企業(yè)招聘與勞務(wù)派遣的對(duì)比分析

1、精品資料企業(yè)招聘與勞務(wù)派遣的對(duì)比分析一、定義： 勞務(wù)派遣是指用工單位與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，勞務(wù)派遣單位派遣人員到用工單位從事用工單位安排的工作內(nèi)容的一種用工形式。二、派遣服務(wù)的內(nèi)容員工招募（包括資源組織、初試篩選、復(fù)試、體檢安排等）員工入職手續(xù)辦理（合同簽訂、鑒證、入司手續(xù)的辦理等）員工培訓(xùn)（用工性質(zhì)、用工單位介紹、廠紀(jì)廠規(guī)、安全教育以及素質(zhì)提升級(jí)教育等）工資發(fā)放（工資卡辦理，工資發(fā)放等）員工社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入、繳納員工離職、辭退手續(xù)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)開辦、轉(zhuǎn)移、退出檔案管理（合同、社保手冊(cè)、個(gè)人資料等）勞動(dòng)事務(wù)糾紛的處理、勞動(dòng)年檢代辦，勞動(dòng)法咨詢顧問意外情況協(xié)調(diào)處理（工傷、事故等）三、勞務(wù)

2、派遣的優(yōu)缺點(diǎn)勞務(wù)派遣的優(yōu)點(diǎn)：其一，可降低企業(yè)成本。包括生產(chǎn)成本、人力資源管理成本、稅收成本和解約成本等，有利 于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。其二，人事管理便捷。企業(yè)用人、勞務(wù)派遣單位管人的方式，免去了辦理各種瑣碎的人員聘用、統(tǒng)籌保險(xiǎn)、工傷生育申報(bào)等各種人事、勞動(dòng)手續(xù)，使用人單位既節(jié)約了各種人員管理費(fèi) 用，也減輕了人事管理人員的負(fù)擔(dān)。其三，可轉(zhuǎn)移企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。用人單位與派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，明確勞務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)、人 數(shù)、待遇等，通過派遣單位簽訂組織招聘、篩選、測(cè)評(píng)，將候選人員單交給用人單位，用人 單位確定人選。其四，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議。勞務(wù)派遣單位作為專業(yè)處理勞動(dòng)關(guān)系的機(jī)構(gòu)，熟悉勞動(dòng)保障政策法規(guī),可編

3、輯修改在勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、社會(huì)保險(xiǎn)等問題上一般能規(guī)范操作，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的概率低于 直接聘用。勞務(wù)派遣的缺點(diǎn)：其一，穩(wěn)定性差的問題。用人單位不直接與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，造成勞動(dòng)者勞動(dòng)關(guān)系和 工作崗位分別屬于兩家單位的睛況，一旦與勞務(wù)公司產(chǎn)生沖突，影響正常生產(chǎn)。其二，用人單位受勞務(wù)公司牽連。勞務(wù)派遣中，給被派遣勞動(dòng)者造成損害的，勞務(wù)派遣單 位與用工單位按勞動(dòng)合同法承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。其三，人力公司選擇不當(dāng)、協(xié)議條款不明、管理費(fèi)用過高，將加大用人單位人工成本和用工 風(fēng)險(xiǎn)。四、兩種用工方式的對(duì)比序號(hào)項(xiàng)目企業(yè)招聘勞務(wù)派遣1日常管理員工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同， 由企業(yè)管理。員工與勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同，由

4、用工單位管理。2社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)根據(jù)國(guó)家規(guī)定，負(fù)責(zé)辦 理保險(xiǎn)投繳、藥費(fèi)報(bào)銷、工 傷申報(bào)、評(píng)殘定級(jí)、失業(yè)申 領(lǐng)等社險(xiǎn)手續(xù)。（六險(xiǎn)最低582 元）勞務(wù)公司根據(jù)國(guó)家規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理 保險(xiǎn)投繳、藥費(fèi)報(bào)銷、工傷申報(bào)、 評(píng)殘定級(jí)、失業(yè)申領(lǐng)等社險(xiǎn)手續(xù)。（社保最低可是470元/人）3工傷及意外 事故除社險(xiǎn)賠付之外，社險(xiǎn)規(guī)定 之外的治療費(fèi)用、一次性就 業(yè)補(bǔ)助金等其他費(fèi)用均由企 業(yè)承擔(dān)。除社險(xiǎn)賠付之外，社險(xiǎn)規(guī)定之外的 治療費(fèi)用、一次性就業(yè)補(bǔ)助金等其 他費(fèi)用均由用工單位承擔(dān)。4用工靈活性適合長(zhǎng)期穩(wěn)定的企業(yè)，企業(yè) 出現(xiàn)終止合同或辭退等減員 情況時(shí)，根據(jù)員工的工作時(shí) 間，須按照勞動(dòng)合同法 之相關(guān)規(guī)定，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 金。適合長(zhǎng)

5、期穩(wěn)定的企業(yè)，企業(yè)出現(xiàn)終 止合同或辭退等減員情況時(shí)，用工 單位根據(jù)派遣員工的工作時(shí)間，須 按照勞動(dòng)合同法之相關(guān)規(guī)定， 支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。5食宿勞保交 通等后勤服 務(wù)由企業(yè)自主管理并承擔(dān)相關(guān) 管理風(fēng)險(xiǎn)一般情況下，比照自有合同制員工， 由企業(yè)自主管理并承擔(dān)相關(guān)管理風(fēng) 險(xiǎn)。6管理費(fèi)管理費(fèi)用可控性差，需要投 入大量的人力和物力，分散 人力資源管理精力，降低效 率。風(fēng)險(xiǎn)小，費(fèi)用較低，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn) 按100-200元/人/月核算管理費(fèi)。7合同期限企業(yè)與員工協(xié)商確定，服務(wù) 超過十年員工有權(quán)要求簽訂 無固定期限合同勞務(wù)派遣適用于臨時(shí)性崗位，一般 不超過1年。8人員組織力 度在目前“用工荒”時(shí)期，企 業(yè)因受人力限

6、制在人員組織 方面受制約，渠道少，反應(yīng) 速度較慢，可能會(huì)影響企業(yè) 正常生產(chǎn)。在目前“用工荒”時(shí)期，勞務(wù)公司 在人員組織方面，反應(yīng)速度較快， 及時(shí)補(bǔ)充人員9適用法律勞動(dòng)合同法派遣員工與勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合 同，派遣員工與用工單位簽訂三方 派遣合同，勞務(wù)公司與用工單位簽 訂派遣協(xié)議。適用勞動(dòng)合同法 及合同法六、勞務(wù)派遣報(bào)價(jià)舉例項(xiàng)目費(fèi)用優(yōu)缺點(diǎn)方案類型招聘 合同工資 培訓(xùn) 簽訂發(fā)放社保購(gòu)買及處理日常管理勞動(dòng)爭(zhēng)議 及處理云雷人力勞務(wù)派200元/人/月（每人一次性交通補(bǔ)貼 400元）優(yōu)點(diǎn)：集團(tuán)公司有業(yè)務(wù)往來， 可信度較高；缺點(diǎn)：費(fèi)用較咼，且位于咼 新區(qū)交流不便寶航人力勞務(wù) 派遣100元/人/月優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用較低

7、 缺點(diǎn)：沒有合作先例，且位于咼新區(qū)交流不便西部人力勞務(wù)派遣40元/人/月30元/人/月40元/人/月優(yōu)點(diǎn)：位于本地，交流便利， 費(fèi)用較低缺點(diǎn)：本地局限性自主招聘 （理論費(fèi)用） 以4-5月舉例招聘途徑：1、招聘會(huì)會(huì)務(wù)、異地招聘差旅費(fèi)2、員工試用期工資3、公司承擔(dān)保費(fèi)4、 按照實(shí)際到崗來看人均元自主招聘（通過政策及時(shí) 間節(jié)點(diǎn)控制所節(jié)約后產(chǎn)生的費(fèi) 用）80人/月（例如 4、5月接待咨詢達(dá) 200余人次，招聘 到崗42人，現(xiàn)在在 崗16人；離職率咼， 招聘占據(jù)了大量時(shí) 間，效果不顯著）10元/人/月（為預(yù) 防工傷，及時(shí)購(gòu)買社 保，員工離職及時(shí)辦 理退款，現(xiàn)在社保局 新規(guī)不允許退費(fèi)，今 后可能買團(tuán)險(xiǎn)規(guī)避工 傷，加大人力成本）10元/人 /月（勞動(dòng)爭(zhēng) 議處理風(fēng) 險(xiǎn)大，且 可能影響 公司名 譽(yù)）優(yōu)點(diǎn)：與員工直接簽訂合同， 人員更加穩(wěn)定缺點(diǎn)：招聘集中性差，人力 隱形成本咼；流失率咼； 日常事務(wù)