工程建設(shè)管理職責(zé)分工工作標(biāo)準(zhǔn)及流程

1、目錄頁號序號標(biāo)題一、工程建設(shè)項目管理工作實(shí)施辦法（試行） 01二、公路改建工程建設(shè)辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置和組成人員 05三、改建辦工作職責(zé)四、工程科工作職責(zé)07五、工程科部門架構(gòu)六、職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)及流程、建設(shè)項目管理工作實(shí)施辦法（試行）為進(jìn)一步加強(qiáng)全市路網(wǎng)改建工程及養(yǎng)護(hù)大中修工程建設(shè)項目管理， 根據(jù)上級有關(guān)要求，結(jié)合威海公路實(shí)際，現(xiàn)制定以下實(shí)施辦法。一、總體要求和主要目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行交通運(yùn)輸部、省交通運(yùn)輸廳、省廳公路局有關(guān)工程建設(shè)的基本建設(shè)程序，認(rèn)真落實(shí)“三個不準(zhǔn)”的規(guī)定，全面實(shí)施“四化”管理，使全市工程建設(shè)管理工作更加規(guī)范，各項目管理符合程序，工程質(zhì)量不斷提高，大力建設(shè)“安全、和諧、耐久、節(jié)約”工程

2、，杜絕安全事故和廉政案件發(fā)生，確保各分項工程、分部工程評定得分全部在 95分以上；交工驗(yàn)收質(zhì)量評定為合格級，且工程質(zhì)量得分不低于 95 分；竣工驗(yàn)收質(zhì)量評定為優(yōu)良級，且工程質(zhì)量得分不低于90 分。二、適用范圍本辦法適用于全市普通國、省道和高速公路改建工程及養(yǎng)護(hù)大中修工程建設(shè)。三、嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)基本程序1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省交通運(yùn)輸廳、省廳公路局下達(dá)的公路改建工程及養(yǎng)護(hù)大中修工程建設(shè)計劃，確保各項工程按照計劃要求順利實(shí)施。2. 認(rèn)真落實(shí)省廳公路局關(guān)于工程建設(shè)“三個不準(zhǔn)”的有關(guān)要求。在每項工程開工前都要與地方政府簽訂改建工程管理協(xié)議，落實(shí)配套資金，確保路基、小橋涵工程由地方政府出資修建。所有新開工

3、項目要依法辦理土地使用手續(xù)，由國土資源部門對土地使用情況進(jìn)行行文批復(fù)或出具沒有新征用土地的證明。3. 認(rèn)真按照省交通運(yùn)輸廳、省廳公路局的要求，在項目開工前向市交通運(yùn)輸局辦理施工許可手續(xù)；邀請市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站對工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，保證各項工程依法建設(shè)。4. 項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計必須上報省廳公路局批復(fù)，凡達(dá)到建設(shè)規(guī)模而未得到省廳公路局批復(fù)的或者沒有進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)的工程項目，不得開工建設(shè)。5. 認(rèn)真貫徹和落實(shí)“四項制度”的有關(guān)要求，對達(dá)到建設(shè)規(guī)模的工程項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理等實(shí)施公開招標(biāo)，資格預(yù)（后）審及清標(biāo)、評標(biāo)專家要從省交通運(yùn)輸廳專家?guī)熘幸婪ǔ槿?，完善招?biāo)定標(biāo)程序。6. 在每項路面工程開

4、工前要對路基、小橋涵工程進(jìn)行交工驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格后先辦理工程交接手續(xù)，然后開工建設(shè)路面工程，確保工程項目的整體質(zhì)量。7. 建立健全質(zhì)量、安全、廉政責(zé)任制，實(shí)行工程質(zhì)量終身制。8. 建立健全項目實(shí)施期間的工程檢查制度，努力打造精品工程。9. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行交通運(yùn)輸部、省交通運(yùn)輸廳、省廳公路局交（竣）工驗(yàn)收管理辦法，遵守工程建設(shè)項目的交（竣）工驗(yàn)收程序。四、項目管理主要措施（一）強(qiáng)化工程建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工程項目管理模式。1、 充分發(fā)揮改建辦的宏觀調(diào)控職能。 按照省廳公路局對改建工程和養(yǎng)護(hù)大中修工程管理的要求，市局繼續(xù)設(shè)置由局長為組長、副局長為副組長、各市（區(qū)）局、局機(jī)關(guān)相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人為成員

5、的威海市公路改建工程建設(shè)辦公室（簡稱“改建辦” ） ，代表市局全面負(fù)責(zé)全市改建工程和養(yǎng)護(hù)大中修工程的組織管理， 負(fù)責(zé)工程建設(shè)的宏觀控制， 對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、廉政負(fù)總責(zé)。改建辦以工程科、養(yǎng)護(hù)科、路政科、安全科、計劃科、財務(wù)科、審計科 7 個業(yè)務(wù)科室為依托開展工作。2、充分發(fā)揮各項目辦的具體管理職能。為加強(qiáng)對項目的管理，強(qiáng)化項目業(yè)主的管理職責(zé)，分別在榮成市、文登市、乳山市和環(huán)翠區(qū)設(shè)置按地區(qū)管理的改建工程及養(yǎng)護(hù)大中修工程項目管理辦公室（簡稱“項目辦” ） ，對市級重點(diǎn)項目由市局獨(dú)立設(shè)置重點(diǎn)工程建設(shè)項目辦公室（簡稱“重點(diǎn)辦” ） 。項目辦（重點(diǎn)辦）代表市局改建辦行使業(yè)主代表職責(zé)，具體負(fù)責(zé)各

6、項工程的指揮調(diào)度，及時協(xié)調(diào)解決好施工建設(shè)中遇到的各種問題，對每個項目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行具體管理。各項目辦配備主任、副主任各1 人，設(shè)工程技術(shù)部、計劃合同部和綜合部。項目辦（重點(diǎn)辦）主任由市公路局委派，項目辦副主任及其他人員由各市（區(qū)）局從本單位工程、養(yǎng)護(hù)方面的技術(shù)人員中選派（原則上不得兼任） ，并集中辦公；重點(diǎn)辦工作人員由市局統(tǒng)一安排。各市（區(qū)）公路局本著工程管理就近方便的原則為項目辦提供辦公及食宿場所。市局負(fù)責(zé)為項目辦（重點(diǎn)辦）配備必要的辦公設(shè)施和交通工具。（二）規(guī)范工程計量支付程序，加強(qiáng)工程建設(shè)資金的監(jiān)管使用。為保證建設(shè)資金快速、有效到位和合理使用，開工前由市

7、局、中標(biāo)單位和銀行三方簽訂建設(shè)資金監(jiān)管協(xié)議，每月施工、 監(jiān)理單位根據(jù)完成的工程量申報計量支付報告， 由總監(jiān)辦審核后， 向項目所在市 （區(qū)）項目辦（重點(diǎn)辦）提交計量支付申請文件，經(jīng)項目辦（重點(diǎn)辦）審核后，報市局改建辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)科室審核。 審核后的計量支付文件由工程科、 養(yǎng)護(hù)科于每月 10 日前上報省廳公路局基建處、養(yǎng)護(hù)處審核批復(fù)。市局財務(wù)科負(fù)責(zé)聯(lián)系省廳公路局財務(wù)處將審批后的計量支付資金直接撥付到各施工、監(jiān)理單位的監(jiān)管賬戶，同時協(xié)助工程科、計劃科做好建設(shè)資金監(jiān)管使用工作。市局審計科負(fù)責(zé)對每月的計量支付工作進(jìn)行內(nèi)審。（三）完善設(shè)計代表后續(xù)服務(wù)制度，保證設(shè)計變更批復(fù)的時效性。工程項目開工后，設(shè)計單

8、位必須以正式文件的形式指派設(shè)計代表 （每個項目至少1 人） ， 全面負(fù)責(zé)溝通和辦理所負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計圖紙完善及變更申報等服務(wù)工作，避免工程實(shí)施期間因設(shè)計變更批復(fù)滯后，對工程進(jìn)度帶來負(fù)面影響。指派人員的正式文件同時報送市局改建辦和各市（區(qū)）局項目辦（重點(diǎn)辦）備案。（四）堅持工程檢查評比制度，完善考核督查機(jī)制。為加大市局對各項工程的檢查、督導(dǎo)力度，正確把握工程進(jìn)度、質(zhì)量和效益的關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高工程質(zhì)量， 市局改建辦將以定期 （一般每月一次） 和不定期檢查的方式， 檢查、 督導(dǎo)各項目辦 （重 點(diǎn)辦） 、 施工、 監(jiān)理單位的工作， 并將工程建設(shè)中存在的問題以通報形式下發(fā)給各相關(guān)單位，

9、要求其限期整改，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；各項目辦（重點(diǎn)辦）在工程實(shí)施過程中，要在定期巡查的基礎(chǔ)上，采取突擊檢查與暗訪相結(jié)合的形式，監(jiān)督和評價施工、監(jiān)理單位的工作，將工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段。（五）明確職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范設(shè)計變更行為，有效控制工程造價，及時合理解決設(shè)計變更問題，確保工程建設(shè)順利實(shí)施。工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照交通運(yùn)輸部公路工程設(shè)計變更管理辦法 （交通部令2005 年第 5 號） 、省廳關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公路工程設(shè)計變更工作的通知 （魯交建管 2011 73 號文）和省廳公路局山東省國省道改建工程設(shè)計變更管理辦法 （試行） （魯路基2013 18號文）等有關(guān)文件的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)主

10、、監(jiān)理、設(shè)計單位在工程變更方面的職責(zé)與權(quán)限，重大設(shè)計變更由省廳負(fù)責(zé)審批，較大設(shè)計變更由省局負(fù)責(zé)審批，一般設(shè)計變更由市局負(fù)責(zé)審批。（六）規(guī)范建設(shè)單位管理費(fèi)使用，最大限度地降低工程建設(shè)過程中非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支。按照省交通運(yùn)輸廳、財政廳有關(guān)文件的規(guī)定，改建及大中修工程的前期工作費(fèi)和施工管理費(fèi)由地方政府負(fù)責(zé)承擔(dān)，這部分費(fèi)用由市局統(tǒng)一向地方政府申報。為保證各項目辦正常運(yùn)行，對工程項目建設(shè)管理費(fèi)采取分級包干使用的辦法進(jìn)行列支，即每年由市局根據(jù)項目投資情況向基層局撥付一定比例的資金做為年度項目管理費(fèi)，各基層局按項目管理的有關(guān)要求為項目辦提供必要的食宿等生活條件，各項目辦日常辦公和其它費(fèi)用（市局配備車輛的燃油

11、費(fèi)和修理費(fèi)）由市局統(tǒng)一支付；重點(diǎn)辦的辦公及日常費(fèi)用全部在市局核銷。市局財務(wù)科、審計科對項目辦（重點(diǎn)辦）資金使用支付情況進(jìn)行跟蹤審查和監(jiān)督。（七）做好評比考核工作，激發(fā)各參建單位的工作主觀能動性。為強(qiáng)化建設(shè)單位（市局）對項目建設(shè)工作的管理，提高各項目辦（重點(diǎn)辦）和各市（區(qū)）局對工程管理工作的積極性，市局每年（每月）對各項目辦（重點(diǎn)辦）及各市（區(qū)）局的項目管理工作進(jìn)行評比考核，考核分三個方面進(jìn)行：一是市局將按照威海市公路改建工程建設(shè)管理制度匯編中改建工程檢查實(shí)施細(xì)則中的規(guī)定，每月對各項目辦（重點(diǎn)辦）的工程管理工作（包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、科技創(chuàng)新、施工環(huán)境協(xié)調(diào)等方面）進(jìn)行檢查

12、和考核，每次考核時市局都將對各項目辦（重點(diǎn)辦）的工程管理工作按百分制進(jìn)行打分，排定名次。二是市局還將根據(jù)工程建設(shè)管理工作考核辦法的要求，每半年和年終對各市（區(qū)）局的工程建設(shè)管理工作進(jìn)行考核，每次考核采用百分制（其中，路基小橋涵工程占40分；路面、大中橋及隧道工程的建設(shè)管理工作占30分；項目辦駐地建設(shè)10分;專項檢查管理工作占 10 分； 日常管理工作占 10 分） 。 三是為加強(qiáng)對各項目辦 （重點(diǎn)辦）主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的考核，在市局半年和年終檢查時，市局將參照對各基層單位考核評比的辦法對各項目辦（重點(diǎn)辦）工作人員的德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行評比考核。五、附則1、本辦法自印發(fā)之日起施行。2、

13、原威海市路網(wǎng)改建工程及養(yǎng)護(hù)大中修工程建設(shè)項目管理工作實(shí)施辦法（試行） 201013 號）同時廢止。二、威海市公路改建工程建設(shè)辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置和組成人員為進(jìn)一步加強(qiáng)全市改建及養(yǎng)護(hù)大中修工程（含高速公路養(yǎng)護(hù)大中修工程）的管理，推進(jìn)公路建設(shè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)工作需要，經(jīng)研究，市局對威海市改建工程建設(shè)辦公室（簡稱改建辦）的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組成人員調(diào)整如下：改建辦在局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由市局工程科、養(yǎng)護(hù)科、路政科、安全科、計劃科、財務(wù)科、審計科 7 個業(yè)務(wù)科室為依托開展工作。改建辦具體組成人員：主 任：李樹剛（市公路局局長、黨委書記）副主任：董禮文（市公路局調(diào)研員）畢建華（市公路局副局長）王文敏（市公路局副局

14、長）畢宏建（市公路局副局長）席琳軍（市公路局總工程師）郭有輝（市公路局副局長）成員：閆守河（市公路局工程科科長） 李建華（市公路局養(yǎng)護(hù)科科長） 劉永波（市公路局路政科科長） 王建敏（市公路局安全科科長） 冷毅（市公路局計劃科科長） 林秀榮（市公路局財務(wù)科科長） 楊世強(qiáng)（市公路局審計科副科長） 宮本輝（市公路勘察設(shè)計院院長） 王金成（榮成公路局局長） 劉昌波（文登公路局局長） 李樹陽（乳山公路局局長） 周萬彩（環(huán)翠公路局局長）三、改建辦工作職責(zé)1. 貫徹執(zhí)行國家和交通運(yùn)輸部、 省交通運(yùn)輸廳及省交通運(yùn)輸廳公路局等上級主管部門制定的關(guān)于公路工程項目建設(shè)管理的方針、政策、法律、法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)

15、準(zhǔn)。 全面負(fù)責(zé)全市改建工程、養(yǎng)護(hù)大中修工程、水毀搶修工程項目的組織管理，對工程項目建 設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全負(fù)總責(zé)。2. 負(fù)責(zé)全市公路工程項目的前期工作。3. 負(fù)責(zé)全市公路工程項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作， 做好與項目所在市 （區(qū)） 政府及有關(guān) 部門的溝通、協(xié)商工作，簽署事權(quán)劃分協(xié)議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，督促完成征地、拆遷任 務(wù)，落實(shí)配套資金，保障施工環(huán)境。4. 負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計單位的選定工作， 通過招標(biāo)等方式選定設(shè)計單位， 對設(shè)計單位提 報的設(shè)計方案進(jìn)行審查確定，并向省交通運(yùn)輸廳公路局報批。5. 負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的評審工作。6. 負(fù)責(zé)工程項目施工、監(jiān)理和材料、設(shè)備供應(yīng)單位的招標(biāo)選定工

16、作，與中標(biāo)單位簽訂 合同，行使合同規(guī)定的管理權(quán)力，履行相應(yīng)的義務(wù)。7. 負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)合同管理和技術(shù)管理，對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生 產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理。8. 負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)方案的論證和審批，按審批權(quán)限處理設(shè)計變更。重大設(shè)計變更由省廳負(fù)責(zé)審批，較大設(shè)計變更由省局負(fù)責(zé)審批，一般設(shè)計變更市局負(fù)責(zé)審批。 （有下列情形之一的設(shè)計變更，屬于重大設(shè)計變更：路線方案調(diào)整連續(xù)長度2公里以上或涉及新增占地；特大橋數(shù)量或結(jié)構(gòu)型式發(fā)生變化；隧道數(shù)量或通風(fēng)方案發(fā)生變化；互通立交數(shù) 量發(fā)生變化；收費(fèi)站位置或規(guī)模發(fā)生變化；單項變更投資變化超過500萬元（人民幣，下同）或項目變更累計超過1000萬元；由

17、于變更費(fèi)用增加超出批復(fù)預(yù)算投資規(guī)模。有下 列情形之一的設(shè)計變更，屬于較大設(shè)計變更：路線方案調(diào)整連續(xù)長度2公里以內(nèi)（含2公里）或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；路面結(jié)構(gòu)類型、寬度或厚度發(fā)生變化；路基填料類型及 特殊不良地質(zhì)路段處置方案發(fā)生變化；大中橋數(shù)量或結(jié)構(gòu)型式發(fā)生變化；隧道長度發(fā)生變化超過20 米或者洞口方案發(fā)生變化； 互通立交位置或方案發(fā)生變化； 分離立交的數(shù)量或型式發(fā)生變化；監(jiān)控、通信系統(tǒng)總體方案發(fā)生變化；管理、養(yǎng)護(hù)和服務(wù)設(shè)施數(shù) 量和規(guī)模發(fā)生變化；中央分隔帶結(jié)構(gòu)型式發(fā)生變化；（11）單項變更投資變化介于200萬元至500萬元之間或項目變更累計介于300萬元至1000萬元之間；增加的變更費(fèi)用能夠控制在批

18、復(fù)預(yù)算投資規(guī)模以內(nèi)。一般設(shè)計變更是指除重大設(shè)計變更和較大設(shè)計變更以外的其他設(shè)計變更，并且增加（或減少）的變更費(fèi)用能夠控制在項目簽約合同價暫定金范圍內(nèi)。 ）9. 負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)資金的籌措與監(jiān)管使用，制定工程項目建設(shè)資金使用計劃上報審核批準(zhǔn)后，按期審核工程計量支付證書，上報省廳公路局批復(fù)后撥付工程款，并通過監(jiān)管銀行監(jiān)督工程建設(shè)資金的有效合理利用。10. 負(fù)責(zé)對工程建設(shè)情況進(jìn)行定期、不定期檢查，對總監(jiān)代表處、各駐地監(jiān)理處、項目部的工作能力和水平進(jìn)行檢查、考核。11. 接受上級主管部門和公路工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查， 按時報送項目建設(shè)有關(guān)信 息資料。12. 執(zhí)行國家檔案管理規(guī)定，建立健全建設(shè)項目的

19、所有檔案。13. 負(fù)責(zé)工程的交、竣工驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程交、竣工驗(yàn)收證書，負(fù)責(zé)編制工程的竣工決算，配合審計部門做好工程項目的審計工作。14. 負(fù)責(zé)完成上級主管部門交辦的其它事項。附件：改建工程基本建設(shè)程序管理流程1、項目立項及工程項目建設(shè)前期工作施工圖設(shè)計階段根據(jù)項目投資計算施工圖招標(biāo)采購指標(biāo)并上報>計劃科負(fù)>責(zé)，工程科、政工辦施工圖設(shè)計單位評標(biāo)、定通過公開招標(biāo)的方式選配合，預(yù)計施工圖設(shè)計過程施工圖設(shè)計完成后，市局施工圖上報省局審查批施工、監(jiān)理單位招標(biāo)資料上報省工程科負(fù)責(zé)，各項目辦配 合，預(yù)計51天2、項目施工及交竣工驗(yàn)收階段工程項目具體實(shí)施進(jìn)行交工驗(yàn)收，14天工程科、審計科負(fù) 責(zé)，

20、財務(wù)科配合， 工程項目交工后 24個月后進(jìn)行竣 工審計，30天完四、工程科部門管理1、部門職責(zé)（ 1） 貫徹執(zhí)行國家及交通運(yùn)輸部、 省交通運(yùn)輸廳和省廳公路局等上級主管部門制定的關(guān)于公路工程建設(shè)管理的方針、政策、法律、法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（ 2）貫徹執(zhí)行交通運(yùn)輸部公路建設(shè)四項制度，即項目業(yè)主責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。（ 3） 參與省交通運(yùn)輸廳公路改建計劃等建設(shè)項目的工程可行性研究審查、 初步設(shè)計審查（設(shè)計方案審查） 、施工圖設(shè)計審查和預(yù)算審查工作。（ 4）負(fù)責(zé)落實(shí)省交通運(yùn)輸廳“三個不準(zhǔn)”的規(guī)定，落實(shí)土地證明、路網(wǎng)改建協(xié)議、施工許可的辦理工作。及時向上級主管部門上報項目開工

21、建設(shè)的相關(guān)資料。負(fù)責(zé)編制全市公路改建項目的實(shí)施方案，報市局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（ 5） 負(fù)責(zé)編制全市干線公路新建、改建工程的施工圖設(shè)計、 工程施工和監(jiān)理資格預(yù) （后）審文件和招標(biāo)文件，組織改建工程招投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)將設(shè)計、施工、監(jiān)理招標(biāo)過程中的相關(guān)資料上報省廳公路局備案。（ 6）負(fù)責(zé)簽訂施工、監(jiān)理、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)合同并監(jiān)督合同的執(zhí)行。7）負(fù)責(zé)全市公路改建工程檢查、評比工作，對施工、監(jiān)理單位組織定期、不定期工程檢查和履約評估，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境保護(hù)、工程檔案進(jìn)行監(jiān)督，保證合同、協(xié)議的實(shí)施，確保工程建設(shè)始終處于受控狀態(tài)。(8)負(fù)責(zé)工程建設(shè)信息收集、報送工作，定期匯總工程建設(shè)情況，及時

22、向上級部門和 領(lǐng)導(dǎo)報送工程建設(shè)情況，反映工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，提出合理化建議。(9)組織重大工程建設(shè)問題的處理，協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好改建工程中設(shè)計變更的審核批 復(fù)工作。(10)負(fù)責(zé)每月5日前對各項目辦上報的計量支付資料進(jìn)行審核并起草文件，送分管 領(lǐng)導(dǎo)審查，報局長簽發(fā)，報送省廳公路局基建處。(11)負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的歸檔、驗(yàn)收和工程決算工作，配合審計部門做好工程建設(shè)項目的審計工作。(12)負(fù)責(zé)全市公路改建工程交、竣工驗(yàn)收的組織工作，及時向省廳公路局報送交、 竣工驗(yàn)收報告。(13)完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、部門架構(gòu)副科長(綜合”Ml科長(項目3、職責(zé)分工3.2 工程科副科長崗位職責(zé)（ 1）

23、 、全面主持工程科日常工作。（ 2） 、組織制定科室年度工作計劃，編寫科室年度工作總結(jié)。（ 3） 、 依據(jù)國家有關(guān)法律和法規(guī)的有關(guān)規(guī)定， 組織制定改建工程建設(shè)管理制度和辦法。（ 4） 、組織實(shí)施改建工程施工圖設(shè)計、施工和監(jiān)理服務(wù)的招投標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件，并組織招標(biāo)文件的審查和優(yōu)化工作，負(fù)責(zé)落實(shí)審查和優(yōu)化意見。（ 5） 、工程開工后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施改建工程項目現(xiàn)場管理，檢查文明工地建設(shè)，考核生產(chǎn)要素的投入，并做好改建工程建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)工作。（ 6） 、負(fù)責(zé)改建工程監(jiān)理人員的管理工作，組織監(jiān)理進(jìn)場前考試，不定期深入工地一線對監(jiān)理人員到位情況和現(xiàn)場監(jiān)理情況進(jìn)行檢查等，確保監(jiān)理工作有效到位。（ 7）

24、、組織對改建工程有關(guān)技術(shù)問題和施工方案進(jìn)行咨詢論證，提出意見和建議，并負(fù)責(zé)落實(shí)。（ 8） 、負(fù)責(zé)組織制定項目總體進(jìn)度計劃，審批階段性進(jìn)度計劃，并進(jìn)行考核。（ 9） 、負(fù)責(zé)設(shè)計變更方案的確定和變更工程數(shù)量的審核工作，參與設(shè)計變更費(fèi)用審查工作。負(fù)責(zé)合同管理、工程管理、進(jìn)度管理方面各項事務(wù)的承辦、審核、落實(shí)和考核。（ 10） 、負(fù)責(zé)組織改建工程交竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量檢查活動。（ 11） 、 負(fù)責(zé)改建工程科技創(chuàng)新工作， 積極推廣四新成果在改建工程建設(shè)過程中的應(yīng)用。（ 12） 、負(fù)責(zé)本科室內(nèi)部管理，組織科室人員的業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；對科室人員進(jìn)行廉政教育、培養(yǎng)和考核。（ 13） 、積極聯(lián)系協(xié)調(diào)其他科室，

25、共同做好改建工程項目工程建設(shè)工作。（ 14） 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。（ 1） 、協(xié)助工程科長主持工程科日常工作。（ 2） 、協(xié)助工程科長組織制定科室年度工作計劃，編寫科室年度工作總結(jié)。（ 3） 、協(xié)助工程科長依據(jù)國家有關(guān)法律和法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，組織制定改建工程建設(shè)管理制度和辦法。（ 4） 、協(xié)助工程科長組織實(shí)施改建工程施工圖設(shè)計、施工和監(jiān)理服務(wù)的招投標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件，并組織招標(biāo)文件的審查和優(yōu)化工作，負(fù)責(zé)落實(shí)審查和優(yōu)化意見。（ 5） 、工程開工后，協(xié)助工程科長組織實(shí)施改建工程項目現(xiàn)場管理，檢查文明工地建設(shè)，考核生產(chǎn)要素的投入，并做好改建工程建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)工作。（ 6） 、協(xié)助工程科長進(jìn)行改

26、建工程監(jiān)理人員的管理工作，組織監(jiān)理進(jìn)場前考試，不定期深入工地一線對監(jiān)理人員到位情況和現(xiàn)場監(jiān)理情況進(jìn)行檢查等， 確保監(jiān)理工作有效到位。（ 7） 、協(xié)助工程科長對改建工程有關(guān)技術(shù)問題和施工方案進(jìn)行咨詢論證，提出意見和建議，并負(fù)責(zé)落實(shí)。（ 8） 、協(xié)助工程科長組織制定項目總體進(jìn)度計劃，審批階段性進(jìn)度計劃，并進(jìn)行考核。（ 9） 、協(xié)助工程科長做好設(shè)計變更方案的確定和變更工程數(shù)量的審核工作，參與設(shè)計變更費(fèi)用審查工作。負(fù)責(zé)合同管理、工程管理、進(jìn)度管理方面各項事務(wù)的承辦、審核、落實(shí)和考核。（ 10） 、協(xié)助工程科長組織改建工程交竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量檢查活動。（ 11） 、 協(xié)助工程科長做好改建工程科技創(chuàng)新工作

27、， 積極推廣四新成果在改建工程建設(shè)過程中的應(yīng)用。（ 12） 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。3.3 檔案管理崗位職責(zé)3.3.1 崗位職責(zé)（ 1） 、及時了解有關(guān)工程檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，掌握文檔管理的要求。（ 2） 、工程建設(shè)期間，負(fù)責(zé)采集、收集、篩選與工程有關(guān)的圖片資料，定期匯總，分 類管理，年底編輯成冊。（ 3） 、負(fù)責(zé)來往公文、圖紙歸檔，工程檔案收集、整理、立卷、歸檔，加強(qiáng)對施工、 監(jiān)理單位文檔工作的指導(dǎo)和管理，配合上級進(jìn)行竣工檔案驗(yàn)收。（ 4） 、保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案絕對安全。文檔必須排列整齊，編號 準(zhǔn)確，存放規(guī)范，做好防霉、防蟲、防火、防盜等工作。（ 5） 、嚴(yán)格檔案的查（

28、借）閱。檔案的查（借）閱必須嚴(yán)格履行登記手續(xù)，查（借） 閱檔案者必須愛護(hù)檔案，不得擅自抽拆、涂改、勾劃、污損檔案。（ 6） 、按流程做好文件處理工作，及時登記、傳閱、督辦、下發(fā)。（ 7） 、參與改建工程月檢查、省局半年及年終檢查活動，定期以及不定期深入基層和 施工一線對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保內(nèi)業(yè)資料整理與外業(yè)施工同步進(jìn)行。（ 8） 、年度工作結(jié)束后，將文檔資料統(tǒng)一立卷歸檔，凡歸檔的文件資料必須完整齊全， 遵循文件的形成規(guī)律，進(jìn)行科學(xué)的分類、編目、登記和必需的加工整理。（ 9） 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.3.2工作流程送達(dá)檔案員填寫資料歸檔登記表，歸檔部門人員簽字確認(rèn)。形成檔案參建單位

29、按照檔案管借閱利用定期、不定期深入施工現(xiàn)場對內(nèi)完成時限:工程交工驗(yàn)收時，同編制檢索目錄督促查閱利用好檔案，維完成時限:工程檔 案專項驗(yàn)收外單位杳閱檔案須持介完成時限:檔案統(tǒng)歸檔復(fù)印檔案材料須經(jīng)工程借閱檔案屬于保密范圍3.4 技術(shù)管理崗位職責(zé)3.4.1 崗位職責(zé)（ 1） 、負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的登記，特別是施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集的更新工作。（ 2） 、參與工程項目建設(shè)技術(shù)管理，負(fù)責(zé)宣貫、執(zhí)行國家、行業(yè)頒發(fā)的建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的實(shí)施監(jiān)督及管理。（ 3） 、 依據(jù)國家有關(guān)法律和法規(guī)的有關(guān)規(guī)定， 負(fù)責(zé)擬定改建工程建設(shè)管理制度和辦法， 并上報審批。（ 4） 、參與對改建工程有關(guān)技術(shù)問題

30、和施工方案進(jìn)行咨詢論證，提出意見和建議。（ 5） 、負(fù)責(zé)在工程建設(shè)中推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等成果及技術(shù)革新活動管理工作，提高工程建設(shè)的技術(shù)管理水平及效益。（ 6） 、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作。（ 7） 、組織開展質(zhì)量競賽、質(zhì)量評比活動。（ 8） 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。3.4.2 工作流程（暫無）3.5 合同管理崗位職責(zé)3.5.1 崗位職責(zé)(1)、根據(jù)上級要求，編制改建工程的年、季、月工作計劃，并根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度 及時進(jìn)行調(diào)整。(2)、負(fù)責(zé)組織改建工程項目招投標(biāo)以及合同擬定、談判、簽訂等相關(guān)事宜。(3)、負(fù)責(zé)改建工程資金使用計劃的編制和管理工作。(4)、負(fù)責(zé)隨時

31、掌握計劃執(zhí)行情況，按上級及各部門要求及時、準(zhǔn)確、如實(shí)填報統(tǒng)計 報表。(5)、負(fù)責(zé)合同的管理工作，依據(jù)合同文件和有關(guān)法律法規(guī)，督促檢查各參建單位的 合同履行情況。(6)、負(fù)責(zé)調(diào)查、調(diào)解合同糾紛，解釋合同條款，監(jiān)督合同執(zhí)行情況。(7)、負(fù)責(zé)改建工程變更單價及費(fèi)用的管理工作。(8)、參與改建工程質(zhì)量月檢查工作。(9)、參與交、竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)匯總整理合同文件等相關(guān)資料。(10)、協(xié)助計量支付管理人員做好計量支付的管理工作。(11)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.5.2工作流程3.5.2.1 改建工程招投標(biāo)工作流程完成時限:向滿足資質(zhì)要求的招標(biāo)代理10完成時限:完成時限:完成時限：財政采購指標(biāo)下達(dá)通過公開

32、招標(biāo)或競爭性談判311邀請市紀(jì)委派駐第三紀(jì)檢組根據(jù)招標(biāo)項目投資計算設(shè)計、412設(shè)計、施工、監(jiān)理單位清標(biāo)、完成時限：513招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在指定媒介發(fā)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位清標(biāo)、f完成時限:完成時限：發(fā)售設(shè)計、施工、監(jiān)理招標(biāo)文644!招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)將設(shè)計、施工、完成時限：設(shè)計、施工7監(jiān)理單位資格加5公示期結(jié)束無異議后與中標(biāo)完成時限:完成時限： 向通過資格預(yù)審的設(shè)計、施8風(fēng)險點(diǎn)1:未按照省局要求向不符合資質(zhì)要求的招標(biāo)代理單位發(fā)布投標(biāo)邀請書風(fēng)險點(diǎn) 3：1、未按照省局要求在指定日期內(nèi)發(fā)售招標(biāo)文件或競爭性談判文件。2、 未按照招標(biāo)公告對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)的要求私自將招標(biāo)文件或競爭性談判文件發(fā)售給不符合要求的投標(biāo)單

33、位。風(fēng)險點(diǎn) 3：1、未按照招標(biāo)文件或競爭性談判文件的要求，對投標(biāo)單位資格進(jìn)行認(rèn)真審查。2、出現(xiàn)私自排斥潛在投標(biāo)人等不公開、不公正、不公平的現(xiàn)象。風(fēng)險點(diǎn)4：設(shè)計、施工、監(jiān)理采購指標(biāo)上報不及時。風(fēng)險點(diǎn)5：未按照省局要求在指定媒介發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)公告發(fā)布不及時。風(fēng)險點(diǎn)6：1、未按照省局要求在指定日期內(nèi)發(fā)售招標(biāo)文件。2、未按照招標(biāo)公告對設(shè)計、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)的要求私自將招標(biāo)文件發(fā)售給不符合要求的投標(biāo)單位。風(fēng)險點(diǎn) 7：1、未按照招標(biāo)文件資格預(yù)審的要求，對投標(biāo)單位資格進(jìn)行認(rèn)真審查。2、出現(xiàn)私自排斥潛在投標(biāo)人等不公開、不公正、不公平的現(xiàn)象。風(fēng)險點(diǎn)8：未按時向通過資格預(yù)審或后審的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位發(fā)出投

34、標(biāo)邀請書風(fēng)險點(diǎn)9：1、未按照省廳、省局要求進(jìn)行公開開標(biāo)。2、未按照上級部門要求在指定地點(diǎn)進(jìn)行公開開標(biāo)。風(fēng)險點(diǎn)10:1、未按照省廳、省局要求在省交通運(yùn)輸廳清標(biāo)評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取監(jiān)督人及專家2、清標(biāo)、評標(biāo)專家抽取過程沒有在監(jiān)督人監(jiān)督下進(jìn)行風(fēng)險點(diǎn)11:沒有邀請市紀(jì)委派駐第三紀(jì)檢組工作人員對清標(biāo)、評標(biāo)過程進(jìn)行全程監(jiān)督風(fēng)險點(diǎn)12:1、未邀請市紀(jì)委工作人員對清標(biāo)、評標(biāo)過程進(jìn)行全程監(jiān)督。2、向他人透漏潛在投標(biāo)人名稱、數(shù)量，泄露評標(biāo)內(nèi)容及評標(biāo)專家名單。3、暗示、誘導(dǎo)、影響評標(biāo)專家公正評標(biāo)。風(fēng)險點(diǎn)13:領(lǐng)導(dǎo)干部無特殊理由不得更改評標(biāo)委員會的清標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果風(fēng)險點(diǎn)14：未按時向省局上報設(shè)計、施工、監(jiān)理單位招標(biāo)資料

35、，未按時將設(shè)計、施工、 監(jiān)理招投標(biāo)、清標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)資料上報省局備案并公示風(fēng)險點(diǎn)15:1、公示期未結(jié)束便與中標(biāo)單位簽訂合同。2、未在規(guī)定時間內(nèi)及時與中標(biāo)的設(shè)計、 施工、監(jiān)理單位簽訂合同，延誤工程建設(shè)進(jìn)度3.5.2.2 設(shè)計變更工作流程施工單位（項目部）向駐地辦申1I項目所在駐地辦審核2完成時限:43收到變更文完成時限：6分5領(lǐng)導(dǎo)審簽工程科負(fù)責(zé)并.起草變更文件、完成時限：收到收到變更文完成時限:7局長簽發(fā)上報省川省局、省廳審批風(fēng)險點(diǎn)1:1、施工單位未按照工程實(shí)際情況上報工程變更資料，工程變更中存在虛報瞞報現(xiàn)象。2、施工單位在未申報變更手續(xù)前就對變更的分項工程進(jìn)行施工。風(fēng)險點(diǎn)2:1、監(jiān)理處未按照工

36、程實(shí)際情況對上報的工程變更進(jìn)行審核，工程變更中存在虛報瞞報現(xiàn)象。2、監(jiān)理處對工程變更審核不及時，延誤工程建設(shè)進(jìn)度。風(fēng)險點(diǎn) 3：1、 項目辦未按照工程實(shí)際情況對上報的工程變更進(jìn)行審核， 工程變更中存在虛報瞞報現(xiàn)象。2、項目辦對工程變更審核不及時，延誤工程建設(shè)進(jìn)度。風(fēng)險點(diǎn)4：工程變更手續(xù)備案不及時，備案后出現(xiàn)資料不全、文件丟失等情況風(fēng)險點(diǎn)5：1、對工程變更文件中存在的工程量計算不準(zhǔn)確、工程項目材料、結(jié)構(gòu)物單價預(yù)算不科學(xué)的，沒有及時退回給施工單位要求其重新上報。2、對工程變更文件起草不及時，延誤工程建設(shè)進(jìn)度。風(fēng)險點(diǎn) 6：1、未按照工程實(shí)際情況私自簽發(fā)工程變更文件。2、工程變更文件簽發(fā)不及時，延誤工程

37、建設(shè)進(jìn)度。3.6 計量支付管理崗位職責(zé)3.6.1 崗位職責(zé)（ 1） 、參與各項改建工程工程量核實(shí)的工作，匯集各種質(zhì)檢資料。（ 2） 、 審核施工單位的月計量支付、 分項工程竣工計量支付及全部工程計量支付報表，經(jīng)分管局長簽認(rèn)后上報省局。3） 、對質(zhì)量不合格或質(zhì)檢資料不全，或簽證手續(xù)不完備，或計量工作中弄虛作假的(4)、(5)、負(fù)責(zé)對竣工計劃、工程調(diào)整、單價調(diào)整、索賠、罰款的檢查工作。(6)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.6.2工作流程工程拒絕計量和支付。積極與省局基建處進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)向省局基建處上報計量支付資料和報表。5施工單位（項目部）向駐地辦中34完成時限:完成時限:分管領(lǐng)導(dǎo)審簽 完成時限

38、:6省交通廳公路局基建處完成時限：,完成時限：8局長簽發(fā)批復(fù)風(fēng)險點(diǎn)1:1、施工單位未按照工程實(shí)際上報計量， 存在虛報瞞報現(xiàn)象，計量支付文件數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。2、施工單位未按時上報計量支付文件，工程變更、工程量計算等數(shù)據(jù)不全。風(fēng)險點(diǎn)2:1、監(jiān)理處未按照工程實(shí)際情況對計量支付手續(xù)進(jìn)行審核，監(jiān)理工程師私自簽發(fā)計量支付文件，計量支付中存在虛假數(shù)據(jù)。2、監(jiān)理處未按時對計量支付文件進(jìn)行審核。風(fēng)險點(diǎn)3:1、項目辦未按照工程實(shí)際情況對計量支付手續(xù)進(jìn)行審核，項目辦副主任私自審簽計量支付文件，計量支付中存在虛假數(shù)據(jù)。2、項目辦未按時對計量支付文件進(jìn)行審核。風(fēng)險點(diǎn) 4：1、 項目辦主任未按照工程實(shí)際情況私自簽發(fā)計量支付文

39、件， 計量支付中存在虛假數(shù)據(jù)。2、計量支付文件簽發(fā)不及時。風(fēng)險點(diǎn) 5：1、工程科未按照工程實(shí)際情況對計量支付文件進(jìn)行審核，計量支付中存在虛假數(shù)據(jù)，對工程變更程序不全、工程量計算公式不正確、圖示不規(guī)范的計量支付文件沒有及時退回施工單位。2、計量支付文件批復(fù)文件起草不及時。風(fēng)險點(diǎn) 6：1、分管領(lǐng)導(dǎo)未按照工程實(shí)際情況私自簽發(fā)計量支付文件，計量支付中存在虛假數(shù)據(jù)。2、計量支付文件簽發(fā)不及時。3.7 文秘管理崗位職責(zé)3.7.1 崗位職責(zé)（ 1） 、工程開工前，按規(guī)定及時辦理施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等手續(xù)。（ 2） 、做好公文收發(fā)工作，實(shí)行收發(fā)文登記制度，登記文件的收發(fā)日期、文件編號、文件名稱、數(shù)量、

40、經(jīng)手人簽字等。（ 3） 、做好公文傳閱工作。應(yīng)根據(jù)文件性質(zhì)、內(nèi)容和要求，及時填寫文件處理單交由分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并在批示傳閱完畢后及時處理并存檔，要經(jīng)常檢查文件歸檔情況，未按時處理的文件要及時催辦。4） 、做好雜志、報紙等刊物、來往文件、書信、圖表、測繪（辦公）用品的管理工作。(5)、配合做好會議、會務(wù)工作，具體制定會議方案、準(zhǔn)備會議材料、安排會議場所、 下達(dá)會議通知、做好會議記錄、整理會議紀(jì)要、搞好會場服務(wù)。(6)、做好重要文件、材料的起草工作。負(fù)責(zé)組織起草工程年度實(shí)施意見、工程類會 議領(lǐng)導(dǎo)講話和交流材料、上級檢查和領(lǐng)導(dǎo)視察匯報、工程建設(shè)總結(jié)、工程類年鑒內(nèi)容等， 負(fù)責(zé)起草公路建設(shè)管理機(jī)構(gòu)綜合管理

41、類的上行、平行、下行各類文件。(7)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.7.2 工作流程下級上報文件整理歸檔3.8 質(zhì)量管理崗位職責(zé)3.8.1 崗位職責(zé)（ 1） 、協(xié)助工程科長負(fù)責(zé)工程科日常管理工作。（ 2） 、協(xié)助科長建立健全改建工程管理制度、工作程序。（ 3） 、組織做好招標(biāo)工作。嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)要求，規(guī)范招標(biāo)程序，擇優(yōu)選定勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理單位。（ 4） 、配合做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作。負(fù)責(zé)協(xié)助公路建設(shè)管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各參建單位、部門的工作，搞好督察督辦，監(jiān)督上級和公路建設(shè)管理機(jī)構(gòu)各項決議、指示的落實(shí)，督促各單位按合同要求完成進(jìn)度計劃。（ 5） 、工程開工后，協(xié)助工程科長做好改建工程項目現(xiàn)場管理

42、工作，檢查文明工地建設(shè)，考核生產(chǎn)要素的投入，并做好改建工程建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)工作。（ 6） 、協(xié)助工程科長做好改建工程監(jiān)理人員的管理工作，組織監(jiān)理進(jìn)場前考試，不定期深入工地一線對監(jiān)理人員到位情況和現(xiàn)場監(jiān)理情況進(jìn)行檢查等， 確保監(jiān)理工作有效到位。（ 7） 、配合工程科長做好檢查考核、驗(yàn)收活動組織工作。負(fù)責(zé)組織對各項目辦檢查考核、質(zhì)量檢測、交竣工驗(yàn)收，迎接上級組織的檢查、視察，配合好工程奠基、通車儀式。（ 8） 、配合工程科長做好改建工程科技創(chuàng)新工作，大力推廣四新成果在改建工程建設(shè)過程中的應(yīng)用。（ 9） 、做好宣傳報道工作。負(fù)責(zé)編發(fā)工程簡報，向上匯報反應(yīng)情況、提出建議，向區(qū)縣通報建設(shè)動態(tài)、督促征地拆遷

43、、優(yōu)化施工環(huán)境，對下指導(dǎo)工作、提出要求、宣傳某些工作行動、傳達(dá)有關(guān)精神。（ 10） 、做好統(tǒng)計報表工作。負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計各建設(shè)項目進(jìn)展情況和存在問題，原則 10天一更新并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)按時向計劃科和省局基建處報送建設(shè)情況統(tǒng)計表，原則一月一次。（ 11） 、組織做好缺陷責(zé)任期管理。組織施工、監(jiān)理單位對項目未完工程、附屬工程、 遺留問題進(jìn)行調(diào)查，制定實(shí)施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后安排實(shí)施。（ 12） 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、各市（區(qū)）局項目辦及重點(diǎn)辦工作職責(zé)（一）項目辦（重點(diǎn)辦）管理范圍和依據(jù)工程建設(shè)項目管理辦公室，簡稱“項目辦” ；重點(diǎn)工程建設(shè)項目管理辦公室，簡稱“重點(diǎn)辦” 。項目辦（重點(diǎn)辦）對路網(wǎng)改建工程作為業(yè)主代表代表市局改建辦對列入省局和市局計劃工程項目及有文件通知的計劃外項目進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督管理。依據(jù)遵循國家法律、法規(guī)、山東省交通廳，廳公路局改建工程管理辦法、威海市