崗位說(shuō)明書(shū)人力資源部

1、精品資料人力資源部崗位職責(zé)人力資源部經(jīng)理）崗位職責(zé) .2人力資源部副經(jīng)理）崗位職責(zé) .5績(jī)效主管）崗位職責(zé) .7培訓(xùn)專(zhuān)員）崗位職責(zé) .9勞資主管）崗位職責(zé) .11勞資專(zhuān)員）崗位職責(zé) .13人事招聘主管）崗位職責(zé) .15人事文員）崗位職責(zé) .17招聘專(zhuān)員）崗位職責(zé) .19員工關(guān)系專(zhuān)員）崗位職責(zé) .21可編輯修改精品資料（人力資源部經(jīng)理）崗位規(guī)范基本情況職位名稱(chēng)人力資源部經(jīng)理:職位編號(hào)所屬部門(mén)人力資源部薪金級(jí)別直接上級(jí)執(zhí)行副總裁直接下屬副經(jīng)理、績(jī)效主管、勞資主管、 人事招聘主管設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源管理工作，完成招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等管理工作，推進(jìn) 公司人力資源不斷優(yōu)化，促進(jìn)公司健康發(fā)展職責(zé)1

2、、全面負(fù)責(zé)人力資源部日常工作開(kāi)展；2、具體起草公司人力資源規(guī)劃方案；3、負(fù)責(zé)組織起草和修改各項(xiàng)人力資源管理制度和流程；4、負(fù)責(zé)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置的管理和維護(hù)并適時(shí)提岀合理的調(diào)整建議；5、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)員工招聘工作；6、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展員工績(jī)效考核工作，合理解決考核中岀現(xiàn)的問(wèn)題；7、負(fù)責(zé)組織制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，督促培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施；8、負(fù)責(zé)組織完善員工薪酬福利體系；9、負(fù)責(zé)督導(dǎo)處理員工投訴，組織處理員工投訴和勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道；10、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)進(jìn)行招聘、考核等方面的溝通工作；11、積極完成上級(jí)交辦的其他工作。日 常工 作日常關(guān)注：部門(mén)間協(xié)調(diào)，本部門(mén)日常工作進(jìn)展，工 作效率等1、與有關(guān)部門(mén)交流

3、溝通；2、與員工交流；3、聽(tīng)取下屬匯報(bào)，督導(dǎo)各項(xiàng)工 作推進(jìn)；4、組織協(xié)調(diào)多崗位參與的工 作；5、批閱有關(guān)文件、資料、報(bào)告、 申請(qǐng)等；6、新工作的計(jì)劃、安排疋 期工 作定期關(guān)注：人才市場(chǎng)動(dòng)向，公司人力資源變動(dòng)狀況，公司員工穩(wěn)定性，團(tuán)隊(duì)士氣等1、周工作例會(huì)；2、月度工作例會(huì)；3、 定期招聘、培訓(xùn)工作；4、執(zhí)行規(guī)章制度中 所列定期工作；5、執(zhí)行工作計(jì)劃中已定期 安排的工作；6、定期向上級(jí)匯報(bào)人力資源 部工作開(kāi)展情況職權(quán)1.公司人力資源規(guī)劃建議權(quán)2.公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)3.人力資源制度和流程調(diào)整的審核權(quán)4.公司是否錄用新員工的建議權(quán)5.公司中高層員工任免、晉升、降職的建議權(quán)6.公司基層員工任免、晉

4、升、降職的審批權(quán)7.公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、福利方案的建議權(quán)8.公司各部門(mén)、分廠(chǎng)工資發(fā)放審批權(quán)9.公司員工績(jī)效考核結(jié)果建議權(quán)10.授權(quán)范圍內(nèi)本部門(mén)費(fèi)用支岀的審批權(quán)11.授權(quán)范圍外本部門(mén)費(fèi)用支岀的建議權(quán)工作條 件辦公室、電腦、電話(huà)關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo) （KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重部門(mén)預(yù)算控制人員招聘合格率關(guān)鍵員工離職率公司員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)滿(mǎn)意度可編輯修改精品資料內(nèi)部員工滿(mǎn)意度可編輯修改精品資料定期向直接上級(jí)提交人力資源部工作計(jì)劃與工作總結(jié) 一斥定期麗接上級(jí)遞交公司招聘和培訓(xùn)狀況分析報(bào)告不定期向直接上級(jí)匯報(bào)公司薪酬和績(jī)效考核分析報(bào)告 A-H I - .i .iu: ui-a !不定期向直

5、接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)定期審閱下級(jí)提交的招聘、薪資、考核、培訓(xùn)等書(shū)面工作報(bào)告，并作岀相關(guān)工作指導(dǎo)與財(cái)務(wù)部就費(fèi)用預(yù)算等事項(xiàng)進(jìn)行溝通不定期與相關(guān)部門(mén)就招聘、培訓(xùn)、考核等人力資源管理相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通不定期與人事代理機(jī)構(gòu)就人事檔案管理等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行磋商 不定期與社保管理機(jī)構(gòu)就些社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行磋商 與提供招聘服務(wù)的公司保持聯(lián)系._“_“_! ! - TH - ! IFB K -T ! ITB B T -T 不定期與勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)就勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行磋商熟悉國(guó)家和地方相關(guān)人事政策法規(guī) 掌握人力資源管理、心理學(xué)等相關(guān)知識(shí)新員工入職培訓(xùn)J LBd aiiES.BauuJs.ii Bdu公司人力

6、資源管理現(xiàn)狀培訓(xùn)可編輯修改職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位總裁辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者修訂履歷2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘工作關(guān)系外 部工 作關(guān)系學(xué)歷年齡性格工作經(jīng)驗(yàn)本科及以上28 至 45 歲外向開(kāi)朗、耐心盡責(zé)、富有親和力5 年以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn);a.h-aaa da. fa - a a - a aaA AAa“ h* a* “ waA AMa&3 年以上公司中層管理經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)性別人力資源管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)不限任職資格崗位所需知識(shí)崗位技能良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力熟練使用 Office 系統(tǒng)和 Inter

7、neta d J-L L & H ” a J J-d L H SAAA掌握基本英語(yǔ)閱讀和會(huì)話(huà)能力要求科目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)行業(yè)知識(shí)半天管理溝通技巧半天人力資源管理兩周職前培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)要求精品資料（人力資源部副經(jīng)理）崗位規(guī)范基本情況職位名稱(chēng)人力資源部副經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門(mén)人力資源部薪金級(jí)別直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下屬人事招聘主管、培訓(xùn)專(zhuān)員設(shè)置目標(biāo)協(xié)助經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源管理工作，完成招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等管理工 作，推進(jìn)公司人力資源不斷優(yōu)化，促進(jìn)公司健康發(fā)展。職責(zé)1、協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源部日常工作開(kāi)展；2、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)員工招聘工作；3、負(fù)責(zé)組織制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，督促培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施；4、負(fù)責(zé)

8、督導(dǎo)處理員工投訴，組織處理員工投訴和勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道；5、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)進(jìn)行招聘、培訓(xùn)等方面的溝通工作；6、協(xié)助經(jīng)理起草和完善各項(xiàng)人力資源管理制度和流程；7、積極完成上級(jí)交辦的其他工作。日 常工 作日常關(guān)注：部門(mén)間協(xié)調(diào)，本部門(mén)日常工作進(jìn)展，工 作效率等1、與有關(guān)部門(mén)交流溝通；2、與員工交流；3、聽(tīng)取下屬匯報(bào)，督導(dǎo)各項(xiàng)工 作推進(jìn)；4、組織協(xié)調(diào)多崗位參與的工 作；5、批閱有關(guān)文件、資料、報(bào)告、 申請(qǐng)等；6、新工作的計(jì)劃、安排疋期工 作定期關(guān)注：人才市場(chǎng)動(dòng)向，公司人力資源變動(dòng)狀況，公司員工穩(wěn)定性，團(tuán)隊(duì)士氣等1、周工作例會(huì)；2、月度工作例會(huì)；3、 定期招聘、培訓(xùn)工作；4、執(zhí)行規(guī)章制度中 所列

9、定期工作；5、執(zhí)行工作計(jì)劃中已定期 安排的工作；6、定期向上級(jí)匯報(bào)人力資源 部工作開(kāi)展情況職權(quán)1、公司人力資源規(guī)劃建議權(quán)；2、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)；3、公司是否錄用新員工的建議權(quán)；14、公司中高層員工任免、晉升、降職的建議權(quán)；5、公司基層員工任免、晉升、降職的審批權(quán)；6、公司員工培訓(xùn)工作實(shí)施的審核權(quán)；7、公司員工績(jī)效考核結(jié)果建議權(quán)；8、授權(quán)范圍內(nèi)本部門(mén)費(fèi)用支岀的審批權(quán)；9、授權(quán)范圍外本部門(mén)費(fèi)用支岀的建議權(quán)。工作條 件辦公室、電腦、電話(huà)關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重部門(mén)預(yù)算控制人員招聘合格率關(guān)鍵員工離職率公司員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)滿(mǎn)意度內(nèi)部員工滿(mǎn)意度可編輯修改外向開(kāi)朗、耐心盡責(zé)

10、、富有親和力 5 年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；_ KB l *1 年以上同職位工作經(jīng)驗(yàn)。崗位 熟悉國(guó)家和地方相關(guān)人事政策法規(guī)- -ama4hs亠 m-亠亠 utavs亠=m-亠4“utada亠=m-亠. 所需 亨握人導(dǎo)源管理、心理學(xué)等相關(guān)知識(shí)_ 知識(shí)精品資料工作關(guān)系內(nèi)匯定期向直接上級(jí)提交人力資源部工作計(jì)劃與工作總結(jié)不定期向直接上級(jí)遞交公司招聘和培訓(xùn)狀況分析報(bào)告部報(bào) 不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)工作關(guān)督導(dǎo)定期審閱下級(jí)提交的招聘、培訓(xùn)等書(shū)面工作報(bào)告，并作岀相關(guān)工作指導(dǎo)協(xié) 不定期與相關(guān)部門(mén)就招聘、培訓(xùn)等人力資源管理相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。系調(diào)外部工作關(guān)系不定期與勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)就勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行磋

11、商； TV I與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。學(xué)歷本科及以上年齡28 至 45 歲專(zhuān)業(yè)人力資源管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)性別不限性格工作經(jīng)驗(yàn)任職資格崗位良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力熟練使用 Office 系統(tǒng)和 Internet技能掌握基本英語(yǔ)閱讀和會(huì)話(huà)能力要求崗位技科目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)能培訓(xùn)行業(yè)知識(shí)半天要求管理溝通技巧半天人力資源管理兩周職業(yè)發(fā)展職前新員工入職培訓(xùn)I an ucu ara BI培訓(xùn)公司人力資源管理現(xiàn)狀培訓(xùn)可晉升的職位人力資源部經(jīng)理修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-12-102005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘可編輯修改不定期與人事代理機(jī)構(gòu)就人事檔案管理等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行磋商；S-e TH !T

12、 ! IFB B T! ITB B -TT 9TB B I與提供招聘服務(wù)的公司保持聯(lián)系；可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷精品資料（績(jī)效主管）崗位規(guī)范基本情況職位名稱(chēng)績(jī)效主管職位編號(hào)所屬部門(mén)人力資源部薪金級(jí)別直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理:直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)公司員工的績(jī)效考核的工作。職責(zé)1、參與公司考核制度的制定和修改；2、參與公司考核體系的建立和完善；3、負(fù)責(zé)績(jī)效考核方案的制定和實(shí)施；4、負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施；5、完成上級(jí)交辦的其他工作。日 常工 作績(jī)效考核制度、流程、考核表單、統(tǒng)計(jì) 表單的完善協(xié)助人力資源部其他同事的工作疋期工 作員工績(jī)效考核培訓(xùn)、員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng) 計(jì)、員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)分析匯報(bào)公司員工績(jī)效

13、考核結(jié)果分析報(bào)告職權(quán)1、公司考核制度的建議權(quán)；2、考核結(jié)果的審核權(quán)；3、考核結(jié)果適用的建議權(quán)；4、獎(jiǎng)懲激勵(lì)的建議權(quán)；5、改善人力資源管理的建議權(quán)。工作條 件辦公室、電腦、電話(huà)關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo) （KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重考核完成情況考核投訴成立次數(shù)考核結(jié)果分析報(bào)告可編輯修改精品資料定期向直接上級(jí)提交員工績(jī)效考核結(jié)果匯總和分析報(bào)告束定期賁接上級(jí)遞交績(jī)效考核結(jié)果變動(dòng)原因分析報(bào)告床定期蔵接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)。工作關(guān)系定期與勞資主管就績(jī)效工資的調(diào)整進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通不定期與相關(guān)部門(mén)就績(jī)效考核事宜進(jìn)行口頭協(xié)調(diào)和溝通任職資格職業(yè)發(fā)展修訂履歷外部工作關(guān)系學(xué)歷年齡性格工作經(jīng)驗(yàn)不定期與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司或同行保持聯(lián)系，了解

14、績(jī)效考核的發(fā)展動(dòng)態(tài)大專(zhuān)及以上25 歲以上細(xì)致3 年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn);亠4-a- Ii ad亠4a-a- .-i44-a- ii ad亠4a-a-.i iA -I-1 年以上績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)性別熟悉國(guó)家有關(guān)人事、勞資管理的政策和法規(guī)人力資源管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)不限崗位良好的組織協(xié)調(diào)能力，一定的綜合分崗位技科目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)析能力能培訓(xùn)人力資源管理二周技能熟練掌握 office 辦公軟件和Internet 的應(yīng)用要求績(jī)效考核操作方法二周要求Excel 應(yīng)用二周職前新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)公司人力資源管理現(xiàn)狀組織行為學(xué)、人力資源管理、績(jī)效管理可晉升的職位人力資源部副經(jīng)理崗位所需知識(shí)可轉(zhuǎn)換的職位修訂時(shí)間

15、2004-12-102005-4-1勞資主管、人事招聘主管修訂內(nèi)容版本修訂修訂者丁明杰可編輯修改審核者柯金財(cái)審批者邱智銘精品資料（培訓(xùn)專(zhuān)員）崗位規(guī)范基本 情況職位名稱(chēng)培訓(xùn)專(zhuān)員:職位編號(hào)所屬部門(mén)人力資源部薪金級(jí)別直接上級(jí)人力資源部副經(jīng)理直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作，提升公司員工的技能。職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系建設(shè)，起草和修改培訓(xùn)相關(guān)制度流程；2、組織培訓(xùn)需求調(diào)查；3、定期制定公司培訓(xùn)計(jì)劃；4、收集整理公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)資源；5、組織與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議；6、起草、修改培訓(xùn)方案并組織實(shí)施培訓(xùn)；7、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估并及時(shí)反饋信息；8、負(fù)責(zé)公司員工的職稱(chēng)管理；9、完成上級(jí)交付的其它任務(wù)。日 常

16、工 作1、 制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，組織培訓(xùn)；2、培訓(xùn)的組織；3、進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研；4、 內(nèi)部培訓(xùn)資源的調(diào)查整理；5、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)。疋期工 作年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定職權(quán)1、改善人力資源管理的建議權(quán)；2、培訓(xùn)相關(guān)制度和流程修訂的建議權(quán)；3、員工培訓(xùn)計(jì)劃的建議權(quán)；4、培訓(xùn)方案的建議權(quán)；5、培訓(xùn)費(fèi)用的建議權(quán)。工作條 件辦公室、電腦、電話(huà)關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重培訓(xùn)計(jì)劃完成率50 %培訓(xùn)滿(mǎn)意度50 %可編輯修改工作 -關(guān)系b &性格外向開(kāi)朗、耐心盡責(zé)、富有親和力2 年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)r7 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位掌握人力資源管理基礎(chǔ)理論知識(shí)r

17、rHaM-r vvaBaBaan-BaM-va所需掌握公司培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)知識(shí) F良好的溝通能力 崗位熟練使用 Office 系統(tǒng)和 Internet 技能要求職前新員工入職培訓(xùn)- ara ar I培訓(xùn)公司人力資源管理狀況職業(yè)發(fā)展可晉升的職位培訓(xùn)主管可轉(zhuǎn)換的職位招聘專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、員工關(guān)系專(zhuān)員修訂 履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘可編輯修改科目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)人力資源管理二周培訓(xùn)管理二周精品資料工作關(guān)系內(nèi)匯定期向直接上級(jí)提交公司員工培訓(xùn)計(jì)劃；不定期向直接上級(jí)遞交公司培訓(xùn)工作總結(jié)；部報(bào) 不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)。工作關(guān)督導(dǎo)協(xié)

18、向各相關(guān)部門(mén)調(diào)查培訓(xùn)需求，尋求培訓(xùn)資源；系調(diào)組織各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)；不定期與相關(guān)部門(mén)就培訓(xùn)事宜進(jìn)行溝通。學(xué)歷專(zhuān)科及以上年齡22 40 歲專(zhuān)業(yè)人力資源管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)性別不限工作經(jīng)驗(yàn)任職資格不定期與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)外口J- J U-.亠J- 崗位技能培訓(xùn)要求精品資料（勞資主管）崗位規(guī)范基本 情況職位名稱(chēng)勞資主管職位編號(hào)所屬部門(mén)人力資源部薪金級(jí)別直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下屬勞資專(zhuān)員、員工關(guān)系專(zhuān)員設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)公司薪資、勞動(dòng)關(guān)系、驗(yàn)廠(chǎng)工作的開(kāi)展執(zhí)行。職責(zé)1、參與公司薪酬管理制度的制定和修改；2、參與公司薪資福利體系的建立和完善；3、負(fù)責(zé)行業(yè)及地區(qū)薪資水平的調(diào)查分析；4、參與年度薪資福利預(yù)算的制定；5、

19、參與編制薪酬激勵(lì)計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核各部門(mén)的分配方案，核算人力資源成本；6、負(fù)責(zé)薪資福利的日常管理；7、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系的管理；8、負(fù)責(zé)驗(yàn)廠(chǎng)工作的開(kāi)展；9、完成上級(jí)交辦的其他工作。日 常工 作1、進(jìn)行各部門(mén)薪資計(jì)算與核對(duì)；2、進(jìn)行薪資分析；3、完善公司薪酬和福利制度和流程。疋期工 作1、 編制薪酬分析報(bào)告；2、計(jì)算績(jī)效工資；3、計(jì)算員工獎(jiǎng)金發(fā)放額；4、分析人力資源成本。職權(quán)1、改善人力資源管理的建議權(quán)；2、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)建議權(quán)；3、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)和福利方案的建議權(quán)；4、各自公司、分廠(chǎng)、部門(mén)工資發(fā)放審核權(quán)。工作條 件辦公室、電腦、電話(huà)關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo) （KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重薪酬分析報(bào)告質(zhì)量30 %

20、人力資源成本分析報(bào)告成本20 %工資計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)50 %可編輯修改可編輯修改一定的組織協(xié)調(diào)能力崗位技科目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)崗位熟練掌握 office 辦公軟件和能培訓(xùn)人力資源管理二周技能Internet 的應(yīng)用要求薪酬計(jì)算與統(tǒng)計(jì)分析一周要求掌握工資管理系統(tǒng)的操作和各種統(tǒng)計(jì)分析軟件的應(yīng)用職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn) 精品資料定期向直接上級(jí)提交月度工資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告年度工資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 年度工資預(yù)算斥定期市接上級(jí)遞交行亞或地區(qū)薪資分析報(bào)告工作關(guān)系任職資格外部工作關(guān)系學(xué)歷年齡性格工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)不定期與提供薪資調(diào)查服務(wù)公司保持聯(lián)系大專(zhuān)及以上26-35 歲耐心盡責(zé)、細(xì)致3 年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)F* n 丁mT1

21、 年以上薪資管理經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)性別熟悉國(guó)家有關(guān)人事、勞資管理的政策和法規(guī)組織行為學(xué)、人力資源管理、薪酬管理、統(tǒng)計(jì)分析人力資源、統(tǒng)計(jì)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)不限公司人力資源管理狀況職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂時(shí)間人力資源部副經(jīng)理人事招聘主管、績(jī)效主管修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者修訂履歷2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)不定期與相關(guān)部門(mén)就薪酬事宜進(jìn)行口頭協(xié)調(diào)和溝通nnII 定期與考核管理專(zhuān)員就績(jī)效工資的調(diào)整進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通精品資料（勞資專(zhuān)員）崗位規(guī)范基本 情況職位名稱(chēng)勞資專(zhuān)員:職位編號(hào)所屬部門(mén)人力資源部薪金級(jí)別直接上級(jí)勞資主管直接下屬設(shè)置目標(biāo)協(xié)助負(fù)

22、責(zé)公司薪資、驗(yàn)廠(chǎng)工作的開(kāi)展執(zhí)行。職責(zé)1、協(xié)助參與公司薪酬管理制度的制定和修改；2、協(xié)助主管負(fù)責(zé)行業(yè)及地區(qū)薪資水平的調(diào)查分析；3、協(xié)助參與編制薪酬激勵(lì)計(jì)劃，審核各部門(mén)的分配方案，核算人力資源成本；4、負(fù)責(zé)薪資福利的日常管理；5、負(fù)責(zé)分廠(chǎng)計(jì)件工資的審核；6、協(xié)助驗(yàn)廠(chǎng)工作的開(kāi)展；7、完成上級(jí)交辦的其他工作。日 常工 作1、進(jìn)行各部門(mén)薪資計(jì)算與核對(duì)；2、進(jìn)行薪資分析；疋 期工 作1、 計(jì)算績(jī)效工資；2、計(jì)算員工獎(jiǎng)金發(fā)放額；職權(quán)1、改善人力資源管理的建議權(quán)；2、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)建議權(quán)；3、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)和福利方案的建議權(quán)；工作條 件辦公室、電腦、電話(huà)關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo) （KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重薪酬分析報(bào)告

23、質(zhì)量50 %工資計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)50 %可編輯修改精品資料不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)工作關(guān)系外部工作關(guān)系學(xué)歷年齡性格工作經(jīng)驗(yàn)任職資格崗位所需知識(shí)職業(yè)發(fā)展修訂履歷不定期與相關(guān)部門(mén)就薪酬事宜進(jìn)行口頭協(xié)調(diào)和溝通定期與考核管理專(zhuān)員就績(jī)效工資的調(diào)整進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通不定期與提供薪資調(diào)查服務(wù)公司保持聯(lián)系大專(zhuān)及以上22-30 歲耐心盡責(zé)、細(xì)致1 年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)性別熟悉國(guó)家有關(guān)人事、勞資管理的政策和法規(guī)組織行為學(xué)、人力資源管理、薪酬管理、統(tǒng)計(jì)分析一定的組織協(xié)調(diào)能力崗位技崗位熟練掌握 office 辦公軟件和能培訓(xùn)技能Internet 的應(yīng)用要求要求掌握工資管理系統(tǒng)的操作和各種統(tǒng)計(jì)分析軟件的應(yīng)用職前培

24、訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)m n a&b ada d aua. i a亠4a公司人力資源管理狀況可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂時(shí)間2005-1-102005-4-1人力資源、統(tǒng)計(jì)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)不限科目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)人力資源管理二周薪酬計(jì)算與統(tǒng)計(jì)分析一周勞資主管招聘專(zhuān)員、員工關(guān)系專(zhuān)員、培訓(xùn)專(zhuān)員修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本建立版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘可編輯修改精品資料（人事招聘主管）崗位規(guī)范基本 情況職位名稱(chēng)人事招聘主管:職位編號(hào)所屬部門(mén)人力資源部薪金級(jí)別直接上級(jí)人力資源部副經(jīng)理直接下屬招聘專(zhuān)員、人事文員設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)公司招聘工作和日常人事工作的管理。職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司招聘制度和流程的優(yōu)化；2、組織公司人力資

25、源需求的調(diào)查；3、組織編制公司人員招聘計(jì)劃并負(fù)責(zé)執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)與外部招聘中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；5、負(fù)責(zé)公司員工資料和檔案的管理工作；6、負(fù)責(zé)公司離職管理與離職員工對(duì)公司建議的收集整理；7、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)定崗定編的維護(hù)工作；8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。日 常工 作1、員工招聘；2、與外部招聘中介進(jìn)行溝通；3、維護(hù)公司定崗定編數(shù)據(jù)；4、督導(dǎo)下屬的工作進(jìn)展。疋期工 作1、 編制年度招聘計(jì)劃2、編制人員招聘計(jì)劃3、 收集整理員工對(duì)公司的建議和意見(jiàn)， 并 向有關(guān)部門(mén)反應(yīng)職權(quán)1、改善人力資源管理的建議權(quán)；2、公司招聘制度和流程改進(jìn)的建議權(quán)；3、公司人員結(jié)構(gòu)建議權(quán)；4、公司是否錄用新員工的建議權(quán)；5、改善公

26、司員工滿(mǎn)意度的建議權(quán)。工作條 件辦公室、電腦、電話(huà)關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo) （KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵員工招聘完成率可編輯修改精品資料工作關(guān)系外部工作關(guān)系學(xué)歷年齡性格工作經(jīng)驗(yàn)任職資格崗位所需知識(shí)崗位技能要求職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展修訂履歷定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展；元期向上級(jí)提交 年度招聘訐劃 行亞及地區(qū)人才供需分析報(bào)告廠(chǎng)一一 公司人才需求分析報(bào)_ 告等報(bào)告。和各相關(guān)部門(mén)確定人員需求，和相關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行員工招聘與大專(zhuān)院校保持聯(lián)系與提供招聘服務(wù)的公司保持聯(lián)系大專(zhuān)及以上學(xué)歷25 歲以上熱情，外向，真誠(chéng)5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)；vr H n 3 年以上招聘工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉國(guó)家或地方相關(guān)人事政策法規(guī)掌握人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)優(yōu)秀

27、的組織能力，計(jì)劃能力，分析能熟練使用辦公軟件系統(tǒng)和利用internet 資源新員工入職培訓(xùn)JS.Baju u aBd fam aASB公司人力資源管理狀況可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂時(shí)間2004-2-102005-4-1專(zhuān)業(yè)性別管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)不限科目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)人力資源管理二周招聘管理二周崗位技能培訓(xùn)要求人力資源部副經(jīng)理勞資主管、績(jī)效主管修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本建立版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘可編輯修改精品資料（人事文員）崗位規(guī)范基本 情況職位名稱(chēng)人事文員職位編號(hào)所屬部門(mén)人力資源部薪金級(jí)別直接上級(jí)人事招聘主管直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部事務(wù)性工作。職責(zé)1、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部事務(wù)性工作的處理；2

28、、負(fù)責(zé)公司考勤管理，做好考勤統(tǒng)計(jì)工作；3、負(fù)責(zé)公司員工資料整理和歸檔，員工基本信息統(tǒng)計(jì)工作；4、負(fù)責(zé)人事管理系統(tǒng)資料的錄入、維護(hù)和管理；5、員工識(shí)別證的發(fā)放、回收和管理；6、負(fù)責(zé)人力資源部文件的收發(fā)、管理和歸檔工作；7、負(fù)責(zé)公司相關(guān)人員檔案存放工作；8、負(fù)責(zé)驗(yàn)廠(chǎng)考勤的錄入及配合驗(yàn)廠(chǎng)工作；9、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他工作。日 常工 作1、人事信息的數(shù)據(jù)錄入工作；2、處理員工檔案和其他部門(mén)文件。疋期工 作考勤統(tǒng)計(jì)與分析職權(quán)1、改善人力資源管理的建議權(quán)。工作條 件辦公室、電腦、電話(huà)關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重辦事差錯(cuò)次數(shù)可編輯修改經(jīng)驗(yàn)崗位 熟悉國(guó)家或地方相關(guān)人事政策法規(guī) 所需 暈握人力資源

29、管理基礎(chǔ)知知識(shí)一,|. I -_ _ ! . -C . !知識(shí)良好的溝通能力 崗位熟練使用 Office 軟件和 Internet 技能要求職前新員工入職培訓(xùn)|h S 3 dd li S d .Hi a 4uH 培訓(xùn)公司人力資源管理狀況職業(yè)發(fā)展可晉升的職位人事招聘主管可轉(zhuǎn)換的職位招聘專(zhuān)員、培訓(xùn)專(zhuān)員修訂 履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘可編輯修改科目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)人力資源管理二周精品資料工作關(guān)系匯定期向直接上級(jí)提交工作計(jì)劃和工作總結(jié)；內(nèi)匯報(bào)不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)。部工督作導(dǎo)關(guān)系協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系學(xué)歷中專(zhuān)及以上年齡22

30、歲-28 歲性格熱情、開(kāi)朗、耐心專(zhuān)業(yè)不限性別女工作1 年以上工作經(jīng)驗(yàn)任職資格不定期與人事代理機(jī)構(gòu)就人事檔案管理等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通。崗位技能培訓(xùn)要求精品資料（招聘專(zhuān)員）崗位規(guī)范基本 情況職位名稱(chēng)招聘專(zhuān)員:職位編號(hào)所屬部門(mén)人力資源部薪金級(jí)別直接上級(jí)人事招聘主管直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)落實(shí)公司員工招聘工作。職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司新員工入職手續(xù)的辦理及后勤安排工作；2、負(fù)責(zé)公司員工離職手續(xù)的辦理；3、負(fù)責(zé)公司員工異動(dòng)手續(xù)的辦理；4、參與公司招聘計(jì)劃和實(shí)施方案的制定；5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施；6、參與行業(yè)及地區(qū)的人力資源供需狀況和動(dòng)態(tài)的分析；7、參與公司內(nèi)部人力資源的需求分析；8、負(fù)責(zé)本部門(mén)報(bào)銷(xiāo)單的 ER

31、P 輸入；9、完成上級(jí)交辦的其他工作。日 常工 作1、招聘面試工作2、聯(lián)絡(luò)中介機(jī)構(gòu)3、調(diào)查公司員工需求情況疋期工 作1、 參與編制公司招聘計(jì)劃2、參與編制公司人員需求分析報(bào)告職權(quán)1.改善人力資源管理的建議權(quán)2.公司招聘制度和流程改進(jìn)的建議權(quán)3.公司人員結(jié)構(gòu)建議權(quán)4.公司是否錄用新員工的建議權(quán)工作條 件辦公室、電腦、電話(huà)關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重員工招聘完成率可編輯修改精品資料不定期向直接上級(jí)遞交招聘工作計(jì)劃與招聘工作總結(jié)不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)工作關(guān)系外 部工 作關(guān)系不定期與人事代理機(jī)構(gòu)就人事檔案管理等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行磋商X* Ba-a：a idLaaBJU與大專(zhuān)院校保持聯(lián)系

32、與提供招聘服務(wù)的公司保持聯(lián)系學(xué)歷大專(zhuān)及以上專(zhuān)業(yè)人力資源及管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)年齡22-35性別不限性格外向開(kāi)朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)2 年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn);1 年以上招聘工作經(jīng)驗(yàn)。任職資格崗位所需知識(shí)熟悉國(guó)家有關(guān)人事勞動(dòng)管理政策和法規(guī)組織行為學(xué)、人力資源管理、招聘管理崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的語(yǔ)言表 達(dá)能力熟練掌握 office 辦公軟件，Internet較強(qiáng)的英語(yǔ)會(huì)話(huà)能力科目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)人力資源管理二周招聘流程培訓(xùn)二周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)aaa na aa 公司人力資源管理狀況職業(yè)發(fā)展可晉升的職位人事招聘主管可轉(zhuǎn)換的職位培訓(xùn)專(zhuān)員、勞資專(zhuān)員、員工關(guān)系專(zhuān)員修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者修訂履歷2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘不定期與相關(guān)部門(mén)就招聘事宜進(jìn)行口頭協(xié)調(diào)和溝通崗位技能培訓(xùn)要求可編輯修改精