大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的措施探析

1、大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的措施探析摘要： 在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、 大數(shù)據(jù)的時代背景下， 施工企業(yè)想要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，就必須掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，重視概算預(yù)算控制系統(tǒng)，合理運(yùn)用信息化技術(shù)，完善成本控制系統(tǒng)，設(shè)立材料信息庫，加強(qiáng)新技術(shù)人才培養(yǎng)，推行BIM技術(shù)應(yīng)用，這樣才能跟上時代步伐，提高企業(yè)效益。關(guān)鍵詞： 大數(shù)據(jù)；工程項(xiàng)目成本；管理措施一、基于大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行深入的成本分析就建筑施工類型的企業(yè)而言， 對成本進(jìn)行分析是重中之重， 只有將這步做好了， 才能使得經(jīng)濟(jì)效益得以保障， 同時也不損失社會效益， 為發(fā)展企業(yè)積累豐富經(jīng)驗(yàn)， 進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)中各類工作的進(jìn)一步創(chuàng)新， 和時代發(fā)展需求向?qū)?yīng)， 使得經(jīng)濟(jì)風(fēng)

2、險的發(fā)生率得到有力的控制， 故而， 就企業(yè)而言， 要重視成本搜集信息體系的完善和健全， 重視人才素養(yǎng)的不斷提升， 重視制度的不斷完善， 進(jìn)而有力把控住成本的相關(guān)分析， 深入的剖析相關(guān)數(shù)據(jù)， 在第一時間掌控發(fā)展過程中伴隨的問題， 吸取較為成功的心得， 為之后施工工作的有力發(fā)展提供推動力量， 為推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。在分析成本的時候， 施工企業(yè)要搜集完善成本信息， 收集工作完畢之后， 還要結(jié)合信息實(shí)際做好相應(yīng)的整理以及歸納， 結(jié)合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)做好分類， 進(jìn)而有效比對以及分析工作， 如此， 可以及時看出某些和預(yù)算存在沖突的地方， 進(jìn)而分析這些地方為什么會存在， 為及時查找有效策略提供支持， 要

3、及時作出反應(yīng)， 從而有效的對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避， 使得項(xiàng)目的實(shí)際施工成本能夠有效的控制在預(yù)防的范圍當(dāng)中， 進(jìn)而基于此范圍有力的控制好施工的相關(guān)成本。 就施工企業(yè)而言， 也要關(guān)注實(shí)際成本， 如果其和預(yù)算比較相對較低， 要有效的分析其存在的原因， 進(jìn)而有力的控制項(xiàng)目伴隨的各種質(zhì)量問題， 將節(jié)約成本的一些好的心得進(jìn)行及時的總結(jié)和分享，從而為今后更好的開展及進(jìn)行工作提供有力的支持。二、重視概算預(yù)算控制系統(tǒng)的不斷健全就工程而言， 在其建設(shè)中， 資金是重要鏈接， 而對資金有著較好控制功能的預(yù)算就顯得格外重要， 其能夠有效的保障企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量， 使得其可以獲取較大的利潤，故而，就施工單位而言，要對其引起必要的

4、關(guān)注，從而完善好相應(yīng)的預(yù)算控制系統(tǒng)， 進(jìn)而為較好的展開預(yù)算工作作出有力的指導(dǎo)。 優(yōu)秀的預(yù)算系統(tǒng)是保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的力量，可以將有效的經(jīng)濟(jì)效益及時提供給企業(yè)， 故而，就企業(yè) 而言，其發(fā)展過程中離不開完善的預(yù)算控制系統(tǒng)。有了這個系統(tǒng)，企業(yè)才能更為認(rèn)真和仔細(xì)的規(guī)劃各類資金，對各類資金的合理性以及合法性作出較為嚴(yán)格的審 核，如此不但利于企業(yè)對資金利用率的提升，還能較好的優(yōu)化配置自身的資源， 而控制預(yù)算的最終目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)成本的縮小如何實(shí)現(xiàn)其最小化。三、對信息化技術(shù)進(jìn)行合理的運(yùn)用，重視成本控制的不斷強(qiáng)化把控施工成本的時候，會和多個環(huán)節(jié)涉及，加之當(dāng)前伴隨較大的工程規(guī)模和 較為復(fù)雜的施工技術(shù)，使得管理和控制成

5、本有著更高的水準(zhǔn)， 故而，就企業(yè)而言， 在把控施工成本的時候，要重視其針對性的不斷提升，結(jié)合有效模式較為科學(xué)的 對施工成本進(jìn)行控制。而就企業(yè)來講，要基于科學(xué)性以及適用性，將控制成本的 目標(biāo)確定出來，而這個目標(biāo)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來獲得。 在此，積累數(shù)據(jù)有著較大 的意義，能夠較好掌握成本控制方向，還能推進(jìn)管理者積極主動的投入進(jìn)工作當(dāng) 中，將較好的責(zé)任及自豪感樹立起來。另外，就采購者而言，還要充分了解市場 規(guī)律，積極掌握住市場的動態(tài)，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)是處在了市場的范圍當(dāng)中， 故而要 重視其對工程建設(shè)可能存在的影響，高速發(fā)展的市場不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供較為廣 闊的發(fā)展空間，也由此伴隨著諸多的不穩(wěn)定，使得造價工作

6、存在著較大的難度， 每個建筑要基于自身，合理統(tǒng)計相應(yīng)的材料及設(shè)備，重視采購者素質(zhì)的不斷提升。 對于那些早就存在的材料，購置的時候要擇取最好的時機(jī)，如果材料以及設(shè)備十 分有限，要充分利用好網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)調(diào)查相關(guān)市場信息，基于價格變動規(guī)則，認(rèn)真 進(jìn)行考慮，將價格低點(diǎn)及時找尋到，要使得采購材料的質(zhì)量得以保障，切忌濫竽 充數(shù)。施工的時候，還要對已有材料進(jìn)行充分利用，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)及市場實(shí)際 做好相關(guān)預(yù)算，使得考慮范圍中充分涉及到相應(yīng)的市場因素。四、重視大數(shù)據(jù)背景下成本控制系統(tǒng)的不斷完善就企業(yè)而言，要將核心為項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制系統(tǒng)建立起來， 將控制目標(biāo)明 確化，基于系統(tǒng)分解項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的施工， 并細(xì)化到各個

7、部門，重視責(zé)任機(jī)制的 不斷健全，統(tǒng)一權(quán)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到個人，基于制度，將每個人以及每個部門的職 責(zé)明確出來，結(jié)合獎懲的輔助措施，推進(jìn)相關(guān)責(zé)任者更加高效的做好成本控制， 實(shí)現(xiàn)施工各個環(huán)節(jié)成本的全員全過程控制。 在施工的時候，要基于法律條文，結(jié) 合先進(jìn)管理方法，有力控制成本，使得工程可以高效、高質(zhì)完成，推進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。五、做好材料信息庫的設(shè)立工作，積極掌控材料成本在項(xiàng)目的成本中， 就施工材料而言， 有著過半的比例， 同時其質(zhì)量也直接影響著整個項(xiàng)目的質(zhì)量，故而，要積極控制好材料的成本工作。所以，相關(guān)工作者要基于材料的采購做好控制， 落實(shí)好其質(zhì)量以及其價格和規(guī)格。 并且， 要重視企業(yè)內(nèi)部相關(guān)采購制度

8、的不斷完善， 就供應(yīng)商的實(shí)際做好分級工作； 第二， 結(jié)合對比模式， 將供應(yīng)商信譽(yù)評價的相應(yīng)系統(tǒng)建立起來， 采購材料的時候， 要挑選信譽(yù)度較好有著過硬質(zhì)量和較強(qiáng)實(shí)力的供應(yīng)商； 第三， 相關(guān)工作者要把控好材料的消耗， 同時掌握明確材料的消耗指標(biāo)， 把控好工程涉及到材料的實(shí)際消耗數(shù)量， 這些如果是對于分包單位來講的話， 在合同里就要提前明確出材料消耗量； 最后還要重視材料的相關(guān)管理， 管理者要基于原材料， 將材料驗(yàn)收步驟完善好， 使得材料各項(xiàng)指標(biāo)與工程的實(shí)際需求相互符合， 在施工的時候， 要結(jié)合技術(shù)實(shí)際控制好材料的實(shí)際用量， 切忌材料浪費(fèi)的事情發(fā)生， 若存在該類現(xiàn)象， 要第一時間進(jìn)行制止，施工的時候

9、還要調(diào)度好施工設(shè)備，使得其能夠?qū)⒆陨硎褂霉δ艹浞职l(fā)揮，在工作場地能夠按時按量，在每天工作完畢之后，檢修和監(jiān)督好各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備，對相關(guān)工作者做好督促，讓他們做好相關(guān)設(shè)備的維護(hù)，使得其可以運(yùn)轉(zhuǎn)正常。六、重視相關(guān)人員成本管理理念的不斷加強(qiáng)，將信息技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)做好要想保證好管理成本的質(zhì)量， 一定要重視管理人員的管理水平， 故而， 就管理者而言， 要重視管理成本的重要性， 將其在工程中的重要作用明確出來， 積極學(xué)習(xí)一些兄弟公司及國外企業(yè)的先進(jìn)理念， 結(jié)合自身公司實(shí)際進(jìn)行動態(tài)調(diào)整從而推進(jìn)自身企業(yè)的科學(xué)進(jìn)步。 另外， 還要及時將控制成本的理念深入到員工的腦海中， 讓他們形成有力的控制理念， 進(jìn)而在自身環(huán)節(jié)中

10、較好的控制好造價工作， 同時， 還可以結(jié)合某些獎勵策略， 從而提升員工的主動性， 使得控制成本的良好氛圍能夠縈繞在整個公司中， 進(jìn)而幫助企業(yè)創(chuàng)造更大利潤。 再者， 改革傳統(tǒng)造價管理模式，不但要做好技術(shù)的相關(guān)配合，還要贏取人員的相關(guān)支持，故而，企業(yè)要重視管理者技術(shù)水準(zhǔn)的不斷提升， 通過相關(guān)培訓(xùn)， 使得他們能夠?qū)ο鄳?yīng)軟件熟練操作，使得自身工作成效不斷提升，進(jìn)而有效控制工程施工的整個過程。七、基于 BIM 技術(shù)，重視成本的合理控制就工程項(xiàng)目而言， 其有著自身特點(diǎn)， 一般有著較多環(huán)節(jié)和較長施工時間， 有 著較大而分散難以有效整合的信息， 并且控制成本時離不開較多的核心內(nèi)容， 這 些并不是簡單的材料以及

11、單價， 還要有效轉(zhuǎn)換一些半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)諸如文字、 視頻等，當(dāng)前，很多單位都開始嘗試BIM 技術(shù)的使用。就BIM 技術(shù)而言，雖然其有不少優(yōu)點(diǎn)， 比如， 基于電腦自主識別一些可運(yùn)算的信息， 還可以有效的統(tǒng)計及處理相關(guān)構(gòu)建數(shù)量， 此項(xiàng)技術(shù)可謂一個相對成熟的技術(shù)， 因而能夠?qū)С鼍哂休^高安全指數(shù)的數(shù)據(jù)；并且，基于 4D 模型，此技術(shù)還能較好的把控施工的過程。而就4D 模型而言，其有著多個功能，可以管理施工資源，也可以把控進(jìn)度，還能管理場地等等，基于 BIM 技術(shù)，相關(guān)工作者可以有效控制施工環(huán)節(jié)需要哪些種類的材料以及這些材料的數(shù)目， 進(jìn)而協(xié)助管理者有效的做好監(jiān)管工作， 還能科學(xué)的對施工資源進(jìn)行分配， 使得人、 物力消耗得到有效節(jié)約， 進(jìn)而推進(jìn)施工管理工作的科學(xué)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)管理水準(zhǔn)的不斷提升，使得管理成效得以保障。八、結(jié)束語綜上所述， 在大數(shù)據(jù)背景下， 施工企業(yè)想要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理， 就必須更新理念、 引領(lǐng)技術(shù)， 采取應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析成本、 重視概算預(yù)算控制系統(tǒng)、合理運(yùn)用信息