09經(jīng)營考核崗職位說明

1、1 / 3精品文檔，值得擁有工作名稱：經(jīng)營考核岡直接上級：分管副部長直接下屬：無工作分析時間：2002年12月工作概述：制訂公司經(jīng)營考核總體思路和考核辦法，督促考核指標(biāo)完成，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營考核兌現(xiàn)。主要職責(zé)和責(zé)任業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)擬定和修訂考核目標(biāo)和辦法， 及時掌握考核動態(tài)，分析考核指 標(biāo)并做及時調(diào)整，負(fù)責(zé)考核兌現(xiàn)工作。期望績效2 / 3精品文檔，值得擁有工1.對公司各經(jīng)營考核部門指標(biāo)進(jìn)仃測算，制訂出年度考核辦法。作2.每季對考核部門進(jìn)行跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)問題及時提出調(diào)整意見。3.每季末要求被考核部門如實拿出自檢報告。4.每季度向財務(wù)部、人力資源部、本部生產(chǎn)統(tǒng)計辦收集季度運輸收入、飛行小時完成數(shù)和生產(chǎn)指標(biāo)完成

2、數(shù)等數(shù)據(jù)。5.根據(jù)各部門經(jīng)營指標(biāo)完成情況，經(jīng)財務(wù)部、人力資源部審核，保證公司年具/、擬訂季度考核兌現(xiàn)方案。度考核辦法體6.年終根據(jù)財務(wù)部提供各考核單位經(jīng)濟指標(biāo)完成數(shù)據(jù)，匯總分析有效執(zhí)行，考任各單位全年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，列表計算各單位實現(xiàn)的效益及核兌現(xiàn)公平、務(wù)可兌現(xiàn)的效益獎金和對未完成經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的部門按考核辦公正、公開。法進(jìn)行扣減，擬訂年度考核兌現(xiàn)方案，報分管副部長審核。7.負(fù)責(zé)向南航集團擬訂年終自檢報口， 報分呂副部長審疋，并在分管副部長的領(lǐng)導(dǎo)下參與工效掛鉤效益獎的清算。8.每年末對全年工作進(jìn)行總結(jié)，提出持續(xù)改進(jìn)的意見，并對次年考核辦法提出修訂方案。9.文件整理歸檔。教育水平 、：大專學(xué)歷或同等學(xué)力以上資工作經(jīng)驗:從事企業(yè)管理工作4年以上，有項目管理經(jīng)驗。格求技能要求：條件掌握經(jīng)濟、財務(wù)類知識及有關(guān)法律法規(guī)；具較強的分析、研究、解決問題的能力和公文寫作能力。該崗位需要使用的設(shè)備和工具：電腦3 / 3精品文檔，值得擁有該崗位的工作時間要求：正常工作時間：星期一至星期五冬季：上午10:0014:00下午16:0019:00夏季：上午09:30- 13:30下午16:00- 19:00該崗位的工作場所要求：室內(nèi)工作為主該崗