供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理方法分析

1、供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理方法分析姓名 ：XXXXX班級 ：12級物流管理學號:xxxxxxxxxxxx時間 ：2014年4月16日精選資料目錄一、-庫存管理方法3（一）-定義： 3（二）-供應鏈庫存管理的特點：3二、- 供應鏈庫存管理類型3（一）- VMI 管理 3（1） 定義：-3（2） VMI 模式特點:-3（3） VMI 管理優(yōu)點：-4（二）- 聯(lián)合庫存管理（JMI ）4（1） 定義：-4（2） JMI 模式特點:-4（3） 聯(lián)合庫存管理（JMI ）優(yōu)點：-4（三）多級庫存優(yōu)化控制 - 5（1） 定義：-5（2） 控制策略：-5（3） 模式優(yōu)點：-5三、 供應鏈庫存管理類型間的不同 -

2、 5（一）-VMI 應注意以下幾點的問題： -5（1 ）信任問題-5（2 ）技術(shù)問題-5（3 ）存貨所有權(quán)問題 - 6（4 ）資金支付問題- 6（二）- 聯(lián)合庫存管理（JMI ）應注意以下幾點的問題： -6（三）多級庫存優(yōu)化控制應注意以下幾點的問題：6精選資料、庫存管理方法（一）定義：庫存管理是指將庫存管理置于供應鏈之中，以降低庫存成本和提高企業(yè)市場反應能力為目的，從點到鏈、從鏈到面的庫存管理方法。（二）供應鏈庫存管理的特點：供應鏈庫存管理的特點供應鏈庫存管理的目標服從于整條供應鏈的目標，通過對整條供應鏈上的庫存進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào) ，將各階段庫存控制在最小限度 ，從而削減庫 存管理成本

3、，減少資源閑置與浪費，使供應鏈上的整體庫存成本降至最低。、供應鏈庫存管理類型（一） VMI 管理（1）定義：所謂 VMI （ Vendor Managed Inventory）是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式。體現(xiàn)了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。（2）VMI模式特點：A 信息共享，零售商幫助供應商更有效地做出計劃，供應商從零售商處獲得銷售點數(shù) 據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)其生產(chǎn)、

4、庫存活動與及零售商的實際銷售活動；B 供應商擁有管理庫存，供應商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售出為止，但 是零售商對庫存有看管義務(wù)，并對庫存物品的損傷或損壞負責。C 需求準確預測，供應商能按照銷售時點的數(shù)據(jù)，對需求做出預測，能更準確地確定 訂貨批量，減少預測的不確定性， 從而減少安全庫存量， 存儲與供貨成本更小， 同時， 供應 商能更快響應用戶需求，提高服務(wù)水平，使得用戶的庫存水平也降低。精選資料3）VMI管理優(yōu)點:首先， 供應商擁有庫， 對于零售商來說， 可以省去多余的定貨部門， 使人工任務(wù)自動化， 可以從過程中去除不必要的控制步驟，使庫存成本更低， 服務(wù)水平更高。其次，供應商擁有 庫

5、存， 供應商會對庫存考慮更多， 并盡可能進行更為有效的管理， 通過協(xié)調(diào)對多個零售生產(chǎn) 與配送，進一步降低總成本。二）聯(lián)合庫存管理（ JMI ）（1）定義：聯(lián)合庫存管理 （Joint Managed Inventory ， JMI） 是一種在供應商管理庫存 （ Vendor ManagedInventory ，VMI）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責任平衡且風險 共擔的庫存管理模式。（2）JMI模式特點:強調(diào)供應鏈節(jié)點企業(yè)同時參與、 共同制定庫存計劃 , 從而使供應鏈管理過程中的每個庫 存管理者都能從相互的協(xié)調(diào)性來考慮問題 , 保證供應鏈相鄰兩節(jié)點之間的庫存管理實體對 需求預測水平的高

6、度一致 , 從而消除需求變異放大任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方 協(xié)調(diào)的結(jié)果 , 庫存管理不再是各自為政的獨立運營過程 , 而是供需的連接紐帶和協(xié)調(diào)中心。（3）聯(lián)合庫存管理（JMI）優(yōu)點:1）由于聯(lián)合庫存管理將傳統(tǒng)的多級別、多庫存點的庫存管理模式轉(zhuǎn)化成對核心制造企業(yè) 的庫存管理， 核心企業(yè)通過對各種原材料和產(chǎn)成品實施有效控制， 就能達到對整個供應鏈庫 存的優(yōu)化管理，簡化了供應鏈庫存管理運作程序。2）聯(lián)合庫存管理在減少物流環(huán)節(jié)降低物流成本的同時，提高了供應鏈的整體工作效率。聯(lián)合庫存可使供應鏈庫存層次簡化和運輸路線得到優(yōu)化。 在傳統(tǒng)的庫存管理模式下， 供應鏈 上各企業(yè)都設(shè)立自己的庫存，隨著核心企

7、業(yè)的分廠數(shù)目的增加，庫存物資的運輸路線將呈幾 何級數(shù)增加，而且重復交錯，這顯然會使物資的運輸距離和在途車輛數(shù)目的增加， 其運輸成 本也會大大增加。3）聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供應鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，從而部分消除了由于供應鏈環(huán)節(jié)之間不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導致的庫存波動。通過協(xié)調(diào) 管理中心，供需雙方共享需求信息 ,因而提高了供應鏈的穩(wěn)定性。從供應鏈整體來看 , 聯(lián)合庫存管理減少了庫存點和和相應的庫存設(shè)立費及倉儲作業(yè)費,從而降低了供應鏈系統(tǒng)總的庫存費用。供應商的庫存直接存放在核心企業(yè)的倉庫中，不但保障核心企業(yè)原材料、零部件供應、取用方便，而且核心企業(yè)可以統(tǒng)一調(diào)度、 統(tǒng)一管

8、理、統(tǒng)一進行庫存控制，為核心企業(yè)的快速 高效地生產(chǎn)運作提供了強有力的保障條件。4）這種庫存控制模式也為其他科學的供應鏈物流管理如連續(xù)補充貨物、快速反應、 準時精選資料化供貨等創(chuàng)造了條件。（三） 多級庫存優(yōu)化控制（1）定義：多級庫存優(yōu)化控制是對供應鏈資源的全局性優(yōu)化控制方法， 它是在單級庫存控制的基礎(chǔ) 上形成的。（2）控制策略：1）中心化庫存控制策略2）非中心化庫存控制策略（3）模式優(yōu)點：多級庫存的優(yōu)化與控制是在單級庫存控制的基礎(chǔ)上形成的。是供應鏈資源的全局性優(yōu)化。三、供應鏈庫存管理類型間的不同VMI 管理強調(diào)的生產(chǎn)方和供應商來協(xié)調(diào)降低供應鏈成本。但在具體實踐中，從降低風 險和成本分攤兩個方面來

9、講， 沒有聯(lián)合庫存更加均衡。 而多級庫存的優(yōu)化和控制更多地從全 供應鏈系統(tǒng)考慮降低庫存。（一） VMI 應注意以下幾點的問題：（1）信任問題這種合作需要一定的信任， 否則就會失敗。 零售商要信任供應商， 不要干預供應商對發(fā) 貨的監(jiān)控， 供應商也要多做工作， 使零售商相信他們不僅能管好自己的庫存， 也能管好零售 商的庫存。只有相互信任，通過交流和合作才能解決存在的問題。（2）技術(shù)問題只有采用先進的信息技術(shù)，才能保證數(shù)據(jù)傳遞的及時性和準確性，而這些技術(shù)往往價格 昂貴，利用 牛模杉 術(shù)將銷售點信息和配送信息分別傳輸給供應商和零售商， 利用條碼技術(shù) 和掃描技術(shù)來確保數(shù)據(jù)的準確性， 并且?guī)齑媾c產(chǎn)品的控制

10、和計劃系統(tǒng)都必須是在線的， 準確 的。精選資料3）存貨所有權(quán)問題確定由誰來進行補充庫存的決策以前， 零售商收到貨物時， 所有權(quán)也同時轉(zhuǎn)移了， 現(xiàn)在 變?yōu)榧氖坳P(guān)系， 供應商擁有庫存直到貨物被售出。 同時， 由于供應商管理責任增大，成本增 加了，雙方要對條款進行洽談，使零售商與供應商共享系統(tǒng)整體庫存下降。（4）資金支付問題過去， 零售商通常在收到貨物一至三個月以后才支付貨款，現(xiàn)在可能不得不在貨物售出后就要支付貨款，付款期限縮短了，零售商要適應這種變化。（二）聯(lián)合庫存管理（ JMI ）應注意以下幾點的問題：（1） 要清楚地認識到 JMI 模式并非適合所有生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)要根據(jù)自己的實際生產(chǎn)經(jīng)營 狀況進

11、行選擇。（2）要意識到推行 JMI 過程中企業(yè)會面臨許多問題。例如當材料供應商在制造商工廠附 近建立庫存時， 其物流成本將比直接向制造商發(fā)貨高得多， 當供貨量達不到一定規(guī)模時， 供 應商不會贊同這種方式。（3）要認識到 JMI 是一種管理思想， 是對企業(yè)工作流程的調(diào)整。 企業(yè)在實施 JMI 前， 應 對企業(yè)職工進行相應的培訓， 改變職工以前的管理觀念和工作方法， 提高職工的素質(zhì)， 為企 業(yè)順利實施 JMI提供保證。（4）要重視分銷商的角色轉(zhuǎn)變。在實施 JMI 后，庫存由供應商管理，分銷商不再擁有庫 存，傳統(tǒng)分銷商不復存在。 分銷商作為服務(wù)合作網(wǎng)絡(luò)中的一員， 它將協(xié)助供應商管理產(chǎn)品庫 存。由于分銷商不再掌握倉庫，可以省去以前投入庫存中的精力和風險，便于更有效地承擔 市場開發(fā)和營銷的