第10章庫(kù)存管理

1、第10章 庫(kù)存管理2005-5-19 18:50:13閱讀1881次一、多項(xiàng)選擇題1 訂貨成交的三個(gè)決定因素是（）。A 交貨期 B 價(jià)格 C 性能 D 質(zhì)量 E 訂貨量2 生產(chǎn)期的構(gòu)成要素有（）。A 市場(chǎng)調(diào)研期限 B 工程設(shè)計(jì)期限 C 物料供應(yīng)期限 D 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 E 產(chǎn)品銷售周期3 下列表述正確的有（）。A 交貨期/生產(chǎn)期1時(shí)，企業(yè)可以運(yùn)作在訂貨生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)系統(tǒng)可以靈活地適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，產(chǎn)量的變化，以及顧客的定制要求B 交貨期/生產(chǎn)期1時(shí)，企業(yè)要適應(yīng)顧客要求，就只能運(yùn)作在備貨生產(chǎn)方式下，就不得不儲(chǔ)備大量產(chǎn)成品存貨，以應(yīng)顧客訂貨之需C 交貨期/生產(chǎn)期1時(shí)，企業(yè)要適應(yīng)顧客要求，就只能運(yùn)

2、作在備貨生產(chǎn)方式下，就不得不儲(chǔ)備大量產(chǎn)成品存貨，以應(yīng)顧客訂貨之需D 交貨期/生產(chǎn)期1時(shí)，企業(yè)可以運(yùn)作在訂貨生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)系統(tǒng)可以靈活地適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，產(chǎn)量的變化，以及顧客的定制要求4 庫(kù)存信息主要包括（）。A 現(xiàn)有庫(kù)存量 B 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 C 提前期 D 訂購(gòu)批量 E 安全庫(kù)存量二、單項(xiàng)選擇題：1、下列適合獨(dú)立需求的庫(kù)存管理系統(tǒng)有：（ ）A：連續(xù)觀測(cè)系統(tǒng)； B：MRP；C：JIT1、存控制模型不應(yīng)考慮的費(fèi)用有：（ ）A：庫(kù)存物質(zhì)的價(jià)值； B：庫(kù)房折舊； C：銷售成本2、關(guān)型需求的庫(kù)存控制方法可以是（ ）。A：JIT； B：連續(xù)觀測(cè)系統(tǒng)； C：隨機(jī)型控制模型；D：定時(shí)觀測(cè)系統(tǒng)3、下列適合獨(dú)立

3、需求的庫(kù)存管理系統(tǒng)有：（ ）A：連續(xù)觀測(cè)系統(tǒng)； B：MRP；C：JIT4、庫(kù)存控制模型應(yīng)考慮的費(fèi)用有：（ ）A：庫(kù)存物資的價(jià)值； B：庫(kù)房折舊； C：銷售成本三、判斷題：1、服務(wù)水平越高，安全庫(kù)存量越小，所花的代價(jià)也越小。2、所謂固定量系統(tǒng)就是訂貨點(diǎn)和訂貨間隔都為固定量的庫(kù)存控制系統(tǒng)。3、固定量系統(tǒng)需要隨時(shí)監(jiān)視庫(kù)存變化，對(duì)于物資種類很多且訂貨費(fèi)用較高的情況比較經(jīng)濟(jì)。四、填空題；1、物資儲(chǔ)備定額由兩部分構(gòu)成：（ ）和 （ ），企業(yè)的最高儲(chǔ)備定額是 （ ） 和 （ ）之和，最低儲(chǔ)備定額是（ ）。2、大量生產(chǎn)中，在制品占用量分為（ ）和（ ）兩大類，前者又可分為（ ），后者可分為（ ）。五、簡(jiǎn)答題：

4、1、畫(huà)出有兩個(gè)折扣點(diǎn)的價(jià)格折扣模型的費(fèi)用曲線圖，對(duì)各段進(jìn)行最小費(fèi)用訂貨批量選擇分析。2、獨(dú)立需求的本質(zhì)含義？3、推導(dǎo)經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式。4、試說(shuō)明隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)成5、簡(jiǎn)述庫(kù)存的連續(xù)觀測(cè)系統(tǒng)與定期觀測(cè)系統(tǒng)的基本概念及內(nèi)容。6、簡(jiǎn)述庫(kù)存控制的方法及應(yīng)用特征。7、簡(jiǎn)述庫(kù)存系統(tǒng)的兩種觀測(cè)系統(tǒng)8、試說(shuō)明庫(kù)存的連續(xù)觀測(cè)系統(tǒng)與定期觀測(cè)系統(tǒng)的基本概念及內(nèi)容9、試推導(dǎo)出瞬時(shí)進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的經(jīng)濟(jì)批量與最小費(fèi)用計(jì)算公式10、簡(jiǎn)述連續(xù)與定期觀測(cè)系統(tǒng)的模型特征11、庫(kù)存控制的主要對(duì)象屬什么庫(kù)存類型，為什么。12、簡(jiǎn)述安全庫(kù)存與服務(wù)水平的關(guān)系。13、簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)批量法的基本模型和原理。14、試推出經(jīng)濟(jì)制造批量的公

5、式，并圖示說(shuō)明。15、簡(jiǎn)述兩種庫(kù)存控制系統(tǒng)的基本原理。16、什么是庫(kù)存，它的作用是什么。17、不同種類的庫(kù)存問(wèn)題各有什么特點(diǎn)。18、哪些費(fèi)用歲庫(kù)存量增加而上升，哪些費(fèi)用雖庫(kù)存量增加而減少。19、3中典型的庫(kù)存控制系統(tǒng)的控制機(jī)制是什么。20、EOQ模型有哪些假設(shè)條件。六、計(jì)算題：1、某公司每年要按單價(jià)10元購(gòu)買5400套軸承組合件。單位維持庫(kù)存費(fèi)為每年每套軸承8元，每次訂購(gòu)費(fèi)用為30元。試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和年訂貨次數(shù)。2、某公司每年需要某產(chǎn)品4000件，供貨商規(guī)定：凡一次購(gòu)買500件以下的價(jià)格為50元/件；購(gòu)買500或以上的，所有產(chǎn)品按價(jià)格優(yōu)惠10元/件計(jì)算。如果每次訂貨費(fèi)用為50元，庫(kù)存保管費(fèi)是

6、庫(kù)存單件成本的20%，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量。3、某零件在計(jì)劃年度總需求量為12500件，年工作日為250天，加工車間邊生產(chǎn)邊入庫(kù)，生產(chǎn)率為80件/日，單件成本為50元，年庫(kù)存費(fèi)用率為10元/件，設(shè)備調(diào)整費(fèi)為40元/次，求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量及最小費(fèi)用。4、某公司每年對(duì)某產(chǎn)品的需求量為3000件，供貨商規(guī)定：凡一次購(gòu)買400件以下的，價(jià)格為10元/件；購(gòu)買400件以上、700件以下的，價(jià)格為9元/件；購(gòu)買700件或以上的，價(jià)格為7元/件。如果每次訂貨費(fèi)為30元/次，庫(kù)存保管費(fèi)是庫(kù)存單件成本的20%，試求非連續(xù)型經(jīng)濟(jì)訂貨批量。5、某公司每年要按單價(jià)4元購(gòu)買54000套軸承組合件。單位維持庫(kù)存費(fèi)為每年每套軸承9元

7、，每次訂購(gòu)費(fèi)用為20元。試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和年訂貨次數(shù)。6某公司生產(chǎn)中需外購(gòu)三種電器元件，有關(guān)信息見(jiàn)下表，年庫(kù)存費(fèi)每件均為0.2元，若購(gòu)貨投資額限制在14000元內(nèi)，確定各元件的定貨批量。元件代號(hào) A B C年需求量（件） 1000 1000 2000價(jià)格（元/件） 50 20 80訂貨費(fèi)（元/件） 50 50 507、一家大型面包店購(gòu)買面粉用的是25磅的袋子。該面包店平均每年使用4 860袋面粉。準(zhǔn)備訂單與接收面粉到貨的成本為每次訂貨4美元。年持有成本30美元袋。 a求經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 b平均持有袋數(shù)為多少？ c每年需要訂貨多少次？ d計(jì)算面粉訂購(gòu)與持有的總成本。 e如果年持有成本每次訂貨增加1

8、美元，對(duì)最小年總成本的影響額是多少？。8、一家大型法律公司平均每天耗用40包復(fù)印紙，該公司每年的工作日260天。復(fù)印紙的缺貨與持有成本3美元/（年包）每訂購(gòu)和收取一次紙所耗用成本約加美元。 a為使每年的訂貨與持有成本最小，訂貨批量應(yīng)為多少？ b利用你在邑中獲得的訂貨批量，計(jì)算年總成本。 c除非康整情況外，經(jīng)濟(jì)訂貨批量上的年訂貨成本與年持有成本總是相等嗎？ d辦公室經(jīng)理目前采用的訂貨批量是200包，公司合伙人希望辦公室以“成本效益方式”被管理。你會(huì)建議辦公室經(jīng)理采納并3日00包的最優(yōu)訂貨批量嗎？證實(shí)你的答案。9、平凡花店每月使用750個(gè)陶罐。罐子的單位購(gòu)買成本為2美元。據(jù)估計(jì)，年持有成本約占成本

9、25。訂貨成本為每次訂30美元。 a求解經(jīng)濟(jì)訂貨批量，以及年總持有成本與訂貨成本。 b假設(shè)有分析顯示，實(shí)際持有成本大概為估計(jì)值的兩倍。如果訂貨批量不變，商店將發(fā)生多少額外成本？10、一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商每月使用800只包裝用板條箱，其單位購(gòu)買成本為10美元。管理者已經(jīng)將購(gòu)買成本35指派為年持有成本。訂貨成本為28美元。目前管理者每月訂貨一次。如果使用經(jīng)濟(jì)訂貨批量，該公司每年將節(jié)約多少訂貨成本與持有成本？11、管理者收到了一份下年度預(yù)測(cè)報(bào)告。其中，計(jì)劃需求是前半600單位，后半年900單位。月持有成本加美元單位，處理一次訂貨的成本估計(jì)為55美元。 a假設(shè)預(yù)測(cè)覆蓋的六個(gè)月期間，各月需求量相等（例如，前

10、六個(gè)月每月需求量為100），求在每6個(gè)月期間中，為使各月所用訂貨成本與持有成本總和最小，訂貨批量應(yīng)為多少？ b假定6個(gè)月期間內(nèi)的各月需求相等這一點(diǎn)為例很重要？ c如果賣主愿意提供10美元次訂貨的折扣，當(dāng)訂貨批量0單位的倍數(shù)（例如50、100、150）時(shí)，你會(huì)建議管理者在各期都采納這一條件嗎？如果會(huì)，訂貨批量又是多少？12、一臺(tái)食物處理機(jī)每月為其果汁生產(chǎn)消耗大約27 000只廣口玻璃瓶。由于缺貨限制，訂貨批量為4 000只廣口瓶。月持有成本18美卅瓶，再訂貨成本為60美元次訂貨。公司每月工作日平均為20天。 a公司現(xiàn)有訂貨批量使其遭受的損失有多大？ b管理者可以每月訂貨10次，但他必須證明訂貨批

11、量的任何變化是正當(dāng)?shù)?。一種可能解釋是簡(jiǎn)化訂貨過(guò)程減小訂貨成本。多少訂貨成本能使管理者證明隔日訂貨是正確的？ c假設(shè)在對(duì)訂貨成本進(jìn)行研究之后，管理者能夠?qū)⑺抵?0美元。除此之外，關(guān)于隔日訂貨的訂貨批量，管理者還能夠證明什么正確？13、友好香腸廠以每天5000只的產(chǎn)量生產(chǎn)熱狗。FSF以每天250只熱狗的穩(wěn)定數(shù)量向當(dāng)?shù)厣痰昱c餐館供貨。生產(chǎn)熱狗的備貨成本為22美元，年持有成本為 15美分只熱狗。該廠每年的工作日為300天。求： a最佳運(yùn)作規(guī)模。 b年運(yùn)作次數(shù)。 c運(yùn)作時(shí)間（天數(shù)）。14、一家化學(xué)Al廠生產(chǎn)硫酸氫鈉的包裝為每袋100磅。該產(chǎn)品的需求是每天20噸，生產(chǎn)能力是每天50噸。備貨成本為100美

12、元，缺貨與持有成本為5美元/（噸年）。該工廠每年的工作日為200天（注意：l噸=2000磅 ）o a多少袋的運(yùn)作規(guī)模最佳？ b這種運(yùn)作規(guī)模下的平均庫(kù)存是多少？ c生產(chǎn)運(yùn)作時(shí)間約為多少天？ d年運(yùn)作次數(shù)是多少？ e假如備貨成本降為25美元次運(yùn)作，該廠每年將會(huì)節(jié)約多少成本？15、一家公司即將開(kāi)始生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。為該產(chǎn)品生產(chǎn)某部件的部門經(jīng)理希望了解用于生產(chǎn)此部件的設(shè)備能夠在多大程度上為其他工作所用。設(shè)備以每天200單位的速度生產(chǎn)該部件，每天裝配最終產(chǎn)品需要80個(gè)單位。每周裝配5天，每年裝配50周。據(jù)經(jīng)理估計(jì)，每次生產(chǎn)運(yùn)作之前的設(shè)備準(zhǔn)備時(shí)間就得花上整整一天，發(fā)生成本MO美元。庫(kù)存持有成本為每年2美元。

13、 a為使年總成本最小，運(yùn)作數(shù)量應(yīng)為多少？ b每次生產(chǎn)運(yùn)作周期歷時(shí)幾天？ c生產(chǎn)過(guò)程中，庫(kù)存的增長(zhǎng)速度是多少？ d假如管理者想在生產(chǎn)該部件的間隙做其他工作，那項(xiàng)工作的周期至少為10天，有足夠的時(shí)間嗎？16、一家珠寶行購(gòu)買半芙石制作手用和戒指。供應(yīng)商的報(bào)價(jià)為：600塊以上是每塊8美元，400-599塊是9美元，399塊以下則10美元。珠寶行每年工作200天。使用速度是每天25塊，訂貨成本48美元。 a如果每塊的年持有成本為2美元，求解使年總成本最小的訂貨批量。 b假如年持有成本為單位成本的30，最優(yōu)訂貨批量是多少？ c如果生產(chǎn)提前期是自個(gè)工作日，公司的再訂貨點(diǎn)是多少？17、一家健身設(shè)備制造商購(gòu)買部

14、件滑輪時(shí)，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)為：低于1000個(gè)，5美元個(gè)；1000-3000，4.95美元/個(gè)；4000-5999個(gè)，4.90美元/個(gè)；6000個(gè)及以上，4.85美元個(gè)。訂貨貨成本為50美元，年持有成本為購(gòu)買成本的40%。年使用量4900個(gè)滑輪。求解使總成本最小的訂貨數(shù)量。18、給定信息如下： 生產(chǎn)提前期期間期望需求=300單位 生產(chǎn)提前期需求的標(biāo)準(zhǔn)差= 30單位 假定生產(chǎn)提前期需求呈正態(tài)分布，求解： a生產(chǎn)提前期內(nèi)缺貨風(fēng)險(xiǎn)為1時(shí)的再訂貨點(diǎn)。 b為使生產(chǎn)提前期缺貨風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到1，所需的安全庫(kù)存。 c2的缺貨風(fēng)險(xiǎn)需要風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)1的安全庫(kù)存嗎？請(qǐng)解釋。如果可接收風(fēng)險(xiǎn)是2而非1，訂貨點(diǎn)會(huì)變大、變小、還是不變？請(qǐng)

15、解釋。19、給定信息如下： 生產(chǎn)提前期需求=600磅 生產(chǎn)提前期需求的標(biāo)準(zhǔn)差=52磅 生產(chǎn)提前期內(nèi)的可接收缺貨風(fēng)險(xiǎn)= 4 a安全庫(kù)存量約為多少？b何時(shí)再訂貨？20、Sweet Cream奶品廠的胡桃軟糖冰激凌的需求近似呈正態(tài)分布。均值為21加侖周，標(biāo)準(zhǔn)差為3.5加侖周，新任經(jīng)理的期望服務(wù)水平為則憂，生產(chǎn)提前期是2天，奶品廠每周工作7天。（暗示：按周工作） a如果使用再訂貨點(diǎn)模型，有關(guān)期望服務(wù)水平的再訂貨點(diǎn)是多少？ b如果使用固定訂單間隔模型而非再訂貨點(diǎn)模型，訂貨間隔為10天，訂貨時(shí)持有數(shù)量為2加侖，為達(dá)90的服務(wù)水平，訂貨規(guī)模應(yīng)為多少？c假設(shè)經(jīng)理使用的是再訂貨點(diǎn)模型，如a所述。一天，在向供應(yīng)商

16、下訂單之后，經(jīng)理收到供應(yīng)商打來(lái)的一個(gè)電話，說(shuō)由于供應(yīng)商的工廠出了問(wèn)題，訂貨會(huì)延遲到達(dá)。供應(yīng)南許諾訂貨將在兩天之內(nèi)送到。掛上電話之后，經(jīng)理檢查了一下胡桃軟糖冰激凌的庫(kù)存情況，發(fā)現(xiàn)訂貨之后又賣出12加侖。假定供應(yīng)商的許諾有效，在訂貨抵達(dá)前奶品廠用光香料的可能性有多大？21、某公司的注射器成型部門平均每天使用30加侖的特殊潤(rùn)滑劑。每當(dāng)持有數(shù)量為170加侖時(shí)，就會(huì)補(bǔ)充供應(yīng)該潤(rùn)滑劑。每次訂貨的運(yùn)送均需耗剛天。安全庫(kù)存為50加侖，缺貨風(fēng)險(xiǎn)9。假如可接收缺貨風(fēng)險(xiǎn)為3時(shí)，所需安全庫(kù)存量為多少？22、某公司在制造過(guò)程中每天耗用85個(gè)電路板。為電路板訂貨的職工遵循以下原則：當(dāng)持有三峰為625個(gè)時(shí)訂貨。下訂單后6天

17、貨能到。運(yùn)送時(shí)間呈正態(tài)分布，均值6天，標(biāo)準(zhǔn)差為1.10天。如果在持有量降為625個(gè)時(shí)進(jìn)行電路板的再訂貨，收到訂貨之前用光電路板的概率有多大？23、某鞋店出售的一種貨物的供貨來(lái)源是一個(gè)專營(yíng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的賣主。近來(lái)需求有所變化，商店管理者必須就補(bǔ)充時(shí)機(jī)做出決策。管理者希望在生產(chǎn)提前期內(nèi)不發(fā)生缺貨的概率不低96。他預(yù)計(jì)的需求為每天平均12個(gè)單位，標(biāo)準(zhǔn)差為每天2單位。生產(chǎn)提前期可變，均值為4天，標(biāo)準(zhǔn)差為1天。假設(shè)始終保持常態(tài)，季節(jié)性因素不予考慮。 a為達(dá)期望概率，管理者應(yīng)于何時(shí)再訂貨？ b如果有季節(jié)性因素，該模型為何不再適用？24、一個(gè)復(fù)印中心每周使礎(chǔ)箱500頁(yè)裝的復(fù)印紙。經(jīng)驗(yàn)表明使用量近似正態(tài)分布，均值

18、為每周5箱，標(biāo)準(zhǔn)差為每周05箱。供應(yīng)帶箋頭的信紙需要兩周時(shí)間。訂貨成本加美元，年持有成本為每箱20美分。 a為使訂貨與持有成本最小，求解經(jīng)濟(jì)訂貨批量。假設(shè)每年工作52周。 b如果復(fù)印中心在持有量為12箱時(shí)再訂貨，計(jì)算缺貨風(fēng)險(xiǎn)。 c如果使月7周的固定間隔而非再訂貨點(diǎn)訂貨，假如它在持有量為12箱時(shí)訂擁6箱復(fù)印中心將會(huì)發(fā)生什么缺貨風(fēng)險(xiǎn)？25、Ned的自然食品店論磅出售無(wú)殼花生。過(guò)去，Ned曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)日需求呈正態(tài)分布，均值為80磅，標(biāo)準(zhǔn)差為10磅。生產(chǎn)提前期也近似正態(tài)分布，均值為8天，標(biāo)準(zhǔn)差為1天。 a為使生產(chǎn)提前期內(nèi)缺貨風(fēng)險(xiǎn)為10，再訂貨點(diǎn)應(yīng)為多少？b每周期中的期望缺貨單位（磅）是多少？26、Regi

19、onal超級(jí)市場(chǎng)每年開(kāi)放360天，收銀機(jī)磁帶的日消耗量平均為10卷。耗用量近似正態(tài)分布，標(biāo)準(zhǔn)差為每天2卷。訂貨成本為1美元，單位年持有成本為敘美分。生產(chǎn)提前期期天。 a何為經(jīng)濟(jì)訂貨批量？ b為使生產(chǎn)提前期服務(wù)水平達(dá)國(guó)p6，再訂貨點(diǎn)是什么？ c服務(wù)水平如6時(shí)，各周期的期望缺貨單位數(shù)是多少？每年又是多少？ d年服務(wù)水平是多少？27、某加油站每年耗用1200桶油。訂貨成本40美元，年持有成本為每桶3美元。加油站老板規(guī)定的年服務(wù)水平99。 a如果生產(chǎn)提前期需求呈均值80桶，標(biāo)準(zhǔn)差為5桶的正態(tài)分布，缺貨水平約為多少？ b生產(chǎn)提前期內(nèi)的缺貨風(fēng)險(xiǎn)為多少？28、停車場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)部門柴油機(jī)燃料的周需求為250加侖。倉(cāng)庫(kù)每年的工作日52周。周耗用量呈正態(tài)分布，標(biāo)準(zhǔn)差為14加侖。燃料持有成本為每月1美元，管理部門每提交一次訂貨的成本20美元。運(yùn)送柴油機(jī)燃料需要半周時(shí)間。求解管理者期望的安全庫(kù)存量0 a年服務(wù)水平98，暗含的安全庫(kù)存量為多少？ b每一訂貨周期不超過(guò)5加侖的期望缺貨單位數(shù)。29、公共事業(yè)部門打算購(gòu)買一臺(tái)渦輪機(jī)，作為擴(kuò)展計(jì)劃的一部分，于是他們必須確定需要訂貨的備件數(shù)量。代號(hào)為X135的備件，能夠以100美元的單價(jià)買到，在渦輪機(jī)使用壽命期限內(nèi)，其持有與處置成本估計(jì)為購(gòu)買價(jià)格的145。一旦缺貨，成本將達(dá)88 000美元，由于停工、訂貨與“特別訂貨”等因素。在類似環(huán)境中使用類似設(shè)備的歷