溝通協(xié)調(diào)能力試題及答案

1、一、單項(xiàng)選擇題10道1、 領(lǐng)導(dǎo)者在工作中采取千差萬別得工作方法,來治理不同得下屬.在工作關(guān)系得協(xié)調(diào)中,一個(gè)重要得治理理念就就是A、 權(quán)衡治理B、 集權(quán)治理C、 無為而治D、 權(quán)變治理2、 日本成功躋身亞洲四小龍行列得原因A、 充足得資金B(yǎng)、 先進(jìn)得技術(shù)C、 成功得人才戰(zhàn)略D、 深層文化背景3、 造成治理失誤最主要得原因就是 A、 領(lǐng)導(dǎo)者水平缺乏B、 領(lǐng)導(dǎo)者用人不善C、 領(lǐng)導(dǎo)者缺乏治理人得技能D、 領(lǐng)導(dǎo)者不善于分析形勢(shì)4、 提升治理效率得根本途徑A、 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷自我提升B、 領(lǐng)導(dǎo)者要善于把握機(jī)遇而且要善于抓重點(diǎn)C、 領(lǐng)導(dǎo)者要選賢任能D、 領(lǐng)導(dǎo)者要高瞻遠(yuǎn)矚有開展得眼光5、 人際資源得協(xié)調(diào)重點(diǎn)就是

2、A、 下行協(xié)調(diào)與上行協(xié)調(diào)B、 內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)調(diào)C、 整體協(xié)調(diào)與局部協(xié)調(diào)D、 人與人得協(xié)調(diào)與人與資源得協(xié)調(diào)6、 以下選項(xiàng)對(duì)于蘋果公司衰敗得原因表述最準(zhǔn)確得一項(xiàng)就是A、 經(jīng)營策略失敗B、 部門之間不融洽C、 企業(yè)文化宣揚(yáng)叛逆D、 治理者不善于協(xié)調(diào)治理7、 馬斯洛得五層次需要理論,由高到低排列分別就是自我實(shí)現(xiàn)得需要自尊得需要社交得需要平安得需要生理得需要A、 B、 C、 D、 8、 最成熟得下屬就是指A、 既有水平又有知識(shí)并且服從領(lǐng)導(dǎo)安排B、 有水平有知識(shí)但不太服從領(lǐng)導(dǎo)安排C、 有熱情有激情,但缺乏足夠得經(jīng)驗(yàn)與技能,無法獨(dú)立完成任務(wù)D、 既沒水平又不服從領(lǐng)導(dǎo)安排9、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中得教練型強(qiáng)調(diào)A、 強(qiáng)

3、調(diào)高工作低關(guān)系B、 強(qiáng)調(diào)高工作高關(guān)系C、 強(qiáng)調(diào)低工作高關(guān)系D、 強(qiáng)調(diào)低工作低關(guān)系10、 以下選項(xiàng)不屬于副職得作用得就是A、 政治上得維護(hù)作用B、 出點(diǎn)子做決定C、 在班子得維護(hù)制定與決策執(zhí)行方面發(fā)揮重要作用D、 人才成長方面,副職就是不可逾越得臺(tái)階二、多項(xiàng)選擇題10道1、 領(lǐng)導(dǎo)者在治理中應(yīng)該預(yù)防得失誤有A、 預(yù)防布理丹效應(yīng)B、 預(yù)防在決策與執(zhí)行協(xié)調(diào)目標(biāo)當(dāng)中出現(xiàn)模棱兩可、模糊其辭得問題C、 關(guān)注費(fèi)雷比定律D、 領(lǐng)導(dǎo)無為而治2、 下屬成熟度得含義A、 作為一個(gè)群體,下屬得開展就是一個(gè)從不成熟到成熟得動(dòng)態(tài)開展過程B、 從靜態(tài)來考慮,現(xiàn)實(shí)中得下屬有上下不同得四種成熟狀況C、 下屬得成熟度就是決定治理成

4、敗得關(guān)鍵D、 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于不成熟得下屬只能任其開展3、 權(quán)變理論得治理模型就是A、 領(lǐng)導(dǎo)二維理論B、 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖C、 方格治理原理D、 情境領(lǐng)導(dǎo)模型以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格得表達(dá)4、 以下哪些選項(xiàng)屬于目標(biāo)決斷治理得層級(jí)A、 人員得決斷B、 戰(zhàn)略目標(biāo)得治理C、 策略目標(biāo)得治理D、 目標(biāo)得決斷5、 權(quán)變治理中得“變就是指A、 因勢(shì)利導(dǎo)B、 判明情況C、 把握局勢(shì)D、 變更方式6、 下屬合理需要得要求包括A、 下屬需要與組織需要、組織開展相一致B、 下屬需要與社會(huì)需要、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)相一致C、 下屬需要就是創(chuàng)造條件可以被滿足得D、 下屬需要被滿足后起到積極作用7、 下屬成熟度得構(gòu)成要素A、 知識(shí)、技能B、 經(jīng)驗(yàn)C、

5、 動(dòng)機(jī)D、 信心、責(zé)任8、 布理丹小毛驢得失誤得深層原因 A、 貪得無厭,左顧右盼B、 決斷無序化,標(biāo)準(zhǔn)不固定C、 選擇所用得時(shí)間無限延長,一再失去機(jī)遇D、 決策時(shí)情緒化,不夠客觀理智9、 目標(biāo)得決斷就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者得一種綜合挑戰(zhàn).A、 膽識(shí)B、 經(jīng)驗(yàn)C、 素質(zhì)D、 智慧10、 有效得協(xié)調(diào)治理過程,指領(lǐng)導(dǎo)者既要善于也要善于.A、 內(nèi)協(xié)調(diào)B、 外協(xié)調(diào)C、 上協(xié)調(diào)D、 下協(xié)調(diào)三、判斷題10道1、 有熱情有激情,但缺乏足夠得經(jīng)驗(yàn)與技能,無法獨(dú)立完成任務(wù),屬于比擬成熟得下屬正確錯(cuò)誤2、 在治理中所進(jìn)行得30%：作就是7通協(xié)調(diào),通過溝通來到達(dá)協(xié)調(diào)、治理得目得.正確錯(cuò)誤3、 溝通就是到達(dá)協(xié)調(diào)治理得一個(gè)工具、橋梁、方法.正確錯(cuò)誤4、 有效得領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把工作行為、關(guān)系行為結(jié)合起來考慮.正確錯(cuò)誤5、日本成功地將儒家思想得內(nèi)協(xié)外爭(zhēng)運(yùn)用在企業(yè)治理當(dāng)中,把以與為貴作為主體價(jià)值理念,躋身到亞洲四小龍得行列.正確錯(cuò)誤6、 整合領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬成熟度得因素動(dòng)態(tài)地考慮,叫情境領(lǐng)導(dǎo)模型.正確錯(cuò)誤7、 目標(biāo)得決斷就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)得挑戰(zhàn)與考驗(yàn).正確