××傳真機有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃建議

1、公司改革方案之十上海理光 機中長期開展戰(zhàn)略規(guī)劃建議籌劃設計：專家組上海三元企業(yè)治理2001年12月20日一、開展戰(zhàn)略目標的設定二、公司開展建議可采取的四大戰(zhàn)略 1 .組織變革戰(zhàn)略2 .市場拓寬戰(zhàn)略3 .人事戰(zhàn)略與科技戰(zhàn)略 4 .現(xiàn)代治理戰(zhàn)略三、實施戰(zhàn)略的要點 2344由于未看到上海理光 機的中長期開展規(guī)劃,并根據(jù)原和幸總經(jīng)理特地對咨詢公司說明的上海理光與日本理光在治理上的關聯(lián)關系,因此不便對公司的開展戰(zhàn)略做具體的籌劃.三元公司只能根據(jù)咨詢專業(yè)對公司的開展提出一些建設性的意見.具體的建議如下,僅供參考：一、開展戰(zhàn)略目標的設定中國參加WT(±后是一個最好的開展機遇, 上海理光已有8年的生

2、產(chǎn)建設歷史,是隨著上海對外開放首 批進入中國的公司.上海在國內(nèi)外已有了相當?shù)钠放菩б?日本理光公司在國際上也有較高的品牌效應.伴隨中國社會的進一步開展,中國市場開展前景好、潛力大,因此,以上海理光的品牌效應,開展以數(shù)碼技術為高新技術的現(xiàn)代應用設備,有充分的開展空間.根據(jù)以上分析,上海理光的中長期開展戰(zhàn)略應具有超前性,敢于超越自我,力爭通過 5-10年具有相當規(guī)模的中國一流的現(xiàn)代化企業(yè).這是中國社會開展的需要及中國社會時代變革的需要,也是進入信息社會、知識經(jīng)濟時代在中國以至世界開展變革中的最好機遇.為此,建議設計上海理光的開展戰(zhàn)略目標,提出 中期目標,如3-5年內(nèi)的效益增長幅度,產(chǎn)品結(jié)構、人長期

3、目標,5-10年才結(jié)構、市場結(jié)構等的開展戰(zhàn)略,形成上海理光品牌效益,提升無形資產(chǎn)價值等.以及 大開展時期,到達具有世界級規(guī)模的中國一流的現(xiàn)代化企業(yè)的具體戰(zhàn)略設想.二、公司開展建議可采取的四大戰(zhàn)略1 .組織變革戰(zhàn)略1) 將上海理光 機改制為上海理光數(shù)碼設備股份,增加資本投入,購置高新技術、培訓高級技術人才、擴大企業(yè)規(guī)模.2) 組建如下子公司或分公司：上海理光辦公設備；上海理光產(chǎn)品銷售總公司及各地分公司;上海理光產(chǎn)品技術研究中央；上海理光物流；上海理光生產(chǎn)協(xié)力公司.3) 聯(lián)合國內(nèi)外有實力的公司組成廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟.與跨國公司聯(lián)合組建物流公司；與跨國公司聯(lián)合組建銷售公司,開發(fā)國內(nèi)市場；與國內(nèi)有實力的科

4、研機構聯(lián)合組建科研課組織,充分利用社會科技人 才合作開發(fā)產(chǎn)品.4)與各地區(qū)有實力的公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟,以理光品牌的無形資產(chǎn)提升理光的品牌價值2 .市場拓寬戰(zhàn)略?將單一生產(chǎn) 機向多品牌產(chǎn)業(yè)拓寬.開發(fā)新型復印機、打印機、電腦、 機、照相機等多種以數(shù) 碼技術為高科技含量的實用型產(chǎn)品.?將中國市場的市場占有率提升到 20犯上,中國主要城市都有理光形象.?向國際大市場進軍,除日本外,世界主要國家都有上海理光產(chǎn)品,開創(chuàng)上海理光聯(lián)合廣告.?以資本運做方式在 5-10年內(nèi)兼并一批同行業(yè)中的中小型企業(yè),將上海理光創(chuàng)辦成中國第一的世界級 公司.3 .人事戰(zhàn)略與科技戰(zhàn)略?設計合理的人才結(jié)構?培養(yǎng)一批高層技術人才和治理

5、人才?招聘一批高級技術人才?引進一批高新技術軟件?開發(fā)一批新產(chǎn)品4 .現(xiàn)代治理戰(zhàn)略?充分利用信息技術?精干主體、剝離輔助?實施全面預算治理?強化開展機制加快折舊、提升科技投入、提升負債率?強化約束機制競聘上崗、風險投資、末尾淘汰?強化鼓勵機制提升工資水平、產(chǎn)權鼓勵、榮譽鼓勵?強化運營機制市場化、電子商務、戰(zhàn)略聯(lián)盟、資金運作、實施戰(zhàn)略的要點1. 適應中國市場的開展,符合國際化開展大趨勢, 結(jié)合上海理光的具體條件,充分熟悉中國參加 WTO以后的機遇,敢于超越自我,不局限于現(xiàn)有條件與環(huán)境束縛.要敢于有較大的突破,敢擔風險.2. 充分分析中國社會的開展空間,在 BenchMarketing的營銷戰(zhàn)略的實施過程中,有效地將世界上成功企業(yè)的開展經(jīng)歷與經(jīng)驗引入到上海理光的開展戰(zhàn)略之中.3. 上海理光要擴大規(guī)模,增大資本投入,以資金投入購置數(shù)碼高新技術軟件,以高薪聘用國外一流的高級技術人才,采用拿來