綜合保稅區(qū)工程施工組織設(shè)計

1、江西慧谷金融電商產(chǎn)業(yè)園（一期）工程項目 施工組織設(shè)計目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù)第二章 工程概況及施工特點第三章 施工部署第四章 施工準(zhǔn)備第五章 主要施工方法及技術(shù)措施第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第七章 質(zhì)量通病防治措施第八章 確保工期的技術(shù)組織措施第九章 確保安全生產(chǎn)施工的技術(shù)組織措施第十章 確保文明施工及環(huán)保的技術(shù)組織措施第十一章 工程項目的其他管理第十二章 工程項目的保修服務(wù)第十三章 施工現(xiàn)場平面布置圖第十四章 施工進(jìn)度計劃第十五章 勞動力安排計劃第十六章 主要施工機械設(shè)備情況及主要施工機械進(jìn)場計劃第十七章 主要物資計劃第十八章 附圖、附表第一章 編制說明及編制依據(jù)本投標(biāo)單位召

2、集管理、技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件及施工圖后，編寫了本施工組織設(shè)計，本施工組織設(shè)計屬于標(biāo)前設(shè)計，是中標(biāo)后指導(dǎo)本工程施工全過程各項活動的一個組織、技術(shù)、安全等各方面的規(guī)劃性文件，對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工、主要技術(shù)方案、項目管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備等諸多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性，供招標(biāo)單位及有關(guān)評委審閱；若本投標(biāo)單位中標(biāo)，由項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制詳細(xì)的標(biāo)后施工組織設(shè)計或施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，用來指導(dǎo)施工準(zhǔn)備至驗收各分部分項施工過程的作業(yè)性文件，標(biāo)后作業(yè)性文件是標(biāo)前規(guī)劃性文件的延伸和細(xì)化，針對工程技術(shù)特點，采用新工藝、新技術(shù)及新材

3、料進(jìn)一步重點闡述。一、本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案1、提出人員、機械及材料準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗收交鑰匙全過程的各分部分項的施工方案。2、對協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源供應(yīng)之間的合理方案，保證施工進(jìn)度計劃及技術(shù)措施的實現(xiàn)。3、對施工活動全過程實行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系和安全文明施工的保證體系。4、實現(xiàn)安全文明施工，設(shè)計施工現(xiàn)場布置的最佳方案。5、根據(jù)工程特點，組織高素質(zhì)的技術(shù)管理人員及其資歷構(gòu)成。6、確保工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量通病防治措施。7、溝通設(shè)計、監(jiān)理和施工的方案，推廣“四新”技術(shù)的應(yīng)用，對原設(shè)計未完善的做法將進(jìn)行深入設(shè)計和細(xì)化，創(chuàng)造工程特色

4、，并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案，選擇最佳效果供招標(biāo)單位選擇。二、本施工組織設(shè)計的任務(wù)本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)，就是根據(jù)本工程的設(shè)計方案和全套施工圖設(shè)計要求，從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，從而達(dá)到設(shè)計上精益求精，在質(zhì)量上嚴(yán)管理、高要求，在時間上保證快、工期短，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支、降低成本，從而為本工程的施工各大目標(biāo)奠定科學(xué)基礎(chǔ)。三、編制依據(jù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、評定標(biāo)準(zhǔn)及強制性條文：（1）工程測量規(guī)范及技術(shù)說明（GB50026-93）（2）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002

5、）（3）建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ79-2002）（4）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50204-2002）（5）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB50164-92）（6）鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ107-96）（7）鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ18-2003）（8）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）（9）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）（10）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）（11）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）（12）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99 （13）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（ J

6、GJ46-88 ）（14）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ33-86 ）（15）高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程（ JGJ80-91 ）（16）扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2001）2、對材料質(zhì)量和試驗規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)：（1）普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法（JGJ52-92）（2）普通混凝土用碎石和卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法（JGJ53-92）（3）砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程（JGJ98-2000）3、招標(biāo)文件和全套施工圖及圖紙答疑了解的具體情況。4、本投標(biāo)單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系及技術(shù)管理、安全生產(chǎn)等文件。5、本投標(biāo)單位現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。6、本投標(biāo)單位合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)

7、廠商、材料供應(yīng)商。7、本投標(biāo)單位在其他類似工程施工中的經(jīng)驗及其他參考資料。本施工組織設(shè)計作為投標(biāo)文件之一呈報招標(biāo)單位，如若中標(biāo)，本投標(biāo)單位將以本文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，并在招標(biāo)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下進(jìn)一步規(guī)范、完善執(zhí)行。四、編寫原則本施工組織設(shè)計編寫人員由投標(biāo)單位的經(jīng)營管理人員、技術(shù)人員、項目部負(fù)責(zé)人組成，投標(biāo)單位這些成員都將參與本項目的施工與管理。本施工組織設(shè)計將從實際出發(fā)，以實事求是的做法介紹本投標(biāo)單位在本工程實施過程中的實際工作流程，對各分部分項工程的施工做法和質(zhì)量保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，為日后的施工打下基礎(chǔ)。第二章 工程概況及施工特點第一節(jié) 工程概況 江西慧谷供應(yīng)鏈管理有限

8、公司是一家中外合資企業(yè),以保稅倉儲、金融電商、數(shù)字化倉儲交易中心等設(shè)施為主，兼顧跨境電商貿(mào)易和服務(wù)、國際貿(mào)易、海外融資、國際消費品展示等功能。本次由江西贛州慧谷供應(yīng)鏈管理有限公司投資建設(shè)江西慧谷金融電商產(chǎn)業(yè)園（一期）工程項目位于贛州綜合保稅區(qū)內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積 13254.15 平方米。項目包括：1#倉庫、2#廠房、辦公樓（一期）、配電房、門衛(wèi)等土建、鋼結(jié)構(gòu)工程及水電安裝工程；室外道路、圍墻、室外管網(wǎng)等工程。 第二節(jié) 場址特征 由于項目現(xiàn)場處理江西贛州，地處丘陵地區(qū)，土石方工程為綜合類土方，內(nèi)有大量石塊和其他障礙物、垃圾及其他不可預(yù)見的風(fēng)險等，土石方開挖時應(yīng)考慮包含放炮、石方開挖，腐植土

9、、垃圾土換填的費用。第三章 施工部署第一節(jié) 施工組織一、機構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程的總體質(zhì)量規(guī)劃和結(jié)構(gòu)特點，本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理”的原則，投標(biāo)單位將選派具有豐富實踐經(jīng)驗、承擔(dān)過同類工程施工的并有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)任項目經(jīng)理、項目總工程師，選配綜合素質(zhì)高、技術(shù)全面的各級技術(shù)管理人員組成“項目經(jīng)理部”。項目經(jīng)理部代表法人全面履約，全面推行項目法施工，各個職能部門的負(fù)責(zé)人，以項目經(jīng)理為首的管理層，全權(quán)負(fù)責(zé)組織工程施工生產(chǎn)，對工程項目的質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全、文明施工、成本等實行全過程的控制和管理。項目經(jīng)理部設(shè)置科室，其組織關(guān)系見附圖。二、管理職能項目組織機構(gòu)分決策層、管理層和操作層，見下表。項目管理層 項

10、目決策層項目經(jīng)理項目技術(shù)副經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目總工程師項目管理層施工員質(zhì)檢員安全員材料及試驗員預(yù)算員資料員各作業(yè)班長項目操作層項目操作層的人員必須具有三年以上專業(yè)工齡，并施工過類似建筑，具有與工程目標(biāo)要求吻合的技能，敬業(yè)愛崗，服從公司和業(yè)主的管理考核合格的人員方才在本工程中上崗。 1、項目決策控制層該層的主要工作是全面籌劃工程的各個方面，規(guī)劃工程各項目標(biāo)并監(jiān)督實施與招標(biāo)單位的工作聯(lián)系，組織好各種資源，確保施工順利進(jìn)展。（1）項目經(jīng)理a、按授權(quán)范圍，負(fù)責(zé)項目合同的全面履約，參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；b、組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議；

11、c、根據(jù)公司的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施；d、指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管理工作；e、是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。（2）項目技術(shù)副經(jīng)理a、是項目經(jīng)理授權(quán)委托負(fù)責(zé)本項目管理工作的組織與指揮者；b、負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量體系的運行工作；c、主持編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃；d、領(lǐng)導(dǎo)組織實施施工組織設(shè)計、專項施工方案、質(zhì)量階段預(yù)控計劃；e、領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；f、參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實施；g、領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段的驗收工作；h、編制工程總控進(jìn)度計劃，對施工工期負(fù)

12、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃；i、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項目安全工作負(fù)直接責(zé)任；j、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。（3）項目生產(chǎn)副經(jīng)理a、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理、質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全、協(xié)調(diào)工作；b、執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；c、負(fù)責(zé)組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實施，組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收；組織進(jìn)場的材料報驗工作；負(fù)責(zé)編制項目月、周計劃及統(tǒng)計，控制分包單位的施工進(jìn)度安排；d

13、、審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進(jìn)場計劃及工程施工試驗委托單；e、負(fù)責(zé)施工資料的填寫、收集。同時對分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；f、負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備驗收及進(jìn)出場協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、維護(hù)、保養(yǎng)工作；g、負(fù)責(zé)工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作；h、具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理；i、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改；j、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工變更的簽證工作。（4）項目總工程師a、領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證項目工程質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙要求及國家驗收規(guī)范；b、主持編

14、制項目施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃及重要施工方案、技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作；c、主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底；d、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行項目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計劃，并及時總結(jié)改進(jìn)；e、編制材料需用計劃，主持工程材料選型的確認(rèn)工作；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的檢驗、復(fù)試工作及施工過程中的試驗工作；領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量復(fù)核工作；f、負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核；g、負(fù)責(zé)工程資料的匯總及管理工作；h、保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。2、項目管理層：按照項目決策層

15、的布置，具體落實施工全過程的各項工作，作為項目實施過程中的中流砥柱，嚴(yán)格管理，不折不扣的完成從施工準(zhǔn)備、施工過程管理到經(jīng)濟(jì)核算、成本分析等各項工作。（1）項目施工員a、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的施工管理、質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全、協(xié)調(diào)工作；b、執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；c、負(fù)責(zé)組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實施，組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收；組織進(jìn)場的材料報驗工作；負(fù)責(zé)編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作，控制分包單位的施工進(jìn)度安排；d、負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進(jìn)行

16、，手續(xù)齊全；e、審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進(jìn)場計劃及工程施工試驗委托單；f、負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備驗收及進(jìn)出場協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、保養(yǎng)工作；g、參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作；h、具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理；i、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改；j、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工變更的簽證工作。（2）項目質(zhì)檢員a、貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；b、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；c、編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中

17、的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中；d、負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況；e、監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收；參與進(jìn)場材料的質(zhì)量評定和驗收；負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理；f、組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作；g、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作；h、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。（3）項目安全員a、貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否；b、執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；c、參與工

18、程施工組織設(shè)計會審工作；d、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理；負(fù)責(zé)文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。e、協(xié)助項目辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件；f、定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行；g、做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳；h、對安全隱患下達(dá)整改通知單，并參與整改內(nèi)容的措施制定，同時進(jìn)行復(fù)查；i、負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水臨電、機械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。（4）項目材料及試驗員a、負(fù)責(zé)項目材料的統(tǒng)一管理工作；b、依據(jù)材料需用計劃組織材料進(jìn)場，材料的檢驗試驗，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；c、監(jiān)督各分包方進(jìn)場材料

19、的驗證、復(fù)試委托，并記錄存檔；d、負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的進(jìn)場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；e、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料庫存管理，制定物資管理辦法，做好各類材料的標(biāo)識；f、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料在使用過程中的監(jiān)督工作；g、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料報驗資料的收集工作。（5）項目預(yù)算員a、負(fù)責(zé)投標(biāo)報價的編制，合同價款的核算，施工預(yù)算的編制，提出優(yōu)化施工方案降低成本的措施；b、負(fù)責(zé)施工過程中材料價格的復(fù)核，分包價格核算，預(yù)算價格執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。定時開展經(jīng)濟(jì)活動分析，實行定期的工料分析，找出偏差原因，制定切實可行的措施，預(yù)防不利偏差和浪費的發(fā)生，對施工成本加以控制。發(fā)現(xiàn)異常情況

20、及時上報，并根據(jù)上級部門的調(diào)整意見及時調(diào)整預(yù)算；c、工程竣工后及時收集竣工結(jié)算資料，及時編制竣工結(jié)算。并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，作為其他工程的管理依據(jù)。（6）項目資料員a、根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實任務(wù)；b、及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔；c、協(xié)助質(zhì)檢員、班組作好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告；d、及時督促并配合質(zhì)檢員、班組長做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等；e、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效的記錄資料；f、所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和維修中起指導(dǎo)作用；認(rèn)真做好隱蔽檢查記

21、錄，現(xiàn)場簽證應(yīng)及時進(jìn)行，必須與工程進(jìn)度同步；（7）項目機電負(fù)責(zé)人a、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；b、負(fù)責(zé)編制機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施，編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)實施；c、負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題，按照國家規(guī)范對安裝工程進(jìn)行驗收及報驗，對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；d、指導(dǎo)分承包方編制、整理工程資料，建立安裝工程質(zhì)量臺帳；e、制定項目機電材料采購計劃，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并協(xié)助經(jīng)營科完成材料合同的簽定工作；f、負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場的驗證及組織檢驗、試驗工作；g、負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理；h、協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場施工變更

22、的簽證、報價等工作。（8）項目財務(wù)部a、負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理工作，建立健全財務(wù)管理制度，并組織實施；b、負(fù)責(zé)項目各類收支的事前預(yù)測、事中控制、事后分析；c、負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)工作的審核；d、負(fù)責(zé)項目會計核算記帳工作；e、負(fù)責(zé)編制各種財務(wù)報表、月資金使用情況分析報告；f、負(fù)責(zé)會計檔案保管工作；g、負(fù)責(zé)處理公司相關(guān)部門的突發(fā)事件；h、負(fù)責(zé)項目人員人事及財務(wù)部的工作。（9）項目辦公室a、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導(dǎo)；b、協(xié)助項目經(jīng)理完善各項管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作；c、負(fù)責(zé)項目行政后勤工作；d、負(fù)責(zé)項目消防保衛(wèi)工作；e、負(fù)責(zé)CI 形象策劃方案在項目的落實與

23、管理；f、負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作；g、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部對外宣傳、接待及項目會務(wù)管理工作；h、編制人員培訓(xùn)計劃并組織實施，建立培訓(xùn)與考核記錄。3、項目操作層：施工作業(yè)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、工期、安全、文明施工的最直接的保證者。故本投標(biāo)單位選擇操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相關(guān)工程施工經(jīng)驗的人員。作業(yè)班組具體包括：（1）土石方機械作業(yè)組：負(fù)責(zé)基坑槽的開挖。（2）土石方運輸組：負(fù)責(zé)土石方、砂石運輸。（3）樁基施工班組：負(fù)責(zé)樁基的成孔、樁基鋼筋制安、混凝土澆注（3）鋼筋作業(yè)組：專業(yè)負(fù)責(zé)鋼筋制作、綁扎。（4）綜合作業(yè)班組：負(fù)責(zé)砼澆筑、現(xiàn)

24、場整理。（5）木工組：負(fù)責(zé)制安模板、修理模板。（6）瓦工班組：負(fù)責(zé)砌筑。（7）抹灰班組：負(fù)責(zé)墻面、樓地面等。（8）油漆班組：負(fù)責(zé)室內(nèi)涂料。施工作業(yè)層劃分為二類：第一類為技術(shù)工種，此類人員都從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與投標(biāo)單位工程的施工，悟性高，素質(zhì)好。第二類為非技術(shù)工種，此類人員為長期與本投標(biāo)單位合作的勞務(wù)人員。本工程勞務(wù)層組織，由本單位工程管理部根據(jù)現(xiàn)場項目經(jīng)理部的每月勞動力計劃，在投標(biāo)單位的公司內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配。三、項目管理人員配置項目管理及工程技術(shù)人員構(gòu)成表見附下表。項目管理及工程技術(shù)人員構(gòu)成表 序號名 稱人數(shù)資 歷文化程度業(yè) 績1項目經(jīng)理1大專承建過類似工程的優(yōu)質(zhì)工程2項目

25、技術(shù)副經(jīng)理1大專承建過類似工程的優(yōu)質(zhì)工程3項目生產(chǎn)副經(jīng)理1大專承建過類似工程的優(yōu)質(zhì)工程4項目總工程師1大專承建過類似工程的優(yōu)質(zhì)工程5施工員1中專以上承建過類似工程的優(yōu)質(zhì)工程6質(zhì)檢員1中專以上承建過類似工程的優(yōu)質(zhì)工程7安全員1中專以上創(chuàng)建過類似工程的安全達(dá)標(biāo)8材料及試驗員1中專以上9預(yù)算員1中專以上10資料員1中專以上11測量員1中專以上12項目機電負(fù)責(zé)人1大專13項目財務(wù)部1中專以上14項目辦公室1中專以上第二節(jié) 任務(wù)劃分一、合同施工范圍：施工圖范圍以內(nèi)的建筑安裝工程，以及可能增加的工程。二、組織內(nèi)部勞務(wù)分包施工項目土石方開挖；樁基成孔；鋼筋制作安裝；模板安裝制作；混凝土澆灌；墻體砌筑；腳手架

26、安裝拆除；室內(nèi)外抹灰；油漆涂料；三、總包與分包的關(guān)系（1）投標(biāo)單位下屬自備有相應(yīng)資質(zhì)的各專業(yè)勞務(wù)分包公司，均能完成各專業(yè)工程項目；（2）各專業(yè)采用勞務(wù)分包的方式組織施工；（3）與各專業(yè)分包采用單項承包的方式；四、設(shè)備配件，加工品采購加工情況結(jié)構(gòu)鋼筋、腳手架、10mm竹膠模板等需要量詳見工程預(yù)算書，按照工程施工進(jìn)度需要組織進(jìn)場。第三節(jié) 施工部署總原則本工程工程體量大、質(zhì)量要求高，場地狹小。為了保證各項工作均盡可能有充裕的時間施工，保證按期完成施工任務(wù)，應(yīng)該綜合考慮各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、資源、時間、空間的總體布局。一、總施工順序上的部署原則按照先地下后地上，先主體后裝修的總施工順序原則進(jìn)

27、行部署。二、CI 形象的部署原則本投標(biāo)單位必須在現(xiàn)場管理上達(dá)到黃岡市建筑施工現(xiàn)場的樣板工地，現(xiàn)場管理必須完全符合CI手冊的要求。同時，在計算機的管理上，項目必須達(dá)到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、資源共享。三、在時間上的部署原則根據(jù)總控進(jìn)度計劃的安排，詳細(xì)設(shè)計分部工程進(jìn)度計劃，確保整體工程總工期按計劃完成。四、在空間上的部署原則-立體交叉施工的考慮為了貫徹空間占滿，時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，按照需要采用交叉施工。五、場地的部署原則由于施工場地狹小，施工材料盡量隨進(jìn)隨用，合理安排材料進(jìn)場。 第四節(jié) 組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部按照公司頒布的項目管理手冊、質(zhì)量保證手冊、項目技術(shù)管

28、理手冊、項目質(zhì)量管理手冊、項目安全管理手冊、項目成本管理手冊、CI 工作手冊等執(zhí)行。根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)質(zhì)量、工期、安全、文明、成本的關(guān)鍵。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。一、制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，由項目經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)部、工程部的人員仔細(xì)核對圖紙，并進(jìn)行內(nèi)部會審，形成會審紀(jì)要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，確保

29、工程順利開始。由總包方及時組織分包商進(jìn)行二次圖紙交底。二、建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會，會上商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。三、制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方應(yīng)聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。四、制定考察制度根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此，制定考察制度，公司或項目經(jīng)理部組織對主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選

30、定合格、滿意的分包、分供方。同時報請業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可。第五節(jié) 施工重點根據(jù)本工程特點，本工程中的基礎(chǔ)、主體施工為本工程的施工重點部位，施工中采取切實可行的具體措施加以控制。一、基礎(chǔ)施工首先做好定位放線，施工過程中重點控制軸線、砼、鋼筋、模板質(zhì)量，確保基礎(chǔ)質(zhì)量符合設(shè)計要求。二、主體施工做好砼澆灌工作，詳細(xì)擬訂施工方案，嚴(yán)格按照施工方案組織現(xiàn)場施工，確保質(zhì)量。第四章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備一、圖紙準(zhǔn)備建設(shè)單位提供圖紙后，及時進(jìn)行審圖，按照圖紙要求及國家規(guī)范組織各種圖集、規(guī)范及其他技術(shù)資料，審出的問題匯總后交由建設(shè)單位，建設(shè)單位組織進(jìn)行設(shè)計交底。問題得到解決后，馬上組織鋼筋、模板放樣技術(shù)人員進(jìn)行

31、放樣工作。二、器具準(zhǔn)備計劃見下表。器具準(zhǔn)備計劃表 序號儀器名稱數(shù)量用途1J2級經(jīng)緯儀1軸線投測2DS3水準(zhǔn)儀1標(biāo)高傳送3無線對講機2通訊聯(lián)絡(luò)450m鋼尺3軸線測量5鉛直儀1豎向投點6電腦15辦公7數(shù)碼相機1記錄施工過程8電子溫控器1標(biāo)養(yǎng)室9天氣溫度計210電子測溫器2三、技術(shù)工作計劃根據(jù)工程進(jìn)度和季節(jié)，針對不同的分項工程和工程進(jìn)度情況，制定各結(jié)構(gòu)、裝修等專業(yè)分項施工技術(shù)方案。四、高程引測與定位工程開工前，將建筑物的軸線樁引入施工現(xiàn)場，并且將城市水準(zhǔn)點引入現(xiàn)場，以此水準(zhǔn)點控制工程的標(biāo)高。在樁基施工前前，項目經(jīng)理部委托本投標(biāo)單位專業(yè)測量隊將軸線樁引到現(xiàn)場四周固定的建筑物墻面上，作為施工軸線的投測點

32、。第二節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備一、生產(chǎn)準(zhǔn)備1、進(jìn)行臨建、臨水、臨電的建設(shè)；2、組織生產(chǎn)要素進(jìn)場，包括分包隊伍、生產(chǎn)設(shè)備、材料等；3、辦理各種開工手續(xù)。二、 臨水臨電根據(jù)招標(biāo)單位提供的施工現(xiàn)場水源情況及臨時用水要求，依據(jù)有關(guān)的施工規(guī)范，編制臨時用水設(shè)計方案，包括臨時施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。1、給水系統(tǒng)在施工現(xiàn)場預(yù)留施工生產(chǎn)用水取水點。根據(jù)工程量及施工工期，供水主管管徑 d：32mm ，供水支管管徑 d：25mm ,水管均采用鍍鋅鋼管，主管埋地深度0.3m。2、排水系統(tǒng):根據(jù)有關(guān)衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求和規(guī)定，設(shè)計相應(yīng)的排水管道，排至市政污水井內(nèi)。3、臨時用水系統(tǒng)的維護(hù)與管理（1）施工時應(yīng)注意配備消防設(shè)

33、施，道路暢通，無阻塞或堆放雜物。（2）加強現(xiàn)場廁所的衛(wèi)生管理，及時沖洗、清掃，保持整潔。（3）現(xiàn)場平面應(yīng)及時清掃，保證干凈整潔、無積水。（4）用水應(yīng)嚴(yán)格管理制度，有滲漏水時應(yīng)及時排水。4、臨時用電方案根據(jù)現(xiàn)場施工設(shè)備用電量的計算，本工地采用TNS 三相五線接零保護(hù)系統(tǒng)以及三級配電兩級漏電保護(hù)，以及一箱一漏電的配電模式?，F(xiàn)場所有臨電線路均不得拖地明敷設(shè)及沿金屬敷設(shè)，不得亂拉塑料線。電纜架空敷設(shè)和沿墻敷設(shè)時均必須采用絕緣物進(jìn)行固定。三、臨時道路及圍墻臨時道路、排水溝圍墻見總平面布置圖。1、CI 方案:CI 戰(zhàn)略實施的宗旨:展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精神，服務(wù)于項目建設(shè)實踐。2、CI

34、 內(nèi)容:（1）現(xiàn)場圍墻采用黏土磚砌筑進(jìn)行圍護(hù)，圍墻外抹灰，表面刷藍(lán)白相間的涂料，大門處并排放置放大的業(yè)主要求與公司質(zhì)量方針標(biāo)牌。（2）現(xiàn)場圍墻上方設(shè)置固定支架，根據(jù)國家、社會重要時事，經(jīng)常性張掛公益性標(biāo)語，顯示業(yè)主與我項目部關(guān)心公益之良好形象。（3）保證現(xiàn)場臨建的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一：對現(xiàn)場現(xiàn)有房屋按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粉刷整修；辦公室、會議室配置，按公司CI 要求統(tǒng)一配置；辦公用房等按統(tǒng)一相應(yīng)規(guī)定裝修、配置。（4）保證現(xiàn)場各辦公室、會議室門牌、各類指示性、警示性標(biāo)牌統(tǒng)一。（5）保證員工著裝的統(tǒng)一：公司員工按公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服、安全帽整齊著裝；各分包按本隊伍要求統(tǒng)一著裝。項目現(xiàn)場全體人員，由項目統(tǒng)一配發(fā)胸

35、牌，按標(biāo)準(zhǔn)佩帶。保證現(xiàn)場人員生活、工作行為的文明，執(zhí)行公司CI 行為分冊的有關(guān)要求。（6）保證現(xiàn)場各類施工機械、設(shè)施的規(guī)范統(tǒng)一。（7）保證行政辦公用品及對外交流手段的統(tǒng)一：統(tǒng)一使用公司統(tǒng)一印制訂做訂購的信紙、信封、便箋、請柬、傳真紙及其模板、禮儀用品、會議桌、復(fù)印機、傳真機。四、 生產(chǎn)、生活、臨時設(shè)施臨時生產(chǎn)、生活、辦公等設(shè)施詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。第五章 主要施工方法及技術(shù)措施第一節(jié) 主要施工工藝流程本工程總的施工順序為先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修。在地下結(jié)構(gòu)完成后及時組織驗收，合格后進(jìn)行土方回填，在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工。第二節(jié) 測量工程根據(jù)招標(biāo)單位提供的平面標(biāo)高、定位軸線，復(fù)核場內(nèi)標(biāo)高、平面軸線

36、控制網(wǎng)，測量放線采用預(yù)放、初放、精放的方法進(jìn)行各道復(fù)核，確定平面控制軸線。±0.00米以下采用外控法進(jìn)行平面網(wǎng)絡(luò)控制，依據(jù)現(xiàn)場情況選定基準(zhǔn)點、控制點、通視點；±0.00米以上采用內(nèi)控法進(jìn)行放線控制。一、豎向測量控制豎向測量采用天頂垂直測量法，儀器采用激光鉛垂儀，施測時在首層平面上作好平面控制網(wǎng)，激光鉛垂儀布設(shè)成“井”字型控制網(wǎng)，并選定控制點做為激光點位，安裝激光鉛垂儀；在控制網(wǎng)布設(shè)前根據(jù)現(xiàn)場施工平面布置圖，現(xiàn)場周圍的地形地貌，及建設(shè)單位提供的紅線規(guī)劃圖，采用角度交會法測出控制網(wǎng)和激光定位點，將控制軸線引至鄰近的建筑物上，在樓層結(jié)構(gòu)施工中隨著樓層的升高，采用激光鉛垂儀逐層投測

37、軸線，作為平面放線的依據(jù)，同時控制垂直偏差和水平扭偏。二、平面測量控制平面測量控制采用J2型經(jīng)緯儀，每層均以控制點為依據(jù)測量放線，經(jīng)閉合后方可進(jìn)行下一道工序。三、高程控制利用水準(zhǔn)基點作為高程控制依據(jù)，將絕對高程計算為相對高程，并把±0.00標(biāo)高引測至周圍建筑物上，同時定期對各標(biāo)高按樓層進(jìn)行復(fù)核，保證正常使用，隨著樓層升高，標(biāo)高利用鋼尺在四大角向上丈量，精度達(dá)到lmm以內(nèi)，總高度偏差在±10mm。四、對軸線控制點和高程控制點的保護(hù)對于施工期間使用的半永久性的導(dǎo)線測量控制點和高程控制點，先澆筑500×500中間設(shè)20鋼筋的C20砼樁，鋼筋頭要磨平，中心刻有十字形標(biāo)志，

38、涂抹紅色油漆；樁深度0.8m，四周用磚砌加以維護(hù)。并設(shè)明顯標(biāo)志以免施工中破壞?？刂茦饵c做法見下圖：五、測量信息的傳遞在每一次軸線或施工層控制標(biāo)高引測后，測量員立即將軸線測設(shè)位置和標(biāo)高的標(biāo)識位置，用書面技術(shù)交底的形式向各有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員交底，經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員復(fù)核無誤后再請監(jiān)理工程師驗收，驗收合格后再給施工員，施工員與放線人員再按照后視點測出各構(gòu)件具體位置和標(biāo)高。 第三節(jié) 沖孔樁施工一、工藝流程場地平整樁位放線、開挖漿池護(hù)筒埋設(shè)鉆機就位、孔位校正鉆成孔、泥漿循環(huán)清孔成孔驗收吊放鋼筋籠、導(dǎo)管灌注水下混凝土成樁養(yǎng)護(hù)。二、施工準(zhǔn)備：沖孔前需進(jìn)行的準(zhǔn)備工作有：平整場地、修筑便道、挖泥漿

39、池（泥漿池的設(shè)置及布置見泥漿池布置圖）、準(zhǔn)備合格的粘土、架設(shè)配電線路及安裝配電柜、配送用電和用水接口、鉆機進(jìn)場安裝就位。三、樁位測量：使用全站儀進(jìn)行導(dǎo)線閉合測量，合格后測放樁位標(biāo)記，并做好標(biāo)記保護(hù)工作。四、埋設(shè)護(hù)筒：護(hù)筒用68mm鋼板制作，在護(hù)筒的上、下段及中部外側(cè)各焊一道加強筋增加剛度，護(hù)筒內(nèi)徑大于設(shè)計樁徑0.2m，高度為1.8m2.3m，在護(hù)筒頂下20cm處設(shè)一個20cm×40cm溢漿孔。護(hù)筒制作完畢后，根據(jù)樁位標(biāo)記拉十字線、打木樁標(biāo)記樁中心線，然后人工挖土坑埋設(shè)護(hù)筒。護(hù)筒埋設(shè)完成后再次對中校核中心點位，護(hù)筒中心與樁位中心偏差50mm。護(hù)筒底部用水泥砂漿處理，在其周圍60cm范圍

40、內(nèi)以粘土分層夯填到護(hù)筒頂平。五、鉆機就位鉆孔采用12臺zz-5型鉆機成孔。鉆機進(jìn)場后檢查鉆頭直徑并及時進(jìn)行焊接修補，本工程采用直徑670mm的一字鉆，保證鉆孔直徑700±50。如若在沖孔過程中，檢測到成孔直徑不滿足要求，則停止鉆孔，重新對鉆頭進(jìn)行焊接，直到滿足要求后，再進(jìn)行鉆進(jìn)工作。安裝鉆機前使用全站儀復(fù)核點位，開鉆前用水準(zhǔn)儀測量護(hù)筒頂部標(biāo)高，以計算孔深作為鉆孔深度監(jiān)測的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。鋼護(hù)筒埋設(shè)完成后，鉆機組裝就位，并使其底座平穩(wěn)、水平，鉆架豎直，保持鉆機轉(zhuǎn)盤中心、鉆頭、樁位中心在同一鉛垂線上，以保證鉆孔垂直度。沖擊鉆對準(zhǔn)護(hù)筒中心，要求偏差不大于20mm,檢查合格后根據(jù)四角控制拉好的“十

41、字線”對準(zhǔn)樁位。沖擊成孔操作要點項目操作要點在護(hù)筒刃腳以下2m范圍內(nèi)小沖程1m左右，泥漿相對密度1.21.5，軟弱土層投入黏土塊夾小片石黏性土層中小沖程12m，泵入清水或稀泥漿，經(jīng)常清除鉆頭上的泥塊粉砂或中粗砂層中沖程23m，泥漿相對密度1.21.5，投入黏土塊，勤沖，勤掏渣砂卵石層中、高沖程34m，泥漿相對密度1.3左右，勤掏渣軟弱土層或塌孔回填重鉆小沖程反復(fù)沖擊，加黏土塊夾小片石，泥漿相對密度1.31.5注：1、土層不好時提高泥漿相對密度或加黏土塊； 2、防黏鉆可投入碎磚石。施工中除能自行造漿的黏性土層外，均制備泥漿。選用高塑性黏土或膨潤土造漿，使泥漿的比重、粘度、含砂率、膠體率達(dá)到設(shè)計和

42、規(guī)范要求。特別是鉆進(jìn)到砂卵石層時應(yīng)加強監(jiān)測，如泥漿指標(biāo)達(dá)不到要求，及時拋填粘土，通過鉆頭鉆進(jìn)時的沖擊力重新造漿，使泥漿指標(biāo)滿足要求。泥漿護(hù)壁應(yīng)符合下列規(guī)定：1、施工期間護(hù)筒內(nèi)的泥漿面高出地下水位1.0m以上，在收水位漲落影響時，泥漿面應(yīng)高出最高水位1.5m以上；2、在清孔過程中，應(yīng)不斷置換泥漿，直至灌注水下混凝土；施工中廢棄的漿渣未經(jīng)沉淀池沉淀不得排放，在施工結(jié)束泥漿基本曬干后，同干土拌和挖運出場。鉆進(jìn)過程中每5米驗一次孔并作好原始記錄。成孔順序采用跳打法，隔一根樁鉆孔，以避免樁孔頸縮，變形。六、樁基檢測混凝土灌筑樁質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及檢測方法序號檢查項目允許偏差或允許值檢查方法單位數(shù)值主控項目1樁

43、位13根樁、群樁基礎(chǔ)中的邊樁：d/6且不大于100；群樁基礎(chǔ)中的中間樁：d/4且不大于150基坑開挖前量護(hù)筒，開挖后量樁中心2孔深mm+300用重錘測，嵌巖樁應(yīng)確保進(jìn)入設(shè)計要求的嵌巖深度3樁體質(zhì)量檢驗按基樁檢測技術(shù)規(guī)范按基樁檢測技術(shù)規(guī)范和見設(shè)計圖紙結(jié)施054混凝土強度設(shè)計要求試塊報告5承載力按基樁檢測技術(shù)規(guī)范按基樁檢測技術(shù)規(guī)范和見設(shè)計圖紙結(jié)施05一般項目1垂直度1%樁長用鋼筋探籠、重錘配合進(jìn)行測量2樁徑mm±50用探籠檢測3泥漿相對密度1.25用比重計測，清孔后在距孔底50cm處取樣4含砂率8%用篩子、天平、炒鍋測，清孔后在距孔底50cm處取樣5黏度28s用泥漿稠度儀測，清孔后在距孔

44、底50cm處取樣6泥漿面標(biāo)高(高于地下水位)m1目測7混凝土坍落度(水下灌注)mm180220坍落度儀8鋼筋籠安裝深度mm±100用鋼尺量9混凝土充盈系數(shù)>1檢查每根樁的實際灌筑量10樁頂標(biāo)高mm+30-50水準(zhǔn)儀，需扣除樁頂浮漿層及劣質(zhì)樁體11沉渣厚度mm50用測錘、測餅進(jìn)行測量試樁在做豎向靜載試驗前，應(yīng)先做高應(yīng)變檢測，得出高應(yīng)變檢測結(jié)果與靜載試驗的關(guān)系，以便工程樁檢測時使用。本工程施工完后根據(jù)施工記錄和現(xiàn)場施工情況選擇適量的樁作低應(yīng)變和高應(yīng)變檢測，高應(yīng)變檢測數(shù)量為工程樁總數(shù)的5%，低應(yīng)變檢測數(shù)量不少于工程樁總數(shù)的20%，且三樁或三樁以下的承臺軸檢測數(shù)不少于1根，一樁和兩樁承

45、臺下的樁應(yīng)全部檢測。七、鋼筋籠制作與吊裝 鋼筋籠在鋼筋加工棚一次制作綁扎成型。樁身鋼筋籠主筋采用閃光對焊，螺旋箍和加勁箍均采用單面搭接焊，搭接長度10d。加勁箍與主筋每隔一根錯位點焊連接，采用E43焊條；螺旋箍與主筋綁扎連接。主筋焊接在同一連接區(qū)段內(nèi)鋼筋接頭面積不應(yīng)超過鋼筋總面積的50%，且接頭位置錯開900mm。鋼筋籠每間隔2米焊接保護(hù)層定位鋼筋，保護(hù)層厚度50mm。 鋼筋籠制作允許偏差項目允許偏差（mm）主筋間距±10箍筋間距±20鋼筋籠直徑±10鋼筋籠長度±100鋼筋籠吊裝采用汽車吊或塔吊一次吊放入孔，起吊點設(shè)在鋼筋籠頂部、中部及底部1/3位置處，

46、成孔檢查合格后即可吊放鋼筋籠。鋼筋籠入孔時，應(yīng)對準(zhǔn)孔位輕放、慢放，如遇阻礙，可徐起徐落和正反旋動使之下放，以免碰壞孔壁。鋼筋籠到達(dá)標(biāo)高后，檢查其中心偏位是否符合規(guī)范要求。檢查合格后將對稱焊接在鋼筋籠頂部主筋上的四根吊筋與孔口護(hù)筒焊接牢固，以防掉籠或浮籠。八、水下灌注混凝土鋼筋籠安裝就位后再次檢驗孔底沉渣厚度，如不滿足50mm規(guī)范要求，應(yīng)進(jìn)行二次清孔。清孔完畢后應(yīng)立即灌注水下混凝土：其粗骨料最大粒徑應(yīng)小于40mm，且不大于最小鋼筋間距1/3，含砂率在40%50%，選用中粗砂，坍落度控制在180mm至220mm?；炷劣蓪I(yè)商品混凝土攪拌站拌合，商砼車運輸?shù)浆F(xiàn)場，采用汽車砼輸送泵直接泵送砼。根據(jù)現(xiàn)

47、場實際情況必要時摻加緩凝劑，以保證混凝土的質(zhì)量。灌注混凝土進(jìn)度宜控制在混凝土初凝時間內(nèi)。導(dǎo)管采用鋼導(dǎo)管，管節(jié)長度型號為0.5m、1.0m、2.5m、3.0m、4m、6.0m，管徑270mm，鋼管厚3mm，用法蘭盤加止水膠墊用螺栓連接而成。拼裝后確保導(dǎo)管底部至孔底間距在0.30.5m，以利隔水栓順利排出及灌注混凝土?xí)r擠出沉渣。導(dǎo)管在使用前需進(jìn)行檢修，并以0.61.0mpa水壓力試壓，合格后方可使用。沉放導(dǎo)管時檢查導(dǎo)管的連接是否牢固和密實，以免漏氣、漏漿而影響砼灌注質(zhì)量。首批灌注混凝土的數(shù)量應(yīng)能滿足導(dǎo)管首次埋置深度（0.8m）和填充導(dǎo)管底部的需要。導(dǎo)管在混凝土面的埋置深度一般在2.06.0m嚴(yán)禁把

48、導(dǎo)管底端提出混凝土面，并應(yīng)控制導(dǎo)管提拔速度，安排專人測量導(dǎo)管埋深及其內(nèi)外混凝土高差并做好記錄。首批砼儲備量計算：h1HcHwh2h3V=h1×(d2/4)+Hc×(D2/4)V-漏斗與儲料槽容量；h1-鉆孔內(nèi)砼高度達(dá)到Hc時，導(dǎo)管內(nèi)砼柱為與導(dǎo)管外水壓平衡所需高度（m），h1=HWW /C； Hc-鉆孔內(nèi)灌注首批砼后所需的砼面至孔底的高度，即導(dǎo)管初次埋深h2加間距h3。h2至少為0.8m，h3為0.3-0.5 m ，當(dāng)孔底有沉淀時應(yīng)將h3值適當(dāng)加大；HW-孔內(nèi)水面至首批灌注需要的砼面高度（m）；D-鉆孔直徑（0.7m）；d-導(dǎo)管直徑，270mm；w-孔內(nèi)水或泥漿的密度，取1.

49、2/m3；C-砼拌合物密度，取2.4（/m3）。以3#試樁20M樁長為例，由上式計算首批灌注混凝土用量：h2取1m，h3取0.5m h1= HW/C =18.5m×1.2/m3÷2.4/m3=9.25m；V=h1×(d2/4)+Hc×(D2/4) =9.25×3.14×0.272÷4+1.5×3.14×0.72÷4 =1.11m3開始灌注砼時，可以使導(dǎo)管保持稍大的埋深，并放慢灌注速度，以減小砼的沖擊力，預(yù)防鋼筋籠上??；當(dāng)鋼筋籠在砼內(nèi)有一定埋深后，再適當(dāng)提升導(dǎo)管，按正常速度灌注砼。砼超灌高度宜為0

50、.8m1.0m，人工鑿除泛漿60cm，保證暴露的樁頂砼達(dá)到設(shè)計強度等級。樁身充盈系數(shù)大于1.0。一個灌注臺班取2組砼試件，每組試件留3件。第四節(jié) 土方開挖一、土方機械的選擇本工程采用機械化開挖方式，并采用先進(jìn)的作業(yè)方法。開挖機械有：反鏟挖掘機、自卸汽車等。二、施工要點1、土方開挖應(yīng)繪制土方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍、基底標(biāo)高、邊坡坡度、排水溝以及挖出的土方堆放地點等。繪制土方開挖圖應(yīng)盡可能使機械多挖，減少機械超挖和人工挖方。2、大面積基礎(chǔ)群基坑底標(biāo)高不一，機械開挖次序一般采取先整片挖至一平均標(biāo)高，然后再挖個別較深部位。當(dāng)一次開挖深度超過挖土機最大挖高度（5 m以上）時，宜分二三層開挖，并

51、修筑10%15%坡道，以便挖土及運輸車輛進(jìn)出。3、基坑邊角部位，機械開挖不到之處，應(yīng)用少量人工配合清坡，將松土清至機械作業(yè)半徑范圍內(nèi)，再用機械掏取運走。人工清土所占比例一般為1.5%-4%，修坡以厘米作限制誤差。大基坑宜另配一臺推土機清土、送土、運土。4、挖掘機、運土汽車進(jìn)出基坑的運輸?shù)缆?，?yīng)盡量利用基礎(chǔ)一側(cè)或兩側(cè)相鄰的基礎(chǔ)以后需開挖的部位，使它互相貫通作為車道，或利用提前挖除土方的地下設(shè)施部位作為相鄰的幾個基坑開挖地下運輸通道，以減少挖土量。5、對面積和深度均較大的基坑，通常采用分層挖土施工法，使用大型土方機械，在坑下作業(yè)。如為軟土地基或在雨期施工，進(jìn)入基坑行走需鋪墊鋼板或鋪路基箱墊道。6、

52、對某些面積不大，深度較大的基坑，一般亦宜盡量利用挖土機開挖，不開或少坡道，采用機械接力挖運土方法和人工與機械合理的配合挖土，最后用搭枕木垛的方法，使挖土機開出基坑。7、機械開挖應(yīng)深而淺，基底及邊坡應(yīng)預(yù)留一層300-500 mm厚土層用人工清底、修坡、找平，以保證基底標(biāo)高和邊坡坡度正確，避免超挖和土層遭受擾動。第五節(jié) 土方回填 1、用手推車送土，以人工用鐵鍬、粑、鋤等工具進(jìn)行回填土。2、從場地最低部分開始，由一端向另端自下面而上分層鋪填。每層虛鋪厚度，用人工木夯夯實時：砂質(zhì)土不大于30cm，粘性土為20cm；用打夯機械夯實時不大于30cm。3、深淺坑（槽）相連時，應(yīng)先填深坑（槽），相平后與淺坑全

53、面分層填夯。如采取分段填筑，交接處應(yīng)填成階梯形。墻基及管道回填應(yīng)在兩側(cè)用細(xì)土同時均勻回填、夯實，防止墻基及管道中心線位移。4、人工夯填土，用60-80kg的木夯或鐵、石夯，由4-8人位繩，二人扶夯，舉高不站于0.5 m，一夯壓半夯，按次序進(jìn)行。5、較大面積人工回填用打夯機夯實。兩機平行時其間距不得小于3m，在同一夯打路線上，前后間距不得小于10 m。第六節(jié) 鋼筋工程一、鋼筋概述本工程所用鋼筋全部在現(xiàn)場集中加工制作。二、鋼筋的檢查鋼筋進(jìn)場時，現(xiàn)場材料員要檢驗鋼筋出廠合格證、爐號和批量，要有相應(yīng)資料，并在規(guī)定時間內(nèi)將有關(guān)資料歸檔。鋼筋進(jìn)現(xiàn)場后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求，立即做鋼筋復(fù)試工作；鋼筋復(fù)試合格后，方

54、能申報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用。三、鋼筋的加工1、現(xiàn)場設(shè)置鋼筋調(diào)直機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機做鋼筋的加工工作。2、鋼筋配筋工作由負(fù)責(zé)土建施工的專職配筋人員嚴(yán)格按照混凝土結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范（GB50204-2002）、鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ18-2003）和設(shè)計要求執(zhí)行。結(jié)構(gòu)中所有大于200mm 的洞口，在配筋時應(yīng)按照洞口配筋原則全部留置出來，不允許出現(xiàn)以后現(xiàn)場割筋留洞的現(xiàn)象出現(xiàn)。3、項目根據(jù)工程施工進(jìn)度和現(xiàn)場儲料能力，編制鋼筋供應(yīng)和加工計劃，要求各方應(yīng)嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，以確保工程施工進(jìn)度?，F(xiàn)場制作鋼筋定型加工半成品的檢查工具。四、鋼筋的堆放1、鋼筋要堆放在現(xiàn)場指定的場地內(nèi)，鋼筋堆放要進(jìn)行掛牌標(biāo)識

55、，標(biāo)識要注明使用部位、規(guī)格、數(shù)量、尺寸等內(nèi)容，鋼筋標(biāo)識牌要統(tǒng)一一致。2、鋼筋要分類進(jìn)行堆放，如:直條鋼筋堆放在一起，箍筋堆放在一起。3、鋼筋下面一定要墊木架空，以防止鋼筋浸在水中生銹或油污污染。4、生銹的鋼筋一定要首先進(jìn)行除銹，現(xiàn)場鋼筋責(zé)任工程師批準(zhǔn)后再使用。五、受力鋼筋的接頭位置控制1、縱向受力鋼筋的接頭位置應(yīng)設(shè)置在受力較小處；2、各層樓板的下部鋼筋應(yīng)在支座內(nèi)搭接，上部鋼筋應(yīng)在跨中1/3 凈跨范圍內(nèi)搭接，搭接長度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范和圖紙要求；3、墻體及柱內(nèi)的鋼筋接頭位置應(yīng)相互錯開，在規(guī)定的搭接長度的任一區(qū)段內(nèi)有接頭的受力鋼筋接頭數(shù)量比例不得超過如下規(guī)定:綁扎骨架和綁扎網(wǎng)受拉區(qū)為25%，受壓區(qū)為50%。六、墻、柱鋼筋的定位措施1、框框架柱在承臺中插筋的定位措施: 架柱插筋與承臺筋交接處要設(shè)12 定位筋，并與承臺上層筋點焊牢固，防止根