生產(chǎn)計(jì)劃與控制_習(xí)題集(含答案)

1、?生產(chǎn)方案與限制?課程習(xí)題集一、填空題11 .生產(chǎn),就是人們創(chuàng)造 的有組織的活動(dòng),即將輸人轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程.2 .的輸入、輸出,生產(chǎn)過(guò)程中所從事的活動(dòng),以及治理決策和反應(yīng)限制,企業(yè)的 內(nèi)外部環(huán)境等因素構(gòu)成了生產(chǎn)系統(tǒng).3 .流線型流程的生產(chǎn)流程相對(duì)固定不變,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高,生產(chǎn)設(shè)備 相對(duì)較高,產(chǎn)品總是按相同的順序流動(dòng).4 .流線型流程中的設(shè)備通常以 為對(duì)象來(lái)構(gòu)筑生產(chǎn)單位,一個(gè)生產(chǎn)單位根本上可以完成一個(gè)產(chǎn)品或零部件的生產(chǎn).5 .流程的工件以固定的速率流動(dòng),生產(chǎn)線根本固定不做調(diào)整；生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程 度和專業(yè)化程度非常高,設(shè)備維修和治理很關(guān)鍵：按經(jīng)濟(jì)規(guī)模組織生產(chǎn).6 .流程在一條生產(chǎn)線上重復(fù)生產(chǎn)某一

2、種產(chǎn)品,物料在整個(gè)流程中不是以固定的速 度流動(dòng).生產(chǎn)過(guò)程中可以做小的調(diào)整,調(diào)整的時(shí)間極短.7 .流程是指在同樣的設(shè)備上生產(chǎn)多種產(chǎn)品,在每種產(chǎn)品之間的轉(zhuǎn)換時(shí)間比擬長(zhǎng)的 流程.8 .流程是由于產(chǎn)品體積或重量大,在生產(chǎn)過(guò)程中移動(dòng)不便,因而將產(chǎn)品固定,而 將生產(chǎn)中所需要的設(shè)備和物料等置于產(chǎn)品的周圍.產(chǎn)品不動(dòng),人員、工具、設(shè)備和物料等 移動(dòng).9 .多品種小批量生產(chǎn)更多地使用 設(shè)備.10 .生產(chǎn)治理的目標(biāo)是保證產(chǎn)品的、交貨期、本錢.11 .大批量生產(chǎn)更多地使用 設(shè)備.12 .生產(chǎn)系統(tǒng)的投入要素包括人力、能源、物資和 o13 .預(yù)測(cè)時(shí)間跨度通常為3年或3年以上,用于規(guī)劃新產(chǎn)品、生產(chǎn)系統(tǒng)的配 置等.14 .預(yù)

3、測(cè)通常少于3個(gè)月,是制訂主生產(chǎn)方案的依據(jù).15 .對(duì)一些方案性、壟斷性比擬強(qiáng)的行業(yè),如石油、煤炭、鋼鐵等,預(yù)測(cè)顯 得很重要.16 .對(duì)一些需求動(dòng)態(tài)特性較強(qiáng)的行業(yè),如汽車零部件廠,為適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品也變 幻不定,不僅要進(jìn)行長(zhǎng)期預(yù)測(cè),而且要進(jìn)行 預(yù)測(cè),并不斷修正預(yù)測(cè)結(jié)果.17 .市場(chǎng)調(diào)研也叫,通常是聘請(qǐng)第三方專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研公司進(jìn)行預(yù)測(cè),以獲得 顧客需求的詳細(xì)資料.18 .在影響預(yù)測(cè)的因素中,是指歷史數(shù)據(jù)每隔一定周期重復(fù)發(fā)生的時(shí)間序列 形式.19 .在影響預(yù)測(cè)的因素中,是指數(shù)據(jù)在一定時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)向上或向下的趨勢(shì).20 .在影響預(yù)測(cè)的閃索中,是指要考慮到數(shù)據(jù)存在季節(jié)性的影響.21 .在影響預(yù)測(cè)的因素中,

4、是指要由偶然、非正常原因引起的數(shù)據(jù)變動(dòng).第1頁(yè)共17頁(yè)22 .是利用某段時(shí)間的實(shí)際需求平均值作為未來(lái)后續(xù)時(shí)段的預(yù)測(cè)值,它采用 對(duì)產(chǎn)品需求的歷史數(shù)據(jù)逐點(diǎn)分段移動(dòng)的方法.23 .用來(lái)描述誤差程度的常用術(shù)語(yǔ)有、均方差S 或方差和平均絕對(duì)偏差 MADo24 .乂稱生產(chǎn)大綱,是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括 性設(shè)想,是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)水平和需求預(yù)測(cè),對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、 產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資等問(wèn)題所作的決策性描述.25 .綜合生產(chǎn)方案的主要目的是明確生產(chǎn)率、當(dāng)前庫(kù)存和設(shè)備的最優(yōu)組合,確 保在需要時(shí)可以得到有方案的產(chǎn)品或效勞.26 .對(duì)于制造裝配企業(yè),由于采用訂

5、貨生產(chǎn)、市場(chǎng)波動(dòng)大、綜合生產(chǎn)方案只能起指導(dǎo)作用. 方案的重點(diǎn)在周期更短的 o27 .對(duì)于流程性企業(yè),生產(chǎn)水平可以明確計(jì)算,加上需求量變動(dòng)不大,就是關(guān)鍵.28 .綜合生產(chǎn)方案的制定過(guò)程實(shí)際是一個(gè)優(yōu)化的過(guò)程,其目標(biāo)是確定 和庫(kù)存量的最優(yōu)組合,從而使方案期內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的總本錢最低.29 .綜合生產(chǎn)方案的方案對(duì)象為產(chǎn)品群,主生產(chǎn)方案的對(duì)象那么是以具體產(chǎn)品為主的基于獨(dú) 立需求的 o30 .主生產(chǎn)方案要確定每一具體的 在每一具體時(shí)間段內(nèi)周的生產(chǎn)數(shù)量.31 .在主生產(chǎn)方案制訂后,要檢驗(yàn)它是否可行,這時(shí)就應(yīng)編制粗水平方案,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中 的 進(jìn)行水平和負(fù)荷的平衡分析,以確定工作中央的數(shù)量和 是否滿足需求.32

6、.在不同的時(shí)間分段上,主生產(chǎn)方案對(duì)應(yīng)的訂單狀態(tài)是不同的,根據(jù)三級(jí)狀態(tài),可以將 主生產(chǎn)方案的訂單分成三類：、確認(rèn)的方案訂單以及方案訂單.33 .主生產(chǎn)方案的制造訂單的產(chǎn)品數(shù)量是以已經(jīng)確定了的 o34 .主生產(chǎn)方案確實(shí)認(rèn)方案訂單的產(chǎn)品數(shù)量是 與預(yù)測(cè)量之間的較大值.35 .主生產(chǎn)方案的方案訂單的產(chǎn)品數(shù)量就是 o36 .在需求時(shí)界內(nèi),毛需求等于 o37 .在需求時(shí)界內(nèi),毛需求等于實(shí)際顧客合同量：在 內(nèi),毛需求取預(yù)測(cè)量和合同量中的最大值.38 .假設(shè)不考慮平安庫(kù)存,那么凈需求可用本期毛需求減去本期在途量和上期 得到.39 .主生產(chǎn)方案中批量確實(shí)定主要有兩種策略,一種就是所謂,即批量為一恒定 的數(shù)值,固定

7、批量策略不會(huì)產(chǎn)生解雇和招聘的費(fèi)用,也不用對(duì)生產(chǎn)水平進(jìn)行調(diào)整：另一種 為追逐策略,追逐策略要求調(diào)動(dòng)生產(chǎn)以追求市場(chǎng)需求.40 .物料需求方案開(kāi)展經(jīng)歷了開(kāi)環(huán)物料需求方案和閉環(huán)物料需求方案兩個(gè)階段,沒(méi)有 對(duì)水平和負(fù)荷進(jìn)行平衡分析.41 .物料需求方案的開(kāi)展經(jīng)歷了開(kāi)環(huán)物料需求方案和閉環(huán)物料需求方案兩個(gè)階段,_那么 增加了水平方案,并考慮了系統(tǒng)的反應(yīng)作用.42 .物料需求方案的后端是具體的執(zhí)行系統(tǒng),表達(dá)在兩個(gè)方面：和采購(gòu)部門(mén)的采 購(gòu)方案.43 .或稱固定信息一般指生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始之前要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù),如物料清單、工作中央的水平和本錢參數(shù)等.第2頁(yè)共17頁(yè)44 .或稱流動(dòng)信息一般指生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù),它不斷發(fā)生、

8、經(jīng)常變動(dòng),如客 戶合同、庫(kù)存記錄、完工報(bào)告等.45 .或稱中間信息是根據(jù)用戶對(duì)治理工作的需要,由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)根據(jù)一定的邏輯 程序,綜合上述靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩類數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)運(yùn)算形成的各種報(bào)表.46 .為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別,那么須將此用圖表表示的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)格式.這種利用 數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件稱為 o47 .物料清單中物料的層次遵循 的原那么.一個(gè)物料在物料清單中可能出現(xiàn)在兩個(gè)以上的層次中,以該物料在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的最低層次碼定為其層次碼.48 .是各種生產(chǎn)水平單元的統(tǒng)稱,也是發(fā)生加工本錢的實(shí)體.49 .中一般每道工序要對(duì)應(yīng)一個(gè)工作中央,也可以幾個(gè)連續(xù)工序?qū)?yīng)一個(gè)工作中 心.工件經(jīng)過(guò)每個(gè)工作中

9、央要發(fā)生費(fèi)用,產(chǎn)生加工本錢.50 .是以交貨或完工FI期為基準(zhǔn),倒推到加工或采購(gòu)的開(kāi)始FI期的這段時(shí)間,也是 從工作開(kāi)始到工作結(jié)束的時(shí)間.51 .是制造某種產(chǎn)品過(guò)程的細(xì)化描述,包括要執(zhí)行的作業(yè)順序、作品名稱、有關(guān)的 工作中央、每個(gè)工作中央所需的設(shè)備、設(shè)備或工作中央的準(zhǔn)備時(shí)間、運(yùn)行時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、 作業(yè)所需的零部件、配置的人力,以及每次操作的產(chǎn)出量.52 .生產(chǎn)方案制訂后須進(jìn)行檢驗(yàn),以確認(rèn)企業(yè)中可提供的生產(chǎn)水平和制造需求間是否平 衡,這就是 問(wèn)題.53 .粗水平方案提供的信息用于確定 和勞動(dòng)的水平需求,主要是幾個(gè)月到一年的方案.54 .有時(shí)也稱資源清單或人力清單.是針對(duì)物料或零件,根據(jù)主要資源和

10、物料所需 水平列出清單,它不是為了方案之用,而只是估計(jì)特定物料所需生產(chǎn)水平的方法.55 .考慮了生產(chǎn)的提前期,以便為各生產(chǎn)設(shè)備的水平需求提供分時(shí)段的方案.56 .也稱車間訂單.它是一種面向加工作業(yè)說(shuō)明物料需求方案的文件,可以跨車間 甚至廠際協(xié)作使用.57 .也稱調(diào)度單,是一種面向工作中央說(shuō)明加工優(yōu)先級(jí)的文件.它說(shuō)明工作中央在 一周或一個(gè)時(shí)期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務(wù).58 .即把原來(lái)一張加工單加工的數(shù)量分成幾批,由幾張加工單來(lái)完成,以縮短加工 周期.每批的數(shù)量可以不同.二、綜合業(yè)務(wù)題59 .在1月一個(gè)汽車銷售商預(yù)測(cè)2月某品牌汽車的需求為142輛.2月的實(shí)際需求為153 輛.一宜治理者選定的平滑系數(shù)a

11、=0. 20,試?yán)弥笖?shù)平滑法來(lái)預(yù)測(cè)3月份的需求情況.10 分60 .某百貨公司的治理者們利用時(shí)間序列回歸分析預(yù)測(cè)了下4個(gè)季度的零售額.預(yù)測(cè)值是 100 000元、140 000元和160 000元.4個(gè)季度的季節(jié)指數(shù)分別是1. 30、0. 90、0. 70和 1.15.試計(jì)算受季節(jié)因素影響的預(yù)測(cè)值.10分第3頁(yè)共17頁(yè)61.下表給出了某醫(yī)院過(guò)去6周0型血漿的使用情況單位：L10分表 某醫(yī)院過(guò)去6周0型血漿的使用情況周第一周第二周第三周第四周第五周第六周用量3603894103813683741使用三周的簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)第七周的需求情況.2用加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)第七周的需求,權(quán)重依次為0. 1

12、、0. 3和0. 6,其中0. 6是最 近的周的權(quán)重.62.某摩托車制造商在過(guò)去8個(gè)季度的銷售情況單位：臺(tái)如下表所示.表某摩托車制造商在過(guò)去8個(gè)季度的銷售情況季度12345678需求量5005204805004904604804401利用3年的加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)第九個(gè)季度的需求,最近一期的權(quán)重是前兩期的3 倍.2根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果,分析是否對(duì)該預(yù)測(cè)方案有改善的可能？假設(shè)有,如何改善？10分 63.某銀行支票處理中央使用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)每個(gè)月的支票數(shù)量.6月的支票數(shù)量是4000 萬(wàn)張,而預(yù)測(cè)值是4200萬(wàn)張.平滑系數(shù)為0.2.10分17月的預(yù)測(cè)值是多少？2如果7月的實(shí)際支票數(shù)量是4500萬(wàn)張,那么8月的

13、預(yù)測(cè)值將是多少？3為什么該預(yù)測(cè)方法對(duì)這個(gè)部門(mén)不利？64 .假設(shè)產(chǎn)品年需求量N=4800件,設(shè)備調(diào)整費(fèi)為150元/次,單位產(chǎn)品年庫(kù)存費(fèi)用為60元. 生產(chǎn)率為P=120件/天,需求律為d=15件/天.65 .經(jīng)濟(jì)訂貨批量歐第蘭汽車公司每年使用20000個(gè)齒輪,單位采購(gòu)本錢是30元. 公司每次接收和處理訂單的本錢是300元,庫(kù)存保管本錢是每單位每年6元.1公司1次應(yīng)該采購(gòu)多少個(gè)齒輪？2公司每年采購(gòu)幾次？10分66 .某零件制造商對(duì)物資A的II需求量d為150件/天,一年360天,訂貨費(fèi)用為每天30 元,庫(kù)存治理費(fèi)用那么是每件物資每年0.5元,該企業(yè)的訂貨提前期為7天,平安庫(kù)存量為 250件.求經(jīng)濟(jì)訂

14、貨間隔期及全年總本錢,以及最高庫(kù)存量.10分67 . 一家飼養(yǎng)場(chǎng)每月大約使用200包飼料,采購(gòu)價(jià)格是每包8元.每次訂貨需要支付給批 發(fā)商500元來(lái)聯(lián)系供給商,用來(lái)處理訂單和交貨.保管本錢那么是每單位采購(gòu)價(jià)格的20%.假設(shè)滿足E0Q模型的根本假設(shè).求：1經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)多少？ 2訂貨費(fèi)用、保管成 本和采購(gòu)本錢的年度總本錢是多少？ 10分68 .某零售商以單價(jià)10元購(gòu)進(jìn)某品牌的電池,每次訂貨費(fèi)用為8元.公司每年銷售10000 只這種電池.公司每周營(yíng)業(yè)5天,全年工作52周其中有6天節(jié)假日不上班.訂貨提前 期是2天.庫(kù)存維持費(fèi)率是25% 求：1經(jīng)濟(jì)訂貨批量E0Qo 2訂貨點(diǎn).3年平均庫(kù)存保管費(fèi).10分6

15、9 .某企業(yè)每年需要材料3600t,每批訂購(gòu)費(fèi)240元,存儲(chǔ)費(fèi)用每噸每月10元,求：1經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量.2訂購(gòu)間隔期.3年最低儲(chǔ)存總費(fèi)用.4采用定量訂購(gòu)方式, 訂購(gòu)周期為4天,平安庫(kù)存量為60t,那么庫(kù)存量降低至什么水平內(nèi)個(gè)應(yīng)發(fā)出訂單？10分 70.根據(jù)下表1和表2制定綜合生產(chǎn)方案,并求出使生產(chǎn)速度和需求匹配的I.人人數(shù)改變 的相關(guān)本錢.10分第4頁(yè)共17頁(yè)表需求預(yù)測(cè)表月份123456789總數(shù)需求預(yù)測(cè)/件/月402555303050306040360表生產(chǎn)信息和本錢信息生產(chǎn)信息本錢信息現(xiàn)有工人人數(shù)10雇傭本錢600元/人工作時(shí)間160h/月解雇本錢1500元/人單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間40 h/月正常工

16、作本錢30 元/h每個(gè)工人產(chǎn)量4件/月加班本錢45 元/h轉(zhuǎn)包本錢50 元/h所需平安庫(kù)存10件庫(kù)存本錢35元/ 月件表綜合生產(chǎn)方案表月份1234567S9預(yù)測(cè)產(chǎn)量/件/月402555303050306040I二人人數(shù)數(shù)據(jù)需要的工人數(shù)預(yù)測(cè)產(chǎn)量 /4月初雇傭人數(shù)月初解雇人數(shù)本錢正常工作本錢/百元 員工人數(shù)*30*160雇傭或解雇的本錢/百元600/1500庫(kù)存本錢/元15*3571.在以下條件下,試計(jì)算在追逐策略下的總本錢.：?jiǎn)挝划a(chǎn)品加工時(shí)間5h/件, 正常人工本錢4元/小時(shí),加班人工本錢6元/小時(shí),招聘本錢200元/人,解聘本錢250 元/人,每班次工作時(shí)間為8小時(shí),分包本錢為1.5元/件*月

17、.假設(shè)第一個(gè)月的人數(shù)剛好 滿足需求.10分月份123456預(yù)測(cè)量18501425100085011501725滿足需求所需生產(chǎn)時(shí)間h第5頁(yè)共17頁(yè)每月工作天數(shù)221921212220每人每月工時(shí)h所需人數(shù)招聘人數(shù)招聘本錢元解聘人數(shù)解聘本錢元正常人工本錢元總本錢72.某產(chǎn)品的需求時(shí)界為3個(gè)月,il劃時(shí)界為8個(gè)月,在未來(lái)10個(gè)月的預(yù)測(cè)量和客 戶合同量如表所示.試確定該產(chǎn)品主生產(chǎn)方案的毛需求并簡(jiǎn)單說(shuō)明理由.10分12345678910預(yù)測(cè)量170110130100100110909075100訂單量1501701359010510080778090毛需求73.根據(jù)下表的條件,生產(chǎn)提前期為1周,生產(chǎn)批

18、量為60單位,平安庫(kù)存為5單位. 試完成該產(chǎn)品的主生產(chǎn)方案表.10分周期初123456毛需求25_1823_202820在途量20預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量15凈需求方案訂單產(chǎn)出量方案訂單投入量74.期間訂購(gòu)法是在E0Q法的根底上,根據(jù)間斷需求的特定修正后得到的.如果經(jīng)濟(jì)訂貨 批量為58單位,每年共12期,年總需求量200個(gè)單位.試用期間訂購(gòu)法確定訂購(gòu)批量并 完成下表.10分周第6頁(yè)共17頁(yè)123456789凈需求量3510402051030方案訂單產(chǎn)出量期末剩余庫(kù)不三、業(yè)務(wù)題75.在某工廠有5項(xiàng)特殊的L作需通過(guò)兩個(gè)生產(chǎn)中央的操作,各項(xiàng)匚作的操作時(shí)間如表所 示,為使5項(xiàng)工作總周期時(shí)間最小化,找出各項(xiàng)工作的

19、操作排序.(15分)表各工作操作時(shí)間表工作生產(chǎn)中央1/h生產(chǎn)中央2/hA51B67C83D117E91276.在3臺(tái)機(jī)器排序N件工件.考慮以下工作及其在機(jī)器上的操作時(shí)間,如表所示.不允 許出現(xiàn)工作遺漏的現(xiàn)象.使用約翰遜規(guī)那么,找出各件工作的操作排序.(15分)表各工作在機(jī)器上的操作時(shí)間表工作機(jī)器1機(jī)器2機(jī)器3A668B544C8310D624E107377. 4個(gè)定制手表外殼加工工作在某公司的定制產(chǎn)品生產(chǎn)中央等待分配.它們的生產(chǎn)時(shí)間 和交貨期如下表所示,工件到達(dá)順序?yàn)锳、B、C、Do根據(jù)以下3個(gè)規(guī)那么來(lái)決定其操作順序:(1) FCFS, (2) SPF, (3) EDD (15 分)表生產(chǎn)時(shí)間

20、和交貨期工作工作操作時(shí)間/天交貨期/天A58B812C15第7頁(yè)共17頁(yè)D2778.下表為要排序工件的有關(guān)情況,這些工件需要在一臺(tái)機(jī)床上加工,最短作業(yè)時(shí)間排序 結(jié)果是什么？排序的總流程時(shí)間和平均流程時(shí)間是多少？15分工件加工時(shí)間/天交貨日期A420B1230C215D1116E1018F35G6979.下表為要排序工件的有關(guān)情況,這些工件需要在一臺(tái)機(jī)床上加工,剩余松弛時(shí)間排序 結(jié)果是什么？以上排序的總流程時(shí)間和平均流程時(shí)間是多少？ 15分工件加工時(shí)間/天交貨日期A420B1230C215D1116E1018F35G6980.己知某產(chǎn)品的單層式物料清單如表所示,試?yán)L出產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)圖,并確定每

21、種物料 的最低層次碼.15分第8頁(yè)共17頁(yè)四、簡(jiǎn)做題略一、填空題11 .產(chǎn)品或效勞2 .生產(chǎn)要素3 .自動(dòng)化程度4 .產(chǎn)品或零部件5 .連續(xù)型6 .重復(fù)型7 .間歇型8 .定位型9 .通用10 .質(zhì)量AB (2)C (3)BD (1)E (4)CF (2)G (5)H (4)GD (2)F (1)答案第9頁(yè)共17頁(yè)11 .專用12 .信息13 .長(zhǎng)期預(yù)測(cè)14 .短期預(yù)測(cè)15 .長(zhǎng)期預(yù)測(cè)16 .短期預(yù)測(cè)17 .顧客期望法18 .需求的周期性19 .趨勢(shì)性20 .季節(jié)性21 .隨機(jī)性22 .簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法23 .標(biāo)準(zhǔn)差24 .綜合生產(chǎn)方案25 .勞動(dòng)力人數(shù)26 .主生產(chǎn)方案或物料需求方案27 .綜

22、合生產(chǎn)方案28 .勞動(dòng)力水平29 .最終物料30 .最終產(chǎn)品31 .關(guān)鍵工作中央32 .制造訂單33 .實(shí)際需求量34 .實(shí)際需求量35 .預(yù)測(cè)量36 .實(shí)際顧客合同量37 .方案時(shí)界38 .可用庫(kù)存量39 .固定批量策略40 .開(kāi)環(huán)物料需求方案41 .閉環(huán)物料需求方案42 .車間的生產(chǎn)作業(yè)方案43 .靜態(tài)數(shù)據(jù)44 .動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)45 .中間數(shù)據(jù)46 .物料清單(BOM)47 .低層代碼48 .工作中央49 .工藝路線第10頁(yè)共17頁(yè)50 .提前期51 .工藝路線52 .水平需求方案53 .關(guān)鍵工作中央54 .水平清單55 .資源負(fù)載法56 .加工單57 .派工單58 .分批作業(yè)二、綜合業(yè)務(wù)題59

23、 .答：帶入公式便得到3 月份需求=142+0. 2*153-142=144. 2 10 分60 .答：尸季節(jié)指數(shù)*y趨勢(shì)預(yù)測(cè)值一季度：y=l. 30*100 000=130 000 元2. 5 分二季度：y=0. 90*120 000=108 000 元2. 5 分三季度:y=0. 70*140 000=98 000 元2. 5 分四季度：y=l. 15*160 000=184 000 元2. 5 分61 . 1使用三周的簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)第七周的需求情況.第七周0型血的預(yù)測(cè)需求=381+368+374 /3=374L 5分2用加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)第七周的需求,權(quán)重依次為0.1、0.3和0.6

24、,其中0.6是最 近的周的權(quán)重.第七周 0 型血的預(yù)測(cè)需求=0. 1*381+0. 3*368+0. 6*374=372. 9L 5 分62 . 1利用3年的加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)第九個(gè)季度的需求,最近一期的權(quán)重是前兩期 的3倍.第 9 季度需求預(yù)測(cè)值=440*0. 6+480*0. 2+460*0. 2=452 臺(tái)5 分2根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果,分析是否對(duì)該預(yù)測(cè)方案有改善的可能？假設(shè)有,如何改善？答：可以改善.可以通過(guò)增加預(yù)測(cè)的期數(shù),并考慮季節(jié)性因素的響.5分63 . 1 7月的預(yù)測(cè)值是多少？7 月份的預(yù)測(cè)值=0. 2*4000+1-0. 2*4200=4160 萬(wàn)張4 分2如果7月的實(shí)際支票數(shù)量是450

25、0萬(wàn)張,那么5月的預(yù)測(cè)值將是多少？8 月的預(yù)測(cè)值=0. 2*4500+1-0. 2*4160=4288 萬(wàn)張4 分3為什么該預(yù)測(cè)方法對(duì)這個(gè)部門(mén)不利？答：原因可能是平滑系數(shù)選擇不當(dāng)或?yàn)閰⒖技竟?jié)因素的影響.2分64 . 1求最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量2假設(shè)批量取Ql=50或Q2=170時(shí),經(jīng)濟(jì)損失分別為多少？10 分第11頁(yè)共17頁(yè)答：解：Q* =片乂盤(pán)=-X信件=找5分7 H p-d 760< 120-ls使用經(jīng)濟(jì)批量時(shí)的總本錢為為8694. 85元,而取批量Q1時(shí)的總本錢為9825元,因此經(jīng)濟(jì) 損失為1130. 15元,同理取批量為Q2時(shí)的經(jīng)濟(jì)損失為30. 15元.5分65 .答：lEOQ二字=4號(hào)個(gè)

26、 =1415 分2每年的訂購(gòu)次數(shù)二次 00 ;2 1 -D-Q66 .答：經(jīng)濟(jì)訂貨批量3序=卜?產(chǎn).件? 2546件3分訂貨間隔期=受天=17天2分全年總本錢 TO 呷 x 30 + 7X 150x 17 x0.50元=1272. 80 元3 分 1 a1W最高庫(kù)存量 S=dT+LT+s=150 件X 17+7 + 250 件=3850 件2 分67 .解：Q= |等=產(chǎn).：工5.包七1225包5分 ' ri O.X82 TC=導(dǎo) A + = H + PD =X 500 + x 0.2 x 8 + 8 x 200 x 12元/年=21160Q 2122 52元/年5分68 .解：10=

27、杼=后雷只=253只5分2訂貨點(diǎn)區(qū)=嘿苫乂2=77只3分3年平均庫(kù)存保管費(fèi)用二箸x 625x10元=316. 25元2分第12頁(yè)共17頁(yè)69 .解:y二等二q " :；：；401 = 120t 5 分P*=x 360 天=12 天2 分總年存儲(chǔ)費(fèi)用=2x10x12元=7200元3分訂貨點(diǎn) R=翳x4 + 60t = 100t 2 分70 .解：綜合生產(chǎn)方案如下表：表綜合生產(chǎn)方案表月份123456789預(yù)測(cè)產(chǎn)量/件/月402555303050306040工人人數(shù)數(shù)據(jù)需要的工人數(shù)預(yù)測(cè)產(chǎn)量/410714881381510月初雇傭人數(shù)007005070月初解雇人數(shù)030600505本錢正常工

28、作本錢/百元 員工人數(shù)*30*160480336672384384624384720480雇傭或解雇的本錢/百元600/15000454290030754275庫(kù)存本錢/元15*35350350351350350350350350350方案總本錢二X正常工作本錢+E雇傭和解雇本錢+£庫(kù)存本錢二446440元+399900元+3150 元二489490元注：表8分,計(jì)算總本錢2分10分71 .解：月份123456預(yù)測(cè)量18501425100085011501725滿足需求所需生產(chǎn) 時(shí)間h925071255000425057508625每月工作天數(shù)221921212220每人每月工時(shí)h1

29、76152168168176160所需人數(shù)534730253354第13頁(yè)共17頁(yè)招聘人數(shù)0000821招聘本錢元000016004200解聘人數(shù)0617500解聘本錢元015004250125000正常人工本錢元370002850020000170002300034500總本錢173300填出表格內(nèi)容10分72.12345678910預(yù)測(cè)量170110130100100110909075100訂單量1501701359010510080778090毛需求150170135100105110909075100填出表格內(nèi)容10分73.期初1_2_3456毛需求25_1823202820在途鼠20預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量1510522994121凈需求01300240方