最新：職工之家建設(shè)可行性方案

1、職工之家建設(shè)可行性方案一、開展“職工之家”的基本原則首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予職工之家的資助和關(guān)心。 深入開展職工之家是推進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作的重要手段， 是工會(huì)工作服從于黨和國家工作大局的現(xiàn)實(shí)要求， 是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的有效載體。開展職工之家的基本原則是：服務(wù)大局、突出維護(hù)、依靠群眾、創(chuàng)新發(fā)展、齊抓共建。工會(huì)著眼于工會(huì)組織基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)把建家活動(dòng)作為一項(xiàng)經(jīng)常性、長期性工作來抓，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力把職工之家推上新水平。2、 “職工之家”建設(shè)的目標(biāo)最大限度地保護(hù)、 調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性， 建設(shè)成服務(wù)型 “職工之家” 。 把“職工之家”建成學(xué)習(xí)型培訓(xùn)中心，職工參與管理中心，娛樂活動(dòng)中心，生活互助中

2、心。3、 “職工之家”規(guī)劃1 、員工之家管理小組為保證建家活動(dòng)的成功開展和加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)， 公司工會(huì)成立建家活動(dòng)推進(jìn)小組，成員如下：主任：副主任：統(tǒng)籌：成員：2、小組職責(zé)指導(dǎo)并檢查員工之家工作，針對(duì)問題和不足，提出改進(jìn)意見。協(xié)調(diào)建家中的資源，統(tǒng)籌 布局工作，完善相關(guān)制度和辦法，宣傳組織員工積極參與相關(guān)活動(dòng)，從中探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)活動(dòng)向縱深發(fā)展。3、方案規(guī)劃員工之家的建設(shè)將本著節(jié)儉的原則， 盡量利用公司現(xiàn)有的資源，分別為閱覽室、棋牌室、榮譽(yù)陳列柜、水吧、電視房、體育運(yùn)動(dòng)室、健身按摩室。4、實(shí)施步驟序號(hào)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間備注1購買報(bào)刊架采購中心2017年8月31日2購買/打造書架

3、采購中心3購買圖書、雜志采購中心4配置棋牌等活動(dòng)用具采購中心5配置小方桌、板凳采購中心6陳列柜采購中心7獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀總裁辦8電視采購中心9投影采購中心10功放、話筒采購中心11乒乓球、球拍、球桌采購中心12羽毛球、羽毛球拍采購中心13健身器材、按摩椅采購中心14吧臺(tái)采購中心15飲水機(jī)采購中心16飲品展示架采購中心17各式飲料、點(diǎn)心采購中心18宣傳海報(bào)營銷策劃部19管理規(guī)定上墻營銷策劃部5、職工之家設(shè)施購置明細(xì):序號(hào)設(shè)施名稱數(shù)量價(jià)格（元）備注1報(bào)刊架2個(gè)2002書架3個(gè)20003圖書、雜志200本100004棋牌等活動(dòng)用具4套200圍棋、象棋、軍旗、跳棋各 1套5配置小方桌4張4006板凳1

4、6張8007陳列柜1個(gè)10008獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀20個(gè)公司提供9電視1臺(tái)500060寸10投影1臺(tái)5000索尼11功放1臺(tái)100012話筒4個(gè)20013乒乓球50個(gè)5014球拍4個(gè)20015球桌1個(gè)200016羽毛球50個(gè)10017羽毛球拍4個(gè)40018裁判哨4個(gè)1019健身器材6臺(tái)4000020按摩椅4臺(tái)6000021吧臺(tái)1個(gè)1個(gè)300022飲水/飲料機(jī)各1臺(tái)；2臺(tái)100023飲品展示架1個(gè)。1個(gè)80024各式飲料、點(diǎn)心500包/袋200025宣傳海報(bào)9張200企業(yè)文化宣傳海報(bào)26管理規(guī)定上墻9張300員工之家管理制度27宣傳公告欄2個(gè)1000公司公告合計(jì)136860四、員工之家管理規(guī)定1、

5、目的：為了營造良好的工作、休閑環(huán)境，豐富員工的業(yè)余生活，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，保證 廣大員工能夠文明、和諧、有序的參加公司活動(dòng)室內(nèi)各項(xiàng)文體娛樂活動(dòng)，特制定本管理 規(guī)定。2、適用范圍：公司全體職員。3、職責(zé)：人力行政中心是員工活動(dòng)室的歸口管理部門，活動(dòng)室配備兼職管理員1名?；顒?dòng)室管理員職責(zé)：3.1 按時(shí)開放活動(dòng)室，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。3.2 及時(shí)打掃衛(wèi)生，保持活動(dòng)室干凈整潔。3.3 熱情接待員工，服務(wù)周到，文明禮貌。3.4 及時(shí)關(guān)閉門窗和電源，確?；顒?dòng)室安全。3.5 嚴(yán)格管理活動(dòng)室物品，發(fā)現(xiàn)物品丟失或損壞，要及時(shí)查明原因，無正當(dāng)理由者，照價(jià)賠償。4、開放時(shí)間：星期一至星期五17 ： 00 21 ：

6、 00其他 時(shí) 間 09： 00 21 ： 30或根據(jù)實(shí)際情況可調(diào)整3.6 、管理規(guī)定：5.1 活動(dòng)室只面向公司在職員工開放，禁止一切外來人員入內(nèi)，公司員工出入活動(dòng)室須出示工作牌并登記，經(jīng)管理人員確認(rèn)后方可進(jìn)入；5.2 活動(dòng)室只對(duì)住宿在公司的員工開放，公司職員進(jìn)入活動(dòng)室必須出示工作牌，經(jīng)活動(dòng)室管理員確認(rèn)后方可進(jìn)入，禁止一切不明身份的人員入內(nèi)。5.3 管理員負(fù)責(zé)活動(dòng)室鑰匙的管理，并嚴(yán)格按公司規(guī)定的時(shí)間開放或關(guān)閉活動(dòng)室。5.4 乒乓球、桌球等桌面類運(yùn)動(dòng)的相關(guān)附屬配套物品（例如球拍、球、球桿等）由活動(dòng)室統(tǒng)一管理，各職員在領(lǐng)用、歸還時(shí)必須登記。5.5 凡在活動(dòng)室活動(dòng)者，必須服從管理人員的安排及管理，遵守活動(dòng)規(guī)則（參與活動(dòng)者可本著公平、 公正、 公開、 “輪流活動(dòng)、輸者下臺(tái)” 的原則，共同約定符合慣例的活動(dòng)規(guī)則，特殊情況由活動(dòng)室管理員最終協(xié)調(diào)裁決） 。5.6 任何集體借用活動(dòng)室舉辦各種活動(dòng)， 須提前一周向辦公室負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)， 經(jīng)批準(zhǔn)并與其活動(dòng)