工廠培訓(xùn)計劃

1、2011 九道灣年度員工培訓(xùn)計劃 為提高員工素質(zhì)，提高公司的管理水平，優(yōu)化公司人力資源配置，提升公司員工的綜合 素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，全面推進企業(yè)健康快速發(fā)展。必須進行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的員工培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將今年的工作培訓(xùn)計劃如下： 一、總體目標(biāo)1、重視新入職員工培訓(xùn)，加強入職前瞻性教育和培訓(xùn)，令員工盡快融入工作環(huán)境當(dāng)中； 2、加強公司中低層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，增廣知識面，提高思想覺悟；3、加強公司工藝技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，為技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等科學(xué)性創(chuàng)造打下堅 實的基礎(chǔ)；4、加強公司專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級培訓(xùn)， 不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能， 增強嚴(yán)

2、格履行崗位職責(zé)的能。二、培訓(xùn)原則1、按需施教、務(wù)求實效。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工培訓(xùn)需求，分層次、分類別 地開展，增強培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持培訓(xùn)人員、 培訓(xùn)內(nèi)容、 培訓(xùn)時間三落實原則。 新入職員工培訓(xùn)要求不小于 2 小時， 員工技能培訓(xùn)每周不少于 1 次，每次不少于 1 小時，中低層管理人員培訓(xùn)課時每周不少于 1 課時，每課時不少于 2 小時。3、建立表彰制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，給予表彰獎勵。建立以組為單位的培訓(xùn)隊伍，對車間組長培訓(xùn)成果進行檢測，培訓(xùn)效果顯著者，給予培訓(xùn)者獎勵。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）一級培訓(xùn)新入職員工培訓(xùn)新員工每新招聘滿 30 人為一批次進行入職

3、培訓(xùn)，由公司人力行政部組織培訓(xùn)，培訓(xùn)時間 不少于 2 小時，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、規(guī)章制度、安全（二）二級培訓(xùn)中低層管理干部 提升專業(yè)業(yè)務(wù)知識、技能、完善管理知識，提升管理技能，培養(yǎng)并開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，促進企（三）三級培訓(xùn)車間員工技能培訓(xùn) 車間各組組長負責(zé)對所管轄的全體員工培訓(xùn)計劃，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安 全操作規(guī)程、 崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、 作業(yè)指導(dǎo)書等。 培訓(xùn)時間每周不少于 1 次， 每次不少于 1 小時。四、措施及要求（一）各基層單位及各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，堅持在開 發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念。（二）在培

4、訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，采取技能演練、技術(shù)比 賽等靈活多樣形式，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，建立管理 人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理，要保證員工培訓(xùn) 計劃工作落實到位。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn) 工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的 員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高

5、員工學(xué)習(xí)的主動性，培 訓(xùn)計劃勢在必行！篇二：工廠培訓(xùn)計劃深圳市國鑫恒宇科技有限公司 工廠新員工培訓(xùn)計劃 目的:使新員工了解公司的發(fā)展方向 , 明確公司的管理規(guī)定 , 勞動紀(jì)律 , 安全紀(jì)律和各工種的技 術(shù)知識 , 規(guī)劃自身的發(fā)展方向 , 盡快融入公司這個大家庭。培訓(xùn)對象 : 工廠新員工 培訓(xùn)時間 : 培訓(xùn)組織者 : 人事部 培訓(xùn)授課人 : 人事主管、各崗位負責(zé)人 講課內(nèi)容及時間安排 : 上課內(nèi)容 :公司介紹 , 員工手冊及其宿舍規(guī)定 時間安排 : 第一天 講課人 : 人事主管上課內(nèi)容 : 本崗位工作知識、生產(chǎn)規(guī)范和操作方法時間安排 :nct 組培訓(xùn)時間為 折彎組培訓(xùn)時間為 沖床組培訓(xùn)時間為組裝

6、組培訓(xùn)時間為模具設(shè)計組培訓(xùn)時間為 設(shè)計研發(fā)部門培訓(xùn)時間為 財務(wù)部門人員培訓(xùn)時間為人事部門人員培訓(xùn)時間為一周品質(zhì)部門人員培訓(xùn)時間為 倉庫部門人員培訓(xùn)時間為講課人 : 本崗位負責(zé)人 考試時間： 請有關(guān)講課人準(zhǔn)備好講課內(nèi)容和考試內(nèi)容 . 公司介紹與組織結(jié)構(gòu)圖 介紹公司的發(fā)展情況 ,企業(yè)文化 , 規(guī)章制度等 . 組織結(jié)構(gòu)圖介紹工廠的機構(gòu)設(shè)置和人員發(fā) 展方向宿舍管理規(guī)定 生產(chǎn)安全管理規(guī)定 本崗位的工作技術(shù)知識、生產(chǎn)規(guī)范和操作方法 考試結(jié)果以上幾方面的綜合 ,培訓(xùn)合格者才能上崗 . 篇三：公司培訓(xùn)計劃方案 公司培訓(xùn)計劃方案> 方案一：公司培訓(xùn) > 計劃方案 公司員工培訓(xùn)工作要緊

7、密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為 指導(dǎo)思想； 以堅持服務(wù)施工生產(chǎn) 經(jīng)營為中心， 以全面提高員工素質(zhì)為宗旨； 以不斷提升企業(yè) 核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素 質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。一、重點工作（一）實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職 業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè) 管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力； 三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。（二）繼續(xù)強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年 xx 公司將下

8、大力氣組織對在職和后備 項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。 同時要求 xx 公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件， 且有專 業(yè)發(fā)展能力的員工， 組織強化培訓(xùn)， 參加社會建造師考試， 年凈 增人數(shù)力爭達到 xxx 人以上。（三）重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\專線鐵路建 設(shè)對我們是一項新的技術(shù)， 是今年 xx 公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專 線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和 掌握客運 專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝， 成為施工技術(shù)、 管理的

9、骨干和普及推廣的師資； xx 公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位， 積極組織客運專線鐵路施 工所需的各 類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要 求。（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能 > 鑒定步伐。今年， xx 公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考 核，力爭新增技師、高級技師 達 xxx 人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展 的要求。職業(yè)技能 >鑒定要使 35 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定 取證工作。（五） 做好新員工

10、崗前培訓(xùn)。 對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓(xùn)， 通過培訓(xùn)考核， 取得相應(yīng)工種職業(yè)資格證書后， 方可上崗； 新招錄的大中專畢 業(yè)生， 由各單 位組織培訓(xùn)，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故 預(yù)防， 員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。 同時要注重個人 價值取向的引導(dǎo)， 實現(xiàn)個人與企 業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達 100。（六） 加強復(fù)合型、 高層次人才培訓(xùn)。 各單位要積極創(chuàng)造條件， 鼓勵員工自 學(xué)和參加各 類組織培訓(xùn)， 實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。 使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè) 方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理 領(lǐng)域拓

11、展和提高； 使施工作業(yè) 人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。（七）繼續(xù)三位一體標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx 公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求 做好培訓(xùn)記錄。（八）抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2、在建工程項目經(jīng)理部， 要按照三位一體管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求， 扎實有效地做好施工生產(chǎn) 關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練 培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。3、要把外協(xié)隊伍人員的

12、培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野， 實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)， 消除隱患， 切 實維護企業(yè)信譽。（九）開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。 xx 公司今年將選擇 35 個主要 職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形 式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二、措施及要求（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計 劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局 觀念，積極構(gòu)建大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)計劃開班率達90以上，全員培訓(xùn)率達 25以上。（二） 培訓(xùn)的原則和形式。按照誰管人、誰培訓(xùn)的分級管理、分級培訓(xùn)原則

13、組織培訓(xùn)。xx 公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及四新推廣培 訓(xùn)；各單位要重點 做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地 制宜、因材施教 ，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比 武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀 摩 等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。文章由。（三）加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。 一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校 培訓(xùn)資源和 專業(yè)特長，積極整合， 合理開發(fā)， 使它們在 xx 公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用； 二是 各單位要根據(jù)各自專

14、業(yè)特長， 發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、 職校功 能。選擇專業(yè)或課題， 組織編寫 適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償 服務(wù)。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 1.5 足 額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中 0.5 上繳 xx 公司統(tǒng)一協(xié) 調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。xx 公司將對職 工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)； 二是 建立表 彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎

15、勵，并在培訓(xùn) 經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜； 對培訓(xùn)計劃落實不到位， 員工培訓(xùn) 工作滯后的單位予以通報 批評；三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間 的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培 訓(xùn)意識的提高。文章由。（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識， 充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性， 積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。（七）xx 有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照 xxxx 有限公司員工培訓(xùn)管理辦法程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各 單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培

16、訓(xùn)質(zhì)量的有效性。方案二：20 xx 年度公司培訓(xùn)計劃方案 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù) 總公司 20 xx 年發(fā)展目標(biāo)， 提高整體人員素質(zhì)， 培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目 標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計劃方案。一、培訓(xùn)類別：1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊 建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為 人力資源部。2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè) 文化建設(shè)和教育、 交流和溝通技能、 本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作

17、規(guī)程；負責(zé)人為部門主管、車間主任。3、三級培訓(xùn)： 各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)， 主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、 操作 規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo) 書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工 藝流程和安全操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培 訓(xùn)。5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘 10 人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要 內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、

18、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生 產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第 一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于 6 小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程 和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評 定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。6、各部門（如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé) 人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題， 與公司綜合部聯(lián)系作

19、出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓(xùn)，進行探討交流，教會 下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和 工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。二、培訓(xùn)的考核和評估 培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟 蹤。 建立管理人員培訓(xùn)檔案， 把管理人員參加培訓(xùn)、 培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全 年的考核之中。 考核是兩個方面， 一是對培訓(xùn)組織者的考核， 二是對員工參訓(xùn)后的篇四： 2015 工廠新員工培訓(xùn)計劃2015 工廠新員工培訓(xùn)計劃第 1 篇：工廠新員工培訓(xùn)計劃一、 新員工培訓(xùn)目的1、 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司

20、及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣2、 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望3、 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺4、 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感5、 使新員工更進一步明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系二、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容一）、就職前的培訓(xùn)（由部門經(jīng)理負責(zé)） 主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué) 習(xí)的輔導(dǎo)老師，解答新員工提出的問題。二）、部門崗位培訓(xùn)（新員工實際工作部門負責(zé)） 介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊 規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作

21、流程以及工作待遇，指定 1名老職工帶教新員工；1 周內(nèi)部門負責(zé)人與新員工進行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回 答新員工的提問；對新員工 1 周的表現(xiàn)進行評估 , 給新員工下一步工作提出一些具體要求。三）、公司整體培訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)師負責(zé)）分發(fā)員工培訓(xùn)手冊 （簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在 xx 市地理位置，交通 情況；公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司 各部門職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利，公司 有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。 ）三、 培訓(xùn)對象xxx 公司全體新進員

22、工。四、新員工培訓(xùn)教材員工培訓(xùn)手冊 、xxx 公司規(guī)章制度五、 培訓(xùn)地點 公司辦公大樓。六、 培訓(xùn)時間 公司可根據(jù)員工實際情況安排，一般7 天為宜。七、新員工培訓(xùn)實施1、召集公司負責(zé)培訓(xùn)人員 ,就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實施方案 , 征求與會者意見 ,完善培訓(xùn)2、 盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材 , 落實培訓(xùn)人選 , 配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理 網(wǎng)絡(luò)。3、公司內(nèi)部宣傳新員工培訓(xùn)方案， 通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)， 宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。4、 所有新員工在正式上崗前 , 都必須在公司集中培訓(xùn) 1 次（培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn) ） ， 然后再到具體工作部門進行培訓(xùn) （ 培訓(xùn)

23、內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn) ） ，公司可根據(jù)新員工基本情況實 施相應(yīng)的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報集團人力資源部。八、培訓(xùn)反饋與考核1、 培訓(xùn)所進行的公司 → 部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進行，公司每培 訓(xùn)一批新員工都必須完成一套新員工培訓(xùn)表。2、 訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實施過程中 不斷修改、完善。3、 培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，對新員工培訓(xùn)情況每季 度給公司總結(jié)反饋一次第 2 篇：工廠新員工培訓(xùn)計劃1 、做好員工培訓(xùn)計劃 做好計劃是新員工培訓(xùn)成功的基本保證。預(yù)則立，不預(yù)則廢，是為了避免新

24、員工培訓(xùn)變 成走馬觀花，流于形式，新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特 點，制定詳細的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負責(zé)人、費用做出詳細的計劃，并對執(zhí) 行的過程進行監(jiān)控。2、培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性 新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：基礎(chǔ)性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)?；A(chǔ)性培訓(xùn)是是指企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn) 略、組織架構(gòu)、企業(yè)流程、人事福利制度、安全消防知識等通用性知識，專業(yè)性培訓(xùn)是指基 于崗位的工作職責(zé)、工作流程、工作內(nèi)容?；A(chǔ)性性培訓(xùn)可以對新員工集體進行，而專業(yè)性 培訓(xùn)則需要按其所在部門、專業(yè)的不同分門別類進行。通過這些內(nèi)容的培訓(xùn)主要是讓新員工了解有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解企業(yè)歷 史、文化、戰(zhàn)略

25、發(fā)展目標(biāo)、 組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時， 了解工作的流程與制度規(guī)范， 幫助 員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī) 范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更好地規(guī)劃職業(yè) 生涯，提高工作績效。新員工入職培訓(xùn)需要與企業(yè)發(fā)展階段相匹配。企業(yè)的性質(zhì)不同、發(fā)展階段不同，新員工 培訓(xùn)的方式和內(nèi)容也應(yīng)不同。對于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，應(yīng)側(cè)重企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、崗位技能的培訓(xùn) ; 對于快速發(fā)展期的企業(yè)，應(yīng)側(cè)重崗位職責(zé)、企業(yè)戰(zhàn)略、核心技能、行為規(guī)范、產(chǎn)品知識的培 訓(xùn); 對于成熟期的企業(yè)，應(yīng)側(cè)重企業(yè)文化、崗位職責(zé)、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范與禮儀、職業(yè)生涯 規(guī)劃的培訓(xùn)

26、; 對于衰退期的企業(yè)，應(yīng)側(cè)重危機管理、企業(yè)文化、核心技能提升的培訓(xùn)等。3、培訓(xùn)方式要有靈活性 員工培訓(xùn)計劃在設(shè)計培訓(xùn)形式上，可以結(jié)合新員工的年齡、教育背景、從事工作特征和 培訓(xùn)內(nèi)容等不同。采取靈活的方式。主要包括：拓展訓(xùn)練，主要是培訓(xùn)新員工的團隊精神和 創(chuàng)新意識， 挖掘新員工的潛能 ; 專題講座， 請公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行專題講座， 使新員工了解公 司的基本情況， 增強職業(yè)信心 ; 現(xiàn)場參觀通過參觀具有代表性的生產(chǎn)經(jīng)營單位， 增強新員工對 公司總體經(jīng)營生產(chǎn)的感性認識 ; 座談交流， 使老員工與新員工充分接觸， 相互交流， 促進新員 工的健康成長。此外，還可以通過一些行之有效的整合活動，促使新員工轉(zhuǎn)

27、變角色，從一個局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人。4、建立完善的培訓(xùn)效果反饋及評估體系 新員工能否快速的適應(yīng)工作環(huán)境和工作流程，大部分取決于入職培訓(xùn)。好的培訓(xùn)結(jié)果會 帶來很好的后期效果，它將直接影響工作的質(zhì)量，所以要重視做好員工培訓(xùn)計劃工作。 第 3 篇：工廠新員工培訓(xùn)計劃一、分析培訓(xùn)需求方案設(shè)計的前提 培訓(xùn)專家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。需求 分析是確定培訓(xùn)計劃的前提，也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進行：1，組織分析。 根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計理念符合企業(yè)的總體目 標(biāo)和戰(zhàn)略要求。 2，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌

28、握的知識、技能和能力， 如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書， 可以直接參照書中對員工的要求。 3，差距分析。 指將員工現(xiàn) 有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定 需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任能力。二、明確培訓(xùn)目標(biāo)，分層設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo) 培訓(xùn)總目標(biāo)是整個培訓(xùn)方案的設(shè)計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如 通過新員工入職培訓(xùn)幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè) 文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是

29、對 總目標(biāo)的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的 各種通用的政策、規(guī)章制度 ;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、知道崗位的基本要求; 能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。三、遵循培訓(xùn)原則 培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為 輔，在實踐中快速成長 ;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng) ; 培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。四、明確培訓(xùn)方案的適用對象如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時間一般公司的職前培訓(xùn)在 7 30 天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要23 個月;到崗后的培訓(xùn)周期較長，會持續(xù) 6 個月

30、1 年左右。六、選定合適的培訓(xùn)責(zé)任部門職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排， 責(zé)任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心; 在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負責(zé) ; 若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務(wù)部門共同負責(zé)。七、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容 一般來說，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，他們需要與 需求分析的結(jié)果相符合， 并與工作的要求相關(guān)。 知識方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、 企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階 段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識，如某公司的技術(shù)新員工 需要在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)完 10 本專業(yè)相關(guān)圖書并通過考試。 技能方

31、面應(yīng)包括有效溝通、 團隊合作、 時間管理、會議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文 化。此外，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀 層面，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)等。八、選擇合適的培訓(xùn)方式 培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們 各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。九、準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源 培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、會議