安全生產(chǎn)主體責(zé)任匯報(bào)

1、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任報(bào)告近年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下， 在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績， 實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作情 況匯報(bào)如下：回顧一年來的安全生產(chǎn)，主要從以下幾個(gè)方面開展工作。一、建立健全安全管理體系，全面提升安全管理水平以達(dá)標(biāo)升級為目標(biāo)，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司 安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極探索公司安全生產(chǎn)管理工作新思路，全面提高公 司安全生產(chǎn)管理水平，使安全管理工作登上新臺階。1、組織健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。公司組建了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，成立了以公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人 的安全

2、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專職安全員，全公司自上而下形成了直線制 的職能管理網(wǎng)絡(luò)，建立了有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有制度的管理體系，保證了安 全生產(chǎn)各方面工作的有序開展。2、齊抓共管，努力建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。公司著重加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行“一崗雙職”等形式，明 確各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，下達(dá)責(zé)任指標(biāo)，層層分解落實(shí)，做到安全責(zé)任 “橫向到邊、縱向到底”。公司法人代表先后與各分管經(jīng)理及負(fù)責(zé)人簽訂 了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級延伸，逐級落實(shí)，形成一級 抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)、齊抓共管的局而。二、抓好安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)提高員工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基木技能是搞好安全生產(chǎn)工作

3、 和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，公司主要從兩方面來強(qiáng)化職工的 安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。1、有計(jì)劃地組織職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn), 不斷提高職工的安全技能。公司重點(diǎn)抓好職工的三級安全教育、班前教育，安排新進(jìn)場員工進(jìn)行 安全防護(hù)和生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，使他們掌握、熟悉必要的安全技術(shù)知識和自 我防護(hù)技能，達(dá)到要求后方可上崗操作。安排規(guī)定課時(shí)對管理人員和生產(chǎn) 一線職工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織內(nèi)部培訓(xùn)考核，及時(shí)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。2、認(rèn)真組織各種安全活動(dòng)，構(gòu)筑企業(yè)安全文化，強(qiáng)化職工安全意識。根據(jù)上級有關(guān)文件精神要求，公司先后成立了 “安康杯”、“安全生 產(chǎn)月”、“事故隱患集中整治月”

4、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合單位實(shí)際制定了詳 細(xì)的活動(dòng)實(shí)施方案，做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié) 整改，為“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)的開展打下了良好的基礎(chǔ)。公司各部門高度重視，牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，突 出“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的活動(dòng)主題，普及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。在公 司生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛橫幅，張貼主題招貼、宣傳畫、安全標(biāo)語，開展豐富多樣 的安全月專題活動(dòng)，以營造濃烈的宣傳教育氛圍。通過全員學(xué)習(xí)國家相關(guān) 的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高了職工的安全生產(chǎn)法 律意識?；顒?dòng)期間結(jié)合“事故隱患集中整治月”的開展，認(rèn)真做好事故隱 患的整改排查工作，召開安全專項(xiàng)會(huì)議，布置安全工作重點(diǎn)，

5、及時(shí)消除事 故隱患，確保生產(chǎn)安全順利開展。三、以加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)，突出強(qiáng)化過程監(jiān)控1、以現(xiàn)場為重點(diǎn)，以安全檢査促事故隱患整改.在檢查中，力爭查到實(shí)處、查到細(xì)處，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事故 隱患，按照“四不放過”的原則，確保落實(shí)到位、整改到位、教育到位、 處罰到位。對存在的問題和事故隱患進(jìn)行安全診斷，幫助查找問題，及時(shí) 落實(shí)整改。通過安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，找到了安全生產(chǎn)工作中存在的問題， 凈化了安全生產(chǎn)工作環(huán)境，提高了公司的安全生產(chǎn)管理水平。2、開展安全生產(chǎn)專題活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作。一是扎實(shí)開展互查，提升安全管理水平。公司開展了安全互查活動(dòng)， 通過安全事故隱患排查整改情況的互查，促進(jìn)了事

6、故隱患排查整改力度， 提升了公司安全管理水平。二是深入開展安全生產(chǎn)大檢查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。公司進(jìn)行了 安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查行動(dòng)，深化隱患排查治理，發(fā)現(xiàn)了存在的問題和安全隱 患，并且得到了及時(shí)的有效的整改。經(jīng)過努力，公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定, 但同時(shí)也清醒地認(rèn)識到全司的安全生產(chǎn)形勢仍然非常嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)管理 工作還存在一些問題，主要表現(xiàn)為：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)還不完全到位， 部分員工在操作中違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；沒有形成全方位有效的工作體 系，仍然存在部分管理不到位現(xiàn)象；這些現(xiàn)象需要我們在今后工作中有重 點(diǎn)進(jìn)行整改治理。四、從頭抓起，扎實(shí)做好2016年安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。新的形勢下，公司將一如既往地 遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，通過緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜 合治理”的方針，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)體系和責(zé)任目標(biāo)體系建設(shè), 認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，以防止人身事故傷害