保潔公司總經(jīng)理競選演講稿

1、保潔公司總經(jīng)理競選演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！很激動也很榮幸今天得到這個寶貴的機(jī)會， 站在競聘上崗的演講平臺上，進(jìn)行自己工作高度的挑戰(zhàn)。首先，請?jiān)试S我借這次發(fā)表競聘演說的機(jī)會，向一年多以來在工作、生活上給予我關(guān)懷、指導(dǎo)、幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。今天，我競聘的是湖南華庭清潔保潔服務(wù)有限公司的保潔總經(jīng)理一職。首先向大家介紹一下我的基本情況，作為今天崗位競聘報告的開始：我是李萬， 今年 32 歲。 98 年畢業(yè)以后， 我開始接觸保潔這個行業(yè)。到目前為止，很多人認(rèn)為這是一個不值得一提的工作，我原來也是這么想的，可是自從真正的接觸到實(shí)際工作中的時候，才發(fā)現(xiàn)并不簡單。想做好不簡單

2、， 要一貫堅(jiān)持做下去更是一件不簡單的事。 99 年在長沙立潔清潔服務(wù)有限公司我從一個保潔員做起，通過4 年的學(xué)習(xí)與努力，我做到工程部經(jīng)理。 4 年的時間讓我熟知保潔企業(yè)的運(yùn)作模式，對保潔企業(yè)的各個崗位工作流程和工作職責(zé)把握程度較高， 能獨(dú)立完成公司品質(zhì)經(jīng)營板塊的工作。 2011 年開始， 我開始獨(dú)自經(jīng)營一家清潔公司。 經(jīng)營期間，我更體會到企業(yè)要生存要發(fā)展，除了服務(wù)做好，另外成本控制與業(yè)務(wù)發(fā)展也很重要。 12 年 9 月份我應(yīng)聘成為華庭物業(yè)的項(xiàng)目主任， 一年多的時間里，我虛心聆聽領(lǐng)導(dǎo)的教誨與指正，認(rèn)真服從上級的安排與要求，自覺接受全體員工的監(jiān)督與批評，與華庭一道學(xué)習(xí)、成長、壯大。如今公司業(yè)務(wù)發(fā)展

3、需要，成立了湖南華庭清潔保潔服務(wù)有限公司，在公司急需用人之時，我將以更好的表現(xiàn)和更優(yōu)的成就報答領(lǐng)導(dǎo)和同事們的厚愛和支持， 也想借助這個平臺實(shí)現(xiàn)追求進(jìn)步，超越自我的人生理想。 今天，我之所以要參加競選，除了自己具備保潔經(jīng)理的任職條件和任職資格外， 綜合考察自己的德、 能、勤、績四個方面，本人認(rèn)為，自己還具有以下三個方面的優(yōu)勢：第一，注重學(xué)習(xí)積累。雖說我的文憑不算高，但我平時注重學(xué)習(xí)與積累、不懂就問，并且做到學(xué)以致用。本人之所以能夠勝任本職，能夠很好地履行自己的職能職責(zé)，工作起來比較得心應(yīng)手，能高質(zhì)量、高水準(zhǔn)地完成任務(wù)，可以說，是與自己注重學(xué)習(xí)積累分不開的。 第二，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富， 工作能力較強(qiáng)。

4、首先， 自己切身體驗(yàn)過在基層工作的艱辛，也使自己積累了不少基層工作的經(jīng)驗(yàn)和工作方法。 二是有長達(dá)8 年管理層工作的經(jīng)歷，讓我基本具備了本職位所要求的思想政治素質(zhì)、開拓創(chuàng)新意識和管理協(xié)調(diào)能力，尤其是在組織部署、溝通協(xié)調(diào)、分析判斷等方面的能力得到了全方位的鍛煉，綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng)。保潔經(jīng)理這個職位對于我來說，不過是重操舊業(yè)，工作更是駕輕就熟。我有充分的自信心在這新的崗位上自己一定會干得更好。第三，敬業(yè)精神較強(qiáng)，能吃苦耐勞。自從參加工作以來，本人對待自己的事業(yè)， 始終堅(jiān)持干一行， 愛一行， 專一行， 勤勤懇懇、 任勞任怨。對待自己的工作， 只要是職責(zé)所系， 只要是領(lǐng)導(dǎo)的安排， 都是義無反顧，勇往直前，

5、全心全意，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡力做好。如果我競聘保潔總經(jīng)理成功， 我將全力以赴從以下五個方面著手做好本職工作。一是要從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力營造一種濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，讓新進(jìn)員工和我一起共同提高、共同成長，使湖南華庭清潔保潔服務(wù)有限公司成為一個專業(yè)、高效、高服務(wù)質(zhì)量的清潔公司。二是從控制成本抓起，完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。建立健全以成本核算為核心 的管理體系，增強(qiáng)考核指標(biāo)的剛性和考核的嚴(yán)肅性，以此帶動工作質(zhì)量 的提高，力爭使廣大員工在增強(qiáng)成本意識、杜絕浪費(fèi)行為的情況下，共 同分享企業(yè)管理上水平后，帶來的收入上的提高。三是樹立全局觀念、強(qiáng)化整體意識，以身作則，發(fā)揚(yáng)不怕臟、不怕苦、不怕累的工作精神， 切實(shí)維護(hù)好保潔班子的團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、 創(chuàng)造性，共同營造一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極向上的氛圍，建立起一種以人 為本的良好工作環(huán)境，上下齊心協(xié)力把保潔公司的工作辦好。四是充分利用現(xiàn)有資源，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)空間。要運(yùn)用市場化經(jīng)營管 理模式，結(jié)合內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境和公司正在實(shí)施的主輔分離、 輔業(yè)改制工作， 不斷適應(yīng)市場條件的變化，盡可能的整合現(xiàn)有資源，提高資源的利用率， 逐步涉足具有競爭優(yōu)勢的項(xiàng)目，培育核心業(yè)務(wù)。要在職工中倡導(dǎo)和培養(yǎng) 服務(wù)制勝的理念，依靠服務(wù)求生存、求發(fā)展，使華庭成為名符其實(shí)的以 物業(yè)為主，保潔服務(wù)為輔的贏利企業(yè)；五是努力完成上級和正職交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，工作更有計(jì)劃性、針