建設工程公司章程

1、公司章程第一章總那么為進一步增強企業(yè)治理,標準企業(yè)自身行為,充分表達企業(yè)整體治理素質(zhì)、治理水平,增強市場應變水平競爭水平,保證企業(yè)治理體制在現(xiàn)代市場開展中的有效運行和不斷促進企業(yè)經(jīng)濟開展,特制定本治理規(guī)定.本方法依據(jù)?企業(yè)治理實施細那么?等多方面內(nèi)容進行修訂補充完善,凡在公司范圍內(nèi)從事工程施工、生產(chǎn)、經(jīng)營等有關(guān)活動的單位、部門、均適用本?規(guī)定?.在此之前所有與本?規(guī)定?有違的規(guī)定均以本規(guī)定為準,此后如有新的規(guī)定以行文為準.第二章企業(yè)的體制、領(lǐng)導機構(gòu)本公司為獨立經(jīng)營,自負盈虧的集體所有制企業(yè),實行總公司-工程公司-施工班組三級治理；財務治理實行二級核算二級治理模式.2.1.1總公司統(tǒng)一下達各項經(jīng)

2、濟,技術(shù)指標、勞務、財務等各項規(guī)章制度,統(tǒng)一指揮全面治理工作,組織均衡生產(chǎn)、 經(jīng)營,在經(jīng)濟上進行各項經(jīng)濟、 指標的總體核算.2.1.2工程經(jīng)理部廠、分公司、站中央任務是參與工程競標投標承攬任務,組織勞務組合,生產(chǎn)配置,合理使用資金、材料,保證優(yōu)質(zhì)高效的目標實現(xiàn).2.1.3工程經(jīng)理為工程工程終身責任人,且對工程工程施工擁有決策權(quán)和行使全面指揮權(quán),對工程盈虧所產(chǎn)生的債權(quán)、債務等經(jīng)濟糾紛,負全部責任.公司建立黨支部,其主要責任是：貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,增強思想政治工作,考核培訓治理人才,搞好黨的思想建設,組織建設和職工隊伍建設,監(jiān)督保證完成和超額完成上級下達和企業(yè)制定的各工程標任務,保證經(jīng)理

3、在企業(yè)經(jīng)營治理中的中央地位.公司在各級黨政機關(guān)的統(tǒng)一領(lǐng)導下,實行經(jīng)理負責制.2.3.1經(jīng)理有決策企業(yè)經(jīng)營、治理等項工作的權(quán)利.2.3.2經(jīng)理是企業(yè)唯一的法人代表.2.3.3凡公司經(jīng)理或經(jīng)理會議研究的決議,在全公司范圍內(nèi)必須認真貫徹執(zhí)行,有不同意見可通過不同形式提由,對于陽奉陰違、工作不力、玩忽職守、拒不執(zhí)行者,視其情節(jié)批評教育或嚴肅處理.公司在實行經(jīng)理負責制的根底上,下設辦公室、經(jīng)營治理部、財務部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量治理部、平安治理部、工程造價部、設備治理站,等辦公機構(gòu),各部門配正、副部長主任、站長各一人,工作人員假設干人.2.5.1基層單位設：工程經(jīng)理部、施工班組.2.5.2工程經(jīng)理部實行工程

4、經(jīng)理負責制,工程部治理班子設5-8人,其中工程經(jīng)理、副經(jīng)理、財務會計各一名,專職抓質(zhì)量、平安工作的負責人各一名,人員由工程經(jīng)理提名,必須報公司批準.2.5.3施工班組可按工程類型、工種劃分,設正、副職班組長各一人,其中設專職抓質(zhì)量、 平安工作者一人,班組長的人選由工程部領(lǐng)導班子研究決定.總經(jīng)理的工作與要求：2.7.1.1規(guī)劃目標,確定方案,制定案略.2.7.1.2設計組織,選賢任能,協(xié)調(diào)關(guān)系.2.7.1.3制定標準,嚴明獎懲,嚴格考績.2.7.1.4必須以身作那么,模范執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,廣泛聽取意見,發(fā)揚民主,開展批評與自我批評,牢固樹立與企業(yè)經(jīng)濟開展興衰與共、 甘苦與共的無私奉獻精

5、神.2.7.1.5同廣闊職工協(xié)手并肩,團結(jié)共奮,不斷促進企業(yè)改革與開展.副經(jīng)理的工作要求：2.8.1正確貫徹和執(zhí)行總經(jīng)理在企業(yè)的一切決策、決議.2.8.2積極協(xié)助總經(jīng)理制訂規(guī)劃、落實目標,卓越完成總經(jīng)理分配的各項工作任務.2.8.3收集情況、反應信息,努力搞好各類協(xié)調(diào)工作.2.8.4模范執(zhí)行企業(yè)的各項決議,規(guī)章制度.2.8.5在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,團結(jié)廣闊干部、職工為企業(yè)的振興和開展努力奮斗.辦公室工作要求：2.9.1嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導的決議2.9.2準確及時做好文件的收發(fā)與經(jīng)理交辦的各項日常工作2.9.3及時向總經(jīng)理匯報各有關(guān)部門工程部、廠的工作情況.2.9.4隨時了解掌握各部門、單位工程部、廠的

6、工作動態(tài),準確無誤地做到上情下達,下情上報.2.9.5認真做好不同崗位、部門之間的信息傳遞與溝通,準確及時的把領(lǐng)導交辦的工作布置下去.2.9.6認真做好各類會議的籌備,記錄工作.2.9.7保存好公司的一切應存資料.2.9.8努力做好行管人員的考勤及其它后勤效勞工作.第三章財務治理在公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,認真貫徹執(zhí)行公司的財務治理、監(jiān)督工作,正確處理好財務與各方面的經(jīng)濟業(yè)務關(guān)系.3.1.1嚴格執(zhí)行?會計法?、?財務通那么?和?企業(yè)會計準那么?、認真做好財務治理和會計核算工作.3.1.2進一步增強完善和執(zhí)行企業(yè)“財務資金統(tǒng)管不統(tǒng)用,材料統(tǒng)管不統(tǒng)購的治理制度.3.1.3積極幫助各單位即：工程部、分公

7、司、構(gòu)件廠相互之間的關(guān)系協(xié)調(diào),溝通與經(jīng)濟業(yè)務往來.3.1.4認真做好企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作配合、協(xié)作.財務的人員配置與治理：3.2.1建立健全企業(yè)的各項財務治理制度、舉措、增強公司財務會計的人員配置、明確責任、權(quán)限.3.2.2公司財務部設主管會計、由納會計、內(nèi)部銀行、會計各一人.3.2.3工程部、分公司、構(gòu)件廠、設備治理站必須配一名具有一定財務知識的財會人員任職.3.2.4公司在銀行開設一個根本存款帳戶,企業(yè)內(nèi)部一切經(jīng)濟活動,都必須通過該帳戶進行存入和付由.3.2.5引入銀行機制,在經(jīng)營范圍內(nèi)建立內(nèi)部銀行,各單位即項目部、廠、分公司、站必須在企業(yè)內(nèi)部銀行開設帳戶.3.2.6嚴格履行公司對外簽

8、訂的合同付款方式,及時進行摧辦工程進度款和竣工結(jié)算.3.2.7嚴格執(zhí)行公司所簽訂的內(nèi)部合同的有關(guān)條款,對其經(jīng)營活動進行監(jiān)督,保證生產(chǎn)經(jīng)營需要.3.2.8認真做好企業(yè)財務兩級核算和兩級治理工作,并經(jīng)常對基層會計人員進行業(yè)務輔導,通過組織或參加有關(guān)專業(yè)治理部門的培訓、學習,不斷提升業(yè)務技能和理論水平.第四章工程工程的施工組織與治理工程經(jīng)理的責、權(quán)、禾限4.1.1工程經(jīng)理的責任.4.1.2認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)公布的各項規(guī)章制度、自覺保護企業(yè)職工的利益,保證公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成.4.1.3對工程合同范圍內(nèi)的施工內(nèi)容,內(nèi)外發(fā)包的工程進度、質(zhì)量、平安、本錢和場容等進

9、行監(jiān)督治理、考核驗收全面負責.4.1.4組織編制工程工程施工組織設計,包括工程進度方案和技術(shù)方案,制訂平安生產(chǎn)和保證質(zhì)量舉措并組織實施.4.1.5科學組織和治理進入工程工地的人、財、物資源,協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供給,及時解決施工中由現(xiàn)的各類問題,保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同提升經(jīng)濟效益,圓滿完成任務.4.1.6組織制定工程經(jīng)理部各類治理人員的責任權(quán)限和各項規(guī)章制度、搞好與公司機關(guān)、各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來,定期向經(jīng)理匯報工作.4.1.7嚴格財務制度,增強財務、預算治理,推行多種形式的承包責任制,正確處理好國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系.施

10、工工程經(jīng)理的權(quán)限4.2.1在企業(yè)法人授權(quán)的前提下有權(quán)以法人代表委托代理人的身份與建設單位洽談業(yè)務,簽署洽商有關(guān)工程業(yè)務性文件.4.2.2對工程工程有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán),對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán).4.2.3在與有關(guān)部門協(xié)商的根底上,有聘任工程治理班子成員、選擇勞務輸入單位的權(quán)力.4.2.4有內(nèi)部承包方式的選擇和工人工資、資金分配權(quán)、以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、解除勞動合同和獎懲權(quán).4.2.5對公司領(lǐng)導班子和有關(guān)部門違反合同行為的亂攤派、亂收費等有權(quán)拒絕接受,并對對方違反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠要求權(quán).第五章工程造價治理實事求是,科學、準確、及時的編制投標預算書,為

11、領(lǐng)導決策提供科學報價依據(jù).嚴格執(zhí)行標準,深入一線,及時正確的核實工程變更、記錄、簽證資料,客觀公正地做好工程決算.配合經(jīng)營治理部做好施工圖紙繪審、合同會簽工作.積極向有關(guān)部門提供工程預、決算書、經(jīng)常了解掌握市場材料價格,做好經(jīng)濟核算工作.為企業(yè)完善治理機制、采用先進的施工方法,創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益獻計獻策.格守職業(yè)道德,嚴守企業(yè)機密,對玩忽職守,泄露企業(yè)機密根據(jù)情節(jié)予以處分或開除.要求各工程部必須實事求是提供工程變更資料,對于弄虛作假、虛報瞞報,漏報工程所造成不良后果和損失者由當事人或工程部負責.凡由公司負責編制的工程予、決算書,統(tǒng)一由造價部審核并加蓋個人予算印章和公司印章.在經(jīng)公司領(lǐng)導研究同意

12、的情況下,造價部可對外承攬業(yè)務,但應收取一定的效勞費.5.9.1外攬業(yè)務工程造價在100萬元以內(nèi)的工程,公司按總造價的3%.收取效勞費5.9.2工程造價在100300萬元的工程,公司按總造價的2%.收取效勞費.5.9.3工程價在300萬元以上者,公司按總造價的%.收取效勞費.造價部收取效勞費用60%乍為公司治理費上交財務,剩余的40%做為造價部加班、誤餐辦公等費用.第六章工程質(zhì)量治理規(guī)定公司質(zhì)量治理部專職檢查人員,應嚴格根據(jù)公司要求、遵照監(jiān)督、協(xié)調(diào)、效勞的方針,負責公司在建工程執(zhí)行工程建設的法律、法規(guī),現(xiàn)行標準和“強制制性標準情況的監(jiān)督檢查.各單位都要積極配合他們的工作,如有違規(guī)者公司嚴肅查處

13、.公司質(zhì)量檢查人員,要增強自身業(yè)務水平的提升和道德修養(yǎng),熟練掌握國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和標準標準,認真覆行自己的責任,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn).質(zhì)量檢查人員的責任和權(quán)限6.3.1.1質(zhì)量檢查人員責任6.3.1.2負責工程工程中重要隱蔽工程和分部工程的驗收.6.3.1.3負責工程施工組織設計質(zhì)量方案的初審.6.3.1.4負責生產(chǎn)和效勞提供的限制.6.3.1.5負責對“特殊過程和“關(guān)鍵工序的監(jiān)控情況進行抽查.6.3.1.6負責標識和可追溯性實施情況的監(jiān)督檢查.6.3.1.7負責監(jiān)視和測量裝置限制情況的監(jiān)督檢查.6.3.1.8負責建設、監(jiān)理單位通知例會、接觸等形式進行溝通,獲取顧客滿意度信息,以便持續(xù)改良.6

14、.3.1.9負責工程重要分部和單位工程的驗收.6.3.1.10負責與重大不合格的評審和處置,并跟蹤驗證.6.3.2質(zhì)量檢查人員的權(quán)限1.1.1.1公司質(zhì)量檢查人員代表經(jīng)理對工程工程行施質(zhì)量治理工作,有權(quán)對不合格的建筑材料、構(gòu)配件、檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等拒絕驗收.并責令工程部以退貨、報廢、返工、返修等形式進行處置.必要時下發(fā)整改通知.1.1.2.2對工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)存在隱患,向檢查員提由不認真整改,或整改不及時的,有權(quán)停止簽發(fā)該工程部的工資單.并上報公司,進行處分.公司每上半年和下半年分別組織一次工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)治理情況的全面檢查,獎優(yōu)罰劣,具體按文件通知執(zhí)行.工程質(zhì)量獎罰規(guī)

15、定6.5.1國優(yōu)工程“魯班獎：凡工程總造價在300萬元之內(nèi)的,按總造價的4噱勵工程部,超由局部按喊勵.6.5.2在獲省主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的根底上獲得“中州杯獎工程的,凡工程總造價在300萬元以下的按總造價的2噱勵工程部,超生局部按噱勵.6.5.3獲省優(yōu)良工程的,工程總造價在200萬元以下的,按總造價的1喊勵工程部,超由局部按噱勵.6.5.4在獲市級“結(jié)構(gòu)樣板工程的根底上獲“沙澧杯工程獎的,工程總造價在200萬元以下的,按總造價的喊勵工程部,超生局部按噱勵.6.5.5在獲市級“結(jié)構(gòu)樣板工程的根底上獲“市優(yōu)質(zhì)工程的,按工程總造價的%獎勵該工程部,超由局部按喊勵.6.5.6竣工工程不能被評為市級優(yōu)良工程的

16、,工程總造價在200萬元以下的,罰總造價的,超由局部按%處分.評不上用戶滿意工程的罰工程部10000元,并修至滿意.6.5.7凡因工程部治理不到位,由現(xiàn)質(zhì)量事故,后果嚴重的,且給公司造成不良影響,罰工程部元,視挽回影響的程度定具體罰額.平安獎罰規(guī)定.6.6.1中州平安杯工程：在省級文明工地的根底上加獎工程經(jīng)理10000元.6.6.2省級文明工地：工程造價在200萬元以上的獎總造價的1%,超由局部按喊勵.6.6.3市級文明工地：工程造價在200萬元以下的按總造價的喊勵工程部,超由局部按喊勵.6.6.4凡市區(qū)內(nèi)工程達不到市級文明工地標準的罰總造價的6.6.5有以下行為的,取消獎勵.6.6.5.1有

17、違章行為的甲方因素除外o6.6.5.2有違犯公司財務治理規(guī)定的.第七章生產(chǎn)技術(shù)治理認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標準、標準、條例等.強化勞動紀律、增強操作規(guī)程和生產(chǎn)技術(shù)治理工作,保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)平安.企業(yè)豉勵和支持采用先進的科學技術(shù)和治理方法,提升工程建設質(zhì)量治理水平.積極組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用.以方案指導生產(chǎn)、科學編制施工方案.認真細致的做好圖紙會審,科學有理地提生變更意見.嚴格審批各類施工組織設計、方案和舉措,保證施工順利實施和竣工驗收.定期組織和參加工程質(zhì)量平安大檢查,為領(lǐng)導決策增強治理提供依據(jù).為保證生產(chǎn)平安,提升工程質(zhì)量,增強經(jīng)營治理和經(jīng)濟效益,認真做到科學、準確及時

18、完整的匯總統(tǒng)計有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)的各類報表及技術(shù)檔案治理工作.7.9.1依據(jù)?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?,和?建設工程平安生產(chǎn)治理條例?,公司成立平安事故應急救援組織機構(gòu)和應急救援預案.7.9.2公司設平安事故應急救援指揮部：指揮長由總經(jīng)理擔任,成員由相關(guān)部門負責人組成.7.9.3指揮部下設辦公室,主任由總工程師擔任,成員由安檢科治理人員組成.7.9.4各工程部設現(xiàn)場應急處理指揮部,指揮長由工程經(jīng)理擔任,成員由工程部治理人員組成.平安事故善后處理機構(gòu)：組長由工會主席擔任,組員由工程部經(jīng)理及各職能部門負責人擔任.平安事故應急救援預案為預防平安事故的擴大開展,公司制訂平安事故應急救援預案,按照預案對事

19、故進行迅速有序,妥善的處理.第八章平安生產(chǎn)治理企業(yè)領(lǐng)導和全體員工要牢固樹立“平安第一、予防為主的思想,果斷貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)治理的方針、政策、條例、規(guī)程和公司的有關(guān)規(guī)定.公司、工程部必須把平安生產(chǎn)列入重要議事日程,在制定方案、布置、檢查、總結(jié)工作時,都必須把平安工作列為重要內(nèi)容,切實做到領(lǐng)導重視、思想重視、組織落實、舉措得力、責任到人、落實到崗.公司成立以書記、總經(jīng)理、總工程師、工會主席、平安科為首的五大平安保證體系,配備專兼職平安治理人員十名,各單位項目部設專職平安員一名,使公司治理工作形成縱向到底橫向到邊,齊抓共管的控保格局.公司總經(jīng)理是企業(yè)平安生產(chǎn)第一責任人,各單位的主要負責人對本單位

20、的平安生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導責任.公司每年年初與有關(guān)部門簽訂平安目標治理責任書,并制定企業(yè)年度平安生產(chǎn)方案和年度平安治理目標.工程工程開工前須報平安科對其臨建、臨電等平安設施進行驗收,驗收合格后,辦理平安監(jiān)督手續(xù)簽訂平安目標治理責任書和經(jīng)濟承包合同.制定平安教育培訓制度和年度培訓方案,與各有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種工人的平安技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作.積極參加上級有關(guān)部門組織的各項平安生產(chǎn)活動,如全國“平安生產(chǎn)月,“安康杯勞動競賽等活動,根據(jù)每年的活動在公司內(nèi)部深入開展.機械設備治理執(zhí)行公司現(xiàn)行的?機械設備治理、規(guī)定?.平安生產(chǎn)、文明施工必須執(zhí)行目標?建筑施工平安檢查標準?JGT59-99的各

21、項條款.平安監(jiān)督檢查8.11.1公司平安治理人員對所有施工、生產(chǎn)單位分片包干,堅持巡檢隨時抽檢,及時掌握平安生產(chǎn)情況,對發(fā)現(xiàn)存在的平安隱患,提由改良意見和處理舉措.8.11.2公司實行月、季、年度平安生產(chǎn)大檢查制度,綜合評選,實行獎優(yōu)罰劣、獎罰對現(xiàn).8.11.3對專業(yè)性較強,如：塔吊、物料提升機、臨時用電、外架等或施工中存在普遍性的平安問題,應編制專項平安施工方案,報公司安檢科審核驗收,驗收合格方可投入使用.8.11.4平安檢查生的隱患必須發(fā)生隱患整改通知單,負責整改的單位人員采取定人、定時、定舉措進行整改,并及時向公司反應信息,安檢科派人復查,經(jīng)復查合格進行銷案.8.11.5針對氣候特點如冬

22、季、暑季、雨季等和節(jié)假日如春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)的時后,公司結(jié)合實際情況下通知或組織有關(guān)人員進行平安檢查,增強施工現(xiàn)場平安治理.8.11.6對于整改落實不力的工程,停止其分項的驗收,并拒絕簽工資表,情況嚴重的予以經(jīng)濟處分或責令停工.8.12文明施工8.12.1凡具備“文明工地申報標準的工程,根據(jù)有關(guān)要求應積極提由申報.8.12.2凡被評為文明工地的工程,根據(jù)公司現(xiàn)行平安治理獎罰規(guī)定執(zhí)行.事故治理8.13.1安檢科每季度末向上級主管部門報送企業(yè)職工傷亡事故月報表.8.13.2各單位每月28日前應向公司安檢科報送職工傷亡事故月報表,預期不報者處以300-500元的罰款.8.13.3建立應急救援預案,

23、成立應急救援小組,發(fā)生工傷事故及時上報,事故處理堅持“四不放過的原那么.8.13.4對于重大事故隱瞞不報、謊報、成心緩慢不報、破壞現(xiàn)場者,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,對單位負責人、直接責任人給予行政處分,或情節(jié)嚴重的交司法部門追究其法律責任.各單位應積極參加職工意外傷害保險,為職工配備足夠的勞動防護用品并制定相應的治理制度.企業(yè)應制定革新方案和舉措,推廣應用平安新技術(shù)、新方法,以提升平安治理水平.第九章經(jīng)營治理經(jīng)營治理部責任.9.1.1遵紀守法,認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度.9.1.2增強外部聯(lián)系,收集工程信息.9.1.3積極組織協(xié)調(diào)各部門搞好公司的招投標工作.9.1.4參與組織承攬工程工程的施工承包

24、合同的簽訂.9.1.5代表總經(jīng)理與工程簽訂內(nèi)部承包責任書.9.1.6積極配合辦理所承攬工程工程的施工手續(xù).9.1.7負責公司質(zhì)量體系運行的日常工作.9.1.8負責公司施工統(tǒng)計及財務統(tǒng)計工作.第十章民主治理建立職工代表大會制度.10.1.1職工代表大會的作用10.1.2征詢職工意見和要求,維護職工的民主權(quán)利,表達職工在企業(yè)治理中的主人翁地位.10.1.3吸引廣闊職工積極參加企業(yè)經(jīng)營治理.職工代表大會的職權(quán).職工代表大會根據(jù)國家的政策、法令和上級要求行使以下職權(quán)：10.2.1聽取和審議公司經(jīng)理的工作報告.10.2.2審議通過公司上年度任務完成情況、本年度施工方案,財務完成情況以及重大改革方案.10

25、.2.3討論決定全公司職工的福利、獎勵、勞保、懲罰和職工的切身利益方面的問題.10.2.4監(jiān)督公司領(lǐng)導干部和工作人員,對工作一貫努力并創(chuàng)由優(yōu)異成績的干部,建議領(lǐng)導和上級給予表揚、 獎勵,對不負責任給工作造成損失的干部,建議領(lǐng)導或上級給予批評處分或罷免,對嚴重失職和違法亂紀的干部,建議黨的紀檢部門和政法機關(guān)嚴肅處理.職工代表凡本單位合同制工人均可中選為代表.10.3.1職工代表的產(chǎn)生,以工程部、站、行管為單位,由群眾選舉產(chǎn)生、實行代表責任制,每兩年改選一次,可連選連任.10.3.2職工代表的比例,原那么上按公司正式職工的15%；宜,應有工人、技術(shù)人員、 治理人員、 領(lǐng)導干部和其它工作人員,工人代

26、表不得少于代表總數(shù)的60%技術(shù)、行管和女工代表應占一定比例.本單位的領(lǐng)導干部黨、政、工人中可分配到所屬單位,經(jīng)群眾選舉產(chǎn)生才能成為正式代表.10.1.4作.充分發(fā)揮社會主義民主,監(jiān)督領(lǐng)導和治理人員更好的工10.3.3職工代表受選舉單位職工的監(jiān)督.原選舉單位的職工有權(quán)依照規(guī)定的程序撤換本單位的職工代表.職工代表因工作需要調(diào)離原選舉單位,應視為自然失去代表資格,原選舉單位應按規(guī)定程序補選職工代表并報主席團備案.職工代表的權(quán)利10.4.1有權(quán)參加公司經(jīng)理對職工代表大會所作報告的討論并提由意見.10.4.2有權(quán)參加檢查公司所屬各單位科室執(zhí)行代表大會決議和提案落實情況,有權(quán)參加對領(lǐng)導和有關(guān)負責人的質(zhì)詢,受質(zhì)詢的領(lǐng)導和部門必須負責答復.10.4.