計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度

1、方案、醴帝理制度本頁僅作為文檔圭寸面，使用時(shí) 可必塹"亠W This document is for refere nsir only-rar21 yeaHVkrcIi4、工程部應(yīng)加強(qiáng)對施工方案、統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo) , 配備專職或兼 職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，方案統(tǒng)計(jì)人員必須具有一定的專業(yè)知識和相應(yīng)技術(shù) 職稱，人 員要保持相對穩(wěn)定并配備微機(jī)等必需工具。各工程部應(yīng)按項(xiàng) 目部的統(tǒng)一表 式、統(tǒng)一時(shí)限，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地報(bào)送年、季度建議方案 及月統(tǒng)計(jì)快報(bào)，季、 年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、工程部根據(jù)方案、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工報(bào)表建立健全工程臺帳，臺賬內(nèi)容包括：承包工程的設(shè)計(jì)規(guī)模、承包價(jià)表和主要工程數(shù)量、歷年 完成投資計(jì) 劃、完成

2、主要工程數(shù)量、當(dāng)年當(dāng)事完成情況及變更設(shè)計(jì) 的式程量及投資增 減。6、方案統(tǒng)計(jì)人員就經(jīng)常深入現(xiàn)場， 及時(shí)了解、掌握工程進(jìn)度，檢 查、 落實(shí)方案執(zhí)行情況 , 每季、年度要根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表對方案完成情況 進(jìn)行分析， 核對投資、形象進(jìn)度，努力提高分析的準(zhǔn)確性，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好 參謀, 發(fā)現(xiàn)方案 與實(shí)際執(zhí)行有差異，應(yīng)迅速采取有效措施加以解決，確 保投資方案及形象 進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。7、工程部方案統(tǒng)計(jì)部門要隨時(shí)接受上級主管部門的監(jiān)督與檢查。第二條施工方案的編制程序和要求編制程序(2) 年度施工方案：工程部根據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的年度方案，結(jié)合 項(xiàng)目的工程進(jìn)度、合同規(guī)定的內(nèi)容、工程任務(wù)情況等資料，布置各 工程部編 制年度、季度、

3、月生產(chǎn)方案，報(bào)工程部方案部門綜合平衡后 , 編制集公司指 揮部年度、季度、月生產(chǎn)方案，經(jīng)工程部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后下達(dá)執(zhí)行，并上 報(bào)集團(tuán)公司和建設(shè)單位。度，(2) 季度施工方案：按照年度方案安排，結(jié)合工程施工的實(shí)際進(jìn)以及材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)文件供給和勞動(dòng)力等因素編制季度建議計(jì) 劃，報(bào)項(xiàng) 目部方案部門綜合平衡后 ,編制工程部季度施工方案 , 季前下 發(fā)執(zhí)行。2、具體要求(2 )工程部在編制建議方案時(shí)，須結(jié)合木工程部實(shí)際施工能力 及施工 組織設(shè)計(jì)安排，對工程工程的主要內(nèi)容、數(shù)量進(jìn)行調(diào)查、核實(shí) , 充分考慮勞 動(dòng)力調(diào)配，設(shè)備、工器具狀況 , 物資、材料采供及各種外界 因素的影響，盡 量使方案編制符合實(shí)際，具

4、有可行性。(2) 編制季度建議方案時(shí)必須以公司下達(dá)的年度施工方案為 依據(jù)， 不得隨意突破。為便于執(zhí)行、檢查、落實(shí)方案的完成情況，季度 方案應(yīng)分 月填寫。一季度建議方案可根據(jù)進(jìn)展情況合理填報(bào)。(3) 編制方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工承包合同及承包價(jià)表的承建內(nèi)容，工 程 工程所采用的概算定額、編制方法、主要工程數(shù)量進(jìn)行編制，具體 報(bào)送時(shí) 間：季度建議方案在上季度末 15 日前,次年建議方案在當(dāng)年 11 月底前報(bào)項(xiàng) 目部方案統(tǒng)計(jì)部門。(4) 工程部下達(dá)的季、 年度施工方案是各施工單位完成任務(wù)的 硬指標(biāo)。 完成方案的含義是：完成規(guī)定的形象進(jìn)度。因特殊情況必 須調(diào)整方案時(shí)， 各單位可提出書面中請，經(jīng)工程部集中審定

5、同意后對計(jì) 劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。劃執(zhí)(5) 驗(yàn)工計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)撥款必須控制在方案內(nèi)執(zhí)行。超方案報(bào)驗(yàn)， 須經(jīng) 方案統(tǒng)計(jì)部門主管審核并報(bào)工程部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理， 否那么將 列入下年 4 季度方案內(nèi)予以解決。(6) 工程部的編制建議方案時(shí)要附詳細(xì)說明，要概括總結(jié)上期計(jì)點(diǎn)工程行情況，木期方案安排原那么，方案完成建安價(jià)值及主要實(shí)物量、重 形象進(jìn)度要求，完成方案的保證措施及考前須知，存在的主要問 題及解決 意見。第三條統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制要求1、日常統(tǒng)計(jì)：主要是統(tǒng)計(jì)臺帳，原始記錄的建立和登記。統(tǒng)計(jì)臺帳是根據(jù)各種報(bào)表和核算工作的需要 , 是系統(tǒng)的積累和整理統(tǒng)計(jì)資 料所設(shè)置的 專用表格或登記底帳，是統(tǒng)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，各

6、工程部統(tǒng) 計(jì)人員必須建 立健全各類統(tǒng)計(jì)臺帳，做好根底工作。重點(diǎn)工程每日統(tǒng) 計(jì)一次，非重點(diǎn)工 程每旬統(tǒng)計(jì)一次，做好原始資料積累。要做到統(tǒng)計(jì)臺 帳登記及時(shí)、指標(biāo)齊 全、準(zhǔn)確，有根有據(jù) , 能滿足填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程 管理的需要。原始記錄齊 全、計(jì)算準(zhǔn)確、記錄真實(shí)、完整、清晰、 及時(shí)。2、統(tǒng)計(jì)快報(bào)，是反映當(dāng)月施工動(dòng)態(tài)、施工動(dòng)向、平衡生產(chǎn)的一個(gè)基木依據(jù)。上報(bào)時(shí)間每月 17 日前書而上報(bào)工程部方案統(tǒng)計(jì)部門。 在填報(bào)的同 時(shí)必須簡要說明上報(bào)各工程工程的形象進(jìn)度情況。3、季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表：季、年報(bào)分別于季末 10日前和年末 5 H 前按 規(guī)定表式上報(bào)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表前應(yīng)附簡要說明，說明形象進(jìn)度完 成情況及因素 分析

7、。4、但凡上報(bào)的報(bào)表內(nèi)容要填報(bào)齊全，不能缺項(xiàng)，要符合規(guī)定，表與表之間相符的指標(biāo)數(shù)字要一致 , 填報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字不能發(fā)生邏輯和技 術(shù)性過失 工程形象進(jìn)度說明簡單明了，語言表達(dá)清楚。為了使報(bào)表 標(biāo)準(zhǔn)化，一律按 工程部指定的報(bào)表式樣上報(bào)，并做到微機(jī)輸出 , 數(shù)據(jù)吻 合，裝訂整齊。5、統(tǒng)計(jì)分析是在掌握大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料根底上 , 運(yùn)用一套科學(xué) 的統(tǒng) 計(jì)分析方法 , 結(jié)合自身施工中的實(shí)際情況，對工期、技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì) 量控制、 現(xiàn)場管理等作深入闡述， 到達(dá)反映現(xiàn)場實(shí)際， 分析優(yōu)點(diǎn)， 指出 問題的目的。 同時(shí)也為下階段的方案編制奠定了可靠的根底 , 起到相 互促進(jìn)的作用。6、必須如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，

8、不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)，不得偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料。第四條未盡事宣，另行通知。第五條本方法自卬發(fā)之 H 起試行。西南工程部工程進(jìn)度管理制度一、一般規(guī)定2 、工程進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。2、工程進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為時(shí)間目標(biāo)。3、工程進(jìn)度控制應(yīng)建立以工程經(jīng)理為責(zé)任主體。由子工程負(fù)責(zé)人，方案人員，調(diào)度人員，作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的工程進(jìn)度控制 體系。4、工程經(jīng)理部應(yīng)按以下程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制： 1 根據(jù)施工合同確定的開工日期，總工期和竣工日期確定施 工進(jìn) 度目標(biāo)，明確方案開工 FI 期和方案竣工日期， 并確定工

9、程分期 分批的開工， 竣工日期。 2 編制施工進(jìn)度方案。 施工進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系， 組織 關(guān)系， 搭接關(guān)系，起止時(shí)間，勞動(dòng)力方案，材料方案，機(jī)械方案及 其他保證性計(jì) 劃等因素綜合確定。3 向監(jiān)理工程師提出開工申請報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá) 的開 令指定的 FI 期開工。4實(shí)施施工進(jìn)度方案。 當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差 不必要的提前或延誤 時(shí)， 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。 5 全部任務(wù)完全成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào) 告。二、施工進(jìn)度方案1、施工進(jìn)度方案包扌舌施工總進(jìn)度方案和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。2、施工總進(jìn)度方案的編制應(yīng)符合以下規(guī)定： 1 施工總進(jìn)度方案應(yīng)依據(jù)施工合同，施工進(jìn)度

10、目標(biāo)，工期定額，有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，施工部署與主要工程施工方案等編制。2施工總進(jìn)度方案的內(nèi)容應(yīng)包括： 編制說明， 施工總進(jìn)度計(jì) 劃表， 分期分批施工工程的開工日期，完工日期及工期一覽表，資 源需要量及供 應(yīng)平衡表等。 3 編制施工總進(jìn)度方案的步驟應(yīng)包括 ?： 收集編制依據(jù)。 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 計(jì)算工程量。 確定各單位工程的施工期限和開，竣工日期。5安排各單位工程的搭接關(guān)系。6編寫施工進(jìn)度方案說明書。3、單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度方案4、單位工程施工進(jìn)度方案宜依據(jù)以下資料 1工程管理目標(biāo)責(zé)任書。2施工總進(jìn)度方案。3 施工方案。4主要材料和設(shè)備的供給能力。5施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。

11、6施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。7已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5、單位工程施工進(jìn)度方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1編制說明。2進(jìn)度方案圖。3單位工程施工進(jìn)度方案的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施6、編制單位工程施工進(jìn)度方案采用工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)7、勞 動(dòng)力，主要材料，預(yù)制件，半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃。資金收支預(yù)測方案，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度方案編制。8、工程經(jīng)理應(yīng)對施工進(jìn)度方案進(jìn)行審核。三、施工進(jìn)度方案的實(shí)施1、工程的施工進(jìn)度方案應(yīng)通過編制年，月，旬，周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。2、年、季、月、旬、周施工進(jìn)度方案應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。3、在施工進(jìn)度方案實(shí)施的過程中應(yīng)進(jìn)行以下工作：1 跟蹤方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)

12、督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度方案執(zhí)行受到干擾 時(shí)， 應(yīng)采取調(diào)度措施。2 在方案圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程 的開 始日期，完成日期，記錄每 FI 完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情 況，干擾因素 的排除情況。3執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度，開工及延期開工，暫停施工，工 期延 誤，工程竣的承諾。4跟蹤形象進(jìn)度對工程量，總產(chǎn)值，耗用的人工，材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人，目標(biāo)，任務(wù)，檢查方法和考核方法6處理進(jìn)度索賠。4、分包人應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度方案編制分包工程施工進(jìn)度方案并施。工程經(jīng)理部應(yīng)將分包工程進(jìn)計(jì)方案納入工程進(jìn)度控制范疇， 并協(xié)助分包我 解決工程進(jìn)度控

13、制中的相關(guān)問題。5、在進(jìn)度控制中， 應(yīng)確保資源供給方案的實(shí)現(xiàn)。 當(dāng)出現(xiàn)以下情 況時(shí)， 應(yīng)采取措施處理： 1當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供給出現(xiàn)中斷，供數(shù)量缺乏或供給時(shí)間不能滿足要求時(shí)。 2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)， 應(yīng) 及時(shí) 調(diào)整資源供給方案。 3 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供給進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度 要 求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原方案，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損 失進(jìn)行索 賠。四、施工進(jìn)度方案的檢査與調(diào)整1、對施工進(jìn)度方案進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度方案實(shí)施記錄進(jìn)行。2、施工進(jìn)度方案檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng) 檢查以下內(nèi)容：1檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。(2) 實(shí)際參加施工的

14、人力，機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。(3) 窩工人數(shù)，窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。(4) 進(jìn)度偏差情況。(5) 進(jìn)度管理情況。( 6) 影響進(jìn)度和特殊原因及分析。3、實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。2)實(shí)際施工進(jìn)度圖。3)工程變更，價(jià)風(fēng)格整，索賠及工程款收支情況4)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。5)解決問題的措施。6)方案調(diào)整意見。4、施工進(jìn)度方案在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度方案調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：1)施工內(nèi)容2)工程量。3)起止時(shí)間。4)持續(xù)時(shí)間。5)工作關(guān)系6 資源供給的施制總5、調(diào)整施工進(jìn)度方案應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)