè)獲得榮譽、對企業(yè)文化起促進(jìn)作用AB5000100003000 5000C2000 3000D1000 -2000E50010006.2.1其二：按所提合理化建議采納實施后取得的純經(jīng)濟(jì)效益的10%提成.6.2.3其三:所提合理化建議被采納二次記三等功一次,被采納五次 記二等功一次,被采納八次記一等功一次,被采納十次記大功一次 公司年終按記功次數(shù)和等級再給予特別獎勵