企業(yè)文化小組成立章程方案_第1頁
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文檔簡介

1、小型企業(yè)文化小組章程為更好地促進XX企業(yè)文化建設(shè),弘揚優(yōu)秀XX的企業(yè)文化精神, 展現(xiàn)學(xué)習(xí)全體員工積極向上的精神風(fēng)貌 ,同時讓更多的員工參與到企 業(yè)文化建設(shè)的過程中, 提升員工對企業(yè)的歸屬感, 現(xiàn)根據(jù)工作要求成 立 XX 企業(yè)文化小組 ,就領(lǐng)導(dǎo)小組具體細則明確如下 :一、人員構(gòu)成企業(yè)文化小組由人事專員 XX 任組長 ,組員按照每個部門總?cè)藬?shù) 的 10 比例抽調(diào),四舍五入,部門不足 5 人的按照 1 人抽調(diào)。具體 各部門抽調(diào)比例為:秩序部 3 人、環(huán)境部 2 人、會所運營部 2 人、 工程部 1 人。如有自愿加入企業(yè)文化小組的,不受此名額限制。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)文化小組成員要做的, 而是全員參與

2、的一 項工作,公司每位員工都是企業(yè)文化建設(shè)的主體之一, 都要提供企業(yè) 文化的資料,而企業(yè)文化小組成員除了要負責(zé)撰寫自己的企業(yè)文化素 材外,還要收集本部門員工提供的企業(yè)文化素材 ,并將素材整理匯總 之后統(tǒng)一報給企業(yè)文化小組組長; 各部門員工要將自己收集的企業(yè)文 化素材整理后報給本部門企業(yè)文化小組成員, 由企業(yè)文化小組成員統(tǒng) 一報給企業(yè)文化小組組長。各部門企業(yè)文化小組成員具體人員名單由各部門確定之后報總 經(jīng)辦 XX 處備案 ,并按照要求參加企業(yè)文化小組的活動。二、主要職責(zé)1、配合企業(yè)文化小組組長做好每月企業(yè)文化相關(guān)資料的收集和編輯工作 ;2、配合企業(yè)文化小組長組織好公司層面活動的組織工作;3、配合

3、企業(yè)文化小組組長參加集團企業(yè)文化例會,并協(xié)助小組 長組織和實施會議要求;4、組織好本部門員工做好本部門企業(yè)文化建設(shè)和活動組織。三、工作內(nèi)容現(xiàn)階段 XX 企業(yè)文化活動的組織主要在集團企業(yè)文化的背景下開 展,配合集團企業(yè)文化的內(nèi)容較多,因此,從時間先后及內(nèi)容方面將 XX 公司企業(yè)文化活動的內(nèi)容安排如下:每月第一周周三集團企業(yè)文化委員會會組織本月度的企業(yè)文化 主題,所有的稿件及圖片文字資料均按照確定的主題提供。 此階段需 要各企業(yè)文化小組成員與企業(yè)文化小組組長共同參與會議, 了解并傳 達會議精神。具體素材要求有 :1、公司活動的相關(guān)影像資料,以及從活動中得到的感悟的文字 材料;2、營銷活動過程中所感

4、受到的信息,主要是活動的影像和自己 的所感所想,文字材料及圖片資料均可;3、從客戶對公司項目的評價中得出的所感所想,可以是文字材 料,也可以是圖片影像資料;4、公司層面或部門層面組織的相關(guān)活動的影像資料以及文字材 料??梢允菂⒓訒h的感受、培訓(xùn)的影像資料及感受文字材料、從某 些事件中得出的感悟等 ;5 、突出各部門員工積極向上的精神風(fēng)貌的圖片 (例如工作狀態(tài)、 助人為樂的行為等) ,也可以是拾金不昧等突出事跡的文字材料和圖 片等。四、數(shù)量要求 稿件數(shù)量按照各部門人員數(shù)量及文化層次結(jié)構(gòu)進行區(qū)分, 在保證 素材數(shù)量的前提下兼顧公平。具體要求如下:1 、文章及詩歌類:秩序部確保每月至少提供 2 篇文

5、章或詩歌; 保潔每月至少 1 篇文章或詩歌;客服每月至少 1 篇文章或詩歌;工 程部每 2 個月至少提供一篇文章或詩歌; 公司管理層員工每月每部門 至少提供 1 篇文章或詩歌;2 、圖片資料。秩序部及保潔部門確保每月提供至少 3 類圖片素 材;會所運營部每月至少提供 2 類圖片素材;工程部每月至少提供 1 類圖片素材 ;3 、活動組織及配合 .活動組織及配合不作具體數(shù)量要求,但公司 層面的活動要求各參加部門全力配合, 根據(jù)活動類型及人數(shù)要求進行 配合。五、獎罰機制 企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展過程中有著極為重要的作用, 一方面能 夠樹立起企業(yè)在員工心目當中的形象,加深員工與公司的融入度,另一方面也能

6、夠使基層員工參與到公司企業(yè)文化建設(shè)的過程中, 提升員 工的參與感和榮譽感。為了激發(fā)基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性, 同時對公司企業(yè) 文化建設(shè)態(tài)度消極的予以引導(dǎo), 公司將建立與此相關(guān)的獎勵和處罰措 施,以表彰積極參與的員工 ,同時對企業(yè)文化建設(shè)拒不配合或消極應(yīng) 對的行為予以懲處,現(xiàn)就相關(guān)獎懲措施明確如下:1、獎勵措施獎勵措施主要是激發(fā)員工參與的積極性, 以提高企業(yè)文化建設(shè)過 程中素材的質(zhì)量 ,使得鴻寶物業(yè)企業(yè)文化形成鮮明的體系和獨特的結(jié) 構(gòu)。這個過程中會涉及到大量的素材收集和發(fā)掘工作, 也會有大量高 質(zhì)量的素材被推薦到集團企業(yè)文化期刊中發(fā)表, 作為鴻寶物業(yè)企業(yè)文 化建設(shè)中優(yōu)秀的代表,應(yīng)當予以適

7、當獎勵。具體獎勵措施如下: 、所上報材料被發(fā)表在集團期刊中。在集團期刊中,每發(fā)表一一 篇文章,獎勵 20 元;發(fā)表短詩的獎勵 10 元;提供的圖片被采用,每 套(5 張或以上)獎勵積分 2 分(圖片需增加圖片說明,說明內(nèi)容包 括:時間、地點、人物、事件) .被集團年刊收錄的文章,每篇獎勵 50 元;優(yōu)秀的文章公司將推薦到報紙、雜志等刊物發(fā)表 ,若被采用, 將有不菲的稿費;注意 :下列情形將不做獎勵 :員工感言、引用的名言名句等。 、收集資料數(shù)量及質(zhì)量均較高者無論發(fā)表與否,凡是在日常 企業(yè)文化活動中積極收集整理資料并上報的,予以積分獎勵 2 分; 、積極參與組織企業(yè)文化活動的。積極參與并協(xié)助企業(yè)

8、文化小 組組長策劃和組織企業(yè)文化活動,并成功實施的,每項活動獎勵 50 元(如:提供策劃方案并組織員工活動的、活動過程中積極建言獻策 被采納并取得良好效果的、 自發(fā)組織部門層面員工活動并提供相應(yīng)資料的); 、其他除上述成果被獎勵的,因其他原因被公司領(lǐng)導(dǎo)表揚的, 獎勵積分 2 分;若公司領(lǐng)導(dǎo)有其他獎勵 ,可以累積獎勵。2 、處罰措施。企業(yè)文化小組成員擔負著公司乃至各部門企業(yè)文化建設(shè)的重要 責(zé)任,因此 ,其工作的成果對于企業(yè)文化建設(shè)具有極其重要的作用, 而且也有責(zé)任及時將本部門積極向上的精神風(fēng)貌展現(xiàn)出來。 但是,由 于目前企業(yè)文化活動不僅僅是公司工作的一部分, 還要配合集團企業(yè) 文化的建設(shè),需要提

9、供大量素材 ,因此,物業(yè)公司企業(yè)文化小組所提供 材料的及時和質(zhì)量決定了集團對物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的評價, 也從 這個方面反映了物業(yè)公司組織能力。 為了確保企業(yè)文化建設(shè)的各個環(huán) 節(jié)精準對接,現(xiàn)就企業(yè)文化小組的相關(guān)處罰措施明確如下: 、未按時提交的。各部門企業(yè)文化小組成員應(yīng)當在每月 27日 前將本部門企業(yè)文化的相關(guān)資料按照要求提交給企業(yè)文化小組長, 如 出現(xiàn)晚交或不交的,對相應(yīng)企業(yè)文化小組成員處以 20 元罰款,并限 期提交 ; 、提交數(shù)量和質(zhì)量嚴重不足的。各部門提交的素材若未按照要 求的數(shù)量提供,或者所素材明顯出于應(yīng)付差事的目的 ,質(zhì)量嚴重偏低 或抄襲的 ,處以 20 元罰款 ; 、企業(yè)文化活動組織不力或拒不配合的。 對于公司組織的企業(yè) 文化活動,各部門企業(yè)文化小組成員對本部門員工參與組織不力以致 活動不能進行或效果大打折扣的、 各部門企業(yè)文化小組成員對活動拒不配合的,每次罰款 30 元.此外,

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