裝飾公司業(yè)務(wù)員薪酬管理制度

1、業(yè)務(wù)員薪酬管理制度第一條、為了全面評(píng)估員工工作績(jī)效，提高公司工作效率，特定制本 管理制度。第二條、 本制度確立業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)，處罰的方式和標(biāo)準(zhǔn)。第三條、 凡公司業(yè)務(wù)員均適用本制度。第四條、 業(yè)務(wù)員薪酬由基本工資，獎(jiǎng)勵(lì)提成和公司統(tǒng)一福利構(gòu)成。 實(shí)際月薪 =基本工資 +社保 +獎(jiǎng)勵(lì)提成第五條、 基本工資標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)務(wù)經(jīng)理月薪 1800+每月業(yè)績(jī)考核總提點(diǎn) 0.5%（除個(gè)人業(yè)績(jī)外）2、業(yè)務(wù)員基本工資為 800-1200 元/月。第六條、 業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)1、新員工底薪 800+業(yè)績(jī)提成的 3%點(diǎn)、注：不少于 3 萬(wàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)基 礎(chǔ)內(nèi)2、老員工底薪 1200+業(yè)績(jī)提成的 3%點(diǎn)、注：不少于 6 萬(wàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)基 礎(chǔ)內(nèi)

2、第七條、 超額業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)1、超額完成目標(biāo)每月 10 萬(wàn)15 萬(wàn)=底薪 +3.5%提成2、超額完成目標(biāo)每月 15 萬(wàn)20 萬(wàn)=底薪 +4%提成3、超額完成目標(biāo)每月 20 以上=底薪+5%提成4、對(duì)于利潤(rùn)較低，如設(shè)點(diǎn)、展會(huì)、等活動(dòng)項(xiàng)目為推廣公司知名度的，一些特殊項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)提成由業(yè)務(wù)經(jīng)理評(píng)定發(fā)放第八條、 獎(jiǎng)勵(lì)提成的發(fā)放辦法1、獎(jiǎng)勵(lì)提成發(fā)放與該業(yè)務(wù)員客戶的付款情況應(yīng)對(duì)。2、公司底薪統(tǒng)一為每月 15 號(hào)發(fā)放，累月提成統(tǒng)一為每月 30 號(hào)發(fā)放。 第九條、 業(yè)務(wù)員提成發(fā)放辦法。如：當(dāng)累月業(yè)績(jī)銷售額 10 萬(wàn)=獎(jiǎng)勵(lì)提成 3%=3000 元整；當(dāng)月發(fā)放 70%，剩余款項(xiàng) 30%在油漆進(jìn)場(chǎng)前全部發(fā)放。第十條、

3、業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、全勤獎(jiǎng)（當(dāng)月無(wú)不良記錄）獎(jiǎng)勵(lì) 50 元。 2、公司在擴(kuò)展新小區(qū)時(shí)，業(yè)務(wù)員銷售前第一套樣板房獎(jiǎng)勵(lì) 100 元整，3、業(yè)務(wù)員能每月超標(biāo)完成業(yè)務(wù)量的獎(jiǎng)勵(lì)：話費(fèi)補(bǔ)貼、公交補(bǔ)貼各50元整。4、確保公司年度銷售目標(biāo)， 全年無(wú)顧客不良反饋意見(jiàn)， 獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元。5、在現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上， 公司每拓展一個(gè)地區(qū)， 效益明顯者獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元。6、員工在工作中表現(xiàn)突出，能自覺(jué)遵守和維護(hù)公司制度，無(wú)任何不 良記錄，獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。7、積極檢舉違紀(jì)行為，敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)，表現(xiàn)突出者或積極 提供線索，協(xié)助公安人員查獲破案者，獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。8、有效制止重大事故或案件的發(fā)生，方

4、法處置得當(dāng)，收到良好效果 者，獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元。第十一條、 業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法1、業(yè)務(wù)員在當(dāng)月沒(méi)有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的，給予減 100 元底薪的處罰， 如連續(xù)二個(gè)至三個(gè)月沒(méi)完成指定指標(biāo)， 公司將書(shū)面通知業(yè)務(wù)員， 將在 7 個(gè)工作日內(nèi)退辭。2、業(yè)務(wù)員上下班不打卡處罰標(biāo)準(zhǔn)：遲到一次處罰 10 元整（ 10 分鐘 內(nèi)），遲到 30 分鐘處罰 50 元整，遲到半小時(shí)以上安礦工處理，礦工 一天扣三天，忘打卡一次 5 元。3、部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的，第一次嚴(yán)重警告，并罰 款 100 元整，如第二次在犯， 公司直接退辭， 并沒(méi)收所有獎(jiǎng)金及提成， 底薪打五折；4、業(yè)務(wù)員在日常工作當(dāng)中不服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排

5、調(diào)遣，自作主張，有 損公司形象和利益，公司直接辭退。第十五條、 業(yè)務(wù)員除了完成本職工作外。 還應(yīng)積極主動(dòng)的配合公司其 他工作第十六條、業(yè)務(wù)員在從事業(yè)務(wù)過(guò)程中。 不得損害公司形象和公司利益， 嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)。 業(yè)務(wù)員在任職期間和任職期后不得利用公司 客戶資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活到，第十七條、 業(yè)務(wù)銷售任務(wù)指標(biāo)， 公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理可以根據(jù)市場(chǎng) 變化情況以書(shū)面通知形式變更。第十八條、本制度最終解釋權(quán)歸公司所有。日開(kāi)始實(shí)施第十九條、本制度自制度說(shuō)明制度是以執(zhí)行力為保障的。制度”之所以可以 對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行 力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施， 否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為 也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過(guò)執(zhí)行的 過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo) 尺，如果沒(méi)有被用來(lái)劃線、測(cè)量，它將無(wú)異于 普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而 不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條 文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì) 人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作 靈活