公司年工作總結(jié)及戰(zhàn)略規(guī)劃

1、*有限責任公司 年度工作總結(jié)及總體規(guī)劃春逝秋飛,轉(zhuǎn)瞬冬來到,回首過去的一年,是*公司站 在新的歷史起點上邁生堅實的一步.過去的一年倍感時間的緊 迫,在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,公司全體員工齊心協(xié)力、 踏踏實實,一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗.無論是對公司還是我 們每個人的自身來說, 都是成長和壯大的一年, 公司的企業(yè)管 理制度、市場開拓化程度、財務(wù)管控、法務(wù)工作、企業(yè)品牌形 象、人才治理制度、員工福利待遇等都有了明顯的改善,取得了可喜的成績,經(jīng)濟效益、社會效益不斷提升,呈現(xiàn)穩(wěn)定、健 康、持續(xù)開展的大好局面.公司戰(zhàn)略開展情況進行總結(jié)：(1)年度公司取得的成績.一、抓好“制度建設(shè),努力到達使公司各項

2、工作的開展 有章可循.為增強公司部治理,實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標, 提升工作 效率,今年以來將制度建設(shè)作為一項重要的工作來抓,屢次召開相關(guān)會議,廣泛征求意見,認真討論審核并實施了行政與人 力資源治理、財務(wù)治理、法務(wù)治理、工程治理等相關(guān)制度.各 部門責任明確,保證了公司各項業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn).二、人才招聘與培養(yǎng)、企業(yè)形象塑造方面.完善了員工行為規(guī)制度,包括行為規(guī)、根本禮儀、勞動紀Word資料律,樹立了和宏公司整體形象.招聘、培訓(xùn)初見成效,人才引進初具規(guī)模.公司現(xiàn)有大專 以上學歷人員占員工總數(shù)的90% ,使和宏公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層 次邁進,保證了和宏公司

3、高速開展所需的人才供給,為公司實現(xiàn)跨越式開展提供了堅實的人才保證.薪酬、福利待遇制度也得到了顯著的提升.三、狠抓公司平安保衛(wèi)工作, 為公司各項業(yè)務(wù)工作的順利 開展提供切實可行的平安保證.平安工作是公司的頭等大事,妥善處理了工程工程上、 辦公場所等平安方面遺留問題.屢次檢查落實,調(diào)整了公司辦公場地、在平安防盜等方面,有了明顯的改善.有效保證了公司 健康、穩(wěn)定、持續(xù)的開展.四、加大法務(wù)力度,保證各項工作的有序開展.法務(wù)部同樣也是在人少、 任務(wù)重的情況下,結(jié)合公司的實 際情況,承當了公司有關(guān)法律事務(wù)文書的撰寫、審核、修訂、 打印、投送工作.為保證減少法律糾紛奠定了切實可行的根底.五、在拓展經(jīng)營工作方

4、面,取得了一定的成績.工程持續(xù)運營是公司維系的命脈,通過年的屢次工作會議,極大的拓寬了經(jīng)營部工作開展的思路,廣泛采集信息,充分利用公司的所有資源, 不拘一格尋求公司的盈利點. 形成項 目桂靠治理、營銷治理等多渠道的盈利模式.為公司創(chuàng)造了一 定的經(jīng)濟效益和社會效益.六、財務(wù)治理方面也取得了一定的成績.21、履行本職工作,進行會計核算.財務(wù)部員工本著“認真、仔細、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,全年 資金調(diào)度和信貸工作取得了突破性進展.資金是企業(yè)的血液, 通過財務(wù)部的努力進取, 在難度極大的情況下,勇于突破,使 資金信貸工作取得突破性進展, 為公司運作提供了堅強的經(jīng)濟 后盾.2、完善了財務(wù)的會計核算等制度.同時與

5、稅務(wù)機關(guān)建立 了良性的合作關(guān)系.九、各工程公司的治理運作己邁向規(guī)化、制度化.各工程上的工作是公司的重點,年各工程公司全體員工在本職工作中盡職盡責、任勞任怨、埋頭苦干.使項 目公司在各方面工作有了一定的突破.取得了一定的經(jīng)濟 效益和社會效益.十、 年全體艱苦奮斗、奮力拼搏,除了接受表彰的先進 外,還有一批愛崗敬業(yè),在本職工作中盡職盡責、任勞任怨、 埋頭苦干的員工.他們以忘我工作的精神讓我感動,他們是*公司的驕傲與財富,是全體員工的代表.希望全體能夠向他們學習, 并發(fā) 揚他們的這種精神, 為和*公司的做大做強做由了自己的貢 獻.(2)存在的缺乏.在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時, 我們也要清醒的意識到和

6、 宏公司在開展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方：人員結(jié)構(gòu)方面:員工的素質(zhì)參差不齊,思想觀念、工作責任心、工作水平 和工作效率都有待提升, 團隊整體創(chuàng)新意識不夠突生O目前公司骨干梯隊建設(shè)、學習型組織建設(shè)等與成熟企業(yè)相比,仍有很大差距,員工學習水平和工作效率仍有很大潛力可挖,人員結(jié)構(gòu)還需進一步調(diào)整.隨著*公司實力的不斷壯大, 個別員工不能很好地轉(zhuǎn)變 觀念,在大局意識、創(chuàng)新觀念、主人翁精神、品牌價值觀還跟 不上和宏公司整體開展趨勢,導(dǎo)致工作中很多舉措跟不上節(jié) 奏,在細節(jié)上沒有表達個人真實水平,沒用心體會企業(yè)精髓.二、工程拓展方面：1、由于公司其它工程的啟動需要投入大量的資金, 因此 工程要開展

7、、要生存需要我們找到適宜的工程切入點. 這就需 要考慮多渠道開展新工程, 這些工程都可以作為公司 2021年 的一個開展思路和方向.三、部治理方面：1、部治理方面還有待進一步增強和完善,特別是落實 的力度.2、企業(yè)文化建設(shè),公司員工之間、部門之間要團結(jié)一致, 相互協(xié)調(diào).應(yīng)遵循局部服從整體, 個人利益服從集體利益的原 那么.2021年公司要通過各種形式增強企業(yè)文化建設(shè),增加公 司的凝聚力,建立員工的主人翁意識.(3)存在缺乏的整改舉措.相關(guān)治理需要提升.要進一步改革和完善企業(yè)治理體制和 經(jīng)營機制,根據(jù)公司開展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子,合理調(diào)整 和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置.進一步增強部治理,

8、加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,使日常工作更加合理有序,同時,也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn), 切實提升員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平,提升和宏公司的整體戰(zhàn)斗力.2021年,在抓好平安質(zhì)量工作的同時,將進一步通過深化治理,貫徹落實公司經(jīng)營目標責任制、方案治理制度,來增強和宏的市場競爭力. 在提升整體運行質(zhì)量, 著力打造核心競 爭力上下功夫.結(jié)合今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn), 將重點做好以下 幾個方面的工作：一、人力資源建設(shè).1、完善落實招聘制度,構(gòu)筑人才高地,著力創(chuàng)立良性的 軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮, 用各方面的優(yōu)勢,建設(shè)一個和 諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境.2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才

9、、培養(yǎng)人才.一方面著重于 專業(yè)技能教育與素質(zhì)教育的培養(yǎng)；另一方面對培養(yǎng)的員工要“加荷,使用部門要根據(jù)員工的具體情況安排工作,使他們 在工作中把學到的知識融會貫穿,變?yōu)樽约旱募寄?通過大膽地放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能.3、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提升的工作形式,營造和諧的工作氣氛.對員工的穩(wěn)定工作做思想工作, 強調(diào)業(yè)務(wù)骨 干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風和領(lǐng)導(dǎo)方法問題, 通過與員工“教技 術(shù)、談心聲、交朋友,為員工的更快成才搭建舞臺.打造有戰(zhàn)斗力的治理隊伍. 堅持以人為本,做好員工的培養(yǎng)工作, 構(gòu) 建合理的人才梯次.二、企業(yè)文化、治理制度建設(shè).1、人是生產(chǎn)力中最活潑的因素,是企業(yè)開展的源泉和根 本動力,只

10、有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮由來,并應(yīng)用到企業(yè)治理與經(jīng)營中去,企業(yè)才能開展.依靠企業(yè)人促進企業(yè)開展, 需要培育先進的企業(yè)文化.在企業(yè)治理中,提倡“致信,團結(jié) 進取,追求卓越八字經(jīng)營理念,引導(dǎo)廣闊員工以企業(yè)為家, 共謀開展.注重用先進的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺 和愉快和諧的開展平臺,讓員工的人生價值能夠得以施展和實 現(xiàn).引導(dǎo)員工把“致信,團結(jié)進取,追求卓越貫穿于整體工 作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)操作.強化企業(yè)文 化宣傳,強化企業(yè)文化培訓(xùn), 形成企業(yè)文化氣氛, 形成企業(yè)文 化溝通模式,形成企業(yè)文化運行程序,最終實現(xiàn)有效治理.2、提倡增強團結(jié),營造和諧氣氛.團結(jié)由凝聚力,由戰(zhàn)斗力,

11、由生產(chǎn)力,由經(jīng)濟效益.只 有全體員工心往一處想, 勁往一處使,才能優(yōu)勢互補,減少耗, 形成合力,共謀開展.在日常工作中,講究大局意識.自覺把 企業(yè)的利益擺在第一位, 做到局部利益服從整體利益, 眼前利 益服從長遠利益,個人利益服從集體利益,顧全大局, “不謀 萬世者,缺乏謀一時；不謀全局者,缺乏謀一域.用全局的 視角對企業(yè)生存開展的問題進行認真思考,積極付諸實踐,使6企業(yè)走上健康的開展軌道. 講究和諧環(huán)境.增強團結(jié)協(xié)作意識, 相互信任,相互尊重,相互關(guān)心.3、強化高效執(zhí)行的責任意識.執(zhí)行是責任,也是使命, 高效執(zhí)行是保證公司各項決策部署得到有效貫徹的根本所在. 講究凡事強調(diào)落實,工作講效,切實

12、做到令必行、行必果,切 實保證公司各項決策部署落實到位.進一步強化高效執(zhí)行的責 任意識,保證完成公司全年目標任務(wù),保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、 健康開展.4、根據(jù)各個部門的特點,實行經(jīng)營目標責任制.將責任 指標細化.并進行分解落實到每個崗位上,以此來規(guī)各崗位的權(quán)利和責任圍.摒棄原有“事后算的被動本錢治理方式,重 點增強實際所發(fā)生的本錢限制.抓好根底性工作,強化日常管理,建立本錢考核的預(yù)警機制, 保證經(jīng)營目標責任制落實到實 處.5、實施品牌戰(zhàn)略,加大企業(yè)宣傳力度,拓展企業(yè)形象.(4)年公司戰(zhàn)略開展.一、實施擴性營銷戰(zhàn)略.公司未來持續(xù)形成以建筑為支撐、 融資為平臺,以為中央, 輻射周邊,聚焦區(qū)域中央城市,

13、多點多工程運行.二、實施低本錢治理戰(zhàn)略.實行全面預(yù)算治理,強化本錢治理舉措.在保證平安生產(chǎn) 和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,以降低各項本錢為宗旨.三、實施引進與培養(yǎng)相結(jié)人的人才戰(zhàn)略.采取雙管齊下的人才戰(zhàn)略, 通過大力培養(yǎng)提升現(xiàn)有人才的 技術(shù)和治理水平,同時外部引進高端技術(shù)、市場與治理人才, 建立一支高水準、職業(yè)化的技術(shù)與治理人才梯隊, 以滿足日益 擴的公司經(jīng)營與開展需要.四、實施質(zhì)量增效,顧客增值的質(zhì)量戰(zhàn)略.增強品質(zhì)限制,落實質(zhì)量責任,全面提升質(zhì)理體系的有效 性,以推進公司治理上臺階、產(chǎn)品質(zhì)量上檔次、施工技術(shù)上水 平,以高品質(zhì)產(chǎn)品,高質(zhì)量效勞使公司增效,讓顧客增值.五、增強治理、強化考核、提升素質(zhì).1、建立并推行一套完善、獎懲清楚、適合公司業(yè)態(tài)的績 效考核方法,加快推進實施人員能進能由、工資能高能低、職務(wù)能升能降、優(yōu)勝劣汰、能者上、庸者下的用人機制.2、增強督辦,快速推進各項重點工作,重要指標的落實完 成.努力打造一支領(lǐng)導(dǎo)有方、執(zhí)行有力、廉潔奉公、勤奮敬業(yè) 的各級經(jīng)營治理團隊. 大力培育一種勤儉節(jié)約、 講求質(zhì)量、服 務(wù)客戶、開拓創(chuàng)新、文明健康、積極向上的企業(yè)文化.在新的一年里,榮耀和夢想同在,挑戰(zhàn)與機遇并存,站在 新的起點上,讓我們團結(jié)起來,在全體員工群策群力, 齊心協(xié) 力,找準企業(yè)定