我為公司發(fā)展獻一策

1、標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：我為公司獻一策金點子合理化建議創(chuàng)建學(xué)習(xí)型倉儲企業(yè)大力培育企業(yè)人才隊伍作為一個企業(yè)，需要通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)來提高自身的競爭力，在企業(yè)經(jīng)營管理 中，人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵在人才。、必須樹立新的人才觀念人才是企業(yè)的一種資本，以人為本，有用即是才。這種人才觀不唯學(xué)歷，不唯資 歷，不唯身份，克服了論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德' 知識、能力和業(yè)績作 為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是時代的要求創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的是為了防止企業(yè)衰敗，促使企業(yè)茁壯發(fā)展，通過全 面提高全 員素質(zhì)，挖掘員工的潛力，提高他們的能力，以適應(yīng)企業(yè)瞬間變化的外部環(huán)境，應(yīng)對各 種

2、難點，增強企業(yè)的活力。三、如何大力培育企業(yè)的人才隊伍1、要求領(lǐng)導(dǎo)的高度重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該親自抓好這項工作，帶頭參加各項培訓(xùn)教育活動，身體力行、言傳身 教，通過示范帶動整個供水企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。同時領(lǐng)導(dǎo)還要在組 織上、設(shè)施上、經(jīng)費上、人員調(diào)配上等給予大力的支 持，以確保學(xué)習(xí)型倉儲企業(yè)的創(chuàng) 建。2、給予制度、資金' 設(shè)施方面的保障首先要有完善的人力資源制度。如合理的晉升制度' 薪酬制度，完善的教育培訓(xùn)制 度，這些都是確保企業(yè)人才充分發(fā)揮才智的基礎(chǔ)。其次是資金，企業(yè)每年應(yīng)拿出一部分 資金投入到學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，同時資金的使用不要局限于個別同志，不要局限于個別領(lǐng)域， 目的是保

3、障全員都有學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育的機會。3、建立高素質(zhì)人才隊伍建立人才隊伍關(guān)鍵在于如何用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有的人才，使人才在企業(yè)中能 夠從他們 所從事的工作中獲得滿足感，實現(xiàn)個人的發(fā)展，從而承擔(dān)在企業(yè)中的責(zé)任。要把好的人才 放在合適的崗位上進行使用，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚長避短、用其所長。因此倉儲 企業(yè)可以在現(xiàn)有崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，搭建一個內(nèi)部自由流動的平臺，讓希望流動的職工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動的方向， 讓適合的人才到合適的崗位發(fā)揮能力。積極給人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)要給予人才在事業(yè)' 職位、待遇等 多方面的 關(guān)愛，每個人都希望自己的工作能得到認可，事業(yè)能夠上個新的臺階。不能把職

4、務(wù)晉升作 為唯一的激勵方式，優(yōu)秀的員工也不可能都當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一些高素質(zhì)、多年未被提拔的非職務(wù) 人才，在感情上就會受挫。企業(yè)應(yīng)該建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學(xué)，對取得學(xué) 歷的人員，適當(dāng)按比例報銷學(xué)費，讓其無后顧之憂。待遇與奉獻相匹配，貢獻大的人才完 全可以享受比一些領(lǐng)導(dǎo)崗位還高的待遇，這樣才會在整個企業(yè)中營造一種尊重知識、尊重 人才的良好風(fēng)氣，使員工不以追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。要重視人才培養(yǎng)工作，對人才只使用不培養(yǎng)也不行，要確保培訓(xùn)多層次全方位展開， 達到全員提高的目的。如新員工要進行企業(yè)文化培訓(xùn)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認識觀； 對操作型人才要加大技能培訓(xùn)，如對新型材料、工具的

5、使用，管道維修操作技能等；對中 層管理人員可以采取走出去請進來的方式進行培訓(xùn)；對專業(yè)技術(shù)型人才可以采取派員進 修或舉行培訓(xùn)班請專家授課等形式進行培訓(xùn)。同時要建立合理的績效評價，以確保培訓(xùn)的 效果。篇二：我為企業(yè)獻一策堅持“以人為本”，促進企業(yè)全面發(fā)展縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，或成功' 或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候， 關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā) 展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是不可缺少 的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的 制度、方針' 目標(biāo)

6、具體實施' 執(zhí)行的對象。一個企業(yè)只有合理引進了人才，堅持以人為本，才能全面發(fā)展。不會用人，職責(zé)不 清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增力口，另一方面企業(yè)運作 過程中的效率不高，無法達到預(yù)期的效果。就我們公司目前而言，存在以下幾點不足：一、專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。企業(yè)的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有財。我們總是在 強調(diào)“以人為本”、重視人才，但從公司近幾年的用人機制來看，我們的管理仍停留 在口號上。比如：建造師、檢測師就是我們目前所需要的人才，但我們目前沒有建立有 效的人才儲備庫。二、職責(zé)分工不明確。崗位職責(zé)不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事 情卻無法 做好的情況，又或者

7、出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的 情況。三、未建立有效溝通機制。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通 機制，上 情下達、下情上達。公司應(yīng)鼓勵員工敢說真話、敢說實話；鼓勵員工 敢表達自己的不同 見解；鼓勵員工多為企業(yè)發(fā)展提出合理化建議，營造一個和 睦的上下級關(guān)系。四、“以人為本"沒有真正體現(xiàn)在實際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化建設(shè) 有待加強。根據(jù)以上幾點不足，具體可從三方面來實施:一、完善公司薪酬激勵體制，幫助員工制訂職業(yè)規(guī)劃，增強員工歸屬感。員工個人 的發(fā)展取決于企業(yè)內(nèi)部成長通道的改善，通道順

8、暢，員工就能隨著組織的發(fā)展而不斷獲 得成長和進步。通道阻塞，員工就可能把尋求發(fā)展的目光投向企業(yè)外部，尋找機會，這 就是意味著辭職和跳槽。解決這個問題的關(guān)鍵是企 業(yè)如何使組織與職工的成長既同方向又同步驟發(fā)展。所以，如何用人、留人,除必要的薪酬激勵體制外，還要拓寬企業(yè)的成7/6長通道，使企業(yè)成為員工發(fā)展的 基地和搖籃。二、加強成本控制，建立節(jié)約意識。從小到一張紙、一支筆，大到購買固 定資產(chǎn), 各方面環(huán)節(jié)都要加強成本控制和管理。三、建立健全企業(yè)文化，加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，細化職能和分工，使管 理能深入到基層，讓員工參與企業(yè)管理。企業(yè)要真正建設(shè)“以人為本"的文化理 念，必須尊重員工的主體地位

9、，吸引員工參與企業(yè)文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管 理活動等形式，調(diào)整員工士氣，加強企業(yè)凝聚力。使員 工真正能以公司為家，公司以員 工為本，員工和企業(yè)共同成長。-0一一年八月三十日篇三：我為公司獻一策我為公司獻一策一辦公室節(jié)約常識財務(wù)部：sxjc“居安思危，戒奢以儉”歷史和現(xiàn)實的經(jīng)驗都告訴我們，勤儉節(jié)約是中華名族的 傳統(tǒng)美德。公司的勤儉節(jié)約更是關(guān)乎每一位員工的工作習(xí)慣和切身利益。鑒于此，我們公司應(yīng) 向所有員工提出勤儉節(jié)約的倡議。樹立節(jié)約觀念，開展節(jié)約實踐。從崗位做起，提高資 源利用率。盡自己所能節(jié)約每一點資源，倡導(dǎo)循環(huán)性，節(jié)約型消費模式，讓節(jié)約和低碳 辦公成為一種工作方式和工作習(xí)慣

10、，從而建立一個節(jié)約型公司。節(jié)約細則：一、節(jié)約用電1. 節(jié)約辦公照明用電。白天工作時間，辦公室盡量不開燈，盡量使用室外光源；下 班之后及時關(guān)閉燈具、空調(diào)及辦公設(shè)備的電源。2. 在計算機' 復(fù)印機和打印機等辦公設(shè)備長時間不用的情況下，請盡可能關(guān)閉電 源。3開空調(diào)時要關(guān)閉門窗，炎夏的空調(diào)溫度以2 6度為宜，冬天空調(diào)溫度以18度為宜。4. 下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，辦公室內(nèi)的溫度在空調(diào)關(guān)閉后還可持續(xù)一段時間。 下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量電能。5. 辦公電腦設(shè)置合適亮度，節(jié)電又護眼，將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個合適的 值。顯示器亮度過高既會增加耗電量，也不利于保護視

11、力。中國目前有3億臺電視和幾千萬電腦顯示器，僅此一項每年可省電50億度。6. 辦公電腦屏保畫面要簡單、及時關(guān)閉顯示器，屏幕保護越簡單的越好，最好是 不設(shè)置屏幕保護，運行龐大復(fù)雜的屏幕保護會比你正常運行時更加耗電?？梢园哑聊槐Ｗo設(shè)為“無”，然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的時間，直接關(guān)顯示器比起 任何屏幕保護都要省電。7. 留意打印機的電源插頭，下班時或長時間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機及其服務(wù)器的電 源，減少能耗，同時將插頭拔出。據(jù)估計，僅此一項，全國一年可減少二氧化碳排放 1474萬噸。8. 選用新型空調(diào)設(shè)備，在辦公樓改造過程中，以全新的節(jié)能型號，代替陳舊的空 調(diào)設(shè)備，如考慮使用熱回收型冷水機或熱

12、泵機組，在提供冷氣的同時，可利用回收的廢 熱將水加熱，可大幅提高能源利用效率。9. 為辦公電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，為電腦設(shè)置合理的“電源使用方 案”，短暫休息期間，可使電腦自動關(guān)閉顯示器；較長時間不用，使電腦自動啟動“待 機”模式；更長時間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅持這樣做，每天可至少 節(jié)約1度電，還能延長電腦和顯示器的壽命。10. 辦公電腦配置要合適，選擇合適的電腦配置。例如，顯示器的選擇要適當(dāng)，因 為顯示器越大，消耗的能源越多。一臺17英寸的顯示器比14英寸顯示器耗能多 35%O門利用夜間自然冷風(fēng)預(yù)冷房間，在夜間最低溫度較低的情況下，預(yù)先進行通風(fēng)換 氣，利用建筑物自身的結(jié)構(gòu)蓄冷。此方法除了減少能耗外，還可以可以保持室內(nèi)良好的 空氣質(zhì)量。12.過渡季節(jié)靠新風(fēng)制冷，大多數(shù)商務(wù)寫字樓由于內(nèi)部的熱源（如：人'計算機、 照明等）在過渡季節(jié)亦需要進行冷卻，可利用較冷的室外空氣來滿足全部或部分制冷需 要，從而減少系統(tǒng)制冷所需的能源。這種冷卻方法亦稱作“免費空調(diào)”。二、節(jié)約用紙1 在滿足要求的前提下，注意打印格式盡量少用紙。需要打印的文件事先仔細檢查，沒有錯誤再打?。淮蛴r，適當(dāng)將字體縮小' 頁邊的空白處縮窄，這樣每頁紙能容 納更多內(nèi)容。2.在進行普通復(fù)印時，復(fù)印機調(diào)到省墨狀態(tài)。3對于一些在公司內(nèi)部流通的文件，提倡