計劃完成產(chǎn)值制度

1、計劃完成產(chǎn)值制度1、總則1.1 計劃產(chǎn)值是各項目公司（部） 根據(jù)總控計劃和月進(jìn)度計劃的要 求編制對計劃工程進(jìn)度以計劃工程量的方式體現(xiàn)， 從而把計劃工程量 從籠統(tǒng)概念性逐一細(xì)化到各單位工程所消耗的人、材、機(jī)費用上，做 到有計劃的對下月工程量及工程金額的實時控制。 （把概念性的進(jìn)度 控制直接以錢的方式表達(dá)） 。1.1.2 完成產(chǎn)值是各項目公司（部）根據(jù)每月工程完成進(jìn)度的實際情 況，以完成工程量產(chǎn)值的方式體現(xiàn)， 從而把完成工程量從單一的進(jìn)度 控制轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)量控制， 它與計劃產(chǎn)值相對應(yīng)， 是實現(xiàn)計劃完成產(chǎn)值與 進(jìn)度對比分析的關(guān)系，是為了更好的把握各工程人、材、機(jī)費用上的 及時控制。1.2 適用范圍置地公

2、司所有在建工程的工程（ BT 項目、自建項目）2、各部門承擔(dān)職責(zé)2.1 工程管理中心經(jīng)營成本主管： 編制項目工程計劃完成產(chǎn)值流程制 度；組織對各項公司（部）學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃完成產(chǎn)值的申報及工作落 實，并對各項目公司（部）提出的意見進(jìn)行完善，不斷優(yōu)化該流程 制度，以便各項目公司（部）更好的管理該項目的計劃完成進(jìn)度和 計劃完成產(chǎn)值量控制。2.2 項目公司（部）：積極調(diào)動各參與產(chǎn)值人員的主觀能動性，嚴(yán)謹(jǐn) 對待完成產(chǎn)值工作流程。根據(jù)每月所報計劃完成產(chǎn)值對自己承建項 目進(jìn)行更有效的成本管理和成本控制，從而做到實時控制該工程的 成本運作及成本利用。3、制定項目工程計劃完成產(chǎn)值制度3.1 工程管理中心經(jīng)營成本主

3、管根據(jù)各個項目的工程特點編制恒旭 置地計劃完成產(chǎn)值流程制度，明確計劃完成產(chǎn)值對整個工程的重要 性，及各項目參與申報產(chǎn)值人員的職責(zé)和工作范圍，及項目計劃完 成產(chǎn)值成本管理辦法。項目公司（部）所有管理員應(yīng)主動積極參與 工程計劃完成產(chǎn)值的審報工作，有效控制工程下月工程資金明細(xì)走 向及當(dāng)月工程實際消耗金額和材料盈虧量，從而控制項目工程運行 成本，為公司成本管理工作落實到實處。4、項目工程計劃完成產(chǎn)值落實執(zhí)行4.1 項目公司 （部）嚴(yán)格執(zhí)行恒旭置地計劃完成產(chǎn)生報審制度，并不 斷掌握計劃完成產(chǎn)值工作的重點管控，加強(qiáng)各部門之間對項目工程 成本的嚴(yán)格把控。4.2 各項目公司（部）參與部門（人）應(yīng)知自己在整個恒

4、旭置地工程 成本控制中的重要位置。要有較強(qiáng)責(zé)任心和成本管理意識，以公司 成本總控制為本，結(jié)合自身本職工作，認(rèn)真落實計劃完成產(chǎn)值報審 制度。5、計劃完成產(chǎn)值報審流程制度5.1 計劃產(chǎn)值流程5.1.1 項目公司各標(biāo)段（棟號）工長 每月 30 日（下月進(jìn)度計劃確認(rèn) 會后）將所負(fù)責(zé)的具體單位工程， 下月需完成的工程進(jìn)度計劃和計劃 完成工程量上報至項目公司（部）項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人。5.1.2 項目公司 （部）項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)確定的月進(jìn)度計 劃工期要求，對工長上報的計劃完成工程量進(jìn)行初步審核確定。審 核無誤后并簽字確認(rèn)，將下月所需的計劃完成工程量 于次月 2 日報 項目公司（部）成控部。5.1

5、.3 項目公司（部）成控部收到下月各單位工程計劃完成工程量后， 并對工程量進(jìn)行工程量細(xì)步分析，分析出該單位工程下月所需的材 料、人工、分包項目的計劃完成工程量金額，并對 分析數(shù)據(jù)確認(rèn) 后于 次月 6日上報各項目公司 （部）預(yù)算造價負(fù)責(zé)人處進(jìn)行工程總金額審 核裁定。5.1.4 項目公司（部）預(yù)算造價負(fù)責(zé)人對成控部所報計劃產(chǎn)值進(jìn)行詳 細(xì)裁定無誤后報項目公司總負(fù)責(zé)人，并下發(fā)項目公司（部）財務(wù)部、 采購部、保管知曉。（清楚下月自己各部門所需金額、所需采購材料 等）。5.1.5 次月 8 日將項目公司（部）將最終裁定審核的計劃產(chǎn)值上報恒 旭置地管理中心經(jīng)營成本主管進(jìn)行備案審批，并報送恒旭置地總經(jīng) 理。5

6、.2 完成產(chǎn)值流程5.2.1 項目公司各標(biāo)段（棟號）工長 次月 5 日（月進(jìn)度完成情況確認(rèn) 后）將所負(fù)責(zé)的具體單位工程， 上月需完成的 工程進(jìn)度 和完成工程量 上報至項目公司（部）項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人。5.2.2 項目公司（部）項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)確定的上月完 成進(jìn)度工期，對工長上報的完成工程進(jìn)度進(jìn)行初步審核確定。審核 無誤后并簽字確認(rèn)，將完成所需的完成工程量 于次月 7 日報項目公 司（部）成控部。5.2.3 項目公司（部）成控部收到各單位工程完成工程量后，并對工 程量進(jìn)行工程量細(xì)步分析， 分析出該單位工程本月所需的材料、 人工、 分包項目的完成工程量金額，并對 分析數(shù)據(jù)工程量確認(rèn) 后

7、于 次月 12 日上報各項目公司（部）造價負(fù)責(zé)人處進(jìn)行工程總金額審核裁定。5.2.4 項目公司（部）造價負(fù)責(zé)人對成控部所報計劃產(chǎn)值進(jìn)行詳細(xì)裁 定無誤后報項目公司總負(fù)責(zé)人，并發(fā)至資料部作當(dāng)月材料分析。5.2.5 次月 15 日將項目公司（部）將最終裁定審核的完成產(chǎn)值上報 恒旭置地管理中心經(jīng)營成本主管進(jìn)行備案審批， 并報送恒旭置地總經(jīng) 理。5.2.6 項目公司（部）保管 次月 12 日 將本月各單位工程的 實際材料 消耗量 上報與項目公司（部）資料部進(jìn)行當(dāng)月材料盈虧分析。并上報 工程管理中心經(jīng)營成本主管進(jìn)行材料核定。6、計劃完成產(chǎn)值申報節(jié)點控制6.1項目公司各標(biāo)段（棟號）工長每月30日根據(jù)確定下月

8、工程進(jìn)度申報計劃下月完成工程量。 次月 5日上報上月完成工程進(jìn)度和完 成工程量。 在規(guī)定節(jié)點時間內(nèi)未能上報至下一部門的經(jīng)手人員， 推 遲一天罰款 50 元。如發(fā)現(xiàn)虛假申報計劃產(chǎn)值，謊報計劃工程量等情 況，處以 50 元處罰（按棟號和標(biāo)段計算） 。6.2 項目公司（部）項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人在確定下月計劃工程無誤 后于次月2日前上報項目公司（部）成控部。在確定完成上月工 程進(jìn)度無誤后于次月7日前上報項目公司（部）成控部。在規(guī)定節(jié) 點時間內(nèi)未能上報至下一部門的經(jīng)手人員，推遲一天罰款 50 元，對 不認(rèn)真核實上報的計劃完成工程進(jìn)度，敷衍審核過程，處以 50 元處 罰（按棟號和標(biāo)段計算） 。6.3 項目

9、公司（部）成控部認(rèn)真審核上報的各單位工程實際計劃完成 進(jìn)度工程量， 并對計劃完成產(chǎn)值進(jìn)行制上機(jī)分析。 計劃金額于次月 6日報于項目公司（部）預(yù)算造價負(fù)責(zé)人審核。上月完成金額于次 月 12 日報于項目公司（部）造價負(fù)責(zé)人審核，在規(guī)定節(jié)點時間內(nèi)未 能上報至下一部門的經(jīng)手人員，推遲一天罰款 50元。對所報工程 量出現(xiàn)有意識超報和過于敷衍的， 待工程管理中心對計劃完成產(chǎn)值核 定后與工程量嚴(yán)重不符的， 處以 50 元處罰（按棟號或標(biāo)段計算） 。（注： BT 項目工程當(dāng)月還需上報所建工程政府價財評當(dāng)月完成產(chǎn)值總金 額）6.3 項目公司（部）保管部于次月 12 日將本月單位工程實際消耗量 上報至資料部進(jìn)行材料盈虧分析。 在規(guī)定節(jié)點內(nèi)未能上報至下一部門 的經(jīng)手人員，推遲一天罰款 50元。6.4項目公司（部）次月8日將本總項目下月計劃產(chǎn)值報于恒旭置 地工程管理中心。次月15日將本總項目上月完成產(chǎn)值報于恒旭置 地工程管理中心經(jīng)營成本負(fù)責(zé)人。 恒旭置地管理中心經(jīng)營成本主管將 對計劃完成產(chǎn)值進(jìn)行備案分析匯總， 并報恒旭置地總經(jīng)理， 推遲一天 罰款 50 元。7、計劃完成產(chǎn)值處罰管理辦法7.1 處罰管理流程7.2 確定各項目公司 （部）參與人員