裝配一線班組管理制度

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -重慶隆旺機(jī)電有限責(zé)任公司裝配一線班組管理制度目的： 為規(guī)范公司變速器產(chǎn)品的制作，確保能按期保質(zhì)保量為客戶提供合格的變速器產(chǎn)品，結(jié)合裝配一線實(shí)際流程編制本制度。范圍： 本制度適用于本公司裝配一線，其它班組可參照?qǐng)?zhí)行。線長(zhǎng)權(quán)限與職責(zé)權(quán)限：1. 受生產(chǎn)部長(zhǎng)授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。2. 有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定的權(quán)力。3. 有向生產(chǎn)部長(zhǎng)建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。職責(zé)：1. 確保生產(chǎn)部下達(dá)給裝配一線訂單生產(chǎn)任務(wù)的完成。2. 參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量策劃， 落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施， 組織全面質(zhì)量管

2、理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保班組質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。3. 貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。4. 根據(jù)訂單合理安排班組人員進(jìn)行物料、輔助材料的領(lǐng)取。5. 組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。6. 掌握員工思想動(dòng)態(tài)， 深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部長(zhǎng)報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。7. 做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作班組日常管理規(guī)定工作程序：1. 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的 裝配計(jì)劃單 合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -裝配工必須無(wú)條件服從線長(zhǎng)的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。1.1各項(xiàng)

3、產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料，人員，工裝設(shè)備，監(jiān)控測(cè)量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。1.2批量產(chǎn)品裝配時(shí)，都必須提前做好樣品試配工作，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。1.3裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、 操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時(shí)向線長(zhǎng)反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。1.4裝配工上崗前應(yīng)由技術(shù)部、人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。1.5每道工序完成后，按技術(shù)要求，必須進(jìn)行自檢，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序，下一道工序做到互檢， 避免出現(xiàn)批量的質(zhì)量返工， 影響當(dāng)天計(jì)劃的完成。1.6磨合工隸屬于質(zhì)量工程部，但現(xiàn)場(chǎng)必須服

4、從線長(zhǎng)的工作安排，除了做好本職的磨合檢測(cè)工作外，還需參與返修、應(yīng)急以及一些集體工作。1.7各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。1.8當(dāng)日計(jì)劃完成后與下單計(jì)劃無(wú)關(guān)的零部件必須退回庫(kù)房，每位裝配工要對(duì)領(lǐng)到的所有零件做好清點(diǎn)工作，存在漏裝、錯(cuò)裝隱患的零件要分開(kāi)存放，特別針對(duì)專用零件與計(jì)劃數(shù)量不符的零件要第一時(shí)間向線長(zhǎng)反映，并箱庫(kù)管員說(shuō)明情況補(bǔ)齊差缺。工作現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定：1 定置管理1.1 人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；1.2 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)；零部件絕對(duì)不能掉在地上。1.3 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；1

5、.4 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。2 定置管理實(shí)施要求2.1有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；2.2 按區(qū)域定置：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)域標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -不能混放、不能占用通道。3 整理整頓要求3.1 整理：對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉；3.2 整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理；3.3 清掃：裝配工應(yīng)對(duì)自己操作區(qū)域的工作臺(tái)、地面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊，工作臺(tái)附近不得有雜物。3.4 清潔：

6、每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑，大聲喧嘩。3.5 素養(yǎng)：自覺(jué)遵守公司考勤制度和員工行為準(zhǔn)則，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個(gè)裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。班組人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰規(guī)定1. 工作期間必須服從上司的工作指令、 安排及調(diào)動(dòng)， 不得以任何借口和理由在工作場(chǎng)所發(fā)泄個(gè)人情緒。推脫、逃避工作安排、擾亂生產(chǎn)秩序者，視情節(jié)輕重扣 50-300 元次，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除處理；2. 行為囂張，辱罵或威脅他人造成不良影響者， 視情節(jié)輕重扣 50-300 元次，情節(jié)嚴(yán)重者加倍考核并開(kāi)

7、除處理；3. 員工必須按規(guī)定時(shí)間或上司指令上下班，早退、遲到按按 <考勤管理規(guī)定處理 >；4. 上班時(shí)間閑談聊天、玩弄手機(jī)、吵鬧，睡覺(jué)、看書報(bào)等與工作無(wú)關(guān)的動(dòng)作者，扣 50 元/ 次；5. 下班后必須整理好自己的工位， 未經(jīng)整理妥當(dāng)者，給予 20 元 / 次扣款，如造成物料或工具丟失，按物料原價(jià)賠償；6. 車間內(nèi)的零部件， 托盤等不得亂堆亂放，搬運(yùn)時(shí)避免直接拖或拉；不得亂丟雜物、隨地吐痰，破壞公司形象，違者扣50 元/ 次；7. 各工位貨架上必需保持干凈、 整齊，與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西不得放在貨架上和生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，違者扣20-50 元/ 次；-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品

8、word 文檔值得下載值得擁有 -8. 裝配時(shí)要互檢上工位的工序， 完成自己的工序后并做好自檢， 因個(gè)人工作失職造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患者扣 30 100/ 次。9. 所有的成品和半成品按區(qū)域擺放，不能亂堆亂放消防通道，違者扣30 元50 元/ 次；10. 因事不能上班者必須書面請(qǐng)假經(jīng)線長(zhǎng)以上級(jí)別簽字方可有效，不得托人捎假，違者視為曠工，按公司考勤制度執(zhí)行；11. 禁止在車間內(nèi)抽煙，違反者罰款 50 元/ 次；12. 故意組織制造事非，散布不良謠言，煽動(dòng)他人影響公司正常生產(chǎn)、工作或生活秩序者，扣 300-500 元/ 次，情節(jié)嚴(yán)重者將被考核并作出開(kāi)除處理；13. 在公司內(nèi)打架，扣 500 元

9、/ 次，先動(dòng)手打人者開(kāi)除處理，情節(jié)嚴(yán)重者送派出所處理；14. 工作期間表現(xiàn)消極、 故意怠工以及影響日常工作行為的， 罰款 30-50 元/次，情節(jié)嚴(yán)重者給予開(kāi)除處理；15. 擅自更改裝配操作程序，違反或拒絕執(zhí)行工藝質(zhì)量作業(yè)要求者，視情節(jié)輕重罰款 50-100 元/ 次；16. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題， 給生產(chǎn)甚至企業(yè)減少重大損失達(dá) 1000 元以上者一次性獎(jiǎng)勵(lì) 50-100 元/ 次；17. 班組內(nèi)涌現(xiàn)的優(yōu)秀事跡可視情況及時(shí)給予嘉獎(jiǎng)，并可酌情給予30-50 元獎(jiǎng)勵(lì)；18. 能夠幫公司排憂解難，提出有效建議提升生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量或降低生產(chǎn)成本達(dá)到效果者可給予 50 500 元獎(jiǎng)勵(lì)；19. 經(jīng)直接上級(jí)評(píng)定具有相關(guān)優(yōu)秀事跡者可視情況給予50-500 元獎(jiǎng)勵(lì)；20. 被評(píng)定為優(yōu)秀員工、質(zhì)量?jī)?yōu)秀工作者、年度優(yōu)秀員